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【SAP业务模式】之ICS(六):发票输出类型

这篇开始主要讲述发票输出类型:       首先我们新建一个发票类型,用于公司间的发票MIV,而标准的发票类型还是F2保持不变:       一、新建发票类型:       目录:SPRO- 销售与分销-出具发票-开票凭证-定义出具发票类型       事务代码:VOFA ? 当然,要顺利在VF11出现我们新建的发票类型,还得在VOV8 里面将公司间发票类型与订单类型相关联: ?       二、查看输出确定过程:       事务代码:V/42 ?       三、查看输出类型:       事务代码:V/40 ? ? ?       四、为接单方客户号维护RD04输出条件的主数据       事务代码:VV31 ? ?       至此,发票相关的输出类型就已经结束了。       下一篇将是最后的收尾,也是ICS业务的重点——IDOC配置!

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【数据】数据驱动业务的七种类型

数据当然会驱动业务,只是在不同的企业发挥作用的形式不一样。今天我们一起来看一下,数据驱动业务的七种类型。看看你们企业是哪一种。 奴隶监工 类型一 数据驱动业务,最直接的形式就是给业务下KPI。 这是数据驱动业务的第一阶段。 账房先生 类型二 当然,很快大家就发现空下KPI效果不好使。实际上,一个良好的KPI,是蹦一蹦可以摸得到的KPI,这样既考虑了实际能力,又有挑战性。 这是数据驱动业务的第二阶段,姑且叫他账房先生好了。 生意军师 类型三 实际上,阶段二仍然是知其然不知其所以然的阶段。因为到底业绩是怎么来的?是卖什么卖出来的?卖的好的业务员有什么诀窍?还是一无所知。 这是数据驱动业务第五阶段,也是最高级阶段。数据在这里直接就是生产力。 大内密探 类型六 自有数据以后,数据就开始成为间谍们交易的筹码。数据驱动业绩自然也有了大内密探这种模式。 数据驱动业务?驱动个屁,这也是一个状态哈。 当然还有一个类型是车夫型,就是开篇讲的天天被业务方呼来喝去跑数据,跑完了还要嫌弃数据不准,提供太慢,分析不深的。

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    SAP MM 移动类型343不开放给业务人员之思考

    SAP MM 移动类型343不开放给业务人员之思考 懂MM的人都知道,移动类型343是用于解冻物料,即将物料的冻结库存转入非限制使用库存。 对于来料以及自制品,收货后进入质检库存,质量部门取样做化学检验,释放的时候,使用MB1B+移动类型的方式,将质检库存转入非限制使用库存或者冻结库存。 IMG_4601.JPG 客户的global template里,有启用343移动类型,并且在早期,这种移动类型的权限只有质量部门业务人员才有。 然后质量部门业务人员取样做检验,如果检验结果合格,则再将质检库存转入非限制使用库存。 笔者认为,这种设置是有道理的,也与客户业务部门的日常业务实践保持一致。 虽然在系统上的操作多了一步,看起来麻烦一点,但是这么做更符合业务逻辑。 2018-11-15 写于杭州市.

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    业务架构】LEANIX : 业务能力

    业务能力是组织执行核心功能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求,以便更好地制定满足这些业务需求的 IT 解决方案。 目录 介绍 业务能力建模 您可以通过业务能力映射实现什么? 业务能力有可能成为这种通用语言。 业务能力建模 你需要知道的业务能力建模是一种表示组织的业务锚模型的技术,该模型独立于组织的结构、流程、人员或领域。 从业务能力的概述来看,IT 和业务领导者能够在没有业务和技术术语的情况下跨组织交流应该完成的任务。 业务能力允许更明确的架构定义,因为能力有助于提供更好的业务定义,从而产生有效和高效的技术解决方案。 本质上,业务能力应该位于业务架构的顶层。业务能力具有三个主要特征。

