总结 ---- 背景 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设，能够在百人，千人以上的团队中有效的构建聚焦目标，自我成长，高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。...用户第一: 找到组织或者团队服务面向的客户对象,能够对他们的痛点和爽点感同身受，并通过技术或者产品手段赋能并服务好用户，最终体现产品或者解决方案的价值。...矩阵组织架构建设：从职能型组织，产品型组织，创新性组织三个维度构建混合型组织架构 矩阵型组织架构图 职能型组织： 按照前端，后端，测试，产品，架构，技术委员会等职能维度拆分组织，在 30 人以下的团队中...这个时代有很多机会，整体的商业形势及技术形势都在不断地变化着，单纯的闭门造车去打造一个产品的时代已经过去了。...外势是外部行业的形势和商业的形势 几年之前互联网高速发展，很多行业都处于行业的风口，雷军说过一句话：“站在风口上，猪都能飞起来”，这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为；源自于《孙子兵法·兵势篇
俗话说，不想当 CTO 的技术开发，不是好程序员。 谁不想当一个“技术大牛”？谁不想年纪轻轻“年薪百万”？...第二：足够的技术修养；这是区分架构师和“码农”的关键点。...； 在工作中，既具备技术整合能力，也通晓技术细节，从而实现技术驱动业务的突破。...，就是跟技术大牛深度对谈。...—— 前 Facebook 工程师 覃超 无论是阿里巴巴、腾讯、百度这些国内一线互联网企业，还是 Google、Facebook、Airbnb 等硅谷知名互联网公司，在招聘工程师的过程中，对算法和数据结构能力的考察都是重中之重
蒙牛数字科创部产品经理 刘维刚 企业网D1Net：首先请您做一下自我介绍，也介绍一下蒙牛的数字科创部。 刘维刚：我到蒙牛将近两年时间，之前一直在互联网行业从事偏开发的工作。...来蒙牛之后，我负责搭建了蒙牛自己的开发团队和新的产品经理团队，现在担任开发团队和产品经理团队的负责人。...这其实更像是一家互联网公司，我们使用我们的技能进行产品设计，帮助业务做一系列工作，这就需要有一定的交付质量和速度的保障。...自从有了DevOps之后，开发人员能够专注于通过自己的专业技术能力与合理的架构设计，提升效率并简化代码量;产品人员能够专注于自己的产品设计和业务满足度等方面;运维人员也被彻底解放出来，他们专注于整套DevOps...这也是我们能从一周发布1次提升至大几十次的原因，相当于变相的放大了技术红利，让我们的技术价值在蒙牛这样一家传统企业得以充分释放，让交付速度得以大幅提升。
接下来PM提供详细UE文档（需求颗粒感尽可能小）发起三方会议，由产品、开发和QA确认需求并达成一致，开发和QA可以对产品任意方面，提出看法和建议 3....开发中遇到突发问题（比如技术难题，风险评估不足等），可能影响开发周期的立即告知leader和PM，及时发现及时解决调整 3....产品确认无任何修改后（代码冻结），与工程师确定上线时间 五. 上线阶段 1. QA发起客户端上线，打渠道包上线 2.
