海纳百川(5******5) 9:24:24有业务流程还好，如果某项业务连业务流程都没有，需要业务分析师去推动，而各个部门都有自己的利益，很难达成一致，这就困难了，潘老师有什么好建议？ 潘加宇(3504847) 9:26:18怎么可能没有流程，流程无处不在,去观察，如实画出来就是潘加宇(3504847) 9:27:28就算制订了规范，实际中不是这样做，又有什么用海纳百川(5****** 5) 9:27:28确实没有的，每个大类相同业务根据不同业务细分，产生的流程都是不同的海纳百川(5******5) 9:27:39关键现在就是没有规范潘加宇(3504847) 9:27:51每个大类相同业务根据不同业务细分 ，产生的流程都是不同的这不还是有吗海纳百川(5******5) 9:28:11这些都是按照每个Case临时做的潘加宇(3504847) 9:28:15没有业务流程怎么做事？ 上厕所都可以描述出业务流程，不要说做有价值的事海纳百川(5******5) 9:28:59现在就是要总结抽象出具体的规范和流程，以在系统中实现潘加宇(3504847) 9:29:04所以，你要去认真观察
原本计划这篇写竞品分析实操的，因为上篇只讲了流程和思路，竞品分析里有个步骤很关键就是还原竞品的业务流程图，所以这篇先分享下业务流程图实操，下篇再分享竞品分析实操。 业务流程图的六步 关键逻辑的梳理用户与任务梳理开始和结束路径核心路径细化流程、添加异常 合并或拆分流程 今天以一款记账应用“鲨鱼记账”来分享业务流程的实操，建议小伙伴们可以先下载体验下，这款软件的数据什么样我没有看 五、细化流程、添加异常.png六、合并或拆分流程因为这个是竞品的业务流程，所以就没有合并和拆分这个步骤了，当我们做自己产品的业务流程图的时候，思路是先复杂后简单，就是说先把能想到的都想出来，之后再优化做减法 写在结尾的话 做业务流程图大概就是从以上这六点来思考和执行的，当然很多产品不会只有这么一个业务流程图，会有很多业务，无论我们是做自己的产品还是做竞品分析都要找到最核心的业务，也就是一个产品解决的最核心的需求 ，其它业务属于附加的，有的是变现的业务流程也很重要，以实际工作中便于沟通和项目推荐为标准去做流程图。
首屏耗时优化比拼，赢千元大奖
请潘老师指教：1、在A业务用例下，有5个业务流程；在B业务用例下，有7个业务流程。其中，有4个业务流程是完全相同的。请问，这四个相同的业务流程，是否可以归纳为包含(include)的业务用例？ 需要在业务用例图中表达出来吗？2、一个业务用例对应多个业务流程，最后用交互概览图来总括表达。那么同一个业务用例划分为多个业务流程的原则是什么？ 既然业务流程是业务用例的实现，怎么理解一个业务用例有多个业务流程来描述？这多个业务流程描述同一个业务用例的关系又如何？我理解是一个业务用例对应一个业务流程，只是这个业务流程中有过个路径而已。4. －－－－－－－－－－－在A业务用例下，有5个业务流程；在B业务用例下，有7个业务流程。其中，有4个业务流程是完全相同的。请问，这四个相同的业务流程，是否可以归纳为包含(include)的业务用例？ 4、到窗口去划价我理解为看病这个业务流程中的步骤，而不是业务流程。如果把这些理解成业务流程，那么怎么定义业务流程这个概念？
在这种思维方式下流程被固化在系统中，企业不能随着商业环境的变化而方便迅速地改变业务流程，而企业环境的变化促使企业必须快速地调整业务来响应。 实时性企业将敏捷地使用最新信息，以积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行层面出现的低效率延迟。 通过BPM，可以对业务流程进行自动化,并通过流程的分析及监控功能,对业务进行整合及计量,从业务角度、组织角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，这种效果随着管理者通过BPM分析与优化流程，将越来越显著。 它可以进行工作协调与应用程序集成：大部分的企业流程并不只是运行单一业务功能，而是多个业务功能互相协调后的成果；因此，原本独立支持某项业务运作的应用系统，也必须跟其他业务的应用系统相互集成。 灵活地结合运用BPM与SOA，才能使企业的业务流程变得更加高效，企业IT架构变得更加敏捷。
一、标准的经营类业务流程是这样的，想来一个么？ 1.特性开发环境：自动隔一段时间如5分钟从branches分支持同步svn代码。
An ExecutorService that executes each submitted task using one of possibly sever...