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    业务架构】通用业务能力列表

    业务能力是一种重要的粘合剂,它将执行与战略联系起来,并为编排目标操作模型提供蓝图。业务能力在使业务远景与IT支持相一致方面的价值是非常清楚的。 例如,让我们看一看下面的列表—级别1的企业业务能力。 ? 当然,你可以用一种特殊的能力和立场来辩论。或者指向一个不在1级的能力。 但是,将通用业务能力列表作为输入或参考点,将允许企业业务架构团队考虑并设计一组在企业内部产生共鸣的1级能力。 现在,让我们回顾下一个级别的功能。 它是否需要级别3、4或5的深度取决于业务能力模型的上下文、目的和用例。 招聘和招聘能力的详细分解: ? 使用通用业务能力列表作为构建企业范围业务能力模型的输入有什么利弊? 机会成本:主题专家在概念化业务能力方面所花费的时间可能是以他们的日常工作为代价的。 反对的意见: 不适合用途:任何通用的业务能力列表都不同于定制构建的模型,尽管这样做会带来很多负担。

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    什么是业务,什么是业务架构?

    - 前言 - 一直以来,业务架构始终是架构设计领域一块“难啃的骨头”,架构的核心理念是抽象,而所谓业务,强调的则是落地。 如何让抽象的架构设计模式,赋能实际业务产生价值,是业务架构需要解决的问题。 ? - 业务架构的概念 - ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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    业务安全】业务安全之另类隐患

    有时候,乙方不能感受甲方的痛; 有的漏洞,乙方不会碰到甲方的场景; 不是因为技术不够强,只是由于缺少对业务足够深入的理解。 1.2 短信炸弹 一切都是常规操作,不过不久之后,有不少用户反馈收到上述业务系统发出的短信验证码。 但事已至此,吃一堑需要长一智,在痛苦的经历中学习提高,关于对业务可能造成高风险危害的操作尽量少做或不做: 漏洞扫描、漏洞利用等高危操作,尽量做到事先告知业务方 安全测试前先评估影响范围,尽量确保对业务和用户无影响 2.4 深刻体悟 业务方面的安全隐患,可能不仅仅是由于业务逻辑造成,其他不规范的操作也起到一定的助攻成分。 业务相关的漏洞修复,推动改起来甚至比web漏洞更加难,因为产品要考虑友好度和便捷性。 不过也可以找到其他次之的修复方案,在安全和业务之间找到平衡点,让安全真正的为业务保驾护航。

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    To B业务数据分析系列二:To B 业务 VS To C 业务

    ——(二)To B 业务 vs To C 业务 序言: 你点进来?那很大程度上说明你如今正面着以下问题: 1.什么是to B 业务?请看to B业务数据分析序列(一): 2. To B 业务有必要做数据分析吗? 4. To B 业务数据指标体系怎么搭建,重点关注哪几个指标? 如果你真遇到上述问题,那你点进来就对了。 那就更多了… (1) 关注组织与业务:什么意思? 那么大都关注ARPU值,付费转化率,应收,实收等; 然而,对于B端产品来说,其背后的业务是可以量化的,但支撑系统难以量化,这体现在我们公司,我们也不会用业务的好坏去量化底层系统的服务好坏。 作者:王婷,腾讯SNG数据中心,数据分析工程师,专注于腾讯云业务数据分析与挖掘,腾讯云用户画像等工作,通过数据了解产品,进而启发产品,辅助业务决策。

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    To B业务数据分析系列二:To B 业务 VS To C 业务

    ——(二)To B 业务 vs To C 业务 序言: 你点进来?那很大程度上说明你如今正面着以下问题: 1.什么是to B 业务? To B 业务有必要做数据分析吗? To B 业务数据指标体系怎么搭建,重点关注哪几个指标? Ok ,如果你真遇到上述问题,那你点进来就对了。 那就更多了… (1) 关注组织与业务:什么意思? 意思是一开始就很明确需要做什么,而不需要很深入的去探索挖掘用户需求,B端产品存在的前提就是为了满足“组织完成业务信息化”的需要; (2) 出路:只有灵活设计流程,业务体验,并降低学习门槛,才能让越来越多的用户去尝试 那么大都关注ARPU值,付费转化率,应收,实收等; 然而,对于B端产品来说,其背后的业务是可以量化的,但支撑系统难以量化,这体现在我们公司,我们也不会用业务的好坏去量化底层系统的服务好坏。

