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之PhpStorm环境

大家做时,如果流程太复杂时,总有一些不便,那我们就可以利用如PhpStorm进行debug,根据的运作顺序来更加方便的相关漏洞。 首先我们来看获取到缓存目录的路径,我们只要进行文件上传操作时,都会生成缓存文件,然后路径实际上会在phpinfo上显示出来?

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苹果封的不是热更新,封的依然是底层敏感接口

再次,未经核的软件,是否具有安全也未可知。尽管苹果的核解决不了所有的安全问题,但至少能够解决大部分的安全问题。 举个例子来说:要在游戏里一个崭新的城市。 如果游戏引擎中城市的方式是通过配置文件的更改,那,这些游戏基本上问题不大。 如果游戏引擎中城市的方式是通过一段软件程序直接,那就比较高了。 如果游戏引擎本身提供的间接接口有限,为了扩展的便利性而提供了直接访问底层系统接口的能力,那,这种就非常高了。 核的时候,应用程序不通过这些方法访问某些敏感性的接口,而核通过之后,应用程序通过热更新来调用某些对安全有的敏感接口。 那,为什许多热更新框架要提供这个能力呢? 苹果核现在已经够快的了,这重大的功能,连三天的提前量都预留不出来? “突然出了 bug 解决?” 出了 bug,难道没有什策略能够提前避免或者规避出现这严重的 bug

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    从“数据控”到“科学决策”——城商行内训干货

    但真正变革需要的不仅仅是技术,更需要全方面适配新的业务场景,包括如何获取客户、新的系统是适应新的业务,还包括为了新业务所需要的核心技术团队以及支撑线上业务需要的数据。 所有的零售信贷管理始终是遵循同样的原理,本质是评估借款人的还款能力和还款意愿,而手段主要是通过对身份认定、借款用途、个人资产、日常收入、当前负债和短期变故六大方面的核判定。 对于传统城商行的转型更加议通过小步快跑的方式,那小步快跑该跑?有三点议::第一,就是头部互联网公司的联合贷款,联合贷款做对了可以带来很多东西。 第二,传统业务线上化,每一个城商行在所在的城市和区域都有发工资的成本,有很多线下场景。原来这些业务都是在线下通过营业厅受理,比如人工核。这种场景可以完成一个互联网升级,把整个业务放到线上来做。 在具体线上策略和模型的迭上,需要经过五大步骤,首先需要借鉴经验初始化控规则和模型,第二根据运营数据动态调整规则和模型,第三应急事件分析,第四监控运营状态,第五针对“业务需求”定制控模型

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    落地挑战与实现:零信任架构下的身份认证管理系统

    权限策略引擎“,新的零信任环境下我们往往需要重新一个高性能可横向扩展的权限引擎,处理更复杂更细粒度的访问策略。 在表层之下还有很多不可或缺的重要模块,比如企业统一身份管理目录、密钥管理系统KMS(或公钥基础设施)、评估、日志与SIEM(Security Information and Event Management 我们在实践中遇到过一个大型企业,在改造完的目录中,单单应用的访问控制列表(ACL)有 4 百万条左右的规则,原有的目录体系已经无法支撑和处理这样的数据量级,利用分布式数据库来重新设统一目录成为了唯一途径 评估评估往往可能是多个服务,例如人工智能评估引擎、威胁评估引擎等,这类服务基于历史和当前的访问信息,甚至还有来自企业的外部数据,主动发现企业内潜在的攻击行为或漏洞,从而标志出高危人群、DNS 防止任何运行时的敏感数据被记录,严格日志规范,加入查;2. 统一的日志系统,可用户在各个系统的行为,跨系统检测异常操作;3. 严格限制内部员工访问权限,需在足够授权下才进行访问或修改。

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    两会说要控制金融,问题是该控?

