我们给他们排一下位，如图5。 图5 “作者→发布作品”用例的涉众 从图5可以看到，上台表演的演员（Actor）虽然是作者，但在涉众排位时，作者这个演员只排第2位。...；素材版权所有者在意的可能是自己版权的素材被盗用。...例如，有关机构制作了一个【“发布文章”按钮】控件，强制要求各种有类似于“发布作品”用例的系统，在实现该用例时，必须使用这个【“发布文章”按钮】控件，否则该系统不允许发行。...读者订阅的对象估计是某个作者、某个专栏或某个主题，然后该作者、专栏或主题有新作品时就通知，这样更合理一些。） （当然，“订阅作品”这个可以想办法圆过来。...业务规则提到了必须包含标题、作品类型和作品内容这3项，但没有讲清楚，要提交的作品信息项到底只包括这3项？还是要提交的作品信息项＞3项，其中这3项是必须的。）
依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。 当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，估计出的数值还是比较准确的。...没有一个估算模型可以适用于所有类型的软件和开发环境。...其中，E是开发工作量（以人月为单位），a是模型系数，KLOC是估计的源代码行数，b是模型指数，fi (i=1~17)是成本因素。...人工证明程序正确性，对于评价小程序可能有些价值，但是在证明大型软件的正确性时，不仅工作量太大，更主要的是在证明的过程中很容易包含错误，因此是不实用的。...标识软件配置中的对象 为了控制和管理软件配置项，必须单独命名每个配置项，然后用面向对象方法组织它们。
不同的人会使用许多不同的方法来估算及安排他们的测试工作量。不同的组织根据项目的类型，项目的内在风险，涉及的技术等而使用不同的方法。...类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。...从本质上说是一种参数化的项目估算方法,参数建模是把下那个目的某些特征作为参数,通过建立一个数字模型预测项目成本(类似于居住面积作为参数计算的整体的住房成本)....详细模型 (Detailed Model) 包括中间 COCOMO 模型的所有特性，但用上述各种影响因素调整工作量估算时，还要考虑对软件工程过程中分析、设计等各步骤的影响。...同时根据不同应用软件的不同应用领域,COCOMO模型划分为如下3种软件应用开发模式: 组织模式(Organic Mode).这种应用开发模式的主要特点是在一个熟悉稳定的环境种进行项目开发,盖项目与最近开发的其他项目有很多相似点
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务....3.文档编写阶段 需求开发的最终成果是，在对所要开发的产品达成共识后，所编写的具体的文档。需求文档是在需求获取和需求分析两个阶段任务结束时生成的，所以文档要包含所有需求。...b.从左到右从上到下进行计算，遍历所有路径 c.当一个任务有多个前置任务时，其最早开始时间应取前置任务其中最大的最早完成时间 3.计算公式： a.EF=ES+Duration（任务历时） b.ES...) 从左到右，从上到下进行任务编排,求出每一个活动的ES与EF(EF=ES+活动估计工期） 当一个后置活动有多个前置活动时，选择其中最大的最早完成时间作为后置活动的最早开始时间....) 从右到左，从上到下进行计算,求出每一个活动的LF和LS（LS=LF-活动的估计工期) 当一个前置活动有多个后置活动时，选择其中最小的最晚开始时间作为前置活动的最晚完成时间.
