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企业转型升级,务必抓住“企业”政策红利

三年百万企业,企业转型定要抓住这个机会 8月10日,工信部印发了《推动企业实施指南(2018-2020年)》,从实施路径、强化政策保障、完善支撑服务等层面为推进企业提出了指导。 企业数量少的地方,至少也得有个千家企业的部署。 事实,从去年开始,就频频有地方启动相关的“企业”政策,浙江、江苏等省已经走在了的前列。 当前,全国一盘棋,各地都在大力推进“企业”。 对于为企业为什么要,大家可以自行百度,这里不再赘述。这篇文章,我想跟大家聊的是,企业要想快速转型,一定要抓住“企业”这个政策红利。 企业的目的很简单,就是为了降本增效。如果企业当前在信息化的费用主要集中于网络基础设施,可以根据政府合作的计算的企业情况,再决定是否享受政策。 企业可以根据自身情况,选择是否享受政府给予的“企业”红利。 事实,“企业”的进程是不可逆的。不管企业上不上,政府都要推进。

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转型」 可证实的企业转型战略

随着技术不断挑战对企业运作方式的基本理解,智能公司正在迅速适应不断变化的规则。采用需要一个明确的路线图,以用例为基础,以实际的实际经验为基础,展示成功采用的路线。 本书由具有丰富实际客户体验的IBM技术主管团队撰写,旨在切断炒作,回答您的问题,并帮助您定制采用和数字转型之旅,满足您组织的需求。 摘要 战略 策略对CIO意味着什么?8 制定战略 战略的完整维度是什么? 战略应该解决哪些关键考虑因素? 服务类型。 部署模型 角色。 控制 供应商关系 制定战略需要哪些规定性步骤? 文化与组织 对人力资源意味着什么? “文化”对我们真正意味着什么? 哪些文化元素使采用更容易或更难? 人才和灵活性。 运营转型 组织变革 流程变更 技术变革 文化变迁 新角色 角色和责任 组织协调 运营准备 操作 实现应用程序准备就绪 事件管理 为设计弹性应用程序 采取新的方法来管理事件 事件管理 运行手册 日志管理

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    子类与超类,多态,转型,下转型

    child.usePareStaticThink(); //5.子类方法可以调用父类静态方法(用super) System.out.println(); System.out.println("向上转型 (多态):"); //向上转型,多态 parent=child; parent.say(); //1. 自身没有usePareStaticThink,子类有,需要强制转换(向下转型)为子类才可调用 ((ChildClass) parent).usePareStaticThink(); 向上转型(多态): 我是父类说! 我是子类说! 我是静态的,父类想! 我是静态的,父类想!

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    java转型和下转型(对象的多态性)

    /*转型和下转型(对象的多态性) *转型:是子类对象由父类引用,格式:parent p=new son *也就是说,想要转型的前提必须是有继承关系的两个类。 *在调用方法的时候,转型对象只能调用父类中有的方法,如果调用子类的方法则会报错 *下转型:是父类向下强制转换到子类对象 *前提是该父类对象必须是经过上转型的对象。 ; 10 } 11 } 12 public class test { 13 public static void main(String[] args) { 14 //转型 ,进行强制下转型 21 Son s=(Son)p; 22 //调用子类中的方法 23 s.dance(); 24 } 25 } /* * 在我们写程序中 ,然后进行相应的强制下转型 31 if(p instanceof Son){ 32 //判断是哪个类的转型对象,然后进行下转型 33

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    干货集锦()︱+未来峰会:智慧安全护航企业数字化转型

    此外,安心保险技术保障部总经理王运海、知道创宇 CEO赵伟等还从行业、企业角度分享了对安全的防御办法,全力迎接企业数字化转型。 以下为现场演讲嘉宾的精彩观点: ? 目前,腾讯基于、管、端的能力协同,实现了联防联控,并有机会将更多安全能力服务化以触达用户,为用户提供丰富的业务防御产品和解决方案。 腾讯已经联手100多家在各自领域有着出色表现的安全厂商和安全服务机构,形成了多个领域、多个维度的生态合作,为用户持续提供安全的、可信的、智慧的,全面助力企业数字化转型。 ? 方斌表示,腾讯的智慧安全体系除了在自身安全能力之外,还希望携手合作伙伴,将腾讯的能力及时共享到业态,从而发挥整体智慧安全体系的力量,解决广泛安全问题,助力行业、企业数字化转型。 ? 蔡晨介绍,腾讯内部在终端安全领域提供了四款产品,这些产品对终端安全、终端管理是非常有意义。