    在今年两会中,李克强总理着重强调了要控制金融,问题是该控呢??记者 | 春夏本文长度为1800字,议阅读4分钟 两会一向被认为是政策向标。 余丰慧告诉记者,互联网金融是以大数据为基础,通过大数据控系统,挖掘用户的借贷数据,可以判断用户信用情况,从而有效防范其金融。在利用科技控制金融过程中,数据和技术将发挥巨大作用。 银联智慧联合创始人兼CTO龙凯接受数据猿记者采访时表示,在过去几十年甚至上百年中,金融从业者和数据分析师为用户设了很多金融服务产品,比如有信用卡业务、个人贷款业务等,这些产品在迭过程中形成了非常严谨的控制方案 此外,企业在构大数据控模型时还需要注意,数据整合是大数据金融存在的痛点。大数据控模型,需要对行情资讯数据和业务数据进行全面整合。 互联网金融企业以数据为底层支持,结合区块链、云算、人工智能等技术,完善的大数据控体系,就可以嵌入到理财产品、信贷、保等消费场景,解决和降低互联网金融企业现有的和问题,从而使互联网金融行业逐步走向稳健和规范化发展道路

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    你需要知道的项目管理知识

    不知你是否在想,程序员只要写好就好了,何必要关心项目管理呢。 比如当你没有进行相关方分析,直接撸起袖子干,快写完的时候发现功能依赖的合作方没有时间开发,这个时候就会出现,最终导致项目延期。 制定进度划什是制定进度划?分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创项目进度模型,从而落实项目执行和监控的过程就是制定进度划。工作分解结构 WBS样能帮助你更好的制定进度划呢? “撸”,但样保证最终成果令人满意成功交付呢,这就是值得我们思考的问题。 重点业务进展、各业务线进展、下周工作划在报告中也可以使用表格的形式来呈现整体的进度和

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    微保在敏捷研发管理中的实践

    按照组织在不同时期的需要,微保的敏捷研发管理大体分为三个阶段: 1)形成期: 从团队组到迭上线。需要基础,启动内部迭,发布上线。这期间组织需要解决的问题是:做好管控的同时,高效地协作。 在存量产品已经不少的情况下,新的项目的展开也受到集团核的挑战。如何确保新业务与存量业务不冲突?新项目的长期用户价值是什?长期赔付如何考虑?保服务质量如何保障?产品战略布局如何思考? ,一步步转向现在单双周兼有的敏捷的迭,并不断review不同项目特点,选取适合的迭节奏; 核线流程优化,除了规范化核材料以外,不断梳理核要点,立沟通机制和通道,立高管内的机制,保证了核工作的顺利展开 包含架构设、编开发、保司联调、功能及系统测试、性能测试、发布验证、体验验收。上线配套的监控和数据报表,为决策层提供决策支持。如有缺陷,则修复改进再发版或再迭。 具体来讲,有三点: ①迭复盘:发版之后,项目经理按需组织大家聚集在一起,互相吐吐槽,讲讲改进。把问题摆在桌面上,很容易能够理解为什出问题。当然,只吐槽治标不治本。

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    某租车系统JAVA

    前言由于开源的JAVA WEB项目不是很多,这里找到一个没有用struct2或是spring框架的cms,希望借此cms来帮助新手敲开JAVA的大门,文章会详细写一些笔者进行过程走过的路,漏洞利用过程并不是多高深 这是网站首页,然后我们来进行一个功能上的浏览与汇总,这里可能是习惯问题,笔者在做的时候一般不会先看,而是根据功能点去进行一个的回溯,这样做会减少大量的时间,但是缺点就是一些不在显示页面的功能点所存在的漏洞可能就会挖掘不到 0x02 cms实操?首先有一个获取手机动态,那这里由于是本地,肯定发不出去,分析一下,这里存在的潜在可能就是短信炸弹,这里看了好像并没有加上一些检查机制,炸弹应该是存在的。? 这里说下进行的回溯,我是采用的search,比如说这里的功能点为getTelCode,然后到eclipse中去进行全局的搜索,基本不到一分钟就能定位到。 这里再来找一下源,看看到底写的!?

