然而，渐渐地，产品营销人员开始重点关注 SaaS 产品的增长。 2020年很多公司和企业陷入停顿，但它为 SaaS 提供了很多机会。随着主要的劳动力在家工作，购买和流程被转移到了线上。...这就是产品营销概念的作用所在。有很多可用的工具和资源，如果营销人员知道正确的策略，他们可以在市场上成功地定位他们的产品。 让我们来看看2021年十大 SaaS 产品营销趋势。 ?...以产品为主导的策略 在传统的产品营销中，营销人员应该找到潜在客户并销售产品。但随着 SaaS 产品营销的发展，情况发生了变化。...在这里，以产品为导向的战略是核心价值，并且应该为 SaaS 产品的营销战略增加价值。 产品的增长，以及它所解决的问题，都是需要关注的焦点。通过这种方式，产品就可以为自己说话，可以很好地推销自己。...自 SaaS 概念引入以来，SaaS 产品营销趋势不断变化。企业需要学习如何有效地推销他们的产品，使他们的产品达到正确的目标受众。
腾讯企业产品帮助游戏从业者构建低成本营销模式 ——基于腾讯企业QQ的营销方案 开始时间：2017年4月20日（星期四）14：30 结束时间：2017年4月20日（星期四）15：30 活动方式：在线直播...腾讯企业产品可一站式解决您的推广/维护/付费烦恼~ 用户注册成本由20元以上，直降8元以下！...腾讯企业产品部官网销售团队 ↓↓↓点击阅读原文，马上报名
防疫期间，越来越多企业将销售模式从线下转至线上，获取更多流量和提高转化率成为它们线上营销重要竞争点，其中使用MarTech工具的企业显得更具优势。 ...MarTech也称营销技术，一套完善的MarTech产品往往能解决企业营销各个阶段的重要问题，其中主要体现在以下三个方面：用户触达、优化体验、提高转化。...— 童程童美总监高原 提升客户体验 数据收集和分析功能是MarTech产品的核心功能。通过此类产品，企业能够通过采集和分析用户数据，帮助企业构建更精确的用户画像，从而深入洞察用，实现精细化运营。 ...— VIPKID转化率优化经理李般 提高转化率 能否提高转化率是衡量MarTech产品有消息的重要指标之一。MarTech通过优化营销漏斗的各个环节，帮助企业优化落地页，从而提高转化率。...— 北京文都教育运营总监张贺 为应对复杂多变的外部环境，企业须升级传统的运作方式，互联网线上营销+ MarTech作为有效手段之一，能帮助企业实现商业赋能，从而应对日益激烈的市场竞争。
#观察者模式 class Recetion(): def __init__(self): #status 动作 状态 self.oberserList=[]...ww=Tech("王五",boss) boss.attach(zs) boss.attach(ls) boss.attach(ww) boss.msg="下午开会" boss.notify() #营销模式
大概就是这些内容：
the-point-of-digital-marketing-and-product-optimization.html 视频版访问：http://ke.ichdata.com/course/40/tasks 1.1、流量现状 1.2、应对思维 1.3、KPI方法论和互联网下半场的...KPI 2.1、数据角度的流量的本质 2.2、流量价值的评估：三类新思维和实操 2.3、流量的高级分析与流量渠道的协同：归因和归分析型 2.4、营销优化的实战：效果营销渠道的流量优化核心方法 2.5、作弊流量的识别...、转化提升的密码之二：转化核心步骤的构建和流失控制 4.4、转化提升的密码之三：利用用户微妙心理变化强化转化 4.5、转化的时间周期分析 5.1、宏观数据的快速诊断 5.2、主要转化进程分析 5.3、产品详情页面优化...5.4、购物车及支付优化 6.1、APP用户行为监测：埋点与事件监测 6.2、APP下载监测的方法和最佳解决方案 7.1、受众与用户数据的获取与打通 7.2、基于客户和潜客的营销自动化 7.3、营销云是啥...8.1、互联网品牌力数据监测常用方法 8.2、营销活动的数据监测与分析方法 8.3、内容传播(微信)