腾讯云TStack凭借强大的技术创新能力，斩获OSCAR技术创新奖。为了了解TStack的价值和核心优势，我们对腾讯技术工程事业群的腾讯云TStack产品总监邬沛君进行了专访。 ?...邬：TStack是诞生于腾讯内部的私有云使用场景，是总结公司自身多年实际运营运维经验，结合技术能力，经过实际运行验证而产生一个产品，是一个可以把IaaS、PaaS和SaaS集成为一体的综合云服务解决方案...请问从行业、产品、技术的角度来看，腾讯云TStack的产品价值和核心优势在哪？ 邬：1、海量的运营经验:TStack在内部大规模部署使用，在满足自身需求的同时，不断打磨产品。...进行开发，在保证接口规范的基础上进行二次开发，具备多平台兼容能力，提供第三方开发接入支持，便于后续扩展；由于OpenStack技术体系，在全球范围内都拥有大量的开发者以及使用者，这将会非常有利于客户产品的运营和合作伙伴的培养...我觉得未来这个差异主要体现在PAAS这个层面，而腾讯作为国内最大的互联网公司之一，在这么多年发展过程中已经积累下非常非常多的成熟paaS服务，这些paaS服务在市场上将会直接构成一个比较高的门槛，如果能与
5月8日，由人人都是产品经理和腾讯大讲堂共同举办的2016中国产品经理大会在广州中心皇冠假日酒店举行。...现任腾讯地图产品总监张霓从自己对“产品经理”四个字的理解谈起，为我们带来如何让产品更贴近用户使用习惯的思考：做一款产品首先投入地看它，然后是去善于打破规则。 嘉宾介绍（张霓，腾讯地图产品总监） ?...因为我一直在做移动端的产品和与手机相关的产品，这样的产品我认为与PC端有不一样的地方：产品和运营是没有办法分家的，都需要在这一个产品上把运营的通道和运营的点建设在其中。...无论是输入法还是地图产品，我都会把它定义为工具型产品。对工具型的产品的关注，可最终归纳为两点：准和快。 接下来，我们谈谈输入法和地图两种产品面对强迫用户的时候，真的跪了吗？ 先谈谈输入法产品。...背后是什么，背后是地图的算法、所有地点的查询、所有人工智能相关的策略、机制、算法还有语音技术。
产品条线：产品经理、产品助理、设计师等 运营条线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑等 技术条线：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等 市场条线：...渠道、推广、商务合作等 行政条线：HR、行政等 产品运营，这个工作是围绕产品开展运营工作，要求比较高，能做活动，能组织能容，能留住用户并刺激活跃，甚至有拉升收入的要求。...按照载体——即“在哪儿做运营”分类，运营包括： 新媒体运营 产品运营 电商运营 市场运营 平台运营 社区运营 按照职能——即“做什么运营”分类，运营包括： 活动运营 内容运营 用户运营 数据运营 有时可能还包括渠道运营和营销运营
作为一个老技术人，今天不聊技术，就聊点技术人员职业发展的事情：对技术管理岗位的认知，比如技术总监。 ? 先贴一张技术人员职业发展路线图，按照管理路线和技术路线区分。...今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解。...所以作为技术总监，必须要有大的视野去组织模块和架构，避免早期的设计缺陷造成痛苦不堪的晚期“重构”。...项目管理，即对事的管理 很多公司会设立有项目经理的角色，这块就不怎么需要技术总监来操心；但反过来讲，每一位技术人员也都身兼项目经理的角色，而技术总监一定是最大的项目负责人。...我身边也有很多技术管理者经常感叹：“感觉自己做到技术总监就到头了，未来乏力。”
腾讯云TStack凭借强大的技术创新能力，斩获OSCAR技术创新奖。为了了解TStack的价值和核心优势，我们（腾讯技术工程官方号）对腾讯技术工程事业群的腾讯云TStack产品总监邬沛君进行了专访。...邬：TStack是诞生于腾讯内部的私有云使用场景，是总结公司自身多年实际运营运维经验，结合技术能力，经过实际运行验证而产生一个产品，是一个可以把IaaS、PaaS和SaaS集成为一体的综合云服务解决方案...请问从行业、产品、技术的角度来看，腾讯云TStack的产品价值和核心优势在哪？ 邬：1、海量的运营经验:TStack在内部大规模部署使用，在满足自身需求的同时，不断打磨产品。...进行开发，在保证接口规范的基础上进行二次开发，具备多平台兼容能力，提供第三方开发接入支持，便于后续扩展；由于OpenStack技术体系，在全球范围内都拥有大量的开发者以及使用者，这将会非常有利于客户产品的运营和合作伙伴的培养...我觉得未来这个差异主要体现在PAAS这个层面，而腾讯作为国内最大的互联网公司之一，在这么多年发展过程中已经积累下非常非常多的成熟paaS服务，这些paaS服务在市场上将会直接构成一个比较高的门槛，如果能与
比如，当团队规模超过几十人以上，而且不止一条产品线，那就需要有一名技术总监来管理和协调各个产品线Leader，并负责搭建公共技术平台，提升开发效率，控制质量，并降低成本。...如果你要找一名总监，或者VP，那就去挖对标企业团队中的技术二把手。 为什么呢？...妻子拍了拍我的肩膀，冷笑着说：“到这天，什么CTO，什么技术总监，就等着被收拾吧。早和你说了，都是高危职业。” 我咽了口唾沫，问：“投资领域也这样吗？”...新年刚过，小李的部门总监离职，部门内都是两年内的新员工，老板把小李提拔到了部门总监的位置上。 正巧此刻业务发展较快，公司急需搭建公共技术平台，助力于开发效率的提升。...小李在这一年中，无论在系统规划，还是在产品设计方面都有了很大的进步。 俗话说，环境创造人才，果真不假。 ?