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    业务架构」定义业务能力-备忘单

    业务能力定义了一个业务在其核心做什么。这与“如何”做事或在哪里做事不同。业务能力是业务架构(i)的核心。在进一步讨论之前,让我说这不是一篇关于业务能力或能力映射重要性的文章。 本文面向那些已经了解业务能力映射的价值并需要进入下一阶段的人。 ? 随着公司推出业务能力构建练习,许多业务架构团队都在努力解决什么是或不是能力的问题。 确定某项事情是或不是一项能力,将能力与其他能力区分开来,并在业务模型的上下文中验证这些问题可能是一项挑战。以下指南提供了在建立能力图时如何识别和区分能力的见解。 相反,如果业务部门能够调整IT术语并围绕这一概念进行思考,那么管理客户信息对于管理潜在客户信息来说很容易加倍。 能力是由他们的父母设计的。 能力纯粹是业务业务视图。能力是否自动化并不重要。如果企业能够而且确实拥有这种能力,这就是一种能力——即使它很弱。在完成本练习时,请将系统讨论放在一旁。

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    什么是业务,什么是业务架构?

    点击上方“芋道源码”,选择“设为星标” 管她前浪,还是后浪? 能浪的浪,才是好浪! 每天 10:33 更新文章,每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 |...

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    业务架构和业务能力建模(ppt)

    业务架构和业务能力建模

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    数据驱动业务的七种类型,你目前在哪一种

    数据当然会驱动业务,只是在不同的企业发挥作用的形式不一样。今天我们一起来看一下,数据驱动业务的七种类型。看看你们企业是哪一种。 奴隶监工 类型一 数据驱动业务,最直接的形式就是给业务下KPI。 这是数据驱动业务的第一阶段。 账房先生 类型二 当然,很快大家就发现空下KPI效果不好使。实际上,一个良好的KPI,是蹦一蹦可以摸得到的KPI,这样既考虑了实际能力,又有挑战性。 这是数据驱动业务的第二阶段,姑且叫他账房先生好了。 事后诸葛 类型三 实际上,阶段二仍然是知其然不知其所以然的阶段。因为到底业绩是怎么来的?是卖什么卖出来的?卖的好的业务员有什么诀窍?还是一无所知。 一线的不是平时不看数据,就是发现问题了喊着:“来个人工智能大数据分析一下吧”,这样还是无力推动业务。 智能打手 类型五 除了直接买卖数据外。数据能自己创造业绩吗? 数据驱动业务?驱动个屁,这也是一个状态哈。 当然还有一个类型是车夫型,就是开篇讲的天天被业务方呼来喝去跑数据,跑完了还要嫌弃数据不准,提供太慢,分析不深的。

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    业务架构」IX 业务能力分析权威指

    业务能力是组织为履行核心职能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求,以便更好地制定满足这些业务的IT解决方案需要。 快捷方式 介绍 关于业务能力建模您需要了解的内容 通过业务能力映射,您可以实现什么? 您需要知道的是:业务能力建模 业务能力建模是一种独立于组织的结构、流程、人员或域来表示组织的业务锚定模型的技术。 作为企业架构师的一个工具,业务能力模型能够讨论战略投资或剥离。 从业务能力的概述来看,IT和业务领导人能够跨组织交流应该完成的任务,而不需要业务和技术术语。 业务功能允许更明确的架构定义,因为功能有助于提供更好的业务定义,从而产生有效和高效的技术解决方案。 与IT组件不同,应用程序总是可以链接到特定的业务目的。业务用户与他们合作以创造价值。因此,应用程序是业务架构和技术架构之间的完美过渡。

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    什么是强类型、弱类型、动态类型、静态类型语言

    类型语言 强制类型定义的语言,即一旦某一个变量被定义类型,如果不经强制转换,那么它永远就死该数据类型。 强类型语言包括:Java、.net、Python、C++等语言。 其中Python是动态语言,是强类型定义语言,是类型安全的语言,Java是静态语言,是强类型定义语言,也是类型安全的语言。 强类型接口设计 使用 feigh 设计强类型接口 ? ? 弱类型语言 弱类型定义的语言,某一个变量被定义类型,该变量可以根据环境变化自动。弱类型语言包括:VB,PHP,JavaScript等语言。其中VBScript是动态语言,是一种类型不安全的原因。 int类型,所以sum为5-5=0; 优缺点 强类型语言和弱类型原因其判断的根本是是否会隐形进行语言类型转变。 动态类型语言 动态性语言是指在运行期间才去做数据类型检查的语言,也就是说动态类型语言编程时,永远不用给任何变量指定数据类型,该语言会在第一次赋值给变量时,在内部将数据类型记录下来。