4.线下流程与线上流程区分梳理业务流程这一步里面尽可能的还原线下流程，先不管线上的流程，待线下流程梳理完成再考虑线上如何支撑，否则就无法真实还原业务流程，因为你会受当前系统设计的影响。 5.业务中产生的财务流程要同步梳理很多企业往往结算产品和业务产品分开，如果业务产品梳理业务流程不考虑结算流程，到最后才发现业务流程设计不合理再来改的代价很大。 六、绘制业务流程图基本的业务流程图包括什么？1.用户的起点（用户的操作起点）、终点（流程的目标）2.用户角色（什么样的用户会走这个流程）3. 信息：从开始到结束，这条数据是怎么跑的？4. 第五步，去优化和调整你的业务流程图第六步，输出你的流程图，结合自己的工作方式输出到文档里或原型或邮件等等。 八、业务流程图的梳理方法总结倒推法”梳理流程：5W2H法，梳理B端业务流程：流程应当包括5W2H内容：Who、What、Why、Where、When、How to、How much，最终可以通过泳道图等工具一目了然的展现方式展现出来
创建Docker容器是为了帮助实现应用程序组件或架构中的分层的快速，可靠的部署，创建一个容器，该容器包含一个可以部署应用程序的部分，以及成功运行它们所需的中间件和应用程序业务逻辑。 业务流程有这两个重要步骤： 什么时候创建容器？ 因为创建容器需要依赖和顺序。 容器配置为了允许容器相互通信 。为此编排器需要在容器之间传递运行时属性。 基于TOSCA（云应用程序的拓扑结构和业务流程标准），这个编排计划描述了组件及其生命周期和组件之间的关系，特别是涉及到复杂的拓扑结构时。这包括什么与什么有关，什么主持什么，以及其它这样的考虑。 Cloudify基本上采用这TOSCA编排计划（在Cloudify中称为蓝图），并使用遍历组件图或这个组件计划并向代理发布命令的工作流实现这些计划。然后创建应用程序组件并将它们粘合在一起。 当我们创建一个应用服务器容器时，我们需要数据库容器的端口和IP。所以我们可以配置容器的创建，并使用了TOSCA关系预先配置挂钩，以获得在运行时的相关容器的信息。
目前的盘点流程大致如下：盘点计划-->打印盘点凭证、冻结帐面库存【此项可选，一般情况下会选上】-->盘点-->录入盘点结果-->差异分析及过帐。这应该算是一个比较标准的流程。 但是在实际SAP系统操作过程中发现一些问题：1、有些盘点凭证该盘的没盘；2、漏录一些实际盘点结果；3、某些盘点凭证没有过帐；所有这些情况都会导致盘点凭证是活动的。 解决办法：调整业务流程、修改操作手册。1、在实际盘点开始前，将所有相关帐户锁定，以保证无法从系统里面抄数。 2、在录入盘点结果和过帐后，均由专人用MI22事务码，通过【状态选择】字段的勾选来查找是否有漏盘、漏录、或者没有过帐的。这样保证每次的盘点是正确的。 盘点过程中，还需要注意批次或者序列号管理的物料，批次号和序列号不能弄错。特别是序列号弄错处理起来有时候是一件很麻烦的事情。
既然今天要聊一聊云原生时代的业务流程编排，那咱们首先得定义什么是流程编排以及传统的流程编排是做什么的。 软件服务厂商以平台化的产品为企业客户提供流程设计、流程管理、流程自动化相关的能力。 本文前面重点讲述的工作流引擎就是这个编排器，在云原生时代，业务流程编排和传统工作流既有很多相通之处，在出发点上又有本质不同，传统工作流是想把业务流程化，而云原生业务流程编排目的是解决微服务或者云函数应用大量无状态服务组合成有状态业务所面临的挑战 典型的业务流程编排器架构如下图： image.png 业务流程编排器的主要任务是将工作委派给无状态的服务，同时又要保持业务流程执行的上下文和历史记录。 业务流程可以有许多不同类型的操作，包括：活动函数、子业务流程、等待外部事件、计时器等。 与业务流程编排函数不同，活动函数并不限制在其中执行的工作类型。
角斗士 (25***386) 2012-05-18 10:34:45潘老师，我觉得RUP与MDA做管理软件需求分析，用两个文档就可以了：业务流程图、系统用例角斗士 (25***386) 2012-05- 18 10:35:31其中系统用例大部分通过业务流程图推导出来潘加宇 (3504847) 2012-05-18 10:35:42可以的乐天 (9**582) 2012-05-18 10:38:01这个业务流程图是什么图 潘加宇 (3504847) 2012-05-18 10:45:54此图存在的问题：1 陶总审核是活动2 什么叫陶总进入业务信息库，他钻到里面去了？3 大于3000万是那个活动产生的判断结果？。。。。 05-18 10:57:32按照这个方式，实事求是把事情说清楚就可以潘加宇 (3504847) 2012-05-18 10:58:33另外，如果不是多重判断，不需要添加菱形判定，直接画在离开活动的控制流的警戒条件里面就可以潘加宇 3504847) 2012-05-18 10:59:22参见我在《软件方法》中画的活动图潘加宇 (3504847) 2012-05-21 16:06:27这个用的是什么工具，可以用专门的工具来画活动图（或业务流程图
blog.csdn.nethotqin888articledetails100823112 利用go语言的特性，部署简单，无需运行环境，跨平台，开发了engineercms，对知识进行分类分项，协作，项目管理，特别可以进行业务流程 有了那个flow通用流程模块，回到engineercms里，只需要选中一个成果，点击按钮，选择接收者，就可以走流程了。 当然，在那个flow通用流程里，需要提前设置好流程类别，流程的路径（走向），起始和结束，用户和用户组，权限……等等。保存后，就可以到mailbox里查看流程情况了。?
