对于互联网企业来说，IT不仅是运营的工具，也是创新的平台，换句话说，IT不仅是成本因素，更是企业生存和发展的基础。为了开展业务，自身必须拥有大批IT专家，这些人工费用算不算是“IT成本”的组成部分呢？ 昨天李总理去了前海微众银行，说了句“希望用你们的方式来倒推传统金融的改革”。结果到了腾讯云的报道里，题目就成了：听总理的话，用云计算倒推传统金融IT改革。 总理谈的是金融体系，与IT并无直接关系，这么拉大旗作虎皮太过牵强。而把数字加文字游戏玩到这种程度，我也真是醉了。“倒推”啥啊，直接“推倒”吧! 腾讯云的文
前不久，和一个朋友讨论了一些关于企业云平台的问题。我们所讨论的问题包括企业云平台的定位（上资源型平台还是PaaS平台？和公司的数字化战略是什么关系？）、技术选型（他们有VMware虚拟化平台，现在要上云平台，是上OpenStack云还是Kubernetes云？）、落地方式（谁来买、谁来建、谁来运营、谁来用、谁来统筹协调等）等。朋友的团队是研发团队的一部分，已经在做 CI/CD 的一些尝试，也有自己搭建一个基于Kubernetes的容器云平台，现在想进行推广，不想一开始就遇到很多的问题。朋友感叹他们单位IDC事业部的不配合，他们不接受容器云平台落到IDC；还感叹到其他研发团队的不配合，他们开发的应用不落到这个平台；还感叹公司领导想推动上云，但是一直没提出上云战略，因为很多原因，一直想招聘的技术负责人也没到位，还没想好来了后放在哪个层面，负责哪些事情。这个平台，仅仅在前期阶段，居然就牵扯到那么多部门之间的利益关系，实在是有些超乎他当初的想象。
当30年前云概念刚出现的时候，有些人觉得这是未来，有些人觉得只是昙花一现。随着如今企业对于“云”的需求服务开始变得像水、电、煤气一样常见，国内云厂商也已加入无服务器计算浪潮，纷纷推出云主机产品。
程辉认为，私有云软件系统复杂、厂商和企业客户缺乏对软件价值的认知，导致目前私有云行业的商业模式不可持续。私有云采用OpenStack、Ceph和Kubernetes分而治之的产品结构，重视服务水平，是未来能够匹敌公有云体验的关键。
在《运维产品家族揭秘》这篇文章中，大家对 TCE 运维平台有了一个初步的了解，今天起，我们将会给大家介绍运维平台上不同的模块，首先从 CMDB 开始。
云计算作为改变世界的力量，已经开始在各种应用实现中被不断印证，而现在还只是云计算生命周期的启航，这场变革的演进一定会超乎大多数人的想象。早些年，当我读到尼古拉斯·卡尔《IT不再重要》（The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google）这类文章的时候，对于云计算所具备水、电般属性的勾勒，既为之兴奋，又苦恼无法为具化这些属性找到实践支撑。而最近三年来，云计算发展风生水起，以我这三年切身参与阿里云计算产品实现和落地的过程为例，恰好是云计算从“虚”到
IT运维指的是企业IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，并借助各类运维工具，对IT软硬件运行环境、业务系统、运维流程、运维人员等进行综合管理。
在很早以前，记得给YY的产品经理讲什么是运维，当时给运维提炼出一个成熟度模型，囿于当时的认识，用技术模型来做了总结，简单总结如下：
CMP （Cloud management platforms，云管理平台）是一种管理公有云、私有云和混合云环境的整合性产品，让企业组织能够统一管理多云服务及资源。
周五的晚上，4个搞云计算的中年男人，在洗完碗、完成老板交代的工作，并把小孩弄上床后，10点多，通过微信群聊，又『坐』在一起，从一个场景开始，聊起了几个关于『云计算』的话题。其实还有两个人本来也要加入，但是一个人的小孩子那天睡得比平常晚，另一个人的女朋友临时把他叫了过去，所有都没能加入。
云最难的，就是如何运维了，如何监控指标、告警、报表等信息并提前预判异常？出了故障能第一时间找到根因、路径吗？过程可视化吗？故此，小编找到我们 TCE 的运维产品经理，大家群策群力，倾情打造运维产品力专题，从价值视角，分享运维对云的贡献。
上周五晚上，4个搞云计算的IT男，在洗完当天碗（每天都会产生）、暂时完成老板交代的工作（工作永远都做不完），并把小孩弄上床后，10点多钟，通过微信群聊，又『坐』在一起，从一个设想的跟云有关的场景开始，聊起了关于『云计算』的一些话题。其实还有两个人也要加入，但是一个人的小孩那天睡得比平常晚（小孩的事情不可控），另一个人的女朋友临时把他叫了过去（小女生的事情也不可控），所有都没能加入。
一直在建运维平台，但确实没有仔细想过这个问题。我对运维平台有特殊情怀，7年前从腾讯离开开始，就有想法做一套运维平台，甚至成立运维工具平台公司。现在想来太幼稚，身边一些创业做运维平台的朋友，也在侧面验证我的想法。
