企业互联网化对于企业来说，不只是思维模式的冲击，还是商业模式的转换，运营管理的变革；是从营销、设计研发、生产制造、采购、流通、服务以及产业链等所有环节的创新重塑，更包括ICT与企业业务的重构。 ?...文/黄成甲 企业的互联网化 企业互联网+的本质就是企业的互联网化，是ICT与企业业务的融合创新，是利用社交网络、移动互联网、大数据、云计算等新技术实现商业模式转化及运营模式的变革。...电子商务实现了企业的线上销售、线上交易，而O2O解决方案则是更完整的营销和服务体系。营销应用给企业带来不只是销售渠道的改变，还是商业模式的改变。...通过各种营销应用，企业可以实现与客户的连接，建立起自己的粉丝与社区，为实现粉丝经济、跨界经营、商业模式转型打下坚实基础。 大数据应用 大数据是企业互联网的基础，是实现企业数据驱动的基本保障。...共享服务充分反映了互联网时代的共享经济特征，也是企业实施组织变革、实施扁平化管理、进行商业模式变革尤其是实施跨界经营的重要手段。 智能制造 在企业互联网+时代，个性化定制产品讲成为主流。
涉众 必须把中国地方政府这个主体纳入进来，它带来强制监管要求、税收和政策松紧带，是令企业的一把尚方宝剑，是一把一扫一大片的宝剑。这把宝剑可以不用你一家家找客户，不用你推着企业上。...平台：产业互联网基础设施平台 你可以把产业互联网简单粗暴理解为商业互联网+工业互联网，这就是产供销研完整的产业链。商业+工业，这是中国最大的两个粗分产业。...所以我们今天要讲的是：产业互联网基础设施平台。 什么是产业互联网基础设施平台呢？...分为四个层次： 1、应用中台：企业支付-电子发票-电子合同-自动记账-自动结账-自动报表-自动银行对账-自动报税... 2、协同平台：组织通讯录；IM、电话、短信、互联网音频视频电话会议、邮件；审批工作流...怎么赚钱 有三种商业模式： 1、IT应用服务收费：但不是按照每用户/年收费，而是按照Case规模收费。Case规模怎么算，各个领域各个行业都有不同算法。这就是我过去经常说的：分食中国产业发展红利。
------------------ 观察互联网公司的发展，你会发现很好玩的是，很多东西都可以串在一起，比如阿里巴巴网站的推出，是为了商家和供应商之间更高效率的匹配，淘宝的推出，是为了商家和顾客之间更高效率的匹配...，网购的普及，让顺丰这样的物流企业飞速发展，而支付宝的推出，又是为了保障交易双方的安全，大量的资金流动产生了资金沉淀，将沉淀资金拿去投资借钱生钱，于是推出了余额宝，淘宝假货的泛滥又给了京东趁虚而入的机会
被丢掉的商业模式，实际比盈利模式更宏观 商业模式旨在解决企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。 顺畅、连贯、可持续迭代并升级的商业模式能够同时获得资本和产品市场的认同。...完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面互相影响，构成有机的商业模式体系。...互联网浪潮在革新生产方式的同时，也催生出跨界商业模式、免费商业模式、O2O商业模式、平台商业模式等各种模式，模式不同，但底层逻辑大致一样，在大部分人商业模式即盈利模式的简单认知里，往往会忽略完整商业模式体系中的一些环节...互联网时代的商业模式归根到底也只是买卖关系以及生产方式等的重新定位，心血来潮的想法以及过度包装的项目都逃不过市场的检验，成熟的商业玩家考虑的都是如何用最低的成本获取最大的价值，而不是用资本催生泡沫。...投资人也不该仅看重企业后期并购或IPO的股权溢价，不去考虑企业前期或发展期的盈利能力，就拿现在的互联网企业来说，很多企业拿了风投就不断的烧钱去补贴用户，在前期与发展期他们的盈利能力非常弱甚至会有亏损状态出现
所以我们发现服务业在这一轮产业变革中得到了经济势能的释放，形成快速发展，这些发展的推动不光是IT技术的推进，同时也是商业人才对以往商业模式的重新思考。...所以，今天互联网来了，尤其是移动互联网的发展，给企业学习带来了巨大的挑战，人们的资讯和时间越来越碎片化。...然而迄今为止，互联网还没有真正意义上改变人们学习成长的供应链，过去的企业成长培训行业商业模式以及产业结构依然发挥作用。...对于企业的转型，组织的学习成长的就是为了能够支撑公司互联网战略的落地。究竟谁主导了企业互联网转型？根据易观国际的调研，优先级排序分别是：老板/分管高管、核心管理执行层、骨干员工。...另一方面，更重要的，就是要用互联网的手段高效的组织员工共同发展，迅速学习成长，共享互联网时代的社会教育资源。 当互联网还不能用来为企业的学习成长创造财富的时候，或者还不能用来提高资源利用效率的时候。
