最近看到一篇文章，里面以酒店为比喻，对公有云的商业模式进行了分析，还比较生动、形象。在社区里摘录如下： 公有云的商业模式可分为六大阶段。 同理，当企业用户习惯了云平台，习惯了在云端购买软件，云服务商便可以像苹果的App Store一样在云上销售各种SaaS软件，进而扩展利润渠道。 第四阶段：服务超市。 以安全服务为例，以前是企业自行购买安全设备，但是现在公有云模式下购买安全设备后，还得在云上找安全服务的厂商来提供安全服务。这就像极了酒店的洗衣服务，众多用户黏性较强的增值服务的一种。 经历以上四个阶段之后，云上会产生庞大的数据积累，那么探索数据产生的巨大价值则是云厂商接下来需要考虑的核心问题。 接着进入第五个阶段：大数据阶段。 然而，大数据阶段的商业模式到底是什么，目前还尚不明晰、仍处于摸索阶段。目前UCloud在尝试“安全屋”的解决方案，即为用户提供一个安全的数据交换平台，希望为大数据的商业模式打开思路。
作者：cipherliu 腾讯CSIG高级产品经理 |导语 越来越多的同学加入到云与智慧产业行列中，相信每个人或多或少都有思考过，为什么要上云？，什么是云计算？，怎样才算云原生？ | 云计算是技术驱动的商业模式 数据库圈对08年Oracle Founder & CEO Larry Ellsion 采访中的观点 "云计算是什么鬼？ 后面的事情大家都知道了，Oracle 全面启动云战略，财报也将各种License收入并表入云，但明显还是慢了一拍。 殊不知现代企业之间的竞争是商业模式的竞争， 云计算不仅仅是技术，而是技术驱动的商业模式。 ? 这个商业模式涉及三个要素需求，资源和付费模式，最理想的模式是将三者统一。 因此，云计算时代，各大云厂商都在基于云基础设置研发新一代云数据库，从云的视角重新定义数据库的架构，将需求，资源，支付统一，成为了云原生数据库的历史使命。
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既然云服务也是一种商品，也要进行流通，就说明有其特有的价值。那么作为一个提供云服务的企业，其商业模式决定着企业的发展，就显得至关重要。 用友软件云服务 用友软件为了更大程度的满足客户需求，开始向云服务转型，即从原来的卖软件包、提供技术实施和培训的商业模式向以客户为中心的云服务商业模式转型，推进“用友软件+用友云服务”，同时构建“一个云平台 亚马逊在推出云计算之前收购了多家技术产品公司，之后推出了风格独特的云计算产品，也参与开创了云计算的商业模式。 2）商业模式：以免费模式、免费+收费结合模式、附加服务模式为云存储商业模式的主流模式，通过这三种模式向用户提供云服务存储业务。而业务的模式的趋同目前已成云存储服务函待解决的重要问题之一。 云服务的商业价值和商业模式的探讨也不会终结，但是我们知道，这个行业只会越来越好。
云计算最有价值的是其是按需取用的商业模式，将影响至IT产业之外的领域;所提倡的业务模式和涉及的核心技术，大部分步履艰难，离真正的云计算模式还有相当漫长的道路。 2014-2018年中国云计算行业市场竞争格局分析与2014-2018中国云计算产业园区行业竞争格局分析2014-2018年中国云计算行业市场深度调研与发展 主要观点： 云计算最有价值的是其商业模式： 按需取用，按需付费，是最美丽的商业模式，也是对产业带来最大的震撼，会被延伸至IT之外的产业，甚至是影响企业经营思维。 所以，云计算是一种美丽的商业模式，重构的不仅仅是IT行业，真正改变的是企业和社会的运营理念。 云服务模式实施的最大挑战是信任，信任的背后是数据的安全性，可靠性，隐私性。 既然云计算美丽在于其商业模式，因此评判项目实施与否，成功与否，应该从商业模式角度评估，产品技术是实现商业模式的手段。
本文将解释为什么 SaaS 是一种成功的商业模式，为什么它是神奇的，以及为什么 XaaS（任何即服务）尚未获得关注。 78代表SaaS公司商业模式的持续收益。假设您在一月份获得了第一位客户，他每月向您支付 1 美元。 SaaS 商业模式严重依赖软件。 就成本而言，即使是 SaaS 模式也不是那么健康。客户获取成本 (CAC) 现在逐季上升，发现许多 SaaS 企业很难实现收支平衡。 微信小号 【cea_csa_cto】50000人社区，讨论：企业架构，云计算，大数据，数据科学，物联网，人工智能，安全，全栈开发，DevOps，数字化. 以及大数据，云计算，物联网，人工智能等各种新兴技术。加QQ群，有珍贵的报告和干货资料分享。 视频号【超级架构师】1分钟快速了解架构相关的基本概念，模型，方法，经验。每天1分钟，架构心中熟。