内容营销可帮助确定产品服务过程，所以当内容和受众进行沟通时，它对产品服务的改进比较直接，这是一种“正反馈”。 内容营销中有品牌推广。内容营销可以把营销投入变成一个沉淀的价值附着在品牌上。...案例3：Gartner 在 IT 行业，Gartner 有很多研究报告，大部分研究报告都是付费的，其核心商业模式是会员制的咨询。...如“今年度最佳 Top10XX”，这个模式是可以的，因为在未来相当长的一段时间内还是有价值的，但是 “今天” “本周” “上月” 等就不太符合内容营销的准则，因为做不到“常青树”。...所以它有一个合理的拓展，使它的内容结构比较丰满，也是因为如此 KissMetrics 的博客很有名气，它不仅仅是满足自身产品相关的周边知识，还是一个在线互联网营销的知识库。...它的电子书叫 The Growth Markters Guide To Customer Engagement Automation，显然这是关于在互联网营销、在线营销当中的一个环节的话题。
由此可见，数据是整个营销体系的前提，即“无数据不营销”；在这个商业数字化时代，很多企业目前还没有实现数字化转型、真正做到数字化营销；那么企业如何去通过数字化转型来提升企业营销效率？...传统营销模式的四大痛点 1、用户培育成本高，人工效率低 2017年-2020年间，城镇企业的就业人员平均工资的年复合增长率接近10%，在用户培育成本逐年攀升的双重压力下，传统企业依靠人工获客衍生的费用高...3、营销落地执行成本高，效率低 传统的营销运营方案在落地执行前需要经过营销文案撰写、图稿设计、落地页整合等环节，层层加码，过程冗长且效率低下。...结语 数字化商业模式强调工具、营销、运营一体化，企业只有尽快适应数字化商业的新玩法，营销效率才能得到显著提升。...盈鱼MA自动化营销平台助力企业提升营销效率正是基于大数据技术，实现全链营销自动化，提升品牌营销整体效率，扩大销售效益。
最近在学习和实践的过程中，总结了互联网产品运营的建设体系，算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理，也希望对正在从事互联网产品运营以及想要进入这个行业的朋友们有所帮助。...虽然在互联网大家有一个万能的商业模式认知，就是等我有了用户，有了流量自然就有了商业模式，但是随着移动时代的到来，传统web端的流量被一个个的端分割了，整个互联网舆论的声音被自媒体人分割了，除了做大平台，...其实很难再聚到流量了，但大平台随着互联网进程也开始进入寡头时代，不论是BAT，还是JAT，互联网诞生独角兽的机遇越来越小，成本越来越高。...流量模式已经不那么靠谱了，这时我们更需要思考自己可行的商业模式。...uber商业模式画布 对于创业者来说，这个商业画布应该都不陌生，这是一个极其精简的商业模式分析思路，帮助我们梳理自己的生意模式，同时更加关注成本和收入。
移动互联网产品的方法论： 手机作为一种联系工具，天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。...用产品为人群提供服务，并且要预判人群卷入之后行为模式的变化。 从方法论的角度思考，人类群落也处于演进过程中。...现代人类是社会化人群模式，人群数目极大增长，人际关系依托于抽象的社会生产关系：契约、合同、雇佣关系……产品经理曾经是村落里的铁匠，他认识每个村民，每个村民也认识他。...； 或者，他也可以提供某种中间类型的产品，帮助人们平滑度过两种人群模式，减少由于变化而产生的阵痛。...移动互联网产品经理的素养： 1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代，用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加，产品终将成为一种时尚业。
1，专：通过一个特定的产品（服务），面向全网用户，如豆瓣，360安全卫士 2，深：通过一个特点的产品（服务），面向区域用户，如55bbs，篱笆，19楼 3，抄：紧跟国外最新或国内知之甚少的产品（服务...现在互联网态势下，第一类和第二类互联网创业，机会都非常多。...互联网创业者不用悲观，但是在创业的时候一定要定位准确。比如定位为“专”的话，那产品或服务一定要细细打磨，做出真正满足用户需求的产品；定位“深”的话，那产品或服务一定要特别本地化，生活化，也要选准点。...比如回龙观社区能做起来，其前提是回龙观地区足够大，并且居住人群和互联网重合度高；你要在北京找到这样的大社区，没几个，所以不要强求每个社区都能搞出回龙观社区网站 此外，我个人认为第一类定位机会最多。...因为当前互联网依旧非常粗糙，用户需求远远没有得到满足。