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    利用Cobra实现自动化的经验分享

    前言本文介绍了笔者通过一个简单的方法利用Cobra工具来实现自动化的经验,以及对Cobra工具的一些定制改动。 上图各目录作用如下:FTP目录:用于接收Jekins服务器传输过来的未编译的上线源压缩包。Cobra目录:Cobra工具的目录。SVN目录:用于存放及上传Cobra输出的报告。 主要改动的内容如下:1.Cobra结果加入数量统2.报告文件名改为上线源包名3.邮件内容加入SVN地址和数量统4.1 Cobra结果加入数量统该功能改动的是engine.py ,Cobra结果的Level字段通过H-xx、M-xx和L-xx(xx为数字)来标记高中低三个等级的,因此利用count函数统这几个字符就可以实现数量统如下: global h_c 5.总结本文分享了笔者是如(gong)何(si)低(mei)成(you)本(qian)利用一个简单python调度脚本基于Cobra的自动化平台的经验,感谢Cobra团队。

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    《SDL安全体系实践》话题材料分享

    的成熟度,笔者升级了Bsimm9,有兴趣的读者可以环境评估所在单位的成熟度,做为安全能力设的指标。 架构安全评估可以在设阶段实施避免后续开发环节引入的安全体系缺陷,也可以在存量系统已经上线时,评估变更和现有安全的影响。 从安全实际工作来看,应用安全性提升的阶段分为评估,环节,再评估闭环三个阶段。SARA只做评估的事情。SARA直接包含威胁模活动和查、安全测试阶段。方法论? 威胁识别 在该阶段实施威胁模,可以用微软的Stride或者攻击树模型,注意不要关心业务是否已经有安全加固措施,只需要列出即可,来源可以是组件历史漏洞、专家经验、同类系统的,输出为威胁列表, 实施完成的输出材料可以参考本公众号的文章《-dubbo admin

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    【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结

    项目经理应该:( )A确保在每次迭开发时执行同行查B将该问题加入登记册,并继续执行项目划C确认将该成员排除,以避免该问题D将该问题升级上报给发起人,以查和采取行动解析:正确答案为:B。 【单选】在执行阶段,项目经理发现一个重大的隐患,项目经理首先应该做?( )A识别B更新登记册C执行分析D核查管理划解析:正确答案:B。关键词“隐患”,可知是。 【单选】在收尾阶段,客户因可交付成果不符合标准而拒绝接受,问项目经理下一步应该做( )A向CCB提交一个变更请求B查需求跟踪矩阵C查沟通管理划D查质量管理划解析:答案:A。 但是,一名相关方告诉项目经理,客户算机系统下一次升级,会给项目带来高。项目经理应该做?( )A更新登记册B与项目团队成员一起查项目的范围,进度,成本,和采购管理划。 因此,项目经理必须通过评估管理过程的有效性。可以在日常项目查会上开展,可以在查会上开展,团队也可以召开专门的会。b选项的意思是开查会。

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    大型集团用OA实现数字化管理:高效透明、整改及时落地

    >>> 泛微数字化管理平台以项目管理模块为基础,融合数据报表、文档管理、流程、档案以及企业微信,基于低平台构全生命周期、透明化管理应用。 1、项目全生命周期管理平台流程驱动工作,进度可知、可控泛微数字化管理平台通过流程帮助集团立数字化工作体系,还原管理制度,全流程驱动划设立、立项、通知、上传底稿、报告批 4、廉洁监督平台事件库,及时上报、预警针对集团内部管理中可能出现的人情关系、受贿、伪造数据等,可以通过OA事件库。 为不同项目指定监督人员,每天定时上报廉洁情况,智能汇总违规,快速评估等级,高事件集团及时处理,提升工作廉洁度,确保结果真实、可信。 应用价值:泛微数字化管理平台支持低应用,帮助组织严格按照集团型组织管理制度管理流程、拓展应用,让整个系统的操作符合工作实际场景,简单易懂、易操作。