比如，当团队规模超过几十人以上，而且不止一条产品线，那就需要有一名技术总监来管理和协调各个产品线Leader，并负责搭建公共技术平台，提升开发效率，控制质量，并降低成本。...如果你要找一名总监，或者VP，那就去挖对标企业团队中的技术二把手。 为什么呢？因为与总监相比，二把手不仅薪资上会略低，而且新Title对他更有吸引力，况且一般他对细节的了解会更深，更有利于执行落地。...妻子拍了拍我的肩膀，冷笑着说：“到这天，什么CTO，什么技术总监，就等着被收拾吧。早和你说了，都是高危职业。” 我咽了口唾沫，问：“投资领域也这样吗？”...新年刚过，小李的部门总监离职，部门内都是两年内的新员工，老板把小李提拔到了部门总监的位置上。 正巧此刻业务发展较快，公司急需搭建公共技术平台，助力于开发效率的提升。...小李在这一年中，无论在系统规划，还是在产品设计方面都有了很大的进步。 俗话说，环境创造人才，果真不假。
个人认为有以下 3 种情况： 01 技术驱动型的技术总监需要写代码 很多互联网公司产品，完全是依赖技术来构建的，公司的命脉都是技术，那么这个技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。...比如我一直比较关注的创业公司 PingCAP ，他们公司的主要产品是 TIDB，一个开源分布式关系型数据库。...后来张博的加盟才逐步解决了这些问题，产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。 国内外的互联网公司都存在创业早期过分注重技术，认为技术可以搞定一切；创业成熟期后又过分轻视技术，导致后期问题频发。...一方面国内很少有上面所说的纯粹技术驱动型的公司，大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不够，认为技术只是服务于公司商业价值，从而不断的压迫技术团队。...曾在互联网金融，第三方支付公司工作，现为一名自由职业者，和你一起用技术的角度去看这个世界。我的个人微信号puresmile2，欢迎大家找我聊天，记录你我的故事。
这位技术总监，平时更多的承担的是产品+项目经理的角色，论java技术，一些比较普遍redis集群或spring cloud alibaba组件集群，他都认为很高深。...在项目开发好以后，这位技术总监还要负责把产品部署到服务器上。 ...从上述的描述里大家可以看到，不少小公司的技术总监，平时干的更多是产品+管人+系统部署维护+日常修bug的活，或者说更多干的是打杂的事情。要说干的活里包含多少技术含量，这倒也未必。...2 要做到技术总监，哪怕是小公司，一般也要35岁左右了，这样的年纪再去跳槽，技术上又没核心竞争力，虽然掌握些管人和产品方面的技能，但要去大公司真不容易。 ...3 再说这些技术总监跳槽时能展示什么技术呢？大公司所要的云，容器，高并发或集群等，由于小公司基本上没有必要花钱使用，所以有些小公司的技术总监论技术真没什么竞争力。
文字 | 秦晓磊、刘芮汐 编辑 | 威胁评估与漏洞管理部 编审 | 中国评测网安中心 精彩推荐
本次我们非常荣幸地采访到了天翼云AI产品研发总监陈金老师，和我们聊一聊产品创新所面临的挑战，并介绍了天翼云基于AI和NLP等技术所研发的数字虚拟老师目前的应用情况。...陈金 天翼云AI产品研发总监 陈金，2020年加入天翼云，专注于创新产品设计与研发工作，主导构建了天翼云VR视频直播系统，AI中台和虚拟数字人应用，现为天翼云AI产品研发总监。...LiveVideoStack：看到您在天翼云专注于对创新产品的设计与研发 ，对于这种预研性的工作来说，可能一方面需要做大量的前期市场调研，另一方面就是现有的技术+预研技术能否达到预期的产品顺利落地。...那么在一个产品研发的过程中，在技术预研方面面临的挑战是什么？ 陈金：我们认为可以把研发分解为预研和开发两个阶段，在预研阶段，又分为产品预研和技术预研。...技术预研的目的是验证产品的技术方案，一般技术难度较大，团队需要时间做技术储备，失败的风险也较高。由于预研工作具有较高的不确定性，我认为主要的挑战是如何获取支持，同时还要维护团队对项目前景的乐观态度。
