Sprint评审会议/Demo/Showcase
如何评价评审会议(或者叫Demo, Showcase)的效果? 我听过的答案有客户满意, 或收集到了反馈等....会后皆大欢喜就是失败的会议. 会后没有调整product backlog也是失败的会议.
Sprint计划会议: 实际上应该是分开的两个会
很多团队都会抱怨Sprint计划会议的冗长和低效....估的时候就按优先级估, 估到累积的工作量达到团队的capacity为止.
IKM的解释,答疑和共识, 依然是what, 而不是how....我只能说: 当然是了! 开完会对当前进度是什么样子都不知道, 这会也太浪费时间了, 甭管是半小时还是仅有10分钟....站会是向整个团队报告进度, 目的是寻求帮助, 提供新知, 为可能的任务调整提供真实的输入. 站会是以天为周期的PDCA环中重要的一步, 负责Check和提出Action.