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    计算用户向多云转型

    随着越来越多的用户和设备连接到网络,人们面临着各种挑战,例如利用多个服务满足不同工作负载的不同需求,并在多个不同计算提供商的控制台、API和安全配置上进行协调。 由于IT部门试图控制这一切,管理、安全和技能的问题日益突出,这可能阻碍转型的努力,如提高客户体验,企业比以往任何时候需要适应和更快的响应时间。 新兴的策略 而采用业务批发继续得到快速发展。 一些供应商已经被甩在后面。供应商需要保持专注的服务和功能,为顾客创造价值,同时也承认客户可能会希望利用多个提供商的服务。降低客户的复杂度也是很重要的。 在今天的计算市场,企业发现对于大多数的供应商来说,私人连接到他们现有网络专用连接的整合有着一个漫长和昂贵的过程。 安全的互连,使客户生态系统和公共服务,在一个可靠的、私人的、安全的环境,因此控制是必不可少的。 解决技能差距 计算改变了企业需要的技能。

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    乘“”而借“数”转型,跨国企业需要什么样的服务?

    正是基础设施和服务的加持,使得这些企业踏上全球化更大的跳板。 尤其是在后疫情时代,由于跨国开展业务受到一定阻碍,使得大多数出海的企业,愿意把业务放在。 目前,跨国企业的数字化转型有三大趋势愈加明显:加速、本地创新和安全合规。 加速体现在决策速度和速度两方面的加速,同时跨国企业在使用服务的深度方面大大提升,不仅是采用存储、计算、数据服务等厂商基础服务,而且对大数据以及大数据分析、人工智能、机器学习、物联网、5G+等服务的使用越来越多 同时亚马逊科技提供丰富的安全服务,深刻理解各地政策以及行业合规要求,能够让跨国企业在中国进行创新和运营时更安心和放心。 事实,亚马逊科技以上这些优势的形成,不仅得益于公司始终秉持的“以客户为中心”,在计算产品技术的持续创新;同时还得益于公司在服务不同行业、不同区域客户过程中,在经验的持续积累。

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    云端迁移 - Evernote 基于Google 平台的架构设计和技术转型

    系列文章回顾: 1、用户零感知到达云端: Evernote顺利完成向 Google 平台的迁移 2、云端迁移 - Evernote服务迁移到Google云端平台(GCP)的方法论 系统架构 架构设计与技术转型 最大程度地降低网络连接延时 我们很早就在项目中明确,我们现有的数据中心和GCP之间的网络连接将是我们成功的关键和制约性条件。 当进入环境时,使用物理负载均衡器并不可取,因此我们开始研究虚拟负载均衡解决方案。 这样,我们通过使用基于的排队机制和重新设计应用程序来简化架构,从而依赖于队列中job的可用性和通知速度。 此外,为了仅管理和维护正在使用的资源,我们将对Reco服务进行迁移,使其支持自动扩展。 用户附件存储 (从多个 WebDavs 到 Google 存储) 我们有120亿个用户附件和元数据文件,可以从原始的WebDavs复制到Google云端存储中的新家。

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    计算助力传统IDC华丽转型

    服务市场需求增长与计算技术的突飞猛进作为两架马车拉动着计算的前进,最大程度的顺应发展趋势及满足客户需求,提供高品质的服务成为无法阻挡的势头。 对传统IDC运营商而言,服务转型并非一蹴而就,传统IDC运营商转型面临着巨大的挑战,需在计算技术、低能耗及低成本方面寻找一条可平衡可交互的生态链。同时传统IDC也具备着得天独厚的优势。 最不可忽略的是IDC运营商有丰富的运维经验和客户服务经验,面对更加自动化的计算服务也可以游刃有余。 据悉,IDC领域知名运营商-----企商在线凭借灵敏的市场嗅觉,于2009年率先进行服务转型,致力于打造遥遥领先却触手可及的主机服务,通过部署运营大规模、高等级的计算基础设施,聚集极具影响力的产业合作伙伴 可见,计算重塑了IDC架构格局,同时,也基于未来的发展战略及当下的市场需求为IDC转型提供了解决方案,助力传统IDC华丽转型

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    微软为何自废武功转型服务?

