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60后盘距用友高管层 突破互联网思维何其艰难

自从昨天写完《用友2014年人事调整之我见 老将回归未见新意》一文,引起业内网友的很大反响,本来今天想盘点一下《盘点SAP这些年的人事地震》,但应众多网友的需求,还是写了一篇续集用友高管层太老,互联网思维很难奏效。 这篇文章不是内幕,也没有抨击各位老大意思,仅是想从切身的感受来解读传统IT行业如何面对互联网进行探讨,可能说的不全对,但仅限探讨。 用友是管理软件行业的龙头行业,可以称得上中国软件行业的标杆,在互联网企业还是小弟的时候,用友就是大哥大级别,可能正是老大的头衔坐太久了,用友忽略了互联网企业的异军突

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15年运维经验老兵对公有云的深度剖析

现在除了初创企业,很多大公司也开始将自己的服务部署在共有云平台上,因此公有云的稳定性和可靠性是十分重要的。本文作者作为一个有着十五年经验的运维老兵,对公有云的应用现状和发展趋势有着自己独到的见解。本文从公有云盈利分析、行业现状及发展前景、产品和技术分析等八个方面,比较全面地对公有云进行了剖析。 以下为作者原文。 首先,很抱歉用了“深度剖析”这个吸引眼球的词,其实我都算不上云计算行业内人士,所以认识和见解肯定多有不足之处,权当抛砖引玉,希望各位指教。 本文提纲如下: 一:公有云盈利分析; 二:行业发展前景及市

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云计算技术降低了IT成本,但是降低的幅度会多大?

对于互联网企业来说,IT不仅是运营的工具,也是创新的平台,换句话说,IT不仅是成本因素,更是企业生存和发展的基础。为了开展业务,自身必须拥有大批IT专家,这些人工费用算不算是“IT成本”的组成部分呢? 昨天李总理去了前海微众银行,说了句“希望用你们的方式来倒推传统金融的改革”。结果到了腾讯云的报道里,题目就成了:听总理的话,用云计算倒推传统金融IT改革。 总理谈的是金融体系,与IT并无直接关系,这么拉大旗作虎皮太过牵强。而把数字加文字游戏玩到这种程度,我也真是醉了。“倒推”啥啊,直接“推倒”吧! 腾讯云的文

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