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为什么我总是得到NA?

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数组……Geez,总是弄混

至于为什么VC从6到9都无法编译这段代码: void main() {    int n = 2;    int arr[n][3];} 大概只是因为对C99支持得不好吧。...主要就是这几种看起来很像的语言的数组微妙的不同让总是弄混 T T 到底哪里必须指定,哪里必须留空,哪里是可指定可留空……||| 其实最关键的还是“什么是可以单独存在的对象”的问题吧。...有初始化器时,可以通过初始化器中元素的个数来得到最外层维度的长度,所以可以给最外层维度的长度声明留空。内层维度必须指定长度这点恐怕是为了编译方便?...Java……理由是一样的但为什么语法规则就是不同呢…… 说来,最近才注意到LINQv1和LINQv2都不支持矩形多维数组的初始化……NewArrayInit只能用来初始化一维数组,嵌套使用可以初始化锯齿形多维数组

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为什么反派总是死于话多?

都说的口干舌燥了,还不来干掉?”于是主角愉快地满足了他们的愿望。 嗯,那么现在问题就来了:为什么这些坏人、大BOSS,总是功败垂成,最后死于自己太话痨呢? 这仅仅是因为剧情的需要吗?...这个柏克威兹很厉害,他自称“山姆之子”,总是在深夜伏击正在亲热的情侣。而且还很高调地给当地媒体写信,讲述自己的故事。截止到被捕的时候,他一共杀死了6个人,击伤7人。可以说是罪行累累。...可是,匪徒为什么要去多这么一嘴呢?他难道不能像个北欧人一样保持沉默吗?如果进入了心理学的范畴,一切都变得好理解了。 为啥坏人总是喋喋不休? 1.消解认知失调 行凶者面临的第一个问题就是认知失调。...自我效能感简单来说就是强调“可以”。比如你面前有一堆砖,你来要搬它,可你怎么知道自己搬得动它呢?...3.有限认知:给坏人的会心一击 以上的心理动机导致了坏人总是陷入话痨综合征而难以自拔。而一种很重要的心理学概念仍然悄悄潜伏在草丛中,随时准备跃出来,给他致命一击。

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为什么加班的总是你?

为什么加班的总是你?”其中一个原因就是原始表格不规范。 不规范表格的典型特点 这个原始表格可能是你自己做出来的,可能是别人给你的,也可能是从软件里面导出来的。...为什么会崩溃? 因为这是一张不规范的原始表格! 仔细观察一下,首先日期就不规范,既有日期格式也有文本格式的日期。...因此不规范的原始表格就是“为什么加班的总是你?”的一个原因,不规范的表格给你的工作效率造成了很大的阻碍,那毫无疑问加班的肯定总是你。...但是假如在制作原始表格的时候,或者别人来填制原始表格的时候会计做了强制规范,那么得到的就是规范的表格,如下图所示,这样会计就很容易做出分类汇总、筛选、数据透视表、以及同比分析等。...通过VBA 代码的编写,可以让工作效率得到飞速提升,但是VBA 的学习要付出一定的时间和精力。 所以excel 的学习以及整个知识体系和我们平时盖房子一样,先打好地基,然后才能进行中高级的学习。

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为什么你的原型总是改?

那么有小伙伴会问为什么一定要做业务流程图,而不能直接用原型图呢?...简单点说业务流程图是以产品的视角来看产品,而交互原型是以用户的视角来看产品,或许你还是不懂在讲的是什么鬼,那么就举个例子来进一步说明一下。 ?...业务流程图怎么做 从上面的几点中我们知道了,为什么我们的交互原型图为什么总是改改改,总的来说还是我们底层逻辑东西没有搭建好。那么业务流程图应该怎么做呢?...拿上面的注册业务流程图举例: 要完成的事项:注册 哪些人会参与:注册用户、系统 数据是怎么流转的:主要是“黑盒子”部分 异常:业务流程图中已经标注 二、制作流程图的软件 习惯用Axure做,

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为什么现在面试总是面试造火箭?