互联网营销本质就是通过互联网上的各种工具获取线上流量，尽管社交网络、网络视频、搜索让营销方式日益丰富，不过这都只是工具和方法的变化，并未脱离流量本质。...这项技术正在被大量应用在移动互联网营销上。...这时候都算是注意力营销。 百度在前几年超越CCTV成为最大广告投放地，反映的是互联网超越传统媒介称为最重要营销阵地的趋势。...BAT等互联网巨头也同样正更大力度地投入本地化场景营销网络，百度投资室内定位技术、把百度地图作为战略性产品，阿里启动AliBeacon现场计划，腾讯微信的摇一摇周边都是这样的投入。...在移动互联网和O2O的大背景下，场景营销势必成为未来的主流，网络营销将从纯线上流量导入转换到O2O的场景触发的思维。
简单工厂模式是由一个工厂对象决定创建出哪一种产品类的实例。简单工厂模式是工厂模式家族中最简单实用的模式，可以理解为是不同工厂模式的一个特殊实现。 简单工厂的职责划分：客户（创建者）、产品，两类角色。...用一句话来描述该模式解决的问题：{客户} 根据需要 {创建} {产品}，我把重要的部分用{}括了出来。 ? 简单工厂模式 ---- 它与策略模式的区别 有一个跟简单工厂十分相似的模式是策略模式。...模式 描述 简单工厂 {客户} 根据需要 {创建} {产品} 策略模式 {客户} 根据需求 {选择} {实现} 我把它俩列成表格，这样方便作对比。简单工厂与策略模式的{客户}区别不大。...简单工厂趋向于创建产品，而策略模式趋向于选择实现（已有产品、或逻辑分支）。也正是因为两者的行为不同，他们也分别被归类为创建型（简单工厂）与行为型（策略模式）。...3、创建的产品之间没有关联关系，彼此是独立且处于同一个层级的。比如芒果、香蕉、苹果这样的产品是适合简单工厂模式的。
很多公司没有有形商品，靠着无形服务纯粹的商业模式赚钱，这就是产品商业模式的力量。 02 什么是商业模式？...03 产品为什么需要商业模式？...05 互联网商业化有哪些商业模式？...产品是为哪些客户和角色，解决了什么样的问题？是什么解决的？ 06 如何选择合适的商业化模式？ 每一个企业或组织会根据自己的产品特点来选择适合自己的商业化模式组合。...同一个产品采用ToC还是ToB的商业模式并不是非此即彼的，如京东商场、天猫商场向用户销售百货等，这是ToC的商业模式。
01 产品研发过程 互联网产品研发过程： 一般可以把产品的过程分为：需求分析、产品分析、产品规划、产品设计、产品落地。...，来提前预判需求； 产品分析：产品经理需要对比行业市场竞争对手的情况，思考当前行业、市场环境和自身优劣势，制定出合理的产品策略和周密的商业化策略，从而更好的切入市场，获得立足之地并谋求长远发展； 产品规划...产品设计：产品经理需要协同设计师推进视觉设计和交互设计，并用最低成本进行快速迭代； 产品落地：产品经理需要协同开发人员一起，推进产品的开发、测试、部署、发布，把控项目节奏，确保产品按时保质上线； 02...参考需求评审流程： 产品初稿：产品内部评审，给出核心主流程、核心产品解决方案，方案较粗糙； 技术初稿：开发前两周和技术负责人过稿，主要是粗略评估技术障碍、技术工作量等； 产品终稿：在产品内部过审，给出完整方案...产品验收： 一般测试完成进入产品验收阶段，对于ToB产品验收的目标是检查产品功能能完整性、产品体验，产品验收最多只会占可能不到整个项目case的一半，因此将产品验收作为最后的质量兜底是不可取的。
这次分享的主题是：互联网营销优化的困境和应对策略，主要有这么几个内容： ? 流量现状 最近几年，互联网，或是说流量现状吧，呈现这么几个特征： 1、网民的增速放缓 ?...BAT三者+今日头条，占了中国移动互联网77%的时长。腾讯旗下的产品（包括微信、QQ、游戏、视频、新闻、音乐等），占了其中超过一半的时间；而微信，又占了其中的一半左右，也就是说占了总时间 的四分之一。...可以这么说，后续今年的网民增速是进一步降低的，但是互联网整体流量还是在不断提高的，主要是源于移动端的提高，更多碎片化的流量产生，在这个过程中，流量会越来越集中在少数几家的互联网公 司手里，特别是一些拥有超级...其次是承接了，承接主要是着陆页，着陆页的优化分成两个方向，一个是后端，一个是前端，后端就是偏向于技术的，主要是网页的打开时间，试想，如果一个着陆页打开很慢，那么营销效果肯定是很差 的，一般来说在GA里面...这些做完后，有效 果的话，最惊险的应该就是跳出率的大幅降低了；另一个方向就是着陆页的设计，着陆页的设计遵循一些设计原则，关于具体的设计原则和案例可以看：《互联网营销与产品优化》 最后就是转化分析，这里面也分成两个具体的方向
