然而，渐渐地，产品营销人员开始重点关注 SaaS 产品的增长。 2020年很多公司和企业陷入停顿，但它为 SaaS 提供了很多机会。随着主要的劳动力在家工作，购买和流程被转移到了线上。 这就是产品营销概念的作用所在。有很多可用的工具和资源，如果营销人员知道正确的策略，他们可以在市场上成功地定位他们的产品。 让我们来看看2021年十大 SaaS 产品营销趋势。 ? 以产品为主导的策略 在传统的产品营销中，营销人员应该找到潜在客户并销售产品。但随着 SaaS 产品营销的发展，情况发生了变化。 在这里，以产品为导向的战略是核心价值，并且应该为 SaaS 产品的营销战略增加价值。 产品的增长，以及它所解决的问题，都是需要关注的焦点。通过这种方式，产品就可以为自己说话，可以很好地推销自己。 自 SaaS 概念引入以来，SaaS 产品营销趋势不断变化。企业需要学习如何有效地推销他们的产品，使他们的产品达到正确的目标受众。
MarTech也称营销技术，一套完善的MarTech产品往往能解决企业营销各个阶段的重要问题，其中主要体现在以下三个方面：用户触达、优化体验、提高转化。 Ptengine作为一款优秀的MarTech产品，其流量获取功能够快速鉴别流量来源，判断渠道质量。 — 童程童美总监高原 提升客户体验 数据收集和分析功能是MarTech产品的核心功能。通过此类产品，企业能够通过采集和分析用户数据，帮助企业构建更精确的用户画像，从而深入洞察用，实现精细化运营。 — VIPKID转化率优化经理李般 提高转化率 能否提高转化率是衡量MarTech产品有消息的重要指标之一。MarTech通过优化营销漏斗的各个环节，帮助企业优化落地页，从而提高转化率。 — 北京文都教育运营总监张贺 为应对复杂多变的外部环境，企业须升级传统的运作方式，互联网线上营销+ MarTech作为有效手段之一，能帮助企业实现商业赋能，从而应对日益激烈的市场竞争。
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the-point-of-digital-marketing-and-product-optimization.html 视频版访问：http://ke.ichdata.com/course/40/tasks 1.1、流量现状 1.2、应对思维 1.3、KPI方法论和互联网下半场的 KPI 2.1、数据角度的流量的本质 2.2、流量价值的评估：三类新思维和实操 2.3、流量的高级分析与流量渠道的协同：归因和归分析型 2.4、营销优化的实战：效果营销渠道的流量优化核心方法 2.5、作弊流量的识别 、转化提升的密码之二：转化核心步骤的构建和流失控制 4.4、转化提升的密码之三：利用用户微妙心理变化强化转化 4.5、转化的时间周期分析 5.1、宏观数据的快速诊断 5.2、主要转化进程分析 5.3、产品详情页面优化 5.4、购物车及支付优化 6.1、APP用户行为监测：埋点与事件监测 6.2、APP下载监测的方法和最佳解决方案 7.1、受众与用户数据的获取与打通 7.2、基于客户和潜客的营销自动化 7.3、营销云是啥 8.1、互联网品牌力数据监测常用方法 8.2、营销活动的数据监测与分析方法 8.3、内容传播(微信)
而广告是可以规模化的，多增加广告费当然营销产出就多，内容营销也是如此。 内容营销能够反推产品服务进步。 内容营销可帮助确定产品服务过程，所以当内容和受众进行沟通时，它对产品服务的改进比较直接，这是一种“正反馈”。 内容营销中有品牌推广。内容营销可以把营销投入变成一个沉淀的价值附着在品牌上。 所以每年的互联网报告都是一个不需要付费的内容产出，许多人帮助传播。大约每年5月末，中国的 IT 媒体都要定期去翻译。 ? 内容营销策略的制定 一、内容的整体定位 写给谁看？ 所以它有一个合理的拓展，使它的内容结构比较丰满，也是因为如此 KissMetrics 的博客很有名气，它不仅仅是满足自身产品相关的周边知识，还是一个在线互联网营销的知识库。 它的电子书叫 The Growth Markters Guide To Customer Engagement Automation，显然这是关于在互联网营销、在线营销当中的一个环节的话题。
最近在学习和实践的过程中，总结了互联网产品运营的建设体系，算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理，也希望对正在从事互联网产品运营以及想要进入这个行业的朋友们有所帮助。 下面我将从产品设计、产品管理及产品运营三个方面进行总结和思考，总结形式以思维导图和PPT贴图为主。 产品设计 一个产品能不能成功，产品设计环节所占的作用举足轻重，因为好的开始是成功的一半。 虽然在互联网大家有一个万能的商业模式认知，就是等我有了用户，有了流量自然就有了商业模式，但是随着移动时代的到来，传统web端的流量被一个个的端分割了，整个互联网舆论的声音被自媒体人分割了，除了做大平台， 其实很难再聚到流量了，但大平台随着互联网进程也开始进入寡头时代，不论是BAT，还是JAT，互联网诞生独角兽的机遇越来越小，成本越来越高。 附产品设计思维导图，做产品设计时可以以此梳理思路。 附：产品设计思维导图