    裁员1.8万人、终止诺基亚X安卓手机项目、弱化Windows业务、提升服务地位……上任仅五个月的微软CEO萨蒂亚·纳德拉开启了对微软的大手术,欲加速微软的转型步伐。 在纳德拉的手术计划中,微软的转型方向改变了前任CEO鲍尔默提出的“设备+服务”,而是押宝在服务和移动领域。 事实,在完成诺基亚手机收购交易之初,微软在对外宣传中已试图弱化诺基亚品牌。 急转型困难重重 在属于微软的PC美好时代一去不返之时,微软动刀精简规模,实施战略转型以谋求自救,然而对于纳德拉来说,转型之路同样困难重重。 移动设备业务如何权衡,是摆在微软面前的第一道难题。 从这一角度来看,微软由于缺乏先天的硬件基因,不具备有效的工业生产和制造能力,尤其是收购诺基亚之后,诺基亚手机业务依然处于亏钱状态,微软在移动设备的定位还需下功夫。

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    转型有没有“捷径”? 信服告诉你!

    深信服计算业务CTO 曹心驰 随着中国计算应用在不断成熟,各行业政策出台让的使用率持续提升,以计算为底座的数字化转型,已进入大规模攻坚阶段。 “所有的客户都想成为科技企业,用领先的技术创新自己的业务,但实际很多客户的数字化转型走得很慢。” 对于处于不同IT阶段的政企和组织而言,数字化转型会经历承载单个业务、关键业务、私有、混合、多云服务中台等多个阶段,产生不同的数据中心化需求。 从服务看,成为政企和组织数字化转型的战略伙伴,意味着客户成功才是真正的成功。 以用户为导向持续创新的内部文化,让深信服产品研发的思路,能够聚焦在用户的实际需求,解决用户未被满足或满足地不好的IT业务问题,之前的超融合是如此,如今的信服也是如此。 数字化转型是一场长跑。

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    一款设备是如何解决所有视频场景需求的:直播、管理上、分析、运维

    在之前我们发布了一篇《EasyNTS网关是如何的:设备、现场上、推流上、桌面上》,主要描述的是EasyNTS网关是如何做到设备在云端发布、在云端配置、在云端管控的,今天我们从应用场景的角度来展开 ,描述视频网关具体是什么样的东西。 直播 EasyNTS网关的直播技术能非常广泛地应用于各种直播类的基础场景,最简单的类似于之前描述的幼儿园直播、景区直播、公共画面的开放直播等,交通部的视频项目,实际就是这种形式的升级版, ,即远程配置网关,就等同于现场本地配置一样,这样的结合,再以上述的拉流转推流为例,既可以配置视频源设备的网页参数,又可以配置拉转推的参数,基本从各个角度无缝地管理了设备(除非现场断网和断电); ,分析服务在公网云端,要打通现场和公网,就需要EasyNTS网关的现场设备穿透功能,将现场设备流端口发布到云端,这样就能够为视频分析厂商提供视频分析设备视频源了; 运维 EasyNTS网关从多个维度解决了现场设备

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    EasyNTS网关是如何的:设备、现场上、推流上、桌面上

    一直以来,我都认为EasyNTS网关的功能没有非常好地发挥出来,因为很多人还不理解这个网关到底是做什么的,之前我们一直推荐的是EasyNTS的组网功能,也就是端口穿透功能,殊不知,这种端口穿透功能再结合 EasyNTS网关,其主要基础技术有三个方面: 端口穿透技术; 物联网设备管理技术; 视频直播技术。 ? 依托于这三个基础技术,EasyNTS很好地整合出了多种上功能: 设备 通过端口穿透技术,用户可以将内网的任何网络设备,以IP+端口的形式发布到公网云端,这样原本处于内网的设备可以发布到云端,称为一个 现场上 有时候,当我们的现场位于千里之外的异地,我们一时半会是无法赶到,但问题却是非常着急的,那么这个时候,我们可以利用EasyNTS的现场上功能,以远程指令的方式,操控现场的EasyNTS网关设备 举例 EasyNTS这几个功能相互结合,既保证了业务的可用性,也保障了现场的可维护性,我们来举例一个最佳实践的流程: 以幼儿园视频直播业务场景为例,我们采用EasyNTS的RTSP拉流转RTMP推流功能

