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浅谈制造业主数据项目解决方案

在中国制造2025战略决策的指引下,制造业都在智能制造领域探索自身的发展路径,希望能够跟上数据发展的浪潮,以数据驱动业务快速提升企业竞争力。那么面对企业海量数据,如何找到数据管理的切入点呢?分析近些年我所接触到的制造业数据项目中,制造业在数据管理方面起步较晚,企业自身已经意识到数据管理的重要性,并根据自身发展情况不同而选择适合自己的建设目标,大多数企业纷纷选择主数据管理来入手。 制造业主数据有着鲜明的特点,首先主数据分布在设计、工艺、生产过程中的多个业务部门中、在众多异构系统中使用、主数据本身具备多学科的特

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国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数据治理?

2020年以来,在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下,明确国有企业加速数字化转型的目标,在此背景下,众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环,积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一,很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务,然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下,无法实现国企对人才选拔任用数据信息的有效支撑,导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面,根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。

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数智底座必备能力四:社会化的连接集成,助力产业互联 | Q推荐

作者 | 王一然 当前,全球企业都将数智化作为实现转型升级的关键路径,通过推进数智化,成为数智企业迈向高质量发展。企业希望能快速创新,快速组装及调整各类创新业务,能敏捷响应需求更快的业务及迭代,能承受大流量的冲击而保持韧性,能更好的连接外部资源及能力,扩展业务边界及运营;能更好的沉淀数据资产,并基于数据及智能产生价值,产业龙头企业能构建产业互联网,柔性扩展,产业链价值重塑,资源有效配置。所有的这些,需要一个数智化新底座。 通过统一的数智化底座,企业可以将技术、业务、数据深度融合,落地数智化转型,实现提质

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华为数据分类管理框架和经验

我们云原生实验室在这段时间一直从事联邦学习的项目研发,联邦学习解决的是机器学习中企业数据联合使用的问题,因此我们也很关注各类数据管理框架和技术。近期读了一本关于数据管理的书:《华为数据之道》,对企业管理和使用数据做了系统的总结,其中有不少的原理值得借鉴。在征得出版社许可后,摘录部分章节分享给大家,感兴趣的读者可以点击图片购买图书作参考。 最近的畅销书《华为数据之道》对华为的数字化转型方法和经验进行了系统性地披露。企业的数字化转型,数据治理是关键,数据的分类管理又是数据治理的核心,本文将通过《华为数据之道》

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