移动互联网产品的方法论： 手机作为一种联系工具，天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。 移动互联网产品经理的素养： 1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代，用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加，产品终将成为一种时尚业。 移动互联网的最大特点是变化极快，传统的分析用户，调研市场，制定产品三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变，产品经理更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，把握用户需求。 产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年。 3、海量的实践。尽管移动互联网方兴未艾，没有任何人可以自称是领域内的专家。但是，这不意味着存在天降天才的可能。 移动互联网产品设计的原则： 1、绝不考虑Web形态，一切考虑都基于APP。 2、产品优先级： ①有趣高于功能，产品必须有趣，必须Cool，才可能形成传播和口碑。
01 产品研发过程 互联网产品研发过程： 一般可以把产品的过程分为：需求分析、产品分析、产品规划、产品设计、产品落地。 ，来提前预判需求； 产品分析：产品经理需要对比行业市场竞争对手的情况，思考当前行业、市场环境和自身优劣势，制定出合理的产品策略和周密的商业化策略，从而更好的切入市场，获得立足之地并谋求长远发展； 产品规划 产品设计：产品经理需要协同设计师推进视觉设计和交互设计，并用最低成本进行快速迭代； 产品落地：产品经理需要协同开发人员一起，推进产品的开发、测试、部署、发布，把控项目节奏，确保产品按时保质上线； 02 参考需求评审流程： 产品初稿：产品内部评审，给出核心主流程、核心产品解决方案，方案较粗糙； 技术初稿：开发前两周和技术负责人过稿，主要是粗略评估技术障碍、技术工作量等； 产品终稿：在产品内部过审，给出完整方案 产品验收： 一般测试完成进入产品验收阶段，对于ToB产品验收的目标是检查产品功能能完整性、产品体验，产品验收最多只会占可能不到整个项目case的一半，因此将产品验收作为最后的质量兜底是不可取的。
作为一名金融市场部架构下的交互设计师，在做了N个金融产品的设计后，对互联网金融产品也有些自己的设计思考，在此抛砖引玉，希望和感兴趣的小伙伴一起探讨。 一、什么是互联网金融？ 三、互联网金融产品的设计有什么特别之处？ 3.1特别之处一 ——互联网金融产品的用户对安全感的极度渴求 安全感是什么？即能让用户信任的能力，使用产品时感到放心、舒心和可靠。 3.2 特别之处二——互联网金融产品页面信息多，流程相对复杂 互联网金融产品，是跟“钱”打交道的产品，涉及多个机构监管——一行三会（中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会 3.3特别之处三——互联网金融产品的迭代偏保守 普通互联网产品更新速度快，动不动就来个大改版，一年下来迭代的版本能绕地球一圈。 四、结语 以上几部分就是我对于互联网金融产品的设计思考。
用户画像可以用于辅助产品设计，评价需求是否有价值，避免产品偏离核心用户的需求。因为，产品经理为具体的人物做产品设计要远远优于为脑中虚构的东西做设计。 且不说是否存在这情况，但这也说明了利用用户画像可以做到“精准营销”。当然这是非常错误的用法。根据用户画像承载的业务目标，可以分为： 一是如何准确的了解现有用户。对现有用户进行精准营销。 二是如何在茫茫人海中通过广告营销获取类似画像特征的新用户。比如在了解用户的基础上明确产品定位，“投其所好”；获取一个新用户/新订单；售前的精准营销、售中的个性化推荐匹配，以及售后的增值服务等。 结语 互联网进入下半场，用户运营时代取代了之前的流量时代，用于精准营销的前提：就是做好产品的用户画像，通过用户画像来辅佐产品设计及用户运营，通过定性、定量及大数据的技术方案建立好用户标签及分群的标签化体系 ，最终形成相应营销策略的触达，是我们维护老用户、拉新用户的重中之重。