很多人总是抱怨面试官问一些平时不常用的知识点,比如算法呀,网络(TCP)等等,也就是大家常说的:面试造火箭,工作拧螺丝。...但是有没有想过为什么整个前端圈,或者绝大部分面试,不仅是前端,各种职位都是这样呢?难道就没人来解决这个问题吗?...以此来引导你为什么快速排序快,为什么同样是分治法的归并排序没有这么快。等等相关的算法方面的知识。 面试官所考察的问题只是各种底层思想的一个运用,通过这个实例应用来考察对底层思想的理解程度。...所以很多时候大厂的面试总是从浅入深的问问题,直到把你问到不知道为止。 再谈谈「实」,实则可以理解为满,考察知识的广度。...我们前端变化得快,新东西也多,如何不跟上时代,多了解(主要了解,不是每个新东西都要去深究,因为你没那么多时间,大多数时间还是要用在平时用得到的地方)一些新东西。

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深度揭密:为什么别人总是准时下班,而你却总是疯狂 996

优先要做的事情只有为数不多的几件 为什么? 如果你优先要做的事情很多,那就意味着你根本就没有优先要做的事。...当他人提出不合理要求时,你可以回复:稍后回复你。这是能够想出的一个简便有效的方式,这样你就给自己留出了时间,多想一些拒绝的理由,甚至使用邮件或短信回复,避免了当面拒绝的尴尬。 3....觉得生命三大支柱是关键:充足的睡眠、适当的运动以及合理的饮食,外加一项:成就和结果,有了成绩你的动机才会更强。 9. 代办清单中少放几件事 为什么? 参见第一条 怎么做? 参见第一条 10....不要忙着行动,行动之前,坐下来想个大概(70%):的目标是什么,实现目标的路径和策略是什么?这样采取的行动才更有效率更有针对性。 13. 衡量你产出的质量 为什么?...让行动为你说话 为什么? 行动和结果是成功唯一的标准,别说那么多,哪里有那么多借口。 怎么做? 现在就开始行动吧。 15. 结果导向,而不是过程导向 为什么

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得到的最佳编程建议

得到的最佳编程建议   这是一个有关于我得到的一些专业性编程建议的故事,以及它如何影响了的职业生涯。真心觉得此建议真可谓是字字珠玑,所以我想分享给大家。  ...建议   还是在1996年,得到我的第一份全职工作。公司:微软。产品:Windows 2000。老板是一个叫Terry Lahman的家伙,满脸的络腮胡子,却非常慈祥,打心眼里关心产品和他的员工。...有一天,他走进的办公室,然后,他说:   “Eric,希望每次走进来问你,‘你在干什么不知道的事情?’的时候,你总是能够说出点什么来。”   依然记得听到这句话的时候有多么的惊讶。...以为,如果将时间“浪费”在项目以外的事情上,他会生气会斥责。但是万万没想到,他竟然鼓励去这么做。  结果   从那之后,开始搞一些小型的兼职项目。学得很快。...但是没关系,Terry对的项目非常感兴趣,并且从来没有干涉过的工作。对代码的热情迅猛增长。   同时幸运的是,那个可爱的正则表达式引擎开始在微软内部走红,不少团队开始使用它。

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为什么你的敏捷总是不成功?

不过近几年,经常在知乎上看到很多人在说为什么敏捷总是不成功,敏捷很难,敏捷不好,甚至敏捷不适合,与我无关。这些问题看似简单,实则是一些常见的误区。1、敏捷与我无关敏捷与我无关。...生活中的敏捷,举个儿子的例子:孩子在商场看到了一个恐龙玩具,他很想要,可是拒绝他了。原因很简单:家里恐龙那么多,不买了。...4、对敏捷有误解这么多年了,还是可以在网上看到一些评论,比如:我们跑敏捷为什么要写文档?敏捷有那么多会议干嘛,不浪费时间吗?这些都是对敏捷的误解。首先,敏捷也会有文档的,不是说敏捷了就不写文档。...总结当我们在面对一些新观点出现的时候,我们总是会有畏惧的心理,这还是源于我们的意识。首先,你需要跨域你潜意识的鸿沟。...所以,现在想想,你的敏捷为什么这么难?

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烧光 1000 万,得到了哪些教训?

不必担心,要写的不是那种「太牛了,我们正在毁灭自己的公司」之类的帖子,当时烧掉了太多钱,浪费了太多时间,因此非常羞耻,最想分享的是自己努力面对羞耻的经历以及犯下的错误、伤害过的人和得到的教训。...我们的竞争者看到了这些数据,会不会找到什么毁灭的方法? 担心的事情很多,但是最担心的是,害怕被认为很愚蠢。在那段最糟糕的时间里,就像个骗子。 那我为什么还要写下这篇文章呢?...人们总是很容易就冲向那条更具吸引力的道路,控制住自己非常重要。...有了去年那段痛苦的经历,现在,Twenty20 的前景非常光明,我们找到了明确的营收方法,我们努力不辜负自己曾得到的那些教训。...一起体验过这段经历,公开探讨过得到的教训,以不同的姿态继续前行,正是这一切挽救了我们的公司。

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