这是甲骨文的好友给我分享的一篇经济学人杂志的文章，这篇文章写的大型跨国公司如何利用云重塑商业模式，文章例举了很多的案例和思考，目前我们一直在探讨小企业的云如何走？可是大型企业的为什么要上云？ 虽然一些雄心勃勃的创业公司正在利用云技术打破和创造新的商业模式,但是我们也发现了一些跨国公司的身影。 他们也在利用云计算改变自身的架构和商业模式，一旦这些跨国公司获得成功,所有公有和私营组织都会发生巨变,那将震动整个行业领域。 结论 永远不会有一个完全成型的成功商业模式;业务的发展是不断受到周围的业务和文化环境影响的。信息时代意味着新的工具、技能、收入来源和预期。云技术是数字化发展的一部分。 数字主宰意味着利用云技术重塑商业模式的潜力将继续增长。 跨国公司学习要点 云技术是将在未来三年对企业产生重大影响的十大战略趋势之一。
另请参阅： Twitch.tv商业模式| Twitch如何赚钱？ 自定义快捷键和命令 自定义快捷键的含义是，可以创建键盘快捷键和其他自定义命令，而不是预定义的命令。 Slack 的商业模式 Slack遵循免费增值业务模式。这意味着首先会提供免费版本。然后，如果用户想使用其他高级功能，则可以将自己转换为付费客户。
颠覆传统商业模式 如果说计算机远程自助交易系统的兴起大大弱化了“红马甲”的敲单功能，大数据时代的到来则开始颠覆期货业传统的商业模式。 另一方面，依托于支付、云计算、社交网络及搜索引擎等互联网工具而产生的新兴金融模式——互联网金融，为传统金融机构带来了巨大的机遇与挑战。 中国国际期货董事总经理王红英指出，当前期货业最经典的商业模式还是经纪业务，在手续费率降低和经营成本上升的情况下，很多期货公司将考虑关闭营业部，大数据时代期货网上开户、网上交易将成为非常现实的可能。 业内人士指出，一方面，期货公司可以在云计算的基础上，建立统一的服务器进行从业人员管理平台，完成合规性风控和道德风险最小化管理。
但是，在我们了解GitHub及其商业模式之前，它有助于了解“ Git”。 是的，Git和GitHub是不同的东西，并且GitHub是在Git上构建的。如果不是Git，就不会有GitHub。 GitHub可以看作是代码的云存储，您还可以在其中轻松协作，共享和发现您的代码以及其他用户的代码。 当GitHub于2008年启动时，Sourceforge是许多从事开源项目工作的默认选项。 资料来源：Octoverse GitHub商业模式 GitHub遵循免费增值模式，该模式允许用户免费创建无限的公共和私有存储库。
吕老师在视频中主要介绍了常见中国互联网商业模式发展的变迁史，以及几个常见互联网商业模式的原理，包括摩尔定律、吉尔德定律如何在商业模式中发挥巨大的影响作用。 视频内容
合作伙伴网络:为了优化运营和降低商业模式的风险，组织通常会培养买方和供应商之间的关系，这样他们就可以专注于自己的核心活动。互补的商业联盟也可以考虑通过合资企业或竞争对手或非竞争对手之间的战略联盟。 价值主张可能是:数量-价格和效率定性——客户的整体体验和结果 客户 客户细分: 为了建立一个有效的商业模式，公司必须确定它试图服务哪些客户。 财务状况 成本结构: 这描述了在不同商业模式下运营时最重要的货币后果。公司的医生。 业务结构类别: 成本驱动——这种商业模式注重于最小化所有成本，没有多余的东西。 例如低成本航空公司 价值驱动型——不太关注成本，这种商业模式专注于为产品和服务创造价值。路易威登，劳力士 成本结构特点: 固定成本——成本在不同的应用中是不变的。 不同形式 参见:精益创业§商业模式模板 业务模型画布已经被使用并进行了调整，以适应特定的业务场景和应用程序。
如何识别机会，以及如何创建一个物联网商业模式呢？ ? 1.0 物联网的目标 为什么要使用物联网？物联网带来哪些好处，以及物联网能够实现的承诺呢？ 这种物联网商业模式围绕着将产品的额外能力重新推向市场，目标是在多个客户之间最大限度地利用产品。 这种物联网商业模式可以成为核心业务的延伸，这意味着可以从解决终端用户的需求开始，然后可以决定将他们的数据进行货币化。 这种商业模式为消费者提供了他们日益期待的连通性和技术，并提供服务，使家庭生活更加安全和舒适，同时为企业创造可预测的每月收入流。 ? 5.5 免费增值是一种商业模式 除了订阅商业模式之外，物联网公司正在改变他们的产品管理方法，并精心剖析解决方案，比如基础产品可能是免费的，每个月都有新产品的交叉销售/追加销售活动不断地提供给用户。