WBS、可交付成果、制约因素和假设条件 2.1.3 组织过程资产 影响定义活动过程中的组织过程资产有： 经验教训知识库 标准化的流程 来自以往项目的、包含标准活动清单或部分活动清单的模板 ... 2.1.4...主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。...箭线表示活动 节点（圆形）表示事件 ADM中的原则 网络图中每一个事件必须要有一个唯一代号，即网络图中不会出现相同的代号 任意两项活动的紧前事件和紧后事件代号，至少有一个不同(相关节点之间只能有一条箭线...其步骤如下： 协调人向各个专家提供项目规格和估计表格 协调人召集小组会与各专家讨论与规模相关的因素 各专家匿名填写迭代表格 协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家 协调人召集小组会，讨论较大的估计差异...专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计 重复4~6，到达最合适的结果 举个例子，如这道题： 5.2.2 类比估算法 也就是使用相似活动或者项目的历史数据，来估算当前活动或者项目，类比估算通常成本较低
---- 第4章 基于用户故事的需求及范围实时管理 估算的目的 所以，任何时候想做估算时，都应当非常清楚哪一项决策需要依赖这个估算。...一个优秀的项目管理者首先需要做的是让客户完全了解你的工作量估计系统是如何工作的，并不断强调你的工作量估计是合理、公平和有效的。 “关于这个需求，你做个方案给我选一选。”...尽可能靠近决策者 软件工程同样是一个“社会工程”，软件项目的失败往往是因为其社会性的复杂，导致身处其中的人无法处理所负责的合作、组织、政治和职责关系。 在上一个客户中我们做了以下几件事情。...不要给选择 给选择的目的永远是让客户选择我们期待他选择的那一项，如果不给选择也是其中一个选项，那么尽量不给客户选择。 我所使用的策略有如下几种。...估计和计划会使团队和客户更多聚焦在工作量而不是工作的价值上。
产出物： 一个或多个行动方案，合并到用户故事 方案的优缺点 方案的责任人 迭代回顾会议 在每个迭代结束时，Scrum Master会主持该会议，目的是为了确定哪些改变可以提升下个迭代的生产效率。...这个句子反映一个用户在其工作职责的范围内要达到的某个目的, 以及此目的所需要的功能。...Estimable (可评估的) 开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。...如果难以估计故事的时间, 意味着: 领域知识的缺乏: 这种情况下需要更多的沟通 技术实现的模糊: 这种情况下要做试验, 做原型 或者故事太大了: 这时需要把故事切分成小些的 还有对其它团队的依赖......持续集成/持续交付 再次强调一下，持续集成是一项团队务必遵守的实践。
一个故事 某跨国机构的中国区负责人非常苦恼，他们每年会新增至少5万条业务数据，所有原始数据都记载在纸质文件上，一条数据有十多页，包含100多项内容，而且其中大部分是描述性的文字。...看到这里，相信很多人都笑了，然而，这并不是一个笑话，而是我们在和一家公益组织合作时了解到的现实。...看到、听到这些情况时，我们简直不敢相信自己的眼睛和耳朵，不敢相信在这个高度信息化的时代，一个国际性组织，居然要用如此大量的人力物力来进行重复低效的劳动。然而，这就是事实。 ?...这样的案例在NGO中并不鲜见。随着机构的发展和活动、项目的进行，公益组织的人力资源往往难以跟上工作量的快速增加，在这种情况下，众多公益组织的第一个想法通常是寻求IT手段来提高自身的工作效率。...这个手册不是万金油，不能直接给出答案，更不会是说明书，把所有问题都用一个套路来解决，我们更希望它可以成为一个问题集，在NGO成员根据组织现状回答这些问题之后，可以理清思路，由自己的回答挖掘到实际问题所在
我们在对一个软件项目的研发成本进行估算时，除了要使用成本估算常用公式之外，还应该了解一下软件研发成本的构成及含义，这样更有助于我们系统的理解软件研发成本估算的内容及过程。 ...而间接成本为：服务于本组织所有研发项目的联合成本，即只要有研发活动成本就会产生，而所有研发活动都取消则成本不再发生。...该部分与工作量无关，可参照《规范》中关于直接非人力成本的细项划分（包括办公费、差旅费、培训费、业务费、采购费及其他等六项）分项估算。 ...因此，对一个软件项目进行成本估算时，我们常用的软件研发成本估算公式为：软件研发成本=工作量×平均人力成本费率（含直接人力成本、间接成本）+直接非人力成本。...此公式基本包含了软件研发成本估算的内容和过程。 版权属于: 北京中基数联所有。转载时必须以链接形式注明原始出处及本声明。
