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上一篇文章《DevOps｜产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性，本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具，项目管理工具必须具备的功能有哪些，以及如何选择最适合自己的那一款。

DevOps｜如何选择产研运项目管理工具

项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星，也是产研工作最重要的一环（没有之一）。为什么这样说？对于我们每个角色（产品、研发、测试、运维、运营、客服等）我们都可以有各自的专业工具来支撑，能让我们每个角色的工作效率很高，但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大，协调沟通不好，需求上线就很容易延期。我们要协同，我们要有上下文，我们要沟通，而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因，也是时代的选择。

DevOps｜产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具

任务拆解和评估是一项需要非常细致、需要经验的活，通常一般由Team Leader来拆解、评估人天和指派人员。

DevOps｜研发提效-敏捷任务拆解、工作量评估和指派

在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会，然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办，今天是第三个主题，讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。

敏捷开发-任务拆解、工作量评估和任务指派

上篇文章中，我讲了敏捷第一步-每日站立会，讲了我们平时是怎么开站立会的，其实15-30分钟就够了，绝对不是时间长得让你想拄拐那种。本文我们开始讲敏捷开发中的看板。没有看板之前，我们真的是在白板上画泳道，写卡片，挪动卡片，在白板前开站立会。现在支持任务看板的产品也越来越多了，大家开站立会也方便了，没必要真的站在一块白板前了，只要大家围成一圈，拿个 token 轮流讲就可以。今天我想分享下我是怎么使用任务看板的。

DevOps｜研发提效-敏捷开发之任务看板

DevOps｜研发效能-敏捷开发之任务看板

对于研发效能团队建设和组织，本文不再赘述，可以参考之前的文章，已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会，怎么让团队跑起来，高效能产出的。每日站立会，15分钟到30分钟，看似非常短的一个会，但是对团队成功、业务发展有着非常重要的作用。

DevOps｜研发提效-敏捷开发之每日站立会

2023年11月12日，阿里云产品因为某些故障，全线都受到影响。是的，双十一的第二天，我的购物车还没清空，阿里云就不让我买了。云产品全面故障，影响之大一个大铁锅都装不下。之所以阿里云故障受到大家这么关注，一方面是阿里云投入多年技术领先，国内 IaaS 领导者，另外一方面是阿里云用户量大影响也大。

2023年11月12日阿里云产品全面故障的思考

它不是利润中心，不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外）。想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。

DevOps｜研发效能解决的是企业效率问题

线上缺陷密度是软件质量管理中的一个重要指标,它反映了软件产品上线后实际存在的缺陷数量。

研发效能度量-线上缺陷密度

DevOps 平台建设关键点还是在人，千金易得，一将难求。抛弃吹嘘，不要浮躁、踏实下来真正深入业务，支撑业务。

DevOps 平台

上篇文章《研发效能组织架构：职能独立vs业务闭环》介绍了职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构的特点，优劣势。也许有的小伙伴可能对这两种组织架构没有深刻的体会，而本文就是想通过数据说话，想仅仅通过计算这两种组织架构下开会时间这一项，让大家知晓职能型组织架构带来的巨大沟通成本，也让大家清晰看到两个组织架构之间巨大的效率差距。


DevOps｜破除壁垒,重塑协作——业务闭环释放产研运巨大效能(中）

上篇文章《研发效能组织架构：职能独立vs业务闭环》介绍了职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构的特点，优劣势。也许有的小伙伴可能对这两种组织架构没有深刻的体会，而本文就是想通过数据说话，想仅仅通过计算这两种组织架构下开会时间这一项，让大家知晓职能型组织架构带来的巨大沟通成本，也让大家清晰看到两个组织架构之间巨大的效率差距。

DevOps｜破除壁垒,重塑协作-业务闭环释放产研运协作巨大效能

研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大，在经历的几家公司里主要是有两种组织架构，职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣势，同时在采用哪种组织架构上给出一些实际的考虑。


研发效能组织架构：职能独立vs业务闭环

DevOps 到底是 Dev还是Ops？答：属于研发工程师序列，偏向研发域，而不是运维域。

研发效能｜DevOps 是运维还是开发？

放弃那些动辄就上百个的研发度量指标吧，8大北极星指标指引你的研发效能方向，1个北极星指标公式让你清晰计算出你公司研发效能能力值。

破局DevOps｜8大北极星指标指引研发效能方向

几天前和朋友 Ivy 聊到环境、程序的配置变更，数据库变更和整个上线流程。之前我们在这块也做了很多，有做的好的也有做的一般的，借机都总结下来，希望对你有用。

DevOps｜研发效能之环境、程序、配置、数据库变更管理

现在国内职业的质量管理都是从 CMMI 和 ISO 质量体系演化过来的，但是能做真正的质量管理的公司很少。质量管理的 QC 偏测试，对最终的产品负责；QA 偏过程，从过程把控质量；QM 偏体系，类似于全面质量管理，建立质量文化。

质量管理 ｜ QC、QA、QM，去QA化与降本增效

上面一篇文章《质效提升 ｜ QA不做业务需求测试，你怎么看》主要讨论的是QA 和业务需求测试相关的问题，文章发出后收到了很多小伙伴的反馈，这里把很多有意义的反馈放在下面，希望对你有用。

质效提升 ｜ 聊QA与业务测试（中）

放弃那些动辄就上百个的研发度量指标吧，8大北极星指标指引你的研发效能方向，1个北极星指标公式让你清晰了解公司研发效能现状。

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