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社区酝酿巨变

配图来自Canva可画 日前,人民日报评社区:“别只惦记几捆白菜,科技创新更令人心潮澎湃。”,再次让社区这个“菜市场”受到了全民关注。 巨头们趋之若鹜的社区,竟然有玩家已经打退堂鼓了。...报道里提到,哈啰出行的社区业务“哈啰惠生活”开峰值曾超过1000个,但是绝大多数都无法达到盈亏平衡。可以猜测,不赚钱是哈啰出行放弃社区的一大原因。...尽管没有像美、拼多多和滴滴那样高调宣称“拿下社区”,但京东的系列动作已经表明,其对社区的重视程度并不亚于美们。...比如做供应链服务的怡亚通将进一步完善旗下社区业务——小怡家的城市布局;连锁商超企业中百集已上线多款社区小程序;综合产业链服务企业供销大集的子公司已依托门店自建社区群。...所以社区的战事热度必定还会继续升级,价格战会在更多地方拉开帷幕,如果阿里和京东也立志无论如何都要拿下社区的话,届时我们可能将看到社区最血腥的一面。

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社区的必然

文/孟永辉 缺少了资本的持续驱动,社区基本上就是一桩稳赔不赚的买卖。这一点,我们可以从那些布局社区的玩家们的财报当中看出一丝端倪。...于是,在资本退潮的今天,我们看到的是越来越多的社区玩家们的退场,前有同程生活,后有十荟。可以预见的是,未来还会有更多玩家退出社区的行列。...社区说到底是流量的买卖 如果分析社区的内在逻辑,我们可以非常明显地看出流量在其中扮演着相当重要的功能和作用。笔者以为,社区真正将互联网时代的流量思维发挥到了极致。...社区说到底是互联网的衍生品 纵观当下的社区玩家,有些玩家在做供应链,有些玩家在做社群,有些玩家在做渠道,但是,无论是哪一种社区类型,从本质上来看,都是衍生于互联网的存在。...简单地以互联网为注脚,注定了社区必然会陷入到一场其他互联网物种类似的困境之中。 社区说到底是烧钱的买卖 从社区诞生的第一天开始,它就开始了与资本之间的联系。

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社区,风又来了

当时社区已经成为小风口,全国各地都涌现出大大小小的平台,而十荟进场较晚,在其中并不算特别出众。 各个平台各领风骚,而在这后期的考量中,消费者对各个社区平台也有了一些新的认识。...巨头闻风下场 在十荟等社区平台发展盈利的同时,巨头们终于按捺不住,跃跃欲试。...,美正式开启征程。...值得注意的是,美宣布成立“优选事业部”进军社区业务之后,阿里零售通也涉及了社区。不仅如此,阿里旗下的“菜鸟驿站”除了收发快递之外,还提供、洗衣、回收等服务。...盒马生鲜也在疫情期间尝试社区,这说明阿里一直在关注社区这个大蛋糕。 同时,竞争对手的融资、合并消息不断,最大竞争对手兴盛优选被传即将得到8亿美元融资,并且仍有腾讯的参与。

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什么是企业功能?

下面我们就以创客匠人的企业功能为例,为大家带来更加详细的内容介绍。图片一、什么是企业功能呢?什么是企业功能呢?简单来说就是一款用来提升企业产品销量,获取更多客户的营销工具。...3、丰富盈利:传统门店盈利方式单一,而通过企业可以丰富盈利方式。4、选择多样:直播间既可以带零售课程,也可以带企业课程。那么创客匠人的企业功能应该怎么操作?...三、企业的操作步骤介绍1、打开创客匠人管理后台,点击营销管理,在店铺营销模块即可看到企业。2、点击“创建活动”,开始新建一个企业。...填写商品信息:选择要开启企业的知识商品,如视频、音频、图文、专栏课等;填写信息:包括活动标题、活动时间以及阶梯价格。3、开启企业的课程,学员可在页面尾部自由选择原价购买或享受企业购价格。...点击“企业”按钮后,可看到老师设置好的阶梯价格及对应人数,有效刺激用户心理。想要了解更多与企业功能介绍,欢迎访问创客匠人官网。

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社区的团长们

上一期的直播主要交流的是品牌社区的商家们。 那么,除了商家之外,团长在社区里面到底是怎么样的一个情况,今晚的直播有幸邀请的特约首席提问官是李老师,一位来自证券公司的资深分析师。...庄帅:我是去年底加入了京东3C部门搞的京东社区联盟,还发了一个证:社区联盟服务商。 这个过程得以了解许多来自地方的小社区平台的数据。...第二类团长则是宝妈,我加过差不多七八个分布在全国各地的社区群,里面大部分是宝妈,团长也是宝妈。 大部分的孩子已经上小学或中学,有很多时间去做社区的事情,而且对小区、业主比较熟。...这就解释了盒马做社区,菜鸟驿站做社区,阿里这么多纵队做社区为什么还要去花重金再投十荟呢? 因为消费者通过天猫和淘宝还没有形成购买生鲜的习惯。...但是我也了解到,比如说一线品牌像可口可乐、伊利牛奶这些,在当前这个阶段可能是不太愿意和这个社区去合作,因为社区卖东西很便宜,会冲击线下整个的一个经销价格体系。

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IPO解救社区们?