SaaS（软件即服务）是一种相对较新的商业模式。 这种模式依赖于互联网，部署在云基础设施上，通过 Web 浏览器操作，企业每月支付一定费用获取软件。 SaaS 企业可能复杂的商业模式之一。 一 3、SaaS 商业模式的三个阶段 SaaS 企业要经历三个主要阶段。 （1）启动阶段：编程、搭建产品、获得初始用户。 一 5、SaaS 商业模式为何能持续盈利 （1）SaaS 的商业模式的优点在于：使你的客户忠于你的产品。 例如，Zendesk 提供软件，帮助企业建立有效的客户服务解决方案。 （2）另一个弊端是，除资本密集型的商业模式，SaaS 模式往往不是一个简单的产品。 这使得销售 SaaS 产品更难，因为用户并不是单纯买 Amazon FBA 的产品或者对主创企业感兴趣。 平衡的商业模式要求 CAC 显著小于 LTV，并且 LTV/CAC 大于等于 3 倍。 目前也有另外一种说法，探讨 Churn（客户流失率）对 SaaS 企业发展的影响。
在这一基础上我们聊一下商业模式，企业的发展过程就是确定目标，设计商业模式，并在满是竞争的环境中实现成长和盈利的过程，而企业的发展方式也取决于模式如何设计。 企业的成长与商业模式的完善相辅相成，本文从一个小商贩开始，沿着历史的轨迹探索了主流商业模式的设计原则和运行逻辑，并在此基础上分析了平台型的商业模式，总结了商业模式分析的主要思路，在生态位的基础上与大家聊一下商业模式的拆解和设计 2）八方受益：八方受益是在考虑商业模式的社会性，具备反论的商业模式都具有创造性和趣味性，然而只有反论结构却不一定会发展顺利，例如：3Q大战之前的腾讯，流量加持的商业模式所向披靡，却因缺乏关联方共赢的思路而成为全民公敌 ，最终影响商业模式的运行。 无论是模式设计还是模式评估，从全局出发，梳理商业模式对上图八个利益相关方的影响，能够更加丰富商业模式。八方受益的梳理过程是一个从更宏观的视角审视商业模式的过程，与前文中的大局观不谋而合。
谈到TEE，许多人非常看好发展前途，但直面现实时又直摇头，有人认为商业模式不清晰，比如盈利模式单一，业务模式太重，发展模式......等等，安智客想对TEE商业模式努力学习理解一下，安智客深知没有资格也没有能力对行业全面进行讨论 TEE到底有没有商业模式？欢迎各位老师批评指正!首先我想搞清楚一个问题，什么是商业模式？ 广义地讲企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式的种类是无穷无尽的，人类对商业模式的创新也是永无止境的。 商业模式不等于盈利模式 商业模式不等于盈利模式!这可是6年前周教主说的。商业模式和盈利模式中间隔着一个太平洋。 就像成功的人都具备某些个性的特征，但是你具备这些特征却不一定能成功一样，业界普遍认为成功的商业模式具有三个特征，但不代表具备这三个特征的商业模式就一定能成功。 1，成功的商业模式要能提供独特价值。
以开发开源软件为核心业务的公司，通过采用各类商业模式，解决如何用开源软件赚钱的问题（因为通常开源软件的定义是 Free，免费许可的）。 这些商业模式的目标是利用开源社区的规模和国际范围（通常比闭源软件的同等规模大一个数量级以上）来实现可持续的商业调整。 大多数采用这种商业模式的开放核心公司，以适合内部部署、自己动手的方式提供软件。 然而，对一些客户来说，“即插即用”的托管产品具有重要价值，应用这种模式的开源企业会迎合了那些没有技术资源来运行软件的中小型企业，只提供云计算服务或软件即服务（SaaS），而不发布开源软件，不进行开源部署 这种商业模式被称为版本滞后或时间延迟。
云 API 是腾讯云开放生态的基石。通过云 API，只需执行对应 API 命令行工具即可快速操作云产品；在熟练的情况下，使用一些频繁使用的功能，使用云 API 可以极大的提高效率；除此之外，通过API可以组合功能，实现更高级的功能，易于自动化， 易于远程调用， 兼容性强，对系统要求低。
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