数字化转型已经成为我国制造企业的共识，数量庞大的中小制造企业数字化转型是数字经济重要组成部分。...中小企业已经成为我国国民经济和社会发展重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，中小企业数字化转型也是制造业数字化转型的主战场。...清华大学校友AI大数据专委会副秘书长、南京智能制造研究院中小企业赋能研究中心主任颜强出席长三角G60科创走廊智能制造创新生态合作大会并发表了题为《中小企业数字化转型的思考》的主题演讲。
2.中小微企业是否要做数字化？3.数字化转型的标准和步骤有哪些？4.如何评估数字化转型的成本和效益？5.数字化转型如何支持公司的决策？6.线上线下融合如何提升效率和体验？7.吃火锅的人会看什么电影？...对话嘉宾：高 峡 高灯科技董事长兼CEO叶铁桥 刺猬公社主理人 李 刚 腾讯研究院副院长 清风鸣蝉：中小企业的数字化转型与蜕变李刚：大家好，欢迎来到由腾讯研究院主办的《仲夏六日谈》的现场。...今天讨论的主题是中小微企业的数字化转型，我是主持人，腾讯研究院的李刚。...那么，每年各部门都会出台很多小微主体的支持政策，比如说工信部的专精特新的“小巨人”计划，比如说质检总局的“名特优新”扶持方案，比如说发改委每五年都会出的促进中小企业发展规划等等，这些文件关注的焦点之一就是中小微企业的数字化转型...高峡：其实每一个中小微企业，或许不能说百分百，但我觉得绝大部分中小企业还是想向着中企业、大企业去发展的。
：人数大于等于100小于300，年收入大于等于1000万小于1亿 所以可想而知，中国中小企业如何能更好的实现数字化转型，也是大家非常关心的问题。...相比中大型企业而言，中小企业更需要思考在有限的运营成本下，如何“降本增效”，合理的选择数字化转型的工具。...以下，我们也希望分享一些我们观察到的方法和小技巧，希望帮助您更好的思考，中小企业如何更好的实现企业数字化转型： 第一、关注一线员工如何数字化的落地 这个数字化转型的落地也会和企业数字化中长期策略息息相关...第二确定合理的公司KPI，合理的分配数字化的预算 在思考整体的数字化转型时，第一步企业负责人需要考虑的就是如何把业务目标和数字化战略去进行整体的匹配，并且设定一个合理的短期、中期、长期目标，并且把数字化转型预算在以下领域进行合理的分配...其实不然，中小企业人数人力有限，也更需要把时间&精力专注在重点的业务增长上，而繁琐的事务性流程自然应该交给专业的工具来做。
在2021腾讯云中小企业数字化增长峰会上，腾讯社会研究中心发布《中小企业数字化转型路径报告》，报告提出，互联网科技企业要成为中小企业数字化转型的得力助手，用融合创新技术提供前沿技术能力，降低中小企业数字化转型门槛...70%的中小企业有数字化转型意愿 调研显示，尽管有70%的中小企业有强烈的数字化转型意愿，但接近80%企业的数字化转型依然处于数字化转型的基础探索期和简单操作期。...中小微企业需要“低门槛”、系统化的数字化转型工具 《报告》认为中小企业的数字化转型工具不仅应该是中小企业数字化转型和事业发展的助手，同时也应该是中小企业能够轻松上手、便于使用的工具。...《报告》结合中小企业实际经营场景和当前面临的经营困境和转型困难，完整梳理了面向中小企业数字化转型的技术能力及产品，提出了中小企业数字化转型的低门槛路径，以求降低中小企业的数字化转型压力，从而克服“不能转...以腾讯为代表的互联网科技公司同时与数字化转型相关联的各类主体共同搭建起面向中小企业数字化转型服务的生态伙伴体系，从技术、工具、人才、资金等多方面为中小企业数字化转型提供低门槛的数字工具箱，成为中小企业数字化转型的得力助手
加快推进中小企业数字化转型的对策建议 （一）加强中小企业管理人才培训，提升其数字化转型内在能动性。...要充分发挥数字化转型第三方服务机构的专业优势，帮助中小企业开展数字化转型诊断服务，帮助中小企业降低数字化转型过程中的盲目性和不确定性。...中小企业数字化转型，不能照抄照搬大型企业“奢侈型”“豪赌型”转型路径，需要依据中小企业技术、资金、人才等的条件以及业务经营特点，为中小企业数字化转型量身定制满足需求、可负担的技术产品服务。...（四）发挥龙头企业产业链协同作用，带动中小企业数字化转型 大型企业在推动大中小企业融通发展中发挥着十分重要的作用，产业链数字化转型也一样，中小企业的数字化转型一定要跟产业链上下游的大型企业联动起来，加快推进相关环节数字化建设...中小企业数字化转型是产业数字化转型的重点和难点，攸关数字经济持续健康发展。
同时在本次峰会上，由腾讯社会研究中心编制的《中小企业数字化转型路径报告》重磅发布，清晰描绘出中小企业数字化转型的综合图景，系统总结了中小企业数字化转型的意义、现状与实现路径，为中小企业突破当前数字化转型壁垒提供一臂之力...、渠道伙伴和投资企业等各类型的生态伙伴，如何为中小企业数字化转型保驾护航： 针对转型概念认知片面、转型工具使用单一、转型收益感知缺失、转型动力和支持资源匮乏等痛点进行解读，助力中小企业根据自身需求匹配适合发展的数字化转型工具...详细解析数字化转型对于企业的发展重要性，挖掘影响中小企业数字化转型因素，并对适用当下中小企业的数字化转型概念进行重新讨论，以实用技术为基础提供低门槛转型工具。...依托在在中小企业数字化转型领域多年深耕的经验，腾讯云企业中心与腾讯社会研究中心共同设计了适合中小企业的低门槛转型工具箱，发布于《中小企业数字化转型路径报告》。...金牛会员与中小企业低门槛转型工具箱所倡导的理念不谋而合，成为了《中小企业数字化转型路径报告》中助力中小企业数字化转型的优秀案例。