​作为疫情催化出最为火热的赛道,社区的2020年过得尤其混乱。...而社区的主战场正是水果生鲜,但由于资本过热引起的过度补贴和虚假繁荣,造成了价格体系和供应体系的混乱,不但严重扰乱了生鲜市场,也让其陷入了舆论的旋涡。...然而即便如此,社区的玩家们依旧没有偃旗息鼓,因为这几捆白菜、几斤萝卜所带来的长期效益着实可观。而在进入2021年后,春节期间原地过年的政策又让生鲜电商企业再度火了一把,其战事也再次打响。...每日优鲜成立至今覆盖的城市超过20个,以一线城市为主,根据订单密度在商圈和社区建立前置微仓,覆盖周边半径三公里,其前置仓的面积相对较大;而叮咚买菜则从去年开始扩张市场,至今年1月,叮咚买菜已在全国30多个城市开,...首要面对的便是各大互联网巨头布局生鲜市场所带来的冲击,比如美团旗下的美买菜、拼多多孵化的多多买菜、背靠阿里大生态的盒马鲜生等。巨头无论是流量还是资金都能给予平台很大的扶持。 其二,传统商超加速布局。

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社区正在失去光环

文/孟永辉 曾经的某一段时间,社区是一个被资本和巨头觊觎领域。也有人认为,社区将会是流量争夺的最后一块蛋糕。或许,正是因为如此,社区一经出现便受到了诸多玩家的追捧。...于是乎,社区被吹上了天,本该是关系到国计民生的领域,却成为了缓解互联网公司焦虑情绪的地方。 当越来越多的资本开始投身社区,当越来越多的互联网巨头开始躬身入局,社区已经变了味儿,失去了初心。...正是在这样的档口,我们看到的是有关部门有关社区的表态。其中一个很重要的点,就是要遏制资本在社区领域的无序竞争。不得不说,有关社区的这一表态,成为了一个风水岭。...如果仅仅只是将社区看成是一个简单的流量收割渠道,仅仅只是延续互联网式的发展模式的方式和方法,而没有真正理解社区的真正内涵和意义,那么,所谓的社区依然仅仅只是一个互联网物种。...我们看到的社区的裁员潮,我们看到的社区的亏损潮,几乎都是这种发展模式所导致的一个必然结果。

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社区冷一冷

社区商品主要以生鲜果蔬等日用品为主,而中国的不同地区有不同的饮食文化,加上用户对食材购买即时新鲜的要求,以及生鲜品易损耗的问题,社区会表现出很强的地域特征,很难有一家社区平台可以统一全国市场...从模式上来说,平台普遍都采用线上下单+次日自提的方式,其中线上微信群及社区邻居是社区最主要的传播方式。而团长作为交易的核心,是各家平台争抢的重要资源之一。...盈利破解之道 有了稳定的用户之后,实现盈利就是各社区平台们要重点考虑的一个问题。...而且在市场需求降温的情况下,能挣到钱的团长也会越来越少,社区市场将会快速冷却下来。不过,由于巨头们有能力压缩产业链成本,可以凭借价格优势将社区发展为一个和线下销售并存的零售业态。...美优选拥有强大的末端配送队伍和基础设施,在生鲜B端也有协同布局,更有可能在社区这一领域扎下根。但面对疯狂补贴的多多买菜和橙心优选,美优选也并不轻松。

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社区,尽头似乎还很远

配图来自Canva可画 受疫情影响社区再度站上了风口,众多互联网巨头纷纷入局社区领域,试图从中分走一块蛋糕。...而美之所以如此看重社区业务,也有其内在逻辑。 一方面,社区成为了美新的流量入口。流量对互联网平台的重要性不言而喻,尽管美的用户数量依然呈现出不断增长的态势,增速却在放缓。...目前以高频的生鲜快消品为主的社区,正好符合美Food+Platform战略的核心即以高频带动低频,美会发力社区业务也在情理之中。...阿里全面升级 阿里在社区领域也是落子不断。一方面,阿里曾多次投资社区的头部企业十荟。另一方面,阿里自身也通过推出盒马、淘宝买菜等品牌布局社区。...社区,现在谈结局还早 据《2020社区白皮书》资料显示,我国社区的市场规模由2018年的280亿元上涨至2020年的890亿元,预计2021年将达到1210亿元。