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    告别野蛮生长,互联网金融布局控 | b报道

    1月9日,ThoughtWorks中国区交付服务总监施韵涛在【消费信贷批实物沙龙】分享了《互联网金融交易平台设现状及趋势》的话题。 大数据做控“互联网金融正走向2.0时。有一些资产、再一个网站——这种草根台的方式正走向困境,资产和架构的单调性难以抵御。 向华胜指出,运用大数据和征信公司的数据是一个学问。大数据包括工商、法院、公安、上网行为、网购交易、社交行为、通讯数据、金融交易、支付信息、定位信息、出行信息。 未来,线上移动销售终端可以做到客户识别与产品推荐,把前端高客户进行精准识别拒绝,客户特征模糊识别与提示,有一个智能化批决策模型。” “有可能将来变成两种,通用的场景,以及其他需要批人员借助良好丰富经验来设的场景。基础调查工作被各类大数据替,业务技能从通用性向专注领域演变,例如车房估值。”向华胜说。

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    神聊《DevOps HandBook》:DevOps 集成安全的技术实践

    先看一下,一般来说产品需求的定义首先要产品经理提出一些产品的想法或者业务的功能,做一些产品原型,由美术设来进行设,由技术来进行评,需要多长时间,比如一个月还是两个月能开发上线,还是搞定测试,需要去测 比如在设架构的时候,架构的高可用、高并发是ok了,但是你的抗攻击能力办,运营活动说我有些礼物要送给新用户,如果黑产去刷你这个礼物,如何对抗,如何降低和损失。 第二是能够预见的潜在的导致入侵的内部和外部统一的进行改进划并能够落地。第三个是的自动化安全测试分析。 另外一类是高变更,需要review宾更内容,对变更操作、变更时间、变更内容需要批,也需要评估整个变更的以及恢复的预案,比如变更出问题了应该搞,这变更内容是不是该变更,变更的操作是否合理,变更的时间和影响是否能够控制 第二点,刚才提到了,把一些低变更归类为标准变更,毕竟还有一类是高的变更,被列为正常变更之后应该办,这类变更通常是比较大的,最主要的是需要去批。

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    用150行python来做笔记

    (个人认为)通过,也就是查看源,来发现其中存在的隐患,需要对被的语言有充分的了解,不仅是能读懂源,还要了解语言本身的缺陷。 很多时候的突破口就在于一些已经广为人知的有问题的的写法。如果能够快速找到突破口,也就提高了的效率。 我为什写这个工具我是一个 ctf 小白,为了考 pte,正在学习做 ctf 题目(个人比较感兴趣的题目,别的没啥什感觉)。 3、regmatchonce 给出的一条或者多条正则表达式,只要有一条可以匹配,就认为存在。4、keywords 只要在中发现了关键词就认为有,简单粗暴。 最后说两句1、我不知道这能不能算个工具,我姑且这叫它,请各位大神轻喷2、这个工具的功能强大与否在于插件写的样,是不是准确的把的问题用正则概括出来是关键3、希望能起到抛砖引玉的作用,分享思路

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    产业安全专家谈丨政务上云,如何做好数据安全保护?

    大数据、云算的加持下,数字政务将迎来哪些新的安全“拦路虎”?密技术的应用在其中起到样的重要作用?腾讯安全联合雷锋网、云+社区打造的「产业安全专家谈」第三期来了! 互联网飞速发展的今天,“上云”已经不是什新鲜词了。然而,政府业务上这条上云“快车道”是着实不易。试想一下:如果你花大价钱换了辆超跑,如果要第一次将它开上高速,试问第一步应该做什? 然而,要想确实上这条信息“快车道”,其关键在于解决数字政务落地的安全。 那,在大数据、云算的加持下,数字政务在提升效率的同时又将迎来哪些新的安全“拦路虎”?密技术的应用在其中起到样的重要作用?来,跟李老师一起看看都是哪些拦路虎1保障数字政务系统安全面临哪些挑战? 2数字政务系统的和管理存在哪些问题,腾讯安全提出了样的解决方案?