特别是在如今客流量逐渐减少、商铺租金越来越高、商品信息愈发透明的经营大环境下，批发商户应从传统的经营思想中走出来，利用互联网销售模式，打通供应链上下游，在快速变化的市场中获得更多机会，从根本上摆脱批发市场店铺租金的压力...本文便从四个典型批发行业的发展情况进行简要分析，看企业如何针对行业所遇问题而做出相应转变。...对普通服装批发企业来说，流量分散导致的则是缺乏行业集中平台诞生的土壤。 此外，服装行业的上游产业是纱线市场，中小企业众多，呈现出市场集中度低、产区集中等明显特征。...也正因如此，在一定程度上，渠道便成为了企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为医药批发企业用力的关键点。...“互联网+批发市场”的健康发展。
摘自：借智 微信ID: jiezhisz Via：虎嗅 伴随着智能手机的普及和4G技术的推广，移动互联网时代已经不约而至，O2O、P2P等一系列新词不禁让人眼花缭乱，颇有“乱花渐欲迷人眼”之感。...在这些喧嚣背后，移动互联网时代的到来对我们到底意味着什么？ 一、小众化业务需要激增 ? 二、O2O模式呈现新特点 ? 三、用户运营与变现模式正在发展 ?
导读：伴随着智能手机的普及和4G技术的推广，移动互联网时代已经不约而至。O2O，P2P等一系列新词不禁让人眼花缭乱，颇有“乱花渐入迷人眼”之感。...在这些喧嚣背后，移动互联网时代的到来对我们到底意味着什么？它的背后到底有何不同？ ? O2O模式呈现新特点 ? 用户运营与变现模式正在发展 ? 移动社交呈现新局面 社交的本质与群体意识 ?
导读 看完想想“互联网+”与“+互联网”的区别，就是有收获。 有情有趣有用有品的干货
这顿霸王餐策划看似面面俱到无懈可击，但仔细一想，其实还是有一个最关键的疏忽，那就是注意力全在霸王餐这一个“点”的炒作造势上了，是为吃霸王餐而吃霸王餐的逻辑，而对于脱不花自己说的“商家的连接”、“人的连接”上关注不够，也即是对商业模式...真正用互联网思维吃的霸王餐，就应该吃它个开天辟地，帮助餐馆吃出一个新的商业模式，直接吃出生产力！这才对得起人家，也好为继续吃霸王餐找足理由，这才是罗胖应有的风格。 咋整？...吃完这顿霸王餐，我们起码可以看到两个变化 1、全新的餐饮产业生态：食材供应——餐馆烹饪——物流配送——周边产品整合，通过CRM会员体系的对接，餐馆能充分整合上下游及周边资源，形成除了饮食外的更丰富的商业模式...有了这些会员和资源在手，餐馆也不只是吃饭的地方了，通过对周边产品的整合，读书、演讲、聚会、创业，只要是有人扎堆的需求，餐馆都可以通过整合周边资源满足，整个格局与商业模式会发生根本性改变。...互联网已经扑面而来，中国互联网经历了多年的发展，特别是2013年小米、Tesla、打车、代驾等先行者用互联网思维对传统行业的变革，中国市场已经充分觉醒，2014年，将是传统企业充分运用互联网生产力变革组织
本文译者：中国（上海）自贸区研究院（浦东改发院）金融研究室主任 刘斌
小米的商业模式被称为“铁人三项”模式，也就是“硬件+新零售+互联网服务”，即把设计精良、性能和品质出众的产品紧贴硬件成本定价，通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付给用户，然后持续为用户提供丰富的互联网服务...然而，笔者对雷军先生高度总结提炼的互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”深表认可。 不是所有企业都能够变为互联网企业，毕竟互联网企业属于服务业即第三产业。...但每个企业和单位都有服务型业务，那这部分业务是否可以互联网化呢？ 和“互联网企业”经常放在一起说的还有“传统企业”。...