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我在技术创作特训营中学到了什么?
博客
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上周末,我参加了腾讯云开发者社区举办的技术创作特训营。在这个特训营中,我听了四位老师的精彩分享,学到了一些实用的写作技巧和策略,在此分享给大家。
rainbowzhouj
2023-12-04
173
0
大数据测试实践之全量改增量(下)
大数据
测试
开发环境
实践
数据
此外,参考已有的全量数据,对合并后的全量数据进行一致性对比。预期结果为:改造后,同一时间分区,开发环境与生产环境的数据一致。
rainbowzhouj
2023-11-27
265
0
大数据测试实践之全量改增量(上)
存储
大数据
测试
实践
数据
今晚,我在知识星球:测试人员生存指南的线上会议里,与星球伙伴们进行了大数据测试主题的分享,此篇为《大数据测试实践之全量改增量》上半部分的文字版~
rainbowzhouj
2023-11-27
218
0
大数据测试实践之全量改增量(上)
存储
大数据
测试
实践
数据
今晚,我在知识星球:测试人员生存指南的线上会议里,与星球伙伴们进行了大数据测试主题的分享,此篇为《大数据测试实践之全量改增量》上半部分的文字版~
rainbowzhouj
2023-11-27
153
0
大数据测试实践之全量改增量(上)
存储
大数据
测试
实践
数据
今晚,我在知识星球:测试人员生存指南的线上会议里,与星球伙伴们进行了大数据测试主题的分享,此篇为《大数据测试实践之全量改增量》上半部分的文字版~
rainbowzhouj
2023-11-27
265
0
SAFe6.0的收获与感悟(下)
测试
工作
管理
解决方案
敏捷
大家好,我是rainbowzhou。续接上文SAFe6.0(上)、SAFe6.0(中)。在这一篇文章中,我想继续探讨我从这次课程中学到的敏捷的知识和技能,这篇主要围绕精益投资组合管理与引领变革这两个主题,以及互动答疑展开。
rainbowzhouj
2023-10-10
304
0
敏捷框架之SAFe6.0(中)
测试
产品
工作
框架
敏捷
在上一篇文章中敏捷框架之SAFe6.0(上)中,我分享了我参加敏捷课程的初步感受和体验。在这一篇文章中,我想继续深入探讨我从这次课程中学到的敏捷的知识和技能,以及敏捷团队的协作和沟通。希望能够对大家有所启发和帮助。
rainbowzhouj
2023-09-27
475
0
SAFe6.0的收获与感悟(上)
工作
解决方案
敏捷
系统
效率
大家好,我是rainbowzhou。这周末,我有幸参加了云大组织的一个关于敏捷课程的活动,收获颇丰。敏捷,这个我们耳熟能详的词语,蕴含着复杂的内涵。它不仅是一套框架和工具,更是一种全新的心态和文化。在这次为期两天的敏捷课程中,我对敏捷方法之SAFe6.0有了更直观的了解。在此,我想分享一下我的学习心得和感受。
rainbowzhouj
2023-09-15
327
0
如何把学到的知识转化成能力
测试
解决方案
实践
视频
优化
如果你只知道某些知识点,没有让这些知识点形成体系,那么你就很难把这些知识用于解决实际的问题。因为在解决问题时,我们需要全面地思考,而如果你仅仅知道局部的知识点,是很容易解错题的。
rainbowzhouj
2023-09-15
140
0
聊聊测试当下的求职困境
企业
测试
面试
求职
系统
昨晚在技术交流群中,大家聊起了这两年遇到的如裁员、求职、绩效等各种问题,感觉大家都挺焦虑的,当然最大的焦虑就是随时可能被裁员和裁员后求职的问题,简单来说,大家都没有安全感。
rainbowzhouj
2023-09-15
185
0
通过降本增效,提升测试价值
测试
服务
工具
实践
效率
近几年关于降本增效的话题越来越热,无论是各技术大会还是企业内部,关于降本增效的讨论和实践越来越多。比如研发效能、质量度量、精细化运营等,其本质都是在尽可能降低成本投入的前提下,提升生产效率,以求获得更高的投入产出比,企业获得更大的利润。
rainbowzhouj
2023-09-15
222
0
行业测试敏捷化成熟度年度报告解读
自动化
测试
行业
敏捷
实践
虽然对于敏捷在中国的企业中是否真正落地,业内还有很多争议的点。但是,做出改变本身就是一种进步,测试敏捷转型也是行业的大趋势,测试人员需要为此做好准备,理解和掌握持续测试的能力,学会持续反馈,把DevOps理念融入到测试活动中去,将会极大提升自升的竞争力。(可参考:测试如何构建快速反馈的能力、持续测试持续反馈)
rainbowzhouj
2023-09-15
174
0
测试沙龙有感
自动化
自动化测试
测试
持续交付
软件
今天下午,我有幸参加了由Testops举办的测试运维MeetUp的沙龙活动,收获颇丰。沙龙邀请了三位业内资深的专家,分别从不同的角度和层面,分享了他们在测试领域的实践经验和心得体会。
rainbowzhouj
2023-09-15
201
0
【rainbowzhou 面试39/101】综合提问--描述下当你遇到紧急的项目需求变更时,你如何重新规划测试活动的?