12月19日和20日，由腾讯发起的面向全球开发者和技术爱好者的年度盛会-Techo Park 开发者大会在北京举办。
近几年，针对SaaS软件和传统软件之间的竞争，业内曾普遍持观望乃至唱衰的态度。尤其随着互联网在人们生活、工作、社会发展等各个方面的深度融入，一些传统软件企业发展减缓，逐渐影响波及到企业云软件领域。甚至，随着SaaS软件云技术开发及市场化遇阻，有人更是一度惊呼SaaS云发展遇上寒冬了。
上一篇《腾讯蓝鲸是怎样在腾讯诞生的？》一文中，我们谈到了腾讯蓝鲸的转型背景和设计思路。其实在腾讯游戏的内部，有多个应用运维中心，十几个应用运维组，他们各自支持着不同的业务，各自处于不同的发展阶段和能力水平。
IT运维是企业信息化建设中不可或缺的一环，其作用在于确保系统稳定性、提高效率和降低成本，对企业的业务生产和服务质量有着至关重要的影响。自十四五规划以来，随着企业数字化转型的加速推进，以及信创转型的大规模铺开，企业IT架构复杂度日益上升，直接引发了对自身运维体系的更高要求。但与此同时，在政策、需求及供给端的多重因素驱动下，IT运维产业也迎来了前所未有的重大发展机遇，具体如下：
2010年，互联网经济爆发之始，云智慧CEO殷晋携一款口碑级IT性能监控工具——监控宝，为无数互联网企业保驾护航。八年之后，殷晋用融合了ABC技术体系（AI、BigData、Cloud）的大成之作——智能业务运维中心平台DOCP，为中国企业赋予互联网级的运维和运营能力，让数字化梦想照进现实。
6月29日，DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场，多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例，分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解
对于企业而言，敏捷意味着对用户需求和市场变化有着快速响应能力，能够针对市场最新变化做出快速反应。因此，近年来云原生、容器、微服务等技术迅速崛起，成为企业数字化转型中关键的技术趋势。
随着微服务、容器化的兴起，云原生带来的应用复杂度呈指数级上升，这种复杂度增加了系统状态可视化的难度，企业对于系统可观测能力提出了更高的要求。
6月29日，DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场，多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例，分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解决方案，帮助大型企业DevOps在全链路上提升效率，创造更大价值。 1 腾讯是新兴互联网企业的代表，它的研发技术栈，具有多种类型、风格迥异等多样性特点：从项目的规模上看，腾讯同时具备大中小各种规模的产品；从项目周期来看，同时拥有长中短周期的业务单元；从组织结构上看，腾讯的研发管理同时具有扁平和去中心化和严格管理
首先，我非常希望你能先看一看引言中提到的 扯淡的DevOps，我们开发者根本不想做运维! 这篇文章。这篇文章从亚马逊云科技社区参与负责人 Emily Freeman 的一条推特入手，观察了很多留言后，得出了文章标题这种类似咆哮一般的结论。从绝大多数回复这条推特的 IT 从业者的口中，我听到了对于将运维职责强加给开发人员这种 DevOps 体验深恶痛绝。
人们形容运维人的工作日常：不是在解决问题就是在解决问题的路上。以至于运维人自己也感叹干的工作是操着卖白fen的心、赚着卖白菜的钱……
近日，云+社区技术沙龙“高效智能运维”圆满落幕。本期沙龙围绕运维展开了一场技术盛宴，从AIOps、Serverless DevOps、蓝鲸PaaS平台、K8S等分享关于业务运维的技术实践干货，同时带来腾讯海量业务自研上云实践，推动传统运维向云运维转型。本文是孔令飞老师关于腾讯云 Serverless 的运维能力，Serverless 对运维的影响，微信小程序相册的运维案例等内容的分享。本文首发于「云加社区」公众号。
最近云原生大行其道，各种风吹草动，那么云原生到底是什么，除了云原生剩下的是不是都野生的？
作为我国军用通信、导航及信息化领域最大的整机和系统供应商，行业内唯一的国家规划布局内重点软件企业，海格通信高度重视自主创新，拥有博士、硕士数千名，各类专业技术人员占集团员工总人数的75%，科研成果多次获得国家科技进步奖、军队科技进步奖、国家重点产品等荣誉。
11月9日，云+社区技术沙龙“高效智能运维”圆满落幕。本期沙龙围绕运维展开了一场技术盛宴，从AIOps、Serverless DevOps、蓝鲸PaaS平台、K8S等分享关于业务运维的技术实践干货，同时带来腾讯海量业务自研上云实践，推动传统运维向云运维转型。下面是孔令飞老师关于腾讯云 Serverless 的运维能力，Serverless 对运维的影响，运维的案例等内容的分享。
