某个crontab的定时任务没有按照我们预期的执行，我们要做的故障排查步骤如下：查看日志：首先，查看crontab执行的相关日志，可以使用命令 grep CRON /var/log/syslog 来查看...如果没有找到相关日志，可以尝试查看 /var/log/cron 或 /var/log/messages。检查crontab文件：检查crontab文件的路径和内容是否正确。...可以使用 crontab -l 命令来查看当前用户的crontab任务列表。如果需要检查其他用户的crontab任务列表，可以使用 crontab -l -u 命令。...cron任务的执行时间依赖于系统时间，因此如果服务器时间错误，可能会导致cron任务未按预期执行。检查其他系统资源：确认系统资源是否足够。...如果服务器的CPU、内存或磁盘空间资源不足，可能会导致cron任务未能正常执行。日志调试：在crontab中增加输出日志，以便更详细地了解任务的执行情况。
因为他们的RAG不仅运行效果差，而且对于如何改进和如何进行后续的工作也感到十分的迷茫。...其实阻碍RAG系统的一个关键因素是语义不协调，这是由于任务的预期含义、RAG的理解以及存储的底层知识之间的不一致。...语义不协调造成问题 传统的RAG的几个挑战可以归因于语义不协调和嵌入的解释性差。语义不协调是任务预期含义、RAG的理解以及存储的底层知识之间的不一致。...因为余弦相似性很适合做初步评估，但最终无法进行更高精度的排名。 如果你的业务可能拥有更多的信息来帮助AI做出更好的决策，例如：收集了诸如页面浏览和点赞等指标，可能按人物特征拥有这些指标。...那么你就可以创建一个包括广泛用户/任务特征的相关性评分，来微调排名，使RAG工作得更好。
当你在办公室里面工作，周围有老板、领导，但又着急买春节的火车票怎么办？ 开着电脑声音，出票火车鸣笛声没听到，QQ聊天工具等不和谐的声音放出来了怎么办？...所以只好不断的偷偷切换窗口，看票来了没有，弄得工作都没有心情。...一、问题分析和解决思路： 本篇文章要解决的就是“无声出票弹窗”的功能，分析需求，主要在于及时弹窗，12306页面上有出票“弹窗”的功能，但这只是一个DIV层，当你在工作的时候，浏览器的这种弹窗功能并不能弹窗到你当前工作上面来...1，寻找12306的出票提示层 首先，在12306的抢票网页上输入合适的条件，开启“自动提交”功能，等到出来“已查到车票，请核对以下信息”弹层的时候， 使用浏览器的开发者工具，我用的是IE11，按F12....NET 2.0框架，或者 4.0框架即可运行本程序，一般情况下，Win7，Win8可以直接使用，部分XP的系统下面，可能没有安装 MSHTML 组件，需要下载 第二个文件到运行目录，如果你出现下面的错误信息
斑块组和对照组之间的HR、MAP或任务绩效（完成任务所需的时间和错误数量）没有显著差异。...在这项工作中，我们评估了老年人在Stroop颜色词任务期间基于fNIRS的大脑活动测量，这是一种公认的评估执行功能的方法，特别是抑制自动反应的能力。...由于实验条件与不协调的Stroop任务（即朗读和朗读）相同，因此选择标称Stroop工作作为我们的对照，但PFC未激活，因为该任务被视为“自动”过程。...此外，HHB LME表明，两组受试者在响应不协调Stroop任务时，LPFC普遍激活。4.讨论在不协调的Stroop任务期间，有多种因素影响大脑活动的预期模式，如利手、年龄、性别和大脑健康。...尽管脑激活模式存在个体异质性，但在不协调Stroop任务期间，与健康对照组相比，双侧颈动脉斑块参与者的脑活动持续减少。有趣的是，这种激活模式的变化并没有伴随着MAP、HR或任务性能的显著差异。
有人说，我们是做药材、食品生意的，按说售出去的商品概不退货，但是碰上难缠的客户要退货，没办法，谁让客户是大爷呢，那只能按客户的意思给退货，但是退回来的东西，必须要进行质量检测。...SD 237带质量管理 (QM) 的销售退货 目的： 本业务情景通过质量管理检验批介绍了销售订单退货处理。该流程从参考货物的原始开票凭证，创建退货销售订单开始。...流程步骤 业务条件 业务角色 事务代码 预期结果 销售中的计划协议 – 创建开票凭证 请参见销售中的计划协议业务情景 请参见销售中的计划协议业务情景 VF01 创建开票凭证 创建退货订单 客户要求退货...但美国空军却对此说No，他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。而厂商认为：能够达到这个程度已接近完美了，没有必要再改。...启示： 1、提高质量，总是有方法的； 2、很多质量问题是因为“差不多”心态造成的； 3、我们是生产者的同时也是消费者； 4、品质没有折扣。