测试
工作
开发环境
面试
调试
今天和大家聊聊,在过往的测试经历中,都会遇到的一种情况:某个项目中,客户反馈紧急需求变更,你们团队如何快速响应规划相关活动,达成他们诉求的,下面是我针对该情况的经历分享,希望能够对你有所帮助。
rainbowzhouj
2023-09-15
205
0
Deadline的思考
测试
工作
管理
敏捷
研发
Deadline的存在,虽然会让人感到压力巨大,但它是提高一个人生产力的关键所在。想象下,如果一份工作,有明确的交付时间和没有明确的交付时间,多数人会选择后者,那样好像会更轻松,但效率不一定会高。没有Deadline,时间看上去更充裕,但你执行的动力也会变小。
rainbowzhouj
2023-09-15
172
0
【rainbowzhou 面试38/101】综合提问--描述下你在管理测试团队方面的经验?
测试
工具
管理
面试
数据
今天继续和大家聊聊管理岗位方面的知识,在这篇文章中,我介绍了两种回答,主要是我在管理测试团队方面的理解与经历分享,希望能够对你有所帮助。
rainbowzhouj
2023-09-15
170
0
十分钟了解规模化敏捷LeSS
less
产品
工作
框架
敏捷
LeSS的第一次学习是在2019年1月份,当时的感觉挺烧脑,对SystemThinking第一次接触,很多东西似懂非懂,学的并不是很扎实。幸运的是,两年后终于有机会跟着吕毅老师重修LeSS,也算是对知识的重新回炉了。
rainbowzhouj
2023-09-15
341
0
【rainbowzhou 面试37/101】综合提问--你有提到你做过XX,为什么是你来做?你认为应该谁来做?
测试
产品
开发
面试
设计
今天和大家聊聊岗位职责方面的话题,例如,如果你提到过你有培训的经历,面试官反问你,你有提到你给客户做过培训,为什么是测试来做?培训内容是什么?你认为应该谁来做?等等类似的问题,那么你会如何回答呢?以下是我的思考和回答,希望能够对你有所帮助。
rainbowzhouj
2023-09-15
124
0
关于交付过程中解决问题的一些思考
产品
工作
架构
开发
效率
在客户现场遇到紧急的问题,通常这类问题客户都没办法立即处理,提交到交付同学这边后,交付同学一般会赶紧的找到开发同学,临时打了一个包,或者自己现场编写脚本,在半个小时到两个小时内处理这类问题。这其中根本没有所谓的流程规范,有的就是快速沟通、1v1快速处理,在最短的时间内处理掉客户的问题,这是我之前的做法;现在出现问题后,先收集问题表像,在深入到里面,查日志,查报错信息,手机完成后,在内部的工单系统进行提交,同事会对问题进行确认,确认后提交开发同学修改,修改后跟随版本迭代发版,再由交付人员给客户现场升级,验证后,关闭工单,同步客户已的问题。
rainbowzhouj
2023-09-15
183
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一年的外企生涯告一段落在焦虑中总能看到一线光明
测试
工作
基础
敏捷
实践
陆陆续续完成了团队工作的交接后,也算是结束了自己一年的外企敏捷教练生涯,作为一个每天焦虑到醒的男人,在这一年中消除了部分的焦虑也诞生了新的焦虑。
rainbowzhouj
2023-09-15
138
0
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