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社区的品牌商家们

马老师:社区两年前火了一阵,为什么现在又重新火了? 庄帅:之前做过统计,社区这两三年时间有两百多亿的融资。...疫情来了之后,大家都封闭在社区里,社区迎来了爆发式的增长,像最早做社区的长沙兴盛优选,母公司叫芙蓉兴盛,是专门做线下便利店的,从便利店再发展到线上的社区,去年突破了100个亿的规模。...如果社区的习惯形成了,那用户就不去美下单买了,直接在社区的团长群里买了。 评论提问:社区做成功最关键的是什么? 庄帅:首先要明确的是:零售业里面是没有“最”关键的部分。...评论提问:像现阶段的社区业务,如果跟十几年的电商发展史来相比,它属于哪个阶段呢? 庄帅:社区目前处于第二个阶段,第一阶段是相比电商当时的8848和e国倒闭的时候,去年已经有一些社区倒闭。...对于社区来说,冷链的生意显然更大更诱人,所以做社区,有可能意在冷链。 马老师:那冷链会应用到哪些方面呢?

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社区的洗牌与终局

从当下社区的发展来看,大多数的社区玩家并未依靠烧钱和补贴的方式来展开贴身肉搏战,多半仅仅只是在自身的生态下进行社区的相关布局。曾经,熟悉的资本乱战景象并未在社区战场上出现。...对于社区来讲,这是一件好事情。因为少了资本的鼓噪,社区可以按照自己的节奏发展;少了资本的加持,社区可以呈现最为真实的状态;少了资本的介入,社区更加能够展现它最为真实的一面。...复盘玩家们之所以会愿意投入巨资布局社区,在很大程度上是因为他们看到了社区本身与流量本身的天然联系,最终将社区看成了一种获取流量和留存流量的工具和手段,而不仅仅只是为了做社区本身。...社区的终局在哪? 当资本不再奏效,特别是经历了社区的大洗牌之后,社区真正进入到理性和健康的发展轨道将会成为一种可能。那么,社区的终局在哪呢?究竟什么样的玩家才可以在社区当中获胜呢?...当社区时代来临,我们有望在它的身上看到新零售实现的新希望。 无论是社区的线上和线下的打通,还是社区的大数据、计算的技术的应用,其实就在为人们提供一种完全有别于传统电商的全新的体验。

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社区,醉翁之意在“支付”

2、社区生意的本质是什么? 3、醉翁之意不在酒,而在支付? 为什么扎堆“卖菜”? 社区在2019年一度被业内看空,而疫情则让其“逆风翻盘”。...除了流量以外,社区本身也是一个可执行的生意。...社区生意的本质是什么? 社区的本质其实就是生鲜电商的“下沉版本”。 长久以来,生鲜电商一直在“温度”和“速度”这两个核心点之间找平衡。...但以上这些难点并不代表着社区没法搞下去。...马说过一句名言“未来5年,所有生意都值得再做一遍。” 现在巨头们扎堆进场的社区风口,其实就是拿着每日优鲜、京东到家、盒马生鲜等等生鲜电商的模式在“下沉市场”再做一遍。

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社区这条路上,美、拼多多必有一战?

作者 l 大钊 社区,无疑是近两年里最热门的投资赛道。 受疫情影响,用户对生鲜到家需求暴涨,互联网巨头和创业公司,都聚集在社区赛道里“贴身肉搏”。...社区的“寒冬” 进入2020年,在全民抗“疫”的背景下,社区购价值凸现,人们逐渐发现社区实实在在的价值和市场,竞争也由此进入白热化阶段,各大互联网巨头先后进入战场。...京东、美、滴滴、阿里等大咖纷纷下场,投入大量的人力物力,试图率先打开社区市场格局。 不过,到了去年底,这些大厂的社区计划似乎也遭遇了寒冬。...而部分食品饮料企业出于价格管控的考虑,对社区平台有一定排斥,如华润雪花、思念食品、恰恰食品、卫龙食品等均未加入社区。...社区业务对美和多多具有不同的战略意义。美用户增长慢于拼多多,因此其对于用户流量更为渴望。从2020Q3开启社区业务后,美季度用户增长明显增加。

