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小东东

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第2章 价值驱动交付
交付价值,特别是业务价值,是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心,包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过面面俱到的文档)和敏捷原则(不断交付可用的软件和可用的软件是衡量进度的首要指标)。每个特性都有其所属的价值,使用MoSCoW或Kano方法对特性的价值进行优先级排序。价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期,指导着过程中的决策。
小东东
2023-03-30
4760
第十三章 项目相关方管理
【识别相关方】(启动过程组) 定期识别、分析和记录 输入 :项目章程、商业文件(商业论证、收益管理计划)、项目管理计划(项目沟通计划、相关方参与计划:用于有效引导相关方参与的管理策略和措施、项目文件(变更日志、问题日志、需求文件)、协议 工具与技术 :数据收集(问卷和调查、头脑风暴、头脑写作)、数据分析(相关方分析、文件分析)、数据表现(相关方映射分析/表现:二维方格——权利/利益方格、权利/影响方格等、相关方立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序——大量相关法、频繁变化、关系复杂)、会议(引导式研讨会、指导式小组讨论会、虚拟小组讨论) 输出 :相关方登记册、变更请求
小东东
2023-03-20
1800
第十二章 项目采购管理
记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 输入 :项目章程、商业文件(商业论证、收益管理计划)、项目管理计划(范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准)、项目文件(里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册)、组织过程资产(预先批准的卖方清单、正式的采购政策\程序和指南、合同类型)
小东东
2023-03-20
4540
第十一章 项目风险管理
风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成 积极或消极的影响。
小东东
2023-03-20
5540
第十章 项目沟通管理
1、沟通的核心概念:信息交换 2、梅拉宾法则:非语言元素最重要(肢体语言55%、辅助语言38%、语言7%) 3、书面沟通有助于解决复杂的问题 4、子过程 【规划沟通管理】(规划过程组) 输入 :项目文件(相关方登记册) 工具与技术 :沟通需求分析、沟通渠道(n(n-1)/2)、沟通技术、沟通模型(编码->传递信息->解码->确认已收到->反馈/响应)、沟通方法(推式沟通、互动沟通、拉式沟通)、人际关系与团队技能(沟通风格评估,常用于不支持项目的相关方,政治意识、文化意识) 输出 :沟通管理计划
小东东
2023-03-20
1900
第九章 项目资源管理
马斯洛:需求层次理论、赫兹伯格:双因素理论、麦格雷戈:X理论和Y理论、大内:Z理论、弗鲁姆:期望理论、麦克利兰:成就动机理论
小东东
2023-03-20
2210
第八章 项目质量管理
“质量测量指标”是管理质量和控制质量的输入 “适用性”对客户满意度影响最大 “帕累托图”主要因素 客户发现可交付成果有问题->QC(控制质量) QC(控制质量)有问题->QA(管理质量)
小东东
2023-03-20
2230
第七章 项目成本管理
输入 :项目文件(项目管理计划) 工具与技术 :类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析(储备分析、质量陈本) 输出 :成本估算估算依据
小东东
2023-03-20
2940
第六章 项目进度管理
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 :项目管理计划(范围基准) 工具与技术 :分解、滚动式规划 输出 :活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
小东东
2023-03-20
4180
第五章 项目范围管理
输入 :项目章程、项目管理计划(质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法) 工具与技术 :专家判断、数据分析(备选方案分析)、会议 输出 :范围管理计划、需求管理计划
小东东
2023-03-20
3080
第四章 项目整合管理
授权项目经理 ;尽早确认并任命项目经理,项目经理应该参与项目章程的制定,以便对项目需求有基本的了解;最晚必须在规划开始前;确定项目符合组织战略和日常运营需要;项目经理没有权利修改项目章程
小东东
2023-03-20
2070
第三章 项目经理的角色
本文共 30 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 1、PMI人才三角 图片 2、项目经理的几种权利(优先用好的) 图片 3、领导风格 图片 4、执行整合 图片 01~03 第一~三章.pdf
小东东
2023-03-20
1290
第二章 项目运行环境
本文共 37 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 1、组织过程资产和视野环境因素 图片 2、组织结构 职能型、弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵、项目型 01~03 第一~三章.pdf
小东东
2023-03-20
1160
第一章 引论
1、一个项目有可能不属于任何项目集 2、项目集是一组相互关联却被协调管理的“项目、子项目集和项目集活动” 3、开发生命周期比较
小东东
2023-03-20
1760
第一章 敏捷的理念
  流程和工具是我们项目中需要的,将团队的目的聚焦于个体参与和互动。项目是通过人来完成的,而不是通过工具。困难也是由人来解决的,而不是通过流程。同样,项目由人来执行,范围由人来确定,项目成功也是由人来定义的。个体的参与和交互将有利于项目成功。但是,并不是说流程和工具对于项目的成功没有帮助,这些反而是重要的组织资产。第一条价值观“个体和交互胜过流程和工具”有助于聚焦个体的时间、能量和激情。
小东东
2023-03-20
4800
docker安装tomcat
本文共 59 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 1.拉取docker镜像 docker pull tomcat:9.0.71-jre8-temurin-focal 2.创建容器 做webapps的文件映射,将容器中的webapps文件夹映射到外部 图片 3.进入容器 docker exec -it tomcat1 /bin/bash 4.将容器内webapps.dist中自带应用复制到webapps(解决404) cp -r webapps.dist/* webapps 5.解决管理界面403问
小东东
2023-03-20
6800
Window安装Java
下载地址:https://www.oracle.com/java/technologies/javase/javase8-archive-downloads.html
小东东
2023-03-20
6530
Typecho增加首页分页功能
本文共 87 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 1、新建文件pagination.php 路径 /Joe/public options->JPageStatus === 'default') : ?>
小东东
2023-03-20
4620
Typecho增加评论图片
代码 // 评论图片 $CommentImg = new Typecho_Widget_Helper_Form_Element_Select(
小东东
2023-03-20
9030
Typecho评论增加地图定位
选择 WebService API 服务,选择后有三种方案,域名白名单、授权 IP、签名校验,一般我们会部署在服务器上,所以可以选择授权 IP,方便一些
小东东
2023-03-20
7020
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