在SaaS模式如日中天的大洋彼岸，烈火烹油的IT运维赛道孕育出“绝代双骄”：市值超过1350亿美元的Servicenow和十年间营收上涨逾千倍的Datadog。
今天看到公众号”非法加冯“的文章”数据库应该放入K8S里吗？“，很有一些感触，我想谈谈我的一些看法。
数字化时代，应用成为企业开展各项业务的落脚点。随着业务的快速发展，应用的功能迭代变得越来越频繁、业务系统变得越来越复杂、对IT资源的需求也变得越来越弹性。如何合理高效分配利用底层IT资源、管理上层应用、平衡二者关系，成为企业当下数字化建设中的重要关注点。
近日，大数据独角兽 Databricks 官宣 H 轮融资，经过这一轮 16 亿美元融资，其估值已经飙升至 380 亿美元。Databricks 联合创始人兼首席执行官 Ali Ghodsi 在媒体采访中表示，这笔资金将主要用于加速构建在 lakehouse（湖仓一体）赛道的布局。
在IaaS和SaaS如火如荼之后，PaaS也迎来了属于自己的春天。随着头部云服务商和技术创业公司纷纷入场，在业内正在打造“PaaS技术中台”的博云，能否为PaaS企业服务市场带来新的格局？
其实这个时候谈运维危机有点像在当下讨论股市危机一样，因此写这篇文章时，内心很纠结，特别是这个互联网运维才产生没多少年（10年）的行业，怎么你就来谈危机了？没办法，都因技术发展太快。
作为全链路数字化技术与服务提供商，袋鼠云提供了从数据湖、大数据基础平台、离线开发、实时开发、数据服务、数据治理、指标管理、客户数据洞察、数据孪生可视化等全产品体系的服务。
你也许可以听听腾讯蓝鲸对于两个问题的解答，或许能够帮你和你的团队拨云见日、一扫愁云，看清未来的方向和出路。
本文由腾讯蓝鲸原创，经授权转载，腾讯蓝鲸微信：Tencent_lanjing 传统运维是一个重复劳动高且价值密度较低的岗位，他们保障着企业各类业务系统的稳定运行。企业内自动化运维水平的高低直接影响着对
最近CTO在梳理公司提效方案，老板希望我能多提点建议看法。因为，刚巧在梳理本周的k8s技术分享，所以临时写了点，大家也多提自己的想法看法，我一并提交，如果届时落地有好的效果，我一并回馈给社区。在此先谢过。
在上一期《运维专题第2期：警戒哨兵》中，我们介绍的是运维平台中的监控系统——云哨，今天给大家带来的产品是巡检平台，在运维过程中能够跟监控系统一起为客户带来稳定的保障。
前两篇文章，我们谈了腾讯蓝鲸的转型背景、设计思路、在腾讯内部应用推动三大运维阶段。而蓝鲸团队也秉持着开放共赢的态度，逐渐将蓝鲸智云体系开放出来到传统企业，构建生态，武装运维，加速企业自动化运维转型。
运维是一个被压抑了太久的岗位，在行业的一些交流中，很多公司的运维说，他们虽然掌控着运维环境，却逐渐被排挤出了业务运营的关键流程，对未来感到很迷茫。
PaaS平台型IT运维和运维模式是指：将通用的运维能力与具体的运维场景解耦合，将能够复用的，具备独立功能的通用能力纳入PaaS体系，并在PaaS体系基础之上针对多种多样的运维场景构建对应的运维工具APP。
提到IT运维，大部分人首先想到的或许是企业IT系统软硬件出现故障时运维人员对其进行紧急而繁琐维护的工作画面，这种以人为核心的被动式响应，是传统IT运维服务的工作模式，也是过去人们对IT运维工作的刻板印象。
• 近年，全国各地政府与企业投入了大量的精力和资金建设了很多基础云、政务云、医疗、工业云、教育云、以及多种行业云等，希望借机促进企业转型和政府的数字化管理。
“金融拥抱科技，创新驱动发展”，2018年金融系统信息化创新论坛5月10日-12日在广州顺利举行。
5 月 18 日，腾讯云举办了 Techo Day 腾讯技术开放日，以「开箱吧！腾讯云」为栏目，对外发布和升级了腾讯自研的一系列云原生产品和工具。其中，腾讯云开发者产品中心总经理刘毅围绕“开发敏捷高效”这一话题，分享了关于“云原生应用开发与运维新范式”的主题演讲。本次演讲将为大家分享，腾讯云是如何通过云上开发运维协作能力，支持多职能团队流畅协作，助力企业加速数字化敏捷转型，提升云原生架构的运维效率，受益云原生。
导语 昨晚大家期待已久 揭秘腾讯云TStack面纱的的直播间里 究竟讲了什么呢？ 让小编带你看重点！ 文末有昨晚直播提问中奖的同学名单哦！ 最近拿奖拿到手软的腾讯云TStack究竟是个啥？？ 在介绍产品之前，我想先介绍下它的来历，这个产品从2012年腾讯云TStack在腾讯内部正式上线，用于企业IT系统的支持，到15年开始，从运维、大规模部署等方面都已经相对成熟，决定作为TO B产品开始对外输出——这就是腾讯云TStack的诞生。 腾讯云TStack是核心基于OpenStack的私有全栈云解决方案。
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