我们在对一个软件项目的开发成本进行估算时，除了要使用成本估算常用公式之外，还应该了解一下软件开发成本的构成及含义，这样更有助于我们系统的理解软件开发成本估算的内容及过程。 ...而间接成本为：服务于本组织所有开发项目的联合成本，即只要有开发活动成本就会产生，而所有开发活动都取消则成本不再发生。...该部分与工作量无关，可参照《规范》中关于直接非人力成本的细项划分（包括办公费、差旅费、培训费、业务费、采购费及其他等六项）分项估算。 ...因此，对一个软件项目进行成本估算时，我们常用的软件开发成本估算公式为：软件开发成本=工作量×平均人力成本费率（含直接人力成本、间接成本）+直接非人力成本。...此公式基本包含了软件开发成本估算的内容和过程。 以上就是《软件开发成本估算之软件开发成本的构成及含义？如何估算成本？》所有内容。（北京软件造价评估技术创新联盟）
健康的Product Backlog就像一个健康的人那样：整洁有序、组织合理、公开透明。...专家提示：将所有工作内容存储在同一个任务跟踪器中——不要使用多个系统来管理bug、需求和研发工作项。如果是要求开发团队完成的工作，就请将其保存在单个列表中。...这需要与设计和研发一起协作制定完整的用户故事、估算开发时间。 较长期的项目不需要特别清晰具体，但最好能让开发团队做一个粗略的估计来判断项目的优先级。...所有工作项都应包含在backlog中：用户故事、bug、设计变更、技术债、用户提出的需求、回顾中的操作项等。这样做可以确保每个迭代的每个人的工作项都包含在整个讨论中。...然后，在完全知晓需要完成的所有事项的情况下，团队成员可以在迭代开始前与Product Owner一起权衡此次迭代的工作项。
1.软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。...若客户或高层对项目的工期有明确的要求时，在采用方程法估算工作量时，工期要求有可能是方程的参数之一。 ...在绝大多数组织，项目周期越长，项目组成员越多，其分摊的间接成本就越高，此事项目的间接成本与工作量估算结果直接相关； c) 直接非人力成本通常与工作量估算结果无关，宜单独分项测算； d)...对工作量和成本进行估算； c) 工作量和成本的估算结果宜为一个范围值； d) 在进行成本估算时,如有明确的工期要求,应充分考虑工期对项目成本的影响,可以根据项目实际情况以及工期对项目的影响程度...组织级基准数据定义应与行业基准数据定义保持一致，以便于与行业基准数据进行比对分析，并持续提升组织能力。 以上就是软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算或评估的？
IFPUG是14项基本特征的影响值TDI， NESMA是5项调整因子； 对于延续项目，NESMA可以在 FP计数时，就按复用程度和修改类型进行估算FP； 而 IFPUG 则需要按新增、转换、变更分别进行初估...EIF外部接口文件【容纳一组在本应用中由一个或者一组基本处理引用到的数据】 交易功能： 即处理数据的功能： EI 外部输入 EO 外部输出 EQ 外部查询 元素类型 element type 用来估计功能的复杂度...* 开发费用/人月 其中： 开发工作量 = 估算工作量 * 风险系数 * 复用系数 开发费用/人月=【工资 + 国家规定的福利 + 奖金以及奖励 + 办公成本 + 人力资源成本 + 设备/基础设施 +...继续上例359.4231人天换算为人月，为359.4231/21.75=16.5252 人月，软件开发价格为 47.538 万【16.5252*2.8767=47.538】 注意，FPA 方法是按瀑布模式运作项目的...，如果是采用敏捷模式，工作量上应该会少很多 对于系统集成项目