近期我参加了一次某技术社区的小型聚会，主题是招聘、人才流失、技术氛围等内容交流和分享，被邀请者多数是初创团队的技术老大，面对这些话题，相信每位都有倒不完的苦水。...开场，某公司负责人便抛出一个话题：“你们有遇见过 ‘放牧式’ 技术总监的？一般你们会如何避免与处理呢？” 新鲜词，头一回听说，他迅速接上话茬解释道：“我先来解释下啥叫 ‘放牧式管理者’”。...先说说啥叫放牧，就是利用草原饲养牛羊的一种方式，是使人工管护下的牛羊在草原上采食牧草并将其转化成畜产品的一种饲养方式。...| 建立分享、交流和学习的机制 很多公司没有分享、交流和学习的机制，导致技术人员离职时，团队的技术力量下降，有一些关键问题除了某某某，别人根本无法解决。...作为技术圈的一员，只希望身边少一些放牧者，多一些耕耘者，唯独这样，行业的发展才能更稳定，更长远。
tail命令能够看到日志的滚动，非常方便。于是xjjdog想，既然我们能够用这个命令，看到所有的日志，那能不能使用tail命令，做日志收集呢？
系统的掌握了.NET,JAVA技术，能够熟练的使用springcloud + springmvc+mybatis等开发模式互联网行业，有国家电网,实验室,大型电子商务跨境贸易平台,物联网花卉监测及自助缴费机三年开发经验和五年部门管理经验...去关注产品。 与其他部门，例如pm提出的需求，采用yes，but模式去回答。而不是以工程师思维来思考，遇到需求先考虑资源是否充足，技术难度等，习惯性的说no。...在一家高速发展中的公司，做一个技术leader最重要的事是招聘，其次是人员管理和技术提升。 对下属要严格，认真帮助他分析自己的优缺点，并帮助他提升优点，规避缺点，让他做能够发挥他长处的事情。...扩大团队影响力，有两个思路 找到自己团队工作中的痛点，解决它并把他推广到其他team，甚至打造成一个产品，向社会交付。...（比如UI切图重命名工具，雪碧图生成器） 当你成为一个20人以上团队的leader，技术会变得不重要，找到懂技术的人，做技术创新和业务创新，变得更重要。
想象归想象，如果你想要一个快速的实时日志收集工具，那tail确实是个非常棒的工具。它比什么flume、logstatsh，比什么filebeat之类的，快捷的多...
最近在学习和实践的过程中，总结了互联网产品运营的建设体系，算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理，也希望对正在从事互联网产品运营以及想要进入这个行业的朋友们有所帮助。...下面我将从产品设计、产品管理及产品运营三个方面进行总结和思考，总结形式以思维导图和PPT贴图为主。 产品设计 一个产品能不能成功，产品设计环节所占的作用举足轻重，因为好的开始是成功的一半。...虽然在互联网大家有一个万能的商业模式认知，就是等我有了用户，有了流量自然就有了商业模式，但是随着移动时代的到来，传统web端的流量被一个个的端分割了，整个互联网舆论的声音被自媒体人分割了，除了做大平台，...其实很难再聚到流量了，但大平台随着互联网进程也开始进入寡头时代，不论是BAT，还是JAT，互联网诞生独角兽的机遇越来越小，成本越来越高。...附产品设计思维导图，做产品设计时可以以此梳理思路。 附：产品设计思维导图
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