第三件事：前店后仓模式。盒马用一套供应链体系同步服务“线上+线下”的销售端。 并通过大数据算法分析用户消费行为，按用户喜好备货，重新定义了用户与商品的供需关系。...在如今这个短视频、直播电商、私域流量大行其道的时代，线下传统模式与线上新模式的边界变得越来越模糊、我们消费者也已经适应了线上与线下场景自由切换的消费习惯。...而一些传统企业，在面对这个纷繁复杂的互联网环境时，光是“我们要做直播吗”这个问题就难倒一批企业主。 增长很重要，但知易行难。这是在读这本《全域营销：付费增长与流量变现实战讲义》带给我的最大感受。...▊《全域营销：付费增长与流量变现实战讲义》 聂风 著 四个打通：公域与私域流量，线上与线下消费场景，前端渠道与后端供应链，用户价值与品牌价值 三个增长：企业经营效率增长，变现盈利增长，品牌价值增长 作者为阿里早期运营中国互联网首批营销实战家...本书融入了作者在阿里巴巴等互联网企业积累十几年的一线实操经验，从对全域营销概念进行深度解读开始，通过系统实践“五步营销法”展开内容，讲解了如何打通公域流量与私域流量、打通线上与线下消费场景、打通前端渠道与后端供应链
采用何种研究方式，需要你具备同理心，了解用户使用产品的模式、用户的目标与行为，体会用户的使用场景，以用户使用产品的目标和动机、过去/现在/未来的行为，而不是性别、年龄、地区等人口统计学特征作为区分用户类型的关键点...且不说是否存在这情况，但这也说明了利用用户画像可以做到“精准营销”。当然这是非常错误的用法。根据用户画像承载的业务目标，可以分为： 一是如何准确的了解现有用户。对现有用户进行精准营销。...二是如何在茫茫人海中通过广告营销获取类似画像特征的新用户。比如在了解用户的基础上明确产品定位，“投其所好”；获取一个新用户/新订单；售前的精准营销、售中的个性化推荐匹配，以及售后的增值服务等。...结语 互联网进入下半场，用户运营时代取代了之前的流量时代，用于精准营销的前提：就是做好产品的用户画像，通过用户画像来辅佐产品设计及用户运营，通过定性、定量及大数据的技术方案建立好用户标签及分群的标签化体系...，最终形成相应营销策略的触达，是我们维护老用户、拉新用户的重中之重。
作为一名金融市场部架构下的交互设计师，在做了N个金融产品的设计后，对互联网金融产品也有些自己的设计思考，在此抛砖引玉，希望和感兴趣的小伙伴一起探讨。 一、什么是互联网金融？...1.4 第三方支付——微信支付 第三方支付指具备一定实力和信誉保障的非银行机构，采用和各大银行签约的方式，在用户与银行支付结算系统间建立连接的电子支付模式。我们熟悉的有微信支付和QQ支付。...三、互联网金融产品的设计有什么特别之处？ 3.1特别之处一 ——互联网金融产品的用户对安全感的极度渴求 安全感是什么？即能让用户信任的能力，使用产品时感到放心、舒心和可靠。...3.2 特别之处二——互联网金融产品页面信息多，流程相对复杂 互联网金融产品，是跟“钱”打交道的产品，涉及多个机构监管——一行三会（中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会...3.3特别之处三——互联网金融产品的迭代偏保守 普通互联网产品更新速度快，动不动就来个大改版，一年下来迭代的版本能绕地球一圈。
我先介绍一下 TDengine，它是一个开源的高效的物联网大数据平台，专门为物联网、车联网、工业互联网，IT 运维设计优化的大数据平台，除了核心的时序数据库功能之外，还有缓存、数据订阅、流式计算这些功能...变成开源模式之后，就会构成一个大的竞争，一般只有全球前三名能够幸存，任何一个细分市场都会有独角兽，只要我们 TDengine 做得好到成为前三，就会在物联网大数据市场形成强大的营销力。...不仅要做还要赶早，要不断地验证商业模式到底能不能赚钱。 知道了误区，对应的成功关键也有三个： 第一个是做好产品定位，如果产品不是真正市场所需，那么其他的要素都是白搭。产品需要满足哪些需求？...这个产品有什么优点特点等等。让人们想到这个细分领域，你的产品就是第一选择。这在做产品之前要想清楚，这里要推荐一本书 Position，这本书写得很好。...这就衍生出一个问题，如何推广自己的产品，自诩为营销达人的我，总结了下面三个经验： 第一个是要学会用笔来战斗，多写文章。
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