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买完服务器不会登陆有没有大神教教我

买完服务器不会登陆有没有大神教教我 之前从来没有接触过这个东西 在朋友告诉的前提下买了这个服务器 可是现在根本不会用有没有哪位大神教教怎我怎么用 我买的服务器操作系统为 CentOS 7.2...64位 买完服务器不会登陆有没有大神教教我 之前从来没有接触过这个东西 在朋友告诉的前提下买了这个服务器 可是现在根本不会用有没有哪位大神教教怎我怎么用 我买的服务器操作系统为...CentOS 7.2 64位 买完服务器不会登陆有没有大神教教我 之前从来没有接触过这个东西 在朋友告诉的前提下买了这个服务器 可是现在根本不会用有没有哪位大神教教怎我怎么用...我买的服务器操作系统为 CentOS 7.2 64位

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社区变局中的“酱茅”们

社区扰乱定价体系 社区兴起于2015年,爆发于2020年,是以社区为核心,消费者通过团长推荐或自行在电商APP/小程序下单,次日在团长处自提的一种新型电商模式。...相较于传统零售和线上平台购物,社区具备便宜、预售和本地化的特点。...目前来看,以解决一日三餐为主要诉求的厨房类产品是社区平台的核心品类。...以酱油为例,国泰君安证券经测算指出,2021年社区渠道将分流走12.63%的酱油销售额。 除了渠道分流问题,社区还严重扰乱了酱油的定价体系。...而社区平台销售量大,回款周期快,但市场比价被压价,部分经销商参与之后盈利能力反而受影响,回款周期变长。 图片来源:华西证券 可比口径下,社区中酱油的单价也明显低于商超渠道。

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重仓农业,巨头鏖战社区“广积粮”

巨头们进攻社区的决心 社区的核心品类是生鲜农产品,而生鲜农产品则大量来源于农村市场,因此拼多多保卫农村保卫生鲜农产品的决心非常坚定。...面对美们的疯狂进攻,可以看出来拼多多没有慌张,而是开始进一步把目光聚焦于供应端,聚焦于社区的最上游。...抢占供应链高地 社区的核心是生鲜品类,这也意味着社区战的胜负关键在于生鲜。巨头们争相把目光投向供应端,目的很明确,即握住生鲜供应链,从而在产业链上建立更大的话语权。...疫情之后,线上购买生鲜成为更多消费者的选择,社区赛道的价值瞬间喷发出来。 艾媒的报告预计2020年社区的市场规模将会实现翻番,超过700亿,而到2022年,社区的市场规模将会达到千亿级别。...这种调整明示了阿里对社区的重视,但阿里也有不利之处,即入局社区较晚。

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窝窝转型上市 竟是市场的利空?

业务已不再是一个好的故事,美国资本市场对此不只是无感,反而是十分警惕,依靠故事申请IPO遭遇挫败的,不只是2011年的窝窝。...就算鼻祖Groupon在上市之后保持了50%的毛利率,市值已缩水3/4,更加大了美国资本市场对模式的抵触。 窝窝本次得以绝处逢生,正是因为与划清界限:上市的不是窝窝,而是窝窝。...因此,它并非“中国第一股”,而是“中国O2O第一股”,中国第一股恐怕永远不会出现了。 四面楚歌不转型是死 如果再来看市场,活下来的独立团购网站已所剩无几。...背靠BAT的三大团购网站糯米、美和点评纷纷转型。老大美网已纷纷推出猫眼电影、美外卖、酒店预订,与已没什么关系,在最新一轮7亿美元融资后美已彻底转型为“吃喝玩乐的大平台”。...因此,独立团购网站们纷纷转型,立足本地生活服务进入更多非领域,摆脱对的依赖。谁对依赖越大,谁的前景越渺茫,风险也越大。

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社区独角兽猝死之因

但这些尝试还是失败了,因为同程生活始终没有能摆脱社区不赚钱的魔咒。...这也是由社区发展阶段所决定的,前中期以乱战为主,进场的玩家没有一个一开始是想着盈利的,都想通过快速地烧钱和并购,吃掉对方或玩死对方。 所以说,不赚钱才是同程生活的命门,也是所有社区玩家的命门。...后来美拼多多滴滴们来了之后的情况所有人都很清楚,赛道风气变了,美、滴滴、拼多多几乎毫无征兆地都说要All in社区,几家巨头的创始人纷纷发声誓死都要拿下社区这块高地,并且不计投入。...社区只有巨头玩得起 一个不得不承认的事实是,当前社区赛道,巨头们的影子已经无处不在,没有亲自下场的,也已经在其他头部玩家的股东团队里占了重要的位置。...为何巨头要咬住社区,根本原因在于他们认为社区业务的价值非常高,生鲜和快消两大品类的叠加,以及业务模式上对用户的吸引力,是不可不争的。

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