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性能测试如何创造业务价值

写这篇文章的初衷来源于朋友圈CC的动态:“今年很多写测试工具平台没有成就业务价值的同学,被落入自由市场了”。我俩在评论区交流了下性能测试如何成就业务价值的问题。 提高业务成交履约率(撮合交易/成单匹配/留存转化); 业务活动的营销推广 活动搭建、抽奖&优惠券&营销短信等方面的快速响应; 线上故障的快速发现解决 监控告警、问题定位、风险评估、线上服务的SLA; 如何理解技术创造业务价值 技术支撑业务运营增长案例 上面讲了这么多业务的特性以及技术对业务运营支撑的重要性,这些内容可以用下面这张图概括: 性能测试如何创造业务价值 上面的内容来源于我之前的一篇文章《全链路压测的价值是什么》。 基于我和CC的交流的内容,接下来谈谈性能测试如何创造业务价值,我会通过几个问题来阐述我的观点。 性能测试出现的初衷 先思考一个问题:我们开展性能测试的初衷或者说需求从何而来? 性能测试创造价值的前提 前面我提到了技术是为业务目标达成提供支撑和效率工具,性能测试可以直接或间接创造业务价值,但并不是说有工具就能创造正向的价值

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【业务架构】价值实现、价值定位、价值创造

它是如何通过协作开始以不同的方式思考,考虑新事物,重新构建我们对未来的看法。 价值创造不是我们可以在我们的网站上大肆宣传的东西。 我们一起计划,想象一个新的未来,并弄清楚如何到达那里,如何管理风险。 我们不能遵循围绕价值创造的脚本,但我们可以装备自己成为价值创造者。心态是关键——开放/成长导向的心态。 而关怀是创造价值的基础。 价值创造与我们产品的特性/功能/优势/馈送/速度/能力无关。这完全是关于我们的客户、人员,而不是公司和我们,以及我们如何共同看待和管理变化。 价值创造是最终的差异化因素。 因此,这将不再是我们吸引客户的方式,而是我们如何吸引对实现我们共同目标至关重要的人。 我们将认识到多样性——在所有意义上——对价值创造至关重要。我们不能有相同的想法,我们必须有不同的想法。 我们还将了解到这些原则对于在我们自己的组织内推动变革至关重要,它们将成为我们如何领导、如何发展、如何赋权、参与和调整员工的基础。

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    自动化测试如何创造业务价值

    本文是自动化测试系列的第五篇文章,这篇文章我想聊聊自动化测试如何创造业务价值。 这篇文章的灵感,来自前几天知识星球社群内部分享时候的一个topic,有同学问到做自动化测试的价值如何体现。 在分享中,对于自动化测试的价值如何体现,我的思考和观点主要有如下2点: 基于团队内部,从解决问题角度出发的技术落地实践和数据度量; 基于跨团队合作,从KPI/OKR角度,用度量的数据来支撑你的价值传递 自动化测试对测试团队来说,最直接的显性价值是替代手工重复工作,解放人力,保障回归质量,提升测试过程效率。 而解放的人力,可以去做更多更有创造性的事情,这也是自动化测试的隐性价值。 所谓的自动化测试创造的业务价值,其实就是自动化测试的初衷和本质:降低成本+提升效率。 自动化测试可以通过间接的方式支撑业务目标的达成,但并不是说有技术就能创造正向的价值。 技术要创造业务价值很简单,只需要遵循这几点: 发现业务痛点; 找到合适的方案; 用更低的成本更高的效率更好的解决业务痛点; 我在前面的文章《自动化测试如何实施落地》中提到了关于项目落地运营要注意的事项:

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    ​CODING 2.0:如何通过设计给品牌创造价值

    如何追求创新,在设计上寻求自身的核心竞争力;如何正确的传递信息,将官网设计好看的同时又能促进转化,给品牌带来价值,是本次官网设计改版最大的挑战。 如何设计好看又能创造品牌价值的官网? 首页展示的内容信息就好比在给用户讲述一个产品故事,如何让用户记住这个故事,光有一个好的文案是不够的,更需要通过优秀的设计传达。 1、大胆的首屏设计抓住用户视角 首屏是官网最核心的位置,如何在首屏抓住用户视角至关重要。配图部分我们仍然延续 2.5D 等宽插画的风格。 小人点亮屏幕操作一行代码后,机器被发动开启一站式 DevOps ,这一过程的动效十分契合 CODING 的产品价值主张。 我们尝试过两种首屏排版方案,一种通栏式,一种异形式。 以上是我们团队对这次改版的总结,希望能够给设计师朋友们提供一些参考价值

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    CODING 2.0:如何通过设计给品牌创造价值