MM 136退货到供应商 本文档用于描述退货到供应商的过程。目标人群为采购员、仓库员和会计。 退货给供应商的过程从请求退货到供应商开始。 初始活动是供应商请求退回物料授权 (RMA)。...流程步骤 业务条件 业务角色 事务代码 预期结果 创建退货采购订单 需要退货到供应商 采购员 ME21N 已创建退货采购订单。...只要退货材料的单价不等于库存中的材料单位成本，则退货会引起库存单位成本的变化。...在ERP软件中发生采购退货时，按采购价格减少“应付帐款”，但按当前库存的单位成本减少库存材料成本，差额记在“库存调整”科目中。...而ERP软件的记帐方式的特点是处理简单，其依据是认为采购退货出现的机会比较小，退货价格与库存单价的差距比较小，记录在“库存调整”科目下的差额也比较小，不必做复杂的处理。
入库单：如采购入库单、调拨入库单、退货入库单、换货入库单，需要指定入库仓，对仓库来说统称为预期到货单。 调拨单：本质上由调拨出库单和调拨入库单组成，需要指定出库仓和入库仓，可进行仓间调拨。...仓配一体：仓库有安排配送的能力，可以安排快递/物流/车队进行配送。 仓配分离：通常用于数量较大的2B业务，或自送比由仓库安排配送的成本价格更低的时候，甚至是仓库没有配送能力的时候。...入库相关 到货登记（提前安排库房、月台）：上游的入库单，在WMS里会作为一张ASN（预期到货通知），会记录即将到货的货物详细信息，如编码、数量、库存状态、供应商/退货方数据，便于仓库提前准备收货工作，安排库房...收货/验收：扫码入库，清点货物没有问题后，会在系统中按一定的规则（如按箱、按批次、按序列号）逐步进行收货入库（除了正常的完全收货外，还支持缺量收货和超收）。...（预分配）和配货（分配）；被分配锁定的货物不能再次被分配，或做变更库位、变更库存状态等操作。
铺货到到经销商、连锁商超、卖场，一般有账期，就是卖场先把你的货拿来去销售，然后过一段时间再给你结账，这种业务，客户不会根据每单发货来付款，而是根据协议按账期结算。...流程步骤 业务条件 业务角色 事务代码 预期结果 寄售补货订单 可用物料 销售助理 VA01 创建寄售补货订单 交货到期清单 仓库文员 VL10C 创建交货 分配序列号 仓库文员 VL02N 序列号已分配到物料...，而且该发货不受信用控制，发掉的货，在系统了显示为客户的寄售库存(标志W)，从非限制库存转移到寄售库存，从产权上来说，不属于客户，由于物权没有转移，故不产生会计凭证。...第三个是寄售退货，结算完的，有质量问题要退货，从最终客户处退回到代理商的寄售库存，东西退回来了，钱也的退回去，然后再创建贷项凭证，开票，作为退钱用。 实际上还应有一个业务处理，上表中没有列出。...爸爸检查她的作业后，说：“写作业要源于生活，高于生活，不能这么平铺直叙地描述。” 于是，小琴把原文改成：“夜深了，妈妈还在赌博，爸爸还在网恋。”
虽然恶意订单可能会占用部分库存，但处理完以后，订单会被取消释放库存，此种处理方式好过一些疑似但不是恶意的订单因为被拦截了而没有分仓，导致后续库存被其它订单占用而引起超卖的情况。...13.拣货：拣货员按批拣单领取拣货任务（纸单或PDA），并按拣货路径完成拣货任务（若拣货区域过大，可将批拣单再拆分为多个拣货任务，按区域完成拣货）。...▲ 订单取消服务 根据订单在取消时可能存在于订单系统工作流、仓库作业、配送等多个环节，取消订单时需根据订单所处不同的状态执行不同的系统处理逻辑： 1.订单处于预分仓之前的状态：直接取消，更新订单状态为...原则上要求按原路返回，但部分为现金支付的货到付款订单，或者其它情况，可以协商其它线上退回路径。...b.退款时重新计算优惠，若剩余SKU继续满足优惠，则按原价退款；否则扣除优惠后再退款，若扣退款金额尚不够优惠，则不能单独退此商品。