模块化：Nuxt3 具有丰富的模块化生态系统，使得开发者能够轻松地扩展应用的功能，减少开发工作量。通过模块化的方式，开发者可以更加高效地组织和管理代码，提高开发效率。...文件系统路由：Nuxt3 的文件系统路由允许开发者通过简单的文件和目录结构来组织应用路由，使得开发过程更加简洁明了。这有助于减少配置工作量，提高开发效率。...=true`pnpm install现在您将能够在开发模式下启动您的 Nuxt 应用程序：pnpm dev -o上面步骤完成之后！....output // 当构建你的应用程序用于生产时，Nuxt 会创建 .output/ 目录。 assets // 用于添加所有将由构建工具处理的网站资产。...nuxt.config.ts // Nuxt可以通过一个单独的nuxt.config文件进行简单配置。 package.json // 包含了应用程序的所有依赖项和脚本。
「风险模式」。...当听到这些话的时候，作为工程管理者的你，就应该警惕可能在「需求控制」方面正在遇到挑战，让我们来分析一下每句话背后的挑战： 「这个需求我们实现过，只需要一周时间就可以完成」 你的客户正在插手你的工作量估计...一个优秀的项目管理者首先需要做的是让客户完全了解你的工作量估计系统是如何工作的，并不断强调你的工作量估计是合理、公平和有效的。...以下是我的一些总结： 尽可能靠近决策者 软件工程同样是一个「社会工程」，软件项目的失败往往是因为其社会性的复杂，导致身处其中的人无法处理所负责的合作、组织、政治、和职责关系。...给选择的目的永远是让客户选择我们期待他选择的那一项，如果不给选择也是其中一个选项，那么尽量不给客户选择。
升级有时会被视为一项挑战 人们认为，升级到 Java 的新版本需要很大的工作量。这是因为代码库需要变更，还需要在所有构建和运行应用程序的服务器中安装 Java 的最新版本。...如此一来，考虑成本、时间或其他优先事项，组织或管理层就会推迟升级。我以前见过人们对将 Java 8 应用程序升级到 Java 11 的工作量评估从数周到数月不等。...但是，在一个干净的、没有个性化设置的 Docker 容器环境中试验一些东西或构建应用程序或许是一个不错的注意。 为了说明这一点，我们创建了一个标准的 Dockerfile 文件，其中包含下面的内容。...因此，在使用像 JAXB 这样的依赖项时，确保自己使用了比较新的 Jakarta EE 工件。...经过努力，你现在可以使用令人兴奋的 Java 新特性了，如记录和模式匹配。 小 结 升级 Java 是一项挑战，不过这也要看你的 Java 版本和依赖项有多老，你的环境配置有多复杂。
产品待办列表项中哪些即将会占用开发团队下一个sprint大部分时间的项会被加以精化，因此，任一产品待办列表项都能够在Sprint的时间盒期限内适当的“完成”。...产品负责人比较这次的剩余工作量与之前Sprint评审会议时的剩余工作量，来评估在期望的时间点达成目标的进度。这个信息对于所有的利益相关者都是透明的。...，它是一个反映工作量完成状况的趋势图。...所有这个Sprint中需要完成，但没有完成的任务的工作量是累积工作量，团队会根据进展情况每天更新累积工作量，如果在Sprint结束时，累积工作量降低到0，Sprint就成功结束。...每个增量都添加至之前的所有增量上，并且经过彻底的测试，以此确保整合在一起的所有增量都能工作。 随着团队的成熟，“完成”的定义会扩大，包含更为严格的标准来保证更高的质量。
软件工程项目建设中作为第三方的监理机构经常需要面临一些问题，如项目建设初期在用户需求不是很完善时，业主方需要了解项目的整体规模及合理项目进度安排；或者立项阶段需要了解项目的总体投资额；项目开发期间，需要第三方评估机构能够客观地对其完成的工作量进行审核与评估...它识别了哪些功能应该被包含在功能点计数中从而为其提供答案。它的划定是由执行功能点的目的决定的。比如，开发功能点计数包括项目活动所影响到的所有功能；升级功能点计数包括增加、修改和删除的所有功能。...在计算数据功能时，首先会根据数据间的逻辑关系将数据划分为一个个的逻辑文件，接着根据是否被系统维护以及所在边界内外确定每个逻辑文件的类型，最后通过鉴定每个逻辑文件的记录元素类型（RET）和数据元素类型（DET...值调整因子正是基于这一考虑而引入的。它的基础是14项通用系统特性，其中每一项通用系统特性都与系统开发中某一方向的用户非功能性需求相联系。表1-6列出了14项通用系统特性以及特性描述。...（以一个小模块为实例） 1、系统规模估算 1）采用FPA的方法估算“调度子系统”的工作量，整体工作量为2572； 2）组织5名信息化建设方面的专家（其中包括从事过类似项目建设的专家）组成专家评估小组，对该子系统需求文档及技术建设方案进行研究
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