    如何追求创新,在设计上寻求自身的核心竞争力;如何正确的传递信息,将官网设计好看的同时又能促进转化,给品牌带来价值,是本次官网设计改版最大的挑战。 如何设计 好看又能创造品牌价值的官网? 首页展示的内容信息就好比在给用户讲述一个产品故事,如何让用户记住这个故事,光有一个好的文案是不够的,更需要通过优秀的设计传达。 01 / 大胆的首屏设计抓住用户视角 / 首屏是官网最核心的位置,如何在首屏抓住用户视角至关重要。配图部分我们仍然延续 2.5D 等宽插画的风格。 小人点亮屏幕操作一行代码后,机器被发动开启一站式 DevOps ,这一过程的动效十分契合 CODING 的产品价值主张。 我们尝试过两种首屏排版方案,一种通栏式,一种异形式。 总结 CODING 官网正式上线以来,经过近两个月的观察,官网跳出率比之前降低了 20%,充分证明这次升级给官网带来了价值

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    SaaS如何在销售中创造产品之外的价值

    现就以SaaS销售的价值金字塔模型,阐述销售价值如何落实到具体的进化路径上。 ? SaaS销售需要有自己的方法论吗? 这个问题已经考虑很久了。 如果你无论如何都没法与绩效价值挂上钩,可能是没有找到可链接的客户战略路径,也可能这个产品方向本身有问题。 所以,绩效价值在本质上,是进一步扩大了价值的空间。 一个销售系统必须起到两个作用: 它必须是一个价值创造系统,不断输入、加工和存储销售过程所需的武器和弹药。 它必须能输出说服的能力,就是说它同时也是一个说服系统,有力度地说服客户,以此降低销售的难度。 如何建设销售系统,也有专门的方法论。但千万不要神化销售系统,因为它包含的都是已有的工具内容,只是它们目前的输出价值不够,还需要打磨。之所以能够被提炼和总结,因为各项内容至少80%都是相似的。 现在我们可以重新定义销售的职能:创造产品之外的价值和向客户传递这种价值。 至于卖产品,那是顺带的事儿。

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    用数据创造商业价值

    GrowingIO联合创始人、CEO, 前LinkedIn美国商业分析部高级总监,张溪梦应邀参加7牛D-Furure 数据时代峰会,发表主题为《用数据分析创造商业价值》的主题演讲。 可以数据分析分解为几个步骤,大家仍然可以看到,这里各个环节从先到后是以价值不断提高为条件的。 ? 大家再来看一看,真正产生的价值的部分都在这个金字塔的上端。 请看这张数据分析金字塔图,在过去若干年里面,我们发现大数据分析真正产生价值就是上面10%的投入时间,会产生超过90%甚至超过90%的价值如何理解呢,在美国最新的权威机构的研究资料中提到了下一代数据革命中的影子CTO的概念,即IT部门应该成为企业软件的外部管理者,而不是内部执行者。

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    项目管理:创造源来的价值

    召开项目启动会,对获取相关方对项目的支持,有很重要的作用 项目计划总览 管理计划会规定如何编制目标计划,如何编制资源计划和风险计划,如何开展项目执行、监控和收尾;目标计划会规定项目的范围、进度、成本和质量目标 专家权力来自你的项目管理专业知识和技能,来自你对项目情况的充分了解。 毫无疑问,对你的项目,你就是最权威的专家 管理者更加关注约束和控制别人,领导者更加关注启发和激励别人 项目管理就是平衡的艺术 为组织创造价值 项目是主动实现组织变革的唯一途径,而价值创造又是组织变革的唯一目的 组织必须用一个又一个项目来持续开展组织变革,用一个又一个变革来不断创造价值。 项目经理不仅要领导团队做出正确的可交付成果,更要做出能够为组织创造价值的可交付成果 儒家概括了四句话:对自己要“约”,对别人要“恕”,对物质要“俭”,对神明要“敬 自己的兴趣线、领导的兴趣线,还有事物的发展方向线

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    【推荐】用数据创造商业价值

    GrowingIO联合创始人、CEO, 前LinkedIn美国商业分析部高级总监,张溪梦应邀参加7牛D-Furure 数据时代峰会,发表主题为《用数据分析创造商业价值》的主题演讲。 可以数据分析分解为几个步骤,大家仍然可以看到,这里各个环节从先到后是以价值不断提高为条件的。 ? 大家再来看一看,真正产生的价值的部分都在这个金字塔的上端。 请看这张数据分析金字塔图,在过去若干年里面,我们发现大数据分析真正产生价值就是上面10%的投入时间,会产生超过90%甚至超过90%的价值如何理解呢,在美国最新的权威机构的研究资料中提到了下一代数据革命中的影子CTO的概念,即IT部门应该成为企业软件的外部管理者,而不是内部执行者。

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    区块链如何帮助B2B企业创造更多价值

    区块链技术 将如何帮助B2B企业提高盈利能力? 1、高效供应链 区块链对网络中所有成员开放。 Jeremy Epstein在他的电子书《区块链世界的首席营销官入门》一书中指出,仅有50%的商家会检查买方的信用价值或者要求安全的支付形式。而5%的企业利用信贷管理方针缓解贸易风险。 3、缓解和加速 JoeMcKendrick指出,通过这种开放访问系统,“区块链的价值主张则是移除交易中的中间机构,实现更多的自主交易类型。” 不过,他预见了区块链在房地产交易、身份管理、医疗保健记录等领域的未来价值。他将其称为“技术的瑞士军刀”。 5、安全和保障 PhoebeLuckhurst坚持认为:“未来就存在于这条链上。”

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    企业如何搭建真正能创造价值的数据分析体系?