SAP SD基础知识之SD常见流程概述 正常销售、正常退货、第三方销售、跨公司销售、独立采购、寄售、免费赠送，这些就是项目实践中SD模块里最常见的流程了，当然还有一些不太常用的流程没有列举进来，不再本文关注之范围内...所以项目实践中除了要把billing改成交货相关以外，还需要配置VTFL从退货交货类型到退货开票类型的复制控制。需要提醒的是，标准的SAP是没有这个复制控制的。...独立采购：如果供货公司先把货发给销售公司，再由销售公司给客户，那就是独立采购或者叫按单采购，采购进来是销售订单库存，只为该客户采购的。...项目实践中，也有企业搞个折中方案，通过独立采购的PR，将该PR转成一个STO出来，再对STO做收发货，不过这也省不了多少工作量。...如果要做跨公司销售，一定记得公司间销售里不能缺少一个财务凭证，那就是销售公司对供货公司的应付财务凭证。这个凭证手工做可以，但是通过不太复杂的EDI配置就可以做成自动的。
于是对速度、精度和效率的要求从来没有像现在这样繁重，监控和跟踪供应链中的货物也是一样。...“大爆炸”式地进行系统转换或升级可能会带来不可接受的操作风险。 新的WMS需要能够与遗留系统和谐工作，能够在功能上和地理上顺利展开，实现可控的增量。...WMS既要根据需求预期来预测未来劳动力需求，又要尽可能通过一些活动使高峰和低谷变得平滑。WMS应该能够显示延长加班时间是否经济有效，或者雇佣临时工，甚至当成本超过收益时减少业务。...食品供应链环境监测就是一个例子，是保税仓库操作的特殊要求。 09 假设情景分析 如果一切都按计划进行，那么撰写WMS就是一个微不足道的任务。但它不是。第一个需求是可视化。哪些事情将要发生？...可以假定的场景范围几乎是无限的，从简单的订单延迟到满足紧急需求，以及结合了商业街和电商库存的长期影响。当然WMS不能孤立地运作，但它集成到其他系统应该能够发挥作用。
有没有更好的模式？ 有。 答案就是取消中央仓，并直接将门店设置为前置仓。 所以供应链路变为了供应商→RDC→门店，供应链路缩短了一半。...2、便捷 （1）不能位于小区、市场等交通易拥堵的地区； （2）附近出门为主干道，货车能够24小时自由出入； （3）库区附近的主干道有公交站点，以保证员工上下班交通便利； （4）出入口应有环形通道，避免提送货车辆堵塞...； （5）水电设施、网络齐全，能满足日常工作和生活需要。...，有备用库存就生成追加任务，若无备用库存，则按照实际拣货数量发出； ④各个区域的拣货任务最终集中至复核台，由集货员按单进行集货分拣，确保每张订单都拣货完成； ⑤复核员核实拣货商品和订单明细一致后，交由打包员打包处理...▲ 客户退货/门店退货流程 无论B2B退货，还是B2C退货，待商品退货库房以后，均需经过收货、验收以后，上架员根据验收的结论，将合格品上架至合格品区域，不合格品上架至不合格品区域。
医疗行业供应商管理体系存在的问题 1、不能科学评鉴和选择供应商 供应商是采购商的优势资源。谁拥有良好的供应商资源，谁就能在激烈的竞争环境中占有更加有利的位置。...但是目前很多医疗公司却没有认识到供应商管理的重要性，对供应商管理没有设置专门的人员。...3、医疗供应商报价问题 目前，很多医疗公司均没有对采购额和采购量作分析汇总，没有准确统计信息告知前端的降价部门，一手数据缺乏造成谈价人员无法将预期采购量优势直接摆在桌面上谈，无法强势要求供应商根据采购金额或采购量作价格调整或提供梯形层次式价格...返修退货率计算公式：返修退货物料产品数量/采购物料产品总量指标说明：返修退货指供应商产品交付企业使用后，在承诺的质保期内出现质量投诉，将产品返回供应商处、需供应商派员现场维修、退货/换货等事实。...众所周知在供应链管理中很大的浪费就是库存及供应的不协调造成的，有一个。牛鞭效应。就充分地说明了这点。也就是终端消费市场的一点需求的小变动，后被供应链上游供应厂商们逐渐放大，最终导致库存大量积压或缺货。
一、流程概览表 流程步骤 业务条件 业务角色 事务代码 预期结果 显示托盘库存 仓库主管 MMBE 显示托盘库存 输入销售订单 可用物料 销售助理 VA01 为交货工厂中的 MRP 创建保存的销售订单需求...显示托盘库存 仓库主管 MMBE 显示托盘库存 开票 已过帐发货 销售开票员 VF04 创建发票并在 FI/CO 中过帐 收款 创建托盘退货销售订单 销售助理 VA01 创建退货销售订单 过帐发货...显示托盘库存 仓库主管 MMBE 显示托盘库存 创建不含订单参考的交货托盘退货 仓库文员 VL01NO 创建托盘退货交货 为未退回托盘创建借项凭证申请 销售助理 VA01 创建借项凭证申请 为开票下达借项凭证申请...业务角色 技术名称 流程步骤 员工(专业用户) SAP_NBPR_EMPLOYEE_S 对于一些基本功能，这种角色分配是必须的 销售助理 SAP_NBPR_SALESPERSON_S 销售订单条目；创建托盘退货销售订单...；为未退货托盘创建借项凭证申请 仓库文员 SAP_NBPR_WAREHOUSECLERK_S 通过交货到期清单创建交货；为托盘添加交货项目；拣配；分配序列号；过帐发货；创建不带订单参考的交货托盘 仓库主管
