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如何让项目准时上线

方法总比问题多,只要所有出现的问题都有应对方案,准时上线也是可能的。当然面对复杂问题,想一次性解决很难,但好在我们可以迭代。每一次项目结束都应该对项目做一次复盘。 如何解决项目延期问题?...4、输出完整的项目上线计划表 第四步,就是上下同步需求,生成需求计划表。首先我们拆解需求,大需求变成小需求。然后评估小需求的工作量。输出自己的个人计划表。然后部门内部整合需求,输出部门的计划完成表。...千万不要等到上线了在来看项目进展,这样即使发现问题,你也没有时间来解决。 4、制定异常问题的处理机制。...那是不是做到上面这些就能保证项目能准时上线了?也不一定。因为这里面最关键的是执行的人。人的管理是一门艺术。这里以后再详细讲。 三、项目结束后:对项目做复盘。...当然也可以对外给出一个模糊的上线时间,比如对内9月10号上线,对外9月中旬上线。 以上,是我应对项目延期的一些经验。希望给大家带来一些启发。

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Angular 项目结合 nginx 上线

当我们完成了 angular 项目之后,你应该如何上线呢? 也许你会回答: It is not my bussiness. Right?...确实,一个纯前端开发者,在完成了项目的开发之后,剩下的事情,你不用再接触接下来的上线内容。 但是,作为一个开发者,我们了解项目从开发到上线的流程是一件很重要的事情。...react 和 vue 同理 打包项目 这里使用的是 angular-cli 生成的项目。开发完项目,你只要运行 npm run build 即可。...outputPath: 打包后的存放的文件夹路径 index: 挂载模版文件 main: 项目的主入口文件 ... 完成之后,你可以通过 outputPath 查看到打包后的文件。...**:/usr/share/nginx/frontend/demo.com/dist/ /dist项目下的index.html及其同级的内容。将打包的内容同步到远程的服务器相应位置。

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项目顺利上线:做好转测试与上线准备

转测试 转测试是项目上线前最后一道坎,需求全部做完并自测后,项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来,这个阶段大家都会很辛苦,通常都会加班加点。...异常情况 如果测试到最后,真遇到bug多到达不到上线标准。怎么办?这时候项目负责人千万不能强行上线,准备上线后在进行修复。这种冒险不值当,可以选择砍掉一部分你不重要的需求或者项目延期。...绝不能带着重大bug上线上线前准备 项目测试达标后,就需要着手启动上线了。在项目上线过程中我们还需要做以下准备。...另外项目上线的时间通常要选择使用人数最少的时间,这样受影响的用户最少。大部分情况都是在凌晨之后,所以一般项目上线后会聚个餐(早餐) 四、给相关人员做好培训功能 主要是给服务部门做好培训。...七、复盘 上线后要做一个项目复盘,复盘的目的有两个: 一、对于项目中出现的问题,要找原因。根据原因再想解决方案。避免在后面的项目中再次出现。比如说项目延期,可能每次都会出现,但每次出现的原因并不一样。

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Vue项目上线环境部署,项目优化策略,生成打包报告,及上线相关配置

返回结果如下所示 nvm ls -> v6.9.5 system unstable -> 6.9 (-> v6.9.5) (default) 部署测试项目 1 ....运行项目 node ~/example.js & # 一般会将写好的nodejs项目进行如下编译 cd admin-web npm install --registry=https://registry.npm.taobao.org...项目优化策略 /* 1. 生成项目报告 2. 第三库启用CDN 3. Element-UI组件按需加载 4. 路由懒加载 5....项目上线相关配置 安装环境需要包 npm i express -S 上线环境配置 创建node项目,并安装express,通过express快速创建web服务器,将vue打包生成的dist文件夹,托管为静态资源即可...pm2 restart 自定义名称 // 停止项目 pm2 stop 自定义名称(或者id) // 删除项目 pm2 方式2 server // 一般做预览使用 npm install -g

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写在Logg SAP项目上线之际

好在Logg项目并没有涉及到生产,出货和其他流程模式也都是沿用现有的流程,改动不大,但一些变动的地方就需要项目组去跟每个部门去确认相关的操作方式和逻辑。...所以整个项目周期里都需要不停的去沟通协调,后期也要不断地测试系统之间的对接。...蓝图这个方向把握好了,后面诸如系统配置、单元测试、集成测试、权限收集等等细分工作都可以安排项目组的人员去主导处理,PM只求个结果就行。...PM要很清楚项目面临的问题和可能遇到的风险,好比如一开始因为物料主数据和WMS的问题整个项目Delay了半个月,但我一点儿也不担心,因为后面可以通过系统配置和开发的时间补回来。 ?...好在整个项目组成员挺给力挺靠谱,都比较积极,很多事情的推进也都很有成效,我甚至还能抠出来一周的时间来主要处理信贷的问题,确实应该给他们点赞一下。

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如何让项目准时上线 - 续篇

上次写如何让项目准时上线时,提出了一个问题,是不是做到文章里说到的这些就能保证项目能准时上线? 其实,并不一定。...临时插入的需求,那么因为涉及到原来的项目计划变动。所以这个时候要把原来的项目进度反馈老板。 在反馈之前,项目负责人先找需求相关人员先简单过一下需求。然后准备两套方案。...一定要在会议上把所有需要更改到的计划都明确好,项目整体计划,研发计划、设计计划、测试计划、转测试时间、上线时间、重要里程碑完成时间等 特殊情况 这是正常插入或变更需求的流程。...比如加了需求,上线时间还是要求不变。 这种情况作为项目负责人一定要心里有数,对项目有清晰的认识,如果只是加一两天班到还可以接受,如果工作量很大,需要连续加很久的班,那肯定要拒绝。...比如其他项目组里调人,或者看看手头上能不能外包出一部分简单的工作。另外就是从节省现有项目组成员时间入手。申请一些项目津贴,买零食、下午茶、晚上提供更好的加班餐、晚上打车报销等。

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记一次项目上线的BUG

今天在写项目的时候突然项目经理跟我说之前项目的一个功能请求出现了异常,当时虎躯一震,上线项目出问题了?什么问题?当时慌的一批。...还好那个功能不是我开发的,但是开发这个功能的大佬去别的项目组了没时间管这个,当时也就只能硬着头皮上了。...首先找问题,进去测试环境的查看日志的输出,发现项目正常启动,其他功能不影响,那么可以肯定出错没有导致项目定时跑批终止运行或内存溢出等其他杂七杂八的问题。...接下来就是再现场景了,我按可能出现问题的地方一步步的测下去,发现选择医院数量过多的时候就出现问题了,而出现问题的日志提示字段过大的问题,然后心想上线之前测试过啊!怎么突然出现这个问题了?...没办法还好大佬之前写的代码每一步重要判断请求都打印了日志,最终确定是代码的问题,于是我就打开代码启动项目将出现问题的接口打上断点。

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