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公有云市场长久立足 秘诀何在?

在当前的云计算市场,公有云、私有云和混合云,是云计算市场三大主体,就公有云而言,一向宣称以服务为中心的公有云,是否能够可持续发展?盈利模式是决定因素。目前,亚马逊、IBM、微软、腾讯、阿里巴巴等巨头在不同领域纷纷出牌,将目光不约而同瞄准了云服务。 一般来说,开展公有云服务的大多是实力雄厚的巨头企业。他们不仅具有雄厚的资本和技术优势,而且往往要为应对未来一段时期的业务增长准备大量的计算资源,但在平时,这些资源大多处于闲置状态。在这种背景下,部分企业便基于自己的平台研发出相应的云服务产品,开放出来以供中小企业使

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    告别资本驱动,共享单车的下一个风口在哪?

    文|孟永辉 作为资本寒冬下的一个另类,共享单车总是用自己的方式吸引着资本和市场的注意。尽管共享单车是一个产生于移动互联网时代末期的存在,但是它的发展模式却又和互联网时代产生的商业模式有些不同。线下投放与线上推广齐头并进成为共享单车区别于移动互联网时代其他商业模式的关键所在。 按照移动互联网时代的发展模式,建平台、做流量是主流,轻资产、重流量才是快速发展的关键所在。共享单车产生的独特的市场背景让它无法按照传统的逻辑推进,必须在借鉴互联网传统模式的基础上实现创新才能与传统行业产生更加深度的融合,赢得资本关注,

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    行业 | 商业网站常见的盈利模式

    卖产品 卖产品很容易理解。有产品就可以卖出,获得收入。产品通常看得见,能比较,比如衣服、图书、电器等,这些都是实实在在的产品,是人们生活中常见的,用户是否购买可能比较的是价格和网站整体的综合实力。另外一种越来越多的产品是数字化产品,比如软件,顾客购买时可能看的是功能和价格。还有网站的广告位也算是特有的产品,这个产品值不值钱,要看给客户能带去多少有价值的流量或销售量,比的是投资回报率。 卖产品可以分两种情况,一种是卖自己的产品,根据生产成本和营销投入以及所想要达到的利润回报并综合当前市场情况来定价,卖自己

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    ofo副总裁宣布离职,共享单车接下来要怎么玩?

    尽管ofo对于外界的传闻在第一时间进行了澄清,但是它的副总裁却在今天证实了自己已经离职的消息。这似乎与外界曝出的ofo总部将会大幅裁员的消息有异曲同工之处。无论ofo大规模裁员的消息是否是真的,共享单车浪潮的减退已经变成了一个板上钉钉的事实。 曾经风靡后互联网时代的共享单车,被称作是中国新四大发明之一,其中的原因让人唏嘘。谈论过去已经没有任何意义,现在我们应当思考的是接下来的共享单车到底应当向何处去? 拥抱互联网巨头,成为巨头生态链条的一部分似乎是正确道路。我们看到,尽管早起共享单车的发展过程当中并没有出现

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    直播不能更火,但最先赚大钱的恐怕是企业级直播

    前几天,一位负责网络营销的企业高管向我透露,他们公司最近正在大力尝试从直播平台获取流量。不过,进入之后却发现,“直播水很深”,主要是指观众数量注水太过严重,不同平台之前差异很大。这位朋友反馈的信息至少说明两点:直播眼下确实很火,但是泡沫却很严重。当然,这是每一个爆发式增长的行业必然会遇到的问题,泡沫是产业爆发的附属产物。 繁荣的直播平台成本却居高不下 直播究竟有多繁荣?今年以来我一直在重点关注直播行业,就此已撰文十多篇,从这一点也能看出直播之繁荣,“直播”的媒体出镜率恐怕是最高的,与去年的O2O、共享经济

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    VR+旅游:灵镜山水,养眼养心

    “VR+旅游”是同“大旅游”和智慧旅游的深度演进密切结合的、旨在通过VR技术的应用而为用户创造新的旅游体验、为新的旅游生态和产业版图注入更多盈利模式的一项创新趋势与框架体系。在当前所形成的初步体系中,根据旅游行业的既有特点,“VR+旅游”主要包括 “VR+景区”、“VR+游乐”、“VR+酒店”、“VR+民宿”、“VR+旅途”等模式,并将针对旅游行业从传统意义上的“吃、住、行、游、购、娱”六要素到“商、养、学、闲、情、奇”新六要素的服务内涵与范畴的演进与延伸,实现VR技术的进一步应用模式扩展。而在“VR+旅游”中所应用的VR技术,也将包括各类不同的具体形态与模式,从相对简约而易普及的“眼镜+手机+全景+云平台”模式的轻量级VR技术,到支持全方位体感漫游的“位置感知系统+手柄/手套+头显一体机+工作站”模式的富体验VR,再到进一步包括座椅、座舱、踏板一个各种其它载具在内的4D+超体验VR,都将能够在旅游领域内获得独具特色而富于潜在市场价值的应用。

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