他们需要迅速执行，并且不能牺牲质量、客户体验或安全性。因此，企业需要改变其运营模式的每一个方面。 云计算是这个时代最伟大的颠覆者之一，现在已经成熟并且被越来越多的企业采用。...这些不协调的投资产生了一系列遗留系统、新兴技术、应用程序和第三方服务，这些系统都需要实时互连，不仅在企业中，而且在员工、供应商、客户和合作伙伴的整个生态系统中进行互连。...在这个新角色中，IT成为云计算服务的顾问和经纪人，无论身处何处，都可以采用、整合和支持云计算功能。IT减轻了日常工作负担，治理、管理和配置云计算服务，促进协作，并通过业务功能查看云计算。...它还实现了一种更加联邦化的方法，该方法引入了“公民集成器”的概念，可以在没有IT参与的情况下执行集成任务。 对于一家软件公司来说，大量的集成平台和定制的点对点集成限制了业务团队的敏捷性。...此外，越来越多的SaaS采用导致云中集成端点的激增。在集成方面缺乏管理导致技术和流程的不协调使用。 该公司基于集成平台即服务(iPaaS)为企业集成创建了一个全面的集成结构。
7、无线订单链接越权查看（用户等信息打码，不能遍历）的按低风险处理 漏洞描述：这块是出现问题最多的地方，在这一部分，测试人员应该按照重新配置、实际结果和预期结果的步骤提供漏洞相关信息。...测试人员应该提供预期结果，这些细节可以帮助开发人员（有些没参与其软件开发人员对于程序细节不清楚）快速解决这个问题，但我们在报告中没有看到直观的漏洞数据统计图形，比如一些附加图形图像。...之前描述的步骤中重现是非常重要的，它 可以显示必要的网站登录数据、网站相关软件版本以及按钮说明。实际结果虽然出现在截图中，但测试人员并没有忘记提及预期结果。...正确表达方式：关于公司屏幕出现问题，屏幕顶部出现红色条纹，还有屏幕中的彩色布局不协调问题。...他们不负责检测漏洞，并有可能导致任务失败。 漏洞的严重性以及优先级 这两项可以单独列出来，也可以合并为一个参数。
4.客户退货/门店退货流程 ?...▲ 客户退货/门店退货流程 “无论B2B退货，还是B2C退货，待商品退货库房以后，均需经过收货、验收以后，上架员根据验收的结论，将合格品上架至合格品区域，不合格品上架至不合格品区域。”...①退供单由上游采购系统下达WMS库房后，库房调度员根据退供单中指定的批号下发任务；退供应商一般允许缺量发货，若下发过程中发现指定批号库存不足，可修改下发数量，按照实际批号数量出库； ②拣货员根据拣货权限领取拣货任务...，按照系统提示拣货； ③拣货过程中若发现账实不符，可按照实拣数量修改实际出库数量，拣货货位上的差异库存转为盘点差异，由异常处理员核实处理； ④各个区域的拣货任务最终集中至复核台，由集货员按单进行集货分拣...）； ③库管员按移库申请中的下架货位将商品拣货下架，并将商品移送目标货位上架确认，完成移库操作。
逼迫一个在软件行业摸爬滚打十多年的从业者离开，答案是什么呢？ 你可能没有猜到正当年把他们奉为神的软件商，年年压榨年年套路更有渠道商写了一首打油诗表示：季度压、半年压、年底压，常年压榨。...A产品、B产品、C产品、不好卖的全部捆绑。压款、压货、封账号、退货没门。换人、换策略、换玩法、翻脸无情。...政策二则更神，同样选择在3到5万区间想想享受2.9折的优惠，你得强制订购一套某云产品，而这个产品你能不能卖出去都与软件商无关，他只负责把不好卖的产品困绑给你，来达到自已云销售业绩的指标。...这些都是小意思，还有更让人不能理解的是渠道商即使完成了全年任务，也得在11和12月份进行打款压货，因为软件商有业绩和年报的压力，并且明年的渠道款依然一分不少，说白就是你在年终岁尾不仅要压今年货，明年货你也得照订不误...，而账上预付货款也会强制清零，退款退货门都没有。
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