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CKL的思考空间

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如何开展大规模集成测试
端到端集成测试,又叫SIT拉通测试,主要关注不同产品间的接口集成。端到端的场景可能会涉及多个产品,多个组织,以及庞杂的参与人员都会增加拉通测试的难度。就像搭乐高,迭代测试,就像各个小零件间的配合,更多的是关注上下游依赖的系统,而端到端集成测试,就是把所有零件按照图纸(场景),组合成一个完整的玩具(实际上完整的业务流程)的过程。
CKL的思考
2024-06-17
980
软件测试过程中的痛点思考
前几天无意中看到了TesterHome发起的《2023年度软件质量保障行业调查报告》,文中提到了几点调查结果和分析结论让我很感兴趣。针对这份调查报告,我想就下述三点结论谈谈我的一些理解和思考。
CKL的思考
2024-05-17
1370
性能测试中的环境问题
在接触性能测试之后,基本上都会遇到三个难点:测试模型、测试环境结果换算以及性能调优。
CKL的思考
2024-04-17
970
测试有没有必要入局 AI ?
生成式 AI(GAI) 带来的热度已经持续了有一段时间,从 ChatGPT、Midjourney,到最近爆火的 Sora,它似乎总能给我们带来新的惊喜,所以我觉得也是时候可以浅浅地(理解实在有限)讨论一下这个新的事物。
CKL的思考
2024-04-17
1090
自动化测试落地为什么那么难
提起自动化测试能力,作为现在测试人员技术能力体现的一部分,越来越多的人关注到这部分能力的提升。但是,很多团队的落地效果并不佳,在轰轰烈烈的开始中,慢慢沦为PPT产物。那么,如何让团队真实地享受到自动化带来的提效呢?结合个人在不同公司的落地情况,说说自己的想法。
CKL的思考
2024-03-13
930
质量保障体系从1到N的思考
在2023年,重点构建了团队的质量保障体系,基本完成了从0到1的过程积累,也在多个不同的场合做了相关的分享,收获了很多同行给的建议和意见。今年的首个工作目标是把这套质量保障体系运营好,去覆盖更多的团队,完成从1到N的过程,让更多的团队从这个质量体系中获益,保障基本的交付质量。
CKL的思考
2024-03-05
970
给你的系统做好埋点
小陈同学在2023年做了个测试平台,在企业内部落地推广了,自我感觉还不错。在年终汇报的时候,领导希望他能够提供一些真实的使用数据。小陈只是简单地提交了一些沉淀的用例数、测试报告、执行情况等专业的业务数据。然后领导来了个灵魂拷问:这个系统哪些功能点用户用得多?明年你打算如何改进已有的功能,让更多的人使用?
CKL的思考
2024-02-06
1130
性能测试数据分析的第一步
虽然一直在吐槽性能测试变得越来越简单(压测的工具越来越多,框架的规范越来越好,可供调优的空间越来越有限,只要合理地使用,性能问题基本上很少,但也架不住有些开发真的乱来,所以性能测试还是有空间的,但已经没必要去组建专职的性能团队了,特殊场景除外,高端的性能测试人员需要足够多的实际场景去培养,中小企业也没必要。性能测试人员能力两级分化极其严重)
CKL的思考
2024-01-29
1430
我们如何做Code Review
提到Code Review(CR),就和单元测试一样,虽然一直在提倡,大家也都知道他的重要性,但是实践起来总是差点意思,有个说法是CR就和鬼一样,一直有他的传说,但一直没有见到过。本文梳理下团队目前在做的CR实践,做点沉淀。
CKL的思考
2023-12-15
2170
排查OOM问题的全面思路
对线上容器进行常规的监控,发现某个业务运行的6个实例,最多的时候可以一周有2-3天都会出现OOM,且一天最多出现3-4次的OOM。好在线上监控做的比较好,在出现OOM之后,会自动生成dump文件并保存,之后jvm进程终止。
CKL的思考
2023-11-22
5950
接口自动化不是救命稻草
接口自动化的内容写了很多了,本来以为没什么东西再聊。这两天和两个不同团队的测试负责人交流,发现大家对于接口自动化的落地还是很多疑问,接口自动化到底能不能在短期内帮助到团队呢?
CKL的思考
2023-11-17
1190
从你是来找茬的,变成有你真好
“从你是来找茬的,变成有你真好”,这是最近云大分享的一句话,个人非常认可。大家对测试人员的认可度,大概可以分为三个小阶段。笔者的看法如下。
CKL的思考
2023-11-13
1440
咦,出BUG了
之前在使用某APP软件时,弹出了如下的错误信息。作为一个测试,看到这些信息,总会忍不住深挖下,也是蛮有意思的。
CKL的思考
2023-09-21
6410
以己度人,构建理解链
工作后,在组织内部推广落地某些工具或者平台时,自己想得最多的一句话是“明明我的工具可以帮助大家提升效率,为什么他们就是不想用,不理解呢”。
CKL的思考
2023-09-12
1440
如何把学到的知识转化成能力
如果你只知道某些知识点,没有让这些知识点形成体系,那么你就很难把这些知识用于解决实际的问题。因为在解决问题时,我们需要全面地思考,而如果你仅仅知道局部的知识点,是很容易解错题的。
CKL的思考
2023-08-28
1870
“我就优化了下,影响不大的”
流程规范:这种形式一定是违反了既定的流程规范,如果多次出现,流程将流于形式,不再具有约束力,引发更大的风险;
CKL的思考
2023-08-28
1310
迭代测试发现不了问题,怎么办
理解业务是一切测试活动的基础,如果对业务不熟悉,肯定是无法发现缺陷的,特别是在TO B的一些特殊领域,都有很强的业务属性和专业壁垒,需要测试人员认真地去学习和了解相对应的行业知识和用户操作使用习惯,才能更好地发现问题,仅靠需求文档是不够的。
CKL的思考
2023-08-28
1680
常见技术类缺陷及解决方案
不论是通过F12分析页面请求,还是查看Skywalking做链路分析,经常会发现接口超时的问题。简单地调用流程图如下:
CKL的思考
2023-08-28
2150
质量团队在忙什么
测试活动的是质量团队的基本盘,需要能够开展专业的测试活动,具备良好的测试思维。能够制定针对当前迭代特性内容的测试策略,通过不同方式的测试建模,输出一份高质量的测试用例(体现你的测试思维)。
CKL的思考
2023-08-28
1220
堆人可以把项目干好么
针对人月(工作量单位,指1个人在1个月内的产出),时间和人数是否存在真的换算关系?书中给出了4类关系,如下图所示:
CKL的思考
2023-08-28
1500
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