    导言:地产企业面临着独特的数字化转型难题:业务广泛、资源庞杂、管理琐碎,导致了数据体系的凌乱,没有使数据资产真正发挥应有的价值如何将数据分析工作真正的聚焦到企业独特的业务发展需求上? 围绕企业价值的数据分析框架搭建 数据系统的部署,最终目的还是为企业创造价值。要做到这一点,首先要做价值分解,找到企业的核心能力要求,例如地产企业的销售管理能力、产品管理能力、成本管控能力等。 如何提升整个产品的吸引力? 4、加强市场研判。前面这三个部分是企业内向视角,市场研判则是外向视角,洞察市场的整体情况,包括行业竞争情况、企业市场定位、现状等,以此来获得更好地市场机会。 、当月新增资产分布、当月新增资产各类型价值等。 数据分析的意义,是为企业创造和实现价值。因此,以企业价值出发点的数据分析体系搭建,可以使数据更加精准的服务于企业真实的经营发展需求,为企业提供基于数据的科学预测决策,使数据的价值得到最大化的释放。

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    德勤技术趋势报告:未来8年,机器智能如何创造价值

    以下为报告节选: 机器智能——技术模拟人类认知来创造价值 人工智能快速的进化已经带来了大量独特的东西,尽管它们总是被误解的。 自然语言引擎通常可以分为两类,一是针对人类语言的自然语言处理技术,二是针对创造自然语言输出的自然语言生成技术。 机器智能如何创造价值? 对 CIO 而言,转向机器智能需要一种新的理解数据分析的方式。数据分析不仅仅是一种创建静态的报告的方式,还是一种利用更大型、更丰富的数据库来自动执行任务并提高效率的方式。 Anthem已经建立了广泛的认知能力,有多个团队通过案例学习的方式来实现结果,评估有价值的证明,并优化团队如何准备数据,调整算法和提供程序可用性。 考虑与供应商的合作,将是对你的努力的联合投资、与能够提供无限访问宝贵专业知识的学者和思想领袖合作也是如此。 产业化分析:数据已成为关键的战略性企业资产。

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    2017德勤技术趋势报告:未来8年,机器智能如何创造价值

    以下为报告节选: 机器智能——技术模拟人类认知来创造价值 人工智能快速的进化已经带来了大量独特的东西,尽管它们总是被误解的。 自然语言引擎通常可以分为两类,一是针对人类语言的自然语言处理技术,二是针对创造自然语言输出的自然语言生成技术。 机器智能如何创造价值? 对 CIO 而言,转向机器智能需要一种新的理解数据分析的方式。数据分析不仅仅是一种创建静态的报告的方式,还是一种利用更大型、更丰富的数据库来自动执行任务并提高效率的方式。 Anthem已经建立了广泛的认知能力,有多个团队通过案例学习的方式来实现结果,评估有价值的证明,并优化团队如何准备数据,调整算法和提供程序可用性。 考虑与供应商的合作,将是对你的努力的联合投资、与能够提供无限访问宝贵专业知识的学者和思想领袖合作也是如此。 产业化分析:数据已成为关键的战略性企业资产。

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    2017德勤技术趋势报告:未来8年,机器智能如何创造价值

    以下为报告节选: 机器智能——技术模拟人类认知来创造价值 人工智能快速的进化已经带来了大量独特的东西,尽管它们总是被误解的。 自然语言引擎通常可以分为两类,一是针对人类语言的自然语言处理技术,二是针对创造自然语言输出的自然语言生成技术。 机器智能如何创造价值? 对 CIO 而言,转向机器智能需要一种新的理解数据分析的方式。数据分析不仅仅是一种创建静态的报告的方式,还是一种利用更大型、更丰富的数据库来自动执行任务并提高效率的方式。 Anthem已经建立了广泛的认知能力,有多个团队通过案例学习的方式来实现结果,评估有价值的证明,并优化团队如何准备数据,调整算法和提供程序可用性。 考虑与供应商的合作,将是对你的努力的联合投资、与能够提供无限访问宝贵专业知识的学者和思想领袖合作也是如此。 产业化分析:数据已成为关键的战略性企业资产。

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