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    桌面助力企业数字化转型

    数字化转型三阶段 随着信息化应用不断发展,企业正在逐渐将工作方式、工作流程由传统机械化向数字化转变,如纸质办公向电子化办公系统(OA)的转变,财务手工记账向电子财务系统的转变,生产流程条例管理向全流程化生产执行系统 如果说把企业数字化转型分为3个阶段,各个阶段的发展如下所示: 1.png 当前,我们正在经历由数字化转型2.0阶段到3.0阶段的跨越,企业的各个业务系统建设已经趋于完善,3.0阶段的主要目标是如何能够使业务系统更好地为员工提供服务 用户对于个人设备依然具有完整的管理员权限,他们可以在自己的设备安装任何所需的软件或游戏,充分满足用户的个性化需求。 对于管理员来说,桌面是高度安全的,用户在终端设备所做的所有操作都是与桌面分开的,管理员对桌面具有完全的控制能力。 在办公位置的选择,用户可以在办公室、会议室中,也可以在家中甚至是可以在火车上,都可以随时随地地开展工作,实现更加自由的、无边界的工作方式,充分激发员工的工作灵感,提升工作效率。

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    企业该如何从转型中获益

    Aptum发布了一份报告,探讨了工作负载在不同基础设施的部署,并分析了其部署背后的决策流程。 受访者还指出,他们企业中的转型率在以下方面产生了积极影响: 创新(71%) 运营效率(71%) 劳动力流动和赋能(63%) IT支出(63%) 客户体验(63%) 事实,在12个应用类别中,受访者表示 然而,尽管已经认识到了的好处,但并不是所有的工作负载都是面向平台的,一些企业正在特定应用程序中经历“回力镖效应”。 “当疫情大流行来袭时,许多企业匆忙地将应用程序转移到了,忽视了一些工作负载方面的考虑,而这些考虑后来就变得很明显了。 开发团队的主要关注点是创建应用程序的新版本,这意味着有限的时间可以花在重构工作负载所需的管理职责。因此,管理行政的责任通常会转移回运营团队。不幸的是,运营团队则往往缺乏必要的技能或资源。

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    时代的传统产业转型之路

    传统企业化互联网转型 既然这场革命已经来到,那么传统企业如何向化,互联网化转型呢?企业,是传统企业互联网化的一剂药引。但是真想治愈"互联网焦虑症",还需要一个完整的药方。 其实是可以驱动业务创新的。譬如,有些银行会定期做理财产品的限量抢购,做会员的运营,做小额支付,做远程开户。这些业务,都是银行业务最佳实践。 其实,现在已经有一些机构,基于上面做了一点点非常简单的创新。利用的音视频能力,开发一个 APP,让贷款人实时直播一下现场场景,就可以不用信贷员亲自走乡串户了。节省了宝贵的人力资源。 万科,并不是将其复杂的 OA 的系统改造后搬上云端,而是利用来创新新的业务模式。 转型非常成功的企业,一般都是有一套和自己的业务模式相匹配的组织架构。

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    引入开源模式,浪潮ERP转型之路

    近年来随着计算等新型技术的发展,面对企业灵活部署、数据互联互通的需求,各ERP厂商开始全面向云端转型。相关数据显示,到2020年全球ERP市场将达433亿美元。 浪潮也加入了云端转型的大军,但是提到浪潮想到更多的是其服务器,浪潮通软的ERP品牌并不突出。 品牌并不突出的浪潮ERP 浪潮通软的前身是浪潮集团软件工程公司。 近几年金蝶、用友等传统厂商都在积极向云端转型,浪潮在2010年提出计算1.0走软硬一体化,云端战略不断升级,云端转型越来越深入,但是ERP产品迟迟未能落地,直到去年在企业软件方面开始发力云端。 ,共建ERP数字生态;以业务创新为引领,加速数字化转型,赋能企业智慧未来。” 显然浪潮为企业描绘出一条从企业到数字化转型再到智慧企业的转型升级路线图。且在构筑数字生态时引入了开源模式聚合企业服务应用极为罕见,而开源生态的发展也为国内ERP市场的未来增加了变数。

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