加快推进中小企业数字化转型的对策建议（一）加强中小企业管理人才培训，提升其数字化转型内在能动性。...要充分发挥数字化转型第三方服务机构的专业优势，帮助中小企业开展数字化转型诊断服务，帮助中小企业降低数字化转型过程中的盲目性和不确定性。...中小企业数字化转型，不能照抄照搬大型企业“奢侈型”“豪赌型”转型路径，需要依据中小企业技术、资金、人才等的条件以及业务经营特点，为中小企业数字化转型量身定制满足需求、可负担的技术产品服务。...（四）发挥龙头企业产业链协同作用，带动中小企业数字化转型大型企业在推动大中小企业融通发展中发挥着十分重要的作用，产业链数字化转型也一样，中小企业的数字化转型一定要跟产业链上下游的大型企业联动起来，加快推进相关环节数字化建设...中小企业数字化转型是产业数字化转型的重点和难点，攸关数字经济持续健康发展。
当我们在探讨中小企业数字化转型的必要性时，政策上的指引以及全国范围内数字化先行者的经验，都值得大家思考与借鉴。...这意味着平台有效支持了大量中小企业的数字化转型，极大地助力了相关生态的快速恢复和生长。 如此看来，处于政策共振期的中小企业数字化转型已是大势所趋。...中小企业之于数字化转型，是真正落地数字经济的中流砥柱、实践主体；数字化转型之于中小企业，是提升生产效率和提高产品质量的助推工具、策略方法。...破解数字化转型困境时，除了盲目变革而导致的数字化转型畸形之外，还有多数中小企业普遍面临“不会转”“不能转”“不敢转”的难题。...，陪伴广大中小企业共同成长，探索适合自身的数字化转型路径。
规划路径 部分中小企业，可能具有一定数字化水平而不自知。为顺利开启数字化转型，通过多方借鉴，逐渐探索清晰数字化成熟度的不同阶段，认清自身发展定位，可以起到事半功倍的作用。 C....高性价比 中小企业开启转型，认清数字化进阶路径后，可引入助益实现降本提效的外部服务。由此，不仅可以借助多重产品/服务代金券降低中小企业转型成本，而且还能联动平台生态加持中小企业提升运营效率。...如何找到 适合自身的数字化转型方法论 A. 文化先行 自上而下的数字化组织文化，有助于中小企业自内而外地全面推动数字化落地实践。...中小企业面对资源相对有限等数字化转型挑战，善用腾讯云的网络基础设施、行业解决方案以及专项 SaaS 服务，可以更好专注于其他业务场景。 原来中小企业的数字化转型，有这么多门道！...即刻前往 化繁为简 乘云而上 2021腾讯云中小企业数字化增长峰会 Get 腾讯云完善的产品和服务能力 解锁腾讯云专为中小企业提供的 多场景解决方案 快速完成数字化转型之旅 届时， 还有中小企业数字化转型
双方的合作始于技术引领行业变革的热忱，却因成本背道而驰，中小企业数字化转型最终落得一地鸡毛。...树根互联联合创始人、CEO贺东东表示，中小企业数字化转型刚刚开始，本身的业务数字化程度较低，数据要素非常缺乏，对于模型训练而言，这是很大的难点。...只有方案有效加上成本可控，才能打开中小企业的数字化转型市场。 结语 “不敢转、不能转、不会转”一直是压在中小企业数字化转型头上的三座大山。...从本质上看，大模型将从根本上降低中小企业进行数字化转型的成本和复杂度。...但具体到转型步骤，从业务流程的数字化到数据的训练使用，再到某个业务，最后到整个生产经营的全流程数字化，涉及面非常广，中小企业的转型仍然长路漫漫。 显然，中小企业推翻三座大山的战役，才刚打响。
大变革时代下，新经济和新模式纷纷崛起，这让许多企业意识到，疫情黑天鹅只是百年大变局的一个加速器——助燃企业数字化转型升级的发展进程。...数字化转型大势所趋， 部分企业有心无力 不管世界经济发展如何不确定，对众多企业而言，确定要做的是：把握技术红利，进行全面数字化转型。...如同2022年9月发布的《中小企业数字化转型发展研究报告(2022版)》所描述，后疫情时代所带来的新常态，让数字化转型成为企业的必选项。...这个概念从2017年开始逐渐升温并得到全球各行各业的认可，并成为企业重要发展战略之一。数字化转型并不是追求眼前效益，其本质是通过数字化技术对企业业务的流程和方法进行重构和优化。...但在提升竞争力、进行数字化转型方面，部分中小企业在数据使用、高效响应和高级运营方面，却是“有心无力”。
峰会上，来自湖南省和长沙市政府、腾讯集团、腾讯生态圈等社会各界专家领袖齐聚一堂，共同探讨中小企业数字化转型的发展趋势和策略路径，分享前沿的数字化转型理论体系与实战经验，全面助力中小企业“上云用数赋智”，...其中，腾讯云企业中心作为腾讯云体系里面唯一专门服务七千万中小企业的业务线，积累了丰富的小企业数字化转型服务经验，也对未来数字化发展形成了更加清晰的认知。...数字化转型是中小企业活下去的关键 吴洪声表示，在现在的形势下，数字化转型已经从过去的“可选项”，转变为“必选项”。...中小企业的发展上限受限于CEO的认知上限 很多中小企业在数字化转型过程中会面临一个矛盾困境：即使购买了多款云产品，但转型依然没有太大起色。...用MaaS帮助中小企业突破数字化认知瓶颈 为了突破中小企业CEO的认知上限，吴洪声认为，这需要各大对数字化有深刻认知的云厂商，将专业的数字化转型方法论输出成方便快捷的云服务，因此云计算应该迈入一个全新的
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。...任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。...这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。...首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。...这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？