利用历史数据对业务流程进行实时预测是现代业务流程监控系统的一项重要功能。现有的过程预测方法除了能利用控制流透视图外，还能利用记录事件的数据透视图。 然而，虽然许多预测技术中都考虑到了结构良好的数字或分类属性，但几乎没有一种技术能够利用自然语言编写的文本文档，而这些文档里有对预测任务至关重要的信息。 该模型考虑了事件数据中的分类属性、数值属性和文本属性，可以预测下一个事件的活动和时间戳、结果以及运行过程实例的周期时间。 实验表明，该文本感知模型在包含文本数据的模拟和真实事件日志上的性能优于现有的过程预测方法原文题目：Text-Aware Predictive Monitoring of Business Processes 文本感知的业务流程预测监控.pdf
如今，企业可以从通过软件即服务(SaaS)模型交付的各种基于云计算的应用程序中进行选择，以支持几乎所有类型的业务流程。研究机构的调查表明，用户对软件即服务(SaaS)的需求不断增长。 启用了人工智能的软件即服务(SaaS)还可加快内部流程和运营，这使企业能够更快地回答问题，快速做出预测，并加快整体响应速度。 软件即服务(SaaS)无处不在如今很难找到软件即服务(SaaS)无法提供的业务应用程序。以下是一些支持各种IT和业务流程的关键产品。 该应用程序收集市场受众联系数据，以便市场营销主管可以覆盖特定受众或部分受众。工作流程管理企业(尤其是大型全球企业)面临着日益复杂的工作流程的挑战。 该软件旨在通过此类反馈获得见识，从而帮助企业增强其流程、产品和服务。网络安全每个企业都在寻求增强安全性，而软件即服务(SaaS)为企业提供了在有意义的时候将安全性工具作为服务部署的机会。
统一业务流程管理平台解决方案 本方案在分析企业业务流程共性的基础上，通过对各种业务流程的共性的抽象，为政府及企业提供了完整而统一的业务流程管理平台解决方案，分析了政府或企业业务流程管理及运行平台具体所包含的内容 图2.统一业务流程管理平台强大的流程建模，实现对复杂业务流程的分层描述 流程建模是业务流程管理的第一步。 XxxBPM平台可扩展的流程建模能力流程运行框架 业务流程运行框架是企业业务流程运行的平台，它独立于具体的业务流程，是业务人员进入具体的业务处理的入口。 业务流程运行框架屏蔽了企业业务流程的之间的差异，使得企业可以方便的在此框架之下增加新的业务流程。 流程逻辑层的功能是管理这些业务流程，包括定义、控制业务单元间的数据流和控制流，以及将业务单元的操作映射到业务逻辑层的实际业务对象或应用组件。
2009.png在产品设计的过程中，不可避免的会涉及到产品的业务流程的设计，业务流程往往是多用户、多角色、甚至是多企业协作最终完成最终目标。 切分阶段目标：在主要业务流程中切分各个角色任务在业务流程中的主要业务阶段目标及子业务目标。并可以此作为切分页面的主要依据。 一、梳理业务流程梳理业务流程是一个挺复杂的过程，这个过程主要是以实际的业务场景为基础获取业务信息，然后抽象出一个以参与对象为节点的业务流程。 （以下案例内容纯属虚构，请勿当真）场景列表：（右击，在新标签页中打开即可查看大图）泳道图：需要提醒一点：传统业务需求梳理通常会画一张业务流程图，业务流程图的重点展现业务流程，缺点是往往缺少用户。 切分页面可以遵循以下几个规律给大家参考：同一业务流程中，不同的用户完成的阶段性目标，一定拆分成为不同的页面。同一业务流程中，同一用户完成的一个阶段性目标，需要拆分成为单一的页面。
概述 企业成品的销售，都是基于销售价格政策的制定，销售价格在系统中作为价格主数据进行维护，价格主数据是销售与分销中重要的主数据之一，是指将产品相关的价格信息建立成主数据，是系统自动定价的基础。 作用是在销售流程中帮助系统自动确定产品的销售价格。一、对条件类型PR00(不含税净价)创建客户物料价主数据维护人员收到与客户签订的某产品的长期供货价格后，经批准在系统中建立相应的价格主数据。 步骤：（事务代码：VK11）1. 选择要维护的条件类型：1）条件类型PR00这个选择表明要维护一个不含税净价。2. 选择要关键字组合：1）选择“客户物料”这个选择表明要维护的价格是一种客户物料价。 步骤：（事务代码：VK11）1. 选择要维护的条件类型：1）条件类型K007这个选择表明要维护一个客户物料折扣金额。2. 维护条件表、存取顺序、条件类型、定价过程2. 维护定价过程确定3. 维护销售单据项目类别中的定价控制
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