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    pmbok笔记 第十一章——项目管理

    (若已指定)客户项目团队外部的主题专家最终用户其他项目经理运营经理相关方组织内的管理专家虽然这些人员通常是识别活动的关键参与者,但是还应该鼓励所有项目相关方参与单个项目的识别工作登记册中内容已识别的清单潜在责任人潜在应对措施清单原因及做为什要进行定量分析 本过程并非每个项目必需,但如果采用,它会在整个项目期间持续开展什是敏感性分析做:敏感性分析有助于确定哪些单个项目或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。 此策略可用于优先级机会,也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的机会的目的和内容是什是一种类型,可用于评估管理过程的有效性项目经理负责确保按项目管理划所规定的频率开展可以在日常项目查会或查会上开展,团队也可以召开专门的会。 A:所取得的技术成果与取得相关技术成果的划22Q:是一种类型,可用于()?A:评估管理过程的有效性23Q:用以执行的会议是?A:查会思维导图?

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    如何在项目交付中构“安全前置”的交付框架体系

    有没有什办法,可以避免这种,改变这种局面? 4.2入场前安全检测阶段 4.2.1安全核 在项目中标即将进行项目入场阶段,应该针对自研、第三方以及合作开发方针对本次项目所提供的产品进行必要的安全和应用和功能安全方面的检测合规。 腾讯自研类产品,根据公司安全的要求,其安全质量已经达到较高的安全质量要求。 针对第三方和合作伙伴开发的应用系统,应该在入场前提前与之沟通,按照《安全开发规范》要求进行自检,如果在条件允许的前提下,要求第三方和合作伙伴提供《应用报告》或《渗透测试报告》,作为应用入网前必要的安全检测条件和依据 此时,如果不控制、不防范、不,那业务内网就会如同“赶集市场”一般,任何人、任何时候都可以随心所欲的访问。

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    评估的意义

    业务方面应该由业务所有者(项目合作者)来进行评估,也就是由高层进行,评估后如果业务可以实施,交由中层进行业务设,此时要对、选用设备进行评估,同时还要对人员进行评估。? 我不知道该说这个问题,但是如果中层一句话,采用项目制,每个参与项目的人进行成本控制,谁控制的越好,谁到最后拿的越多。 数据库呢?流量清洗呢?日志呢?漏扫呢?...... (2)运营难度业务在好之后其实最重要的就是运营,确实不管是高层还是中层都会关心业务在运行期间不要出现问题,这与成本把控同样有所联系,为了不出问题,需不需要投入成本? ,就用WAF举例,开源WAF是一段,放到服务器中配合nginx做规则匹配判断,与厂商WAF除了硬件性能上的区别,本质是没有什区别的,都是匹配,从策略层面上说,厂商WAF的策略也许更加贴合市场,误报率会低一些

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    管家12大版本质量把控秘籍

    一脉:需求技术评先有onepage评,一句话需求,再加一张视觉稿,看起来很美很简单,各路大神没有太多意见;详细需求评来了,会议室炸开了锅,多逻辑,一个月可能,再给我一个月也完成不了啊; 本篇招式:招式1:在需求和技术方案评时,测试议和支持变更较少的方案,以缩小新需求改动的影响范围,降低质量;招式2:优化开发划,控制分批提测,关联需求合并提测,以缩短测试独占时长;二脉、基线控制去年打磨率居高不下的原因有哪些呢 再说咱都要开工了,第一件事不就是拉线,这个线拉,看来要好好讲究一番。 各种拉线议提出,最后终于取得一致意见,没有稳定线咱就等稳定后多合一次!测试自然也要多一次回归,于是大家都把划改吧改吧,重新打印出来,贴在日会的白板上,日日核。 哎哟,产品同学你这个需求之前没说过啊,现在提出来,好大的进度!产品同学磨嘴皮,这个必须做啊,之前我提到过,只是没有和大家深入说啊。。。

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