随着企业拥抱互联网技术程度的提高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升——从产品开发到供应链管理，从市场营销到提高客户互动的能力。...对于中国的小企业，数字化的提升帮助他们提高劳动生产率，寻找新的协作方式，并使其可以利用电子商务扩大其经营范围。预计在未来的十几年中，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7％到22％。...为了缓解劳动力市场的断层和错位，政府可以与企业合作，开展劳动者新能力培训。还可以通过调整学校课程，培养学生数字化技能，打造真正的从毕业到就业的通道。...随着企业拥抱数字化程度的提高，中国经济即将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院过去的研究发现，一个国家的互联网成熟度与其实际的人均GDP增长密切相关。...换句话说，这一转型将推动经济增长和生产力提升，从而带动人民生活水平的提高。互联网可能带来颠覆性的变化，但那些在激烈竞争中胜出的创新型企业将创造出不可估量的价值。
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型?...2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。...由于技术在企业顺应市场发展和持续为客户增加价值的能力中扮演着关键角色，首席信息官在数字化转型中扮演着关键角色。 同样值得注意的是，今天的组织在走向数字化转型的道路上处于不同的位置。...让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。...Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧
首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面...（2）《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》2023 年 6 月，财政部、工业和信息化部联合印发《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》（以下简称《通知》）。...《通知》明确，通过开展城市试点，支持地方政府综合施策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，梳理一批数字化转型细分行业，打造一批数字化转型“小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商，...开发集成一批“小快轻准”(小型化、快速化、轻量化、精准化)的数字化解决方案和产品，通过示范带动、看样学样、复制推广，引导和推动广大中小企业加快数字化转型，全面提升中小企业数字化水平，促进数字经济和实体经济深度融合...以场景化方式推动数字化车间和智能工厂建设，探索智能设计、生产、管理、服务模式，树立一批数字化转型的典型标杆。加快推动中小企业数字化转型，推动智改数转网联在中小企业先行先试。
在中国制造2025的指引下，中小型企业也在寻求新的突破口，开创属于自身的“中国制造2025”发展模式。...实现车间生产数字化、精益化将是最基本的技术手段，越来越多的中小企业将目光投向了承上启下的制造执行系统MES。...1、中小型企业MES现状在众多的中小企业工厂中，不论是国内还是国外，管理模式目前仍由文件和人工系统进行，通常是由有经验的管理人员执掌着工厂生产效益的钥匙。...2、中小型企业对MES的需求人工系统也不可能适应产品、工艺、技术和用户要求日趋加速的变化。由于生产运行变化非常迅速，MES的信息的及时性要求以分，甚至秒的速度进行反应，此时只靠人为恐怕不行。...因此，采用MES替代人工和文件系统，解决管理与生产控制之间的断层是必然的。传统的数据流和控制流在管理层与控制层之间存在着巨大的鸿沟。
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。...数字化业务：数字化业务的重点解决速度问题，即将业务与数字技术进行融合，持续提升客户体验、业务创新效率、业务运营效能，以更快的适应市场，所以“数字化”应该关注赋能，赋能业务增长，或局部收益，或颠覆性的创新商业模式...数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。...数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。...企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？...一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。...三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。...4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到...四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
腾讯会议
云直播
对象存储