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    业务架构」EA874:业务架构层

    业务架构 业务架构一方面是企业业务模型和企业战略之间的桥梁,另一方面是企业业务功能之间的桥梁。 定义–“与公司业务相关的企业架构的一部分,以及描述该业务架构结构的文档和图表。” 2] EBA并不是唯一的业务链接-虽然EBA和企业业务架构师将链接到业务,但这不是EBA的唯一或主要角色。此外,EA要求所有的视点(业务、信息、技术和解决方案)都需要与关键业务领域直接连接和协作。 有不同类型的过程,包括:操作过程、管理过程、支持过程、元过程、过程的过程和IT过程。 ? 创新-了解在组织和/或业务的不同部分鼓励(或不鼓励)创新的程度对人们的角色和态度、组织结构的动态性、技术如何得到支持、正在进行的投资类型、团队如何,衡量团队和人员,以及动态过程可能如何。 图2 业务上下文与业务架构 企业架构的业务上下文是业务策略及其含义、外部“环境”趋势和高级未来状态远景的表达。

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    业务架构」EA874:业务能力建模

    业务能力建模是一种创建业务锚模型的技术,该模型表示一个组织的不同和差异化的业务能力,独立于该组织的结构、系统、流程、人员或域。 组织正在利用业务能力建模来表达和探索“我们做什么”,以便他们能够就“我们如何做”做出决策。利用业务能力建模应该在与业务领导人密切合作和协作的情况下完成,理想情况下由业务部门而不是it部门驱动。 下面是一个消费品和服务公司的业务能力模型示例 ? 图1 将业务流程模型与业务能力模型连接起来 业务流程主管和业务流程架构师应将其高级流程视图链接到业务功能中,以支持跨相互依赖关系的影响分析。 图2 业务能力建模方法 1] 向管理层推销业务能力建模的概念- 关于业务能力建模的第一个市场- 通过定义功能建模将做什么以及它将为业务解决什么挑战来总结该建议 解释这项技术是如何工作的,并举例说明拟采用的方法 创建访谈问题和模板 创建模型 3] 业务和IT采用能力模型 业务能力模型可用于业务的多种实际用途: 跨职能业务规划 资源规划(角色和职责)和资源共享 设施设计和部门邻近规划 确定业务关键要素之间的关系

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    【SAP业务模式】之ICS(一):业务详述

    其实这种业务模式,分为四种情况:       一、业务1       接单公司与生产公司非关联关系。 因为两个公司是关联关系,所以两者之间的业务叫STO,即 公司间采购 业务。       三、业务3       接单公司与生产公司非关联关系。 三者之间都存在着业务关联关系,即SAP里面“第三方销售订单”的业务模式。       四、业务4       接单公司与生产公司属关联关系(即同一个集团下)。 这样的业务模式即“公司间销售”,就是本系列博文所要讨论的ICS业务模式!       ICS业务几乎在大型企业里都会存在。 OK,业务内容大概如此,下篇博文继续。

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    JS:类型类型转换

    有不少人认为:JavaScript 没有类型! ? ? 正解是:JavaScript 中的变量没有类型,但值有类型。变量可以随时持有任何类型的值。 1. 值与类型 ? 使用 typeof 运算符即可查看值的类型。 ? 特别注意:typeof null == "object",这已被设计和维护 JavaScript 的委员会 T39 认定是一个错误。 类型转换基本规则 ? 在很多 JavaScript 书籍中强制类型转换被说成是危险、晦涩和糟糕的设计。但对于不懂的地方我们应该迎难而上,知其然并且知其所以然,不会因为种种传言就退避三舍。 ? ? 字符串、数字和布尔值之间类型转换的基本规则; a. ToBoolean: ? 图1:toBoolean 示例 ? b. ToString: ? 图2:toString 示例 ? b. “显式”强制类型转换 “显式” 是指那些意图较明显的方式... a. 转换为 Boolean: Boolean(...)(不带 new); !

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