互联网营销本质就是通过互联网上的各种工具获取线上流量，尽管社交网络、网络视频、搜索让营销方式日益丰富，不过这都只是工具和方法的变化，并未脱离流量本质。 这项技术正在被大量应用在移动互联网营销上。 这时候都算是注意力营销。 百度在前几年超越CCTV成为最大广告投放地，反映的是互联网超越传统媒介称为最重要营销阵地的趋势。 BAT等互联网巨头也同样正更大力度地投入本地化场景营销网络，百度投资室内定位技术、把百度地图作为战略性产品，阿里启动AliBeacon现场计划，腾讯微信的摇一摇周边都是这样的投入。 在移动互联网和O2O的大背景下，场景营销势必成为未来的主流，网络营销将从纯线上流量导入转换到O2O的场景触发的思维。
本博客 猫叔的博客，转载请申明出处 阅读本文约 “4分钟” 适读人群：互联网从业者 学习笔记，关于互联网思维相关的知识点整理 今天说说所谓的互联网思维吧，有系统的了解后，看一些产品或者行业趋势的时候也有一些新的坐标系 今天说九大互联网思维，可能比较古板，见谅。 ? 如上图，九大思维分别对应价值链、产品研发、设计、服务、产品销售、服务、运营、商业模式、产业发展几个方面。 同时服务即营销，像我淘宝目前收藏的商家不是因为他们的价格多实惠，更多是他们的售前和售后服务确实值得肯定。 迭代思维 这应该说是创新思维，但是是基于数据趋势的迭代创新思维。 利用社会化媒体、口碑营销、重塑企业和用户的沟通、重塑商业运作模式等。 大数据思维 这个也是近几年的TOP名词，目前也开始成为企业的核心竞争力。 跨界思维 最后说一下跨界，这点确实是意料之外，几年前的“互联网+”，现在想起来也确实是有道理，国家支持新技术。 我们需要寻找低效点，打破利益分配格局，重塑新的产业链。
上接前一篇：互联网金融产品实战——备战篇 功能设计 最好采用思维导图工作来完成，按功能大小，逐步拆分，直到很细小的功能点。 一些公用的热数据存储在redis中，比如基金代码，基金产品的7日年化收益，用户的近7日收益等等。 一些产品的计算较为复杂的部分，喜欢采用存储过程来做，这样做效率高，但也有一个坏处就是业务逻辑写在存储过程中，不便于维护。
项目背景： 宝宝产品曾经横行天下，互金产品不断蚕食银行阵地，倒逼X银行作出响应，银行已经有大量的客户沉淀，把这些老客户维护好，甚至从他行撬一些客户过来都不是问题。 鉴于此X银行某业务部提出需求，有某分行牵头实施，一个银行系宝宝类产品出世。产品结构，移动端分IOS,ANDROID版本，PC网页版产品，以及后台管理。 其它人员列入TEAM，共同完成产品开发、测试。 本产品属产品群中的一个，同样其架构受产品群架构影响。 产品群架构如上图，用户体系，支付体系，信息体系全部用其他系统完成，本产品只专注于业务交易，基础功能直接调用其它服务。 计划制定 互联网瞬息万变，给产品的研发周期只有两周，考虑到团队对技术需要个初步磨合期，可浮动一周时间。采用scrum敏捷管理，两周一个迭代，跟测迭代延后开发一个周期。
比如大家都用的话，因代码新旧或缓存的问题，难免暴露不同版本的接口出来，服务接口错乱导致功能不可用，甚至影响其他产品的正常使用，开发结束后再引入dubbo配置下即可。 即便是在接口不同的情况下也能模拟接口返回响应的数据，这在一些接口系统比较多的产品很是实用。 代码质量监控通过sonar来完成，当然还要结合CI工具jenkins每个构建周期内都生成代码质量报告。
感官体验 – 呈现给用户试听上面的体验,强调舒适性,一般包括但不限于: • 设计风格 • 网站LOGO • 页面速度 • 页面布局 • 页面色彩 ...
这次分享的主题是：互联网营销优化的困境和应对策略，主要有这么几个内容： ? 流量现状 最近几年，互联网，或是说流量现状吧，呈现这么几个特征： 1、网民的增速放缓 ? BAT三者+今日头条，占了中国移动互联网77%的时长。腾讯旗下的产品（包括微信、QQ、游戏、视频、新闻、音乐等），占了其中超过一半的时间；而微信，又占了其中的一半左右，也就是说占了总时间 的四分之一。 可以这么说，后续今年的网民增速是进一步降低的，但是互联网整体流量还是在不断提高的，主要是源于移动端的提高，更多碎片化的流量产生，在这个过程中，流量会越来越集中在少数几家的互联网公 司手里，特别是一些拥有超级 其次是承接了，承接主要是着陆页，着陆页的优化分成两个方向，一个是后端，一个是前端，后端就是偏向于技术的，主要是网页的打开时间，试想，如果一个着陆页打开很慢，那么营销效果肯定是很差 的，一般来说在GA里面 这些做完后，有效 果的话，最惊险的应该就是跳出率的大幅降低了；另一个方向就是着陆页的设计，着陆页的设计遵循一些设计原则，关于具体的设计原则和案例可以看：《互联网营销与产品优化》 最后就是转化分析，这里面也分成两个具体的方向
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