2015.7.24, 深圳, Ken Fang
当团队所有的开发人员都能按照 User Story 所估算的人天交付时, 是不是就能保证版本交付的质量?...答案有时是否定的; 甚至版本交付的质量有时还会越来越糟, 每况愈下。
为何?
因为….
1. 开发人员只是将能在 User Story 所估算的人天内能提交代码, 当成是自身的唯一的工作。...所以, 别再只是按照敏捷的教科书, 将 User Story 所估算的人天当成是 “绝对值”。...开发人员与测试人员能自主的协作和使开发人员做好 "目标管理", 而不是时间管理, 才能使开发人员, 开发的效率与提交代码的质量获得明显的提升:
I. ...部门的领导不要再吝啬于给团队成员解决技术债务与自我学习的时间; 当团队成员有时间去解决技术债务且自我的能力能不断的提升时, 则最终反馈在产品开发的效率与产品质量上的 “价值”, 将会是无穷无尽的, 将会是无限的