很多人将“传统企业”视为“互联网企业”的相反面：一个企业不是互联网企业，那它就是传统企业。笔者认为，这是不正确的，也是不公平的。...笔者认为，将传统企业定义为不具有互联网思维的企业，也许更恰当一些。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...我们去解释这些问题，通常会从我们的现状去看，其实我们传统企业的业务发布模式是有多样性的，不像互联网，因为它的业务特性是快速变现、快速试错，快速交付，我们对于它的理解跟传统企业有一些差别，传统企业可能更多的是保证我的业务连续性...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...因为现在整个市场的竞争对于前端需求的把握，快速去把握前端需求的一个变化，其实已经是这种不论是互联网还是传统企业一个核心的竞争力。 ?...我们更多大部分业务要求都是我的稳定性，或者是保持我们业务的连续性，还有一些互联网化的特性，就是能快速地去试错，快速地做创新的尝试。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...但是商业模式日趋复杂，我们看到，连BAT这些“超级入口”平台都需要靠持续的资金投入，来建立生态圈，维持市场地位。...三、只想平台，尽现能力短板 互联网让“连接一切”成为了可能，所以未来将有很多基于平台的商业模式产生，平台型企业也将有丰厚的利润。...然而，并非所有的企业都适合打造平台，发展平台型商业模式需要很多的必要条件：行业的特征、企业的规模、竞争程度、上下游关系……做平台也是一个高投入高风险的事情。
对安全人员来说，互联网公司在快速发展壮大的过程中，外网边界的管控容易出现照顾不全的现象。...而对于企业安全人员来说，端口监控则是我们预防攻击者从外部直接入侵的一条重要防线，它可以帮助我们： 以攻击者视角了解企业外网端口的开放情况，看我们是否存在容易被利用导致入侵的点 赶在攻击者发现外网新开放的高危端口之前发现并修补漏洞...，降低系统被从外部直接入侵的概率 方法 对企业的外网开放端口进行监控不外乎两种方法，一种是类似于黑盒审计的外网端口扫描，另一种是类似于白盒审计的流量分析。
前言 笔者在实施SDL方面有多年的经验，实施过微软厚重的SDL，实施过互联网企业粗糙的SDL，目前在落地标准化自动化的SDL，在此将我的经验分享出来。...很多互联网企业实施SDL会严格按照这张图来，最后导致因为实施起来太繁重而不得落地。甚至据我所知很多乙方企业在给甲方提供咨询服务的时候也会严格按照这个流程来讲，这真的是只知其形不知其神。 ?...但是对于互联网企业敏捷开发和高迭代明显就不适合了。...那么对于互联网企业产品迭代快，推崇敏捷开发，在产品开发前把产品经理、开发、测试召集一起做个安全培训合适么？显然不适合，相信没有一个互联网公司愿意这么做，这样太影响研发效率了。...2）对于互联网企业需求如此之多，安全评审如何做到有效覆盖？如何将安全与业务解耦出来,避免安全人员将更多时间投入到业务了解上？
在互联网时代，软件工程经历了从瀑布式到敏捷式开发模式，并不断的讨论和实践。而一些软件公司，在面对项目进度压力时，往往都会用上“敏捷”类的开发模式来摆脱压力的侵袭。...因此互联网公司的老板们都觉得这个敏捷模式是最合适的软件开发模式，纷纷要求开发团队学习并且执行。...对于一般的企业应用软件，我们往往能和我们的客户面对面的讨价还价，但是在互联网软件领域，更多时候根本没有可供谈判的客户，要找到愿意协作的用户，还要额外付出成本。 4....日版本测试，周版本发布，这是我认为互联网软件应该追求，而且也应该能达到的目标。...实际上，大部分互联网项目都适用于Crystal Clear方法。水晶方法针对不同类型的项目，提倡不同的方法论，是一种很求实的态度。
在上半场各行业积极 “入网”，以互联网为依托进行升级改造；而来到了下半场，互联网、大数据与实体经济的深度融合将是未来发展的主轴， 企业之间的竞争也将从“增量用户”野蛮生长，进入到“存量用户”精细化运营的阶段...过去几年，尤其移动互联网的出现，对数据的采集和收集提供了极大的便利，现在很多企业都累计了大量数据，这些数据之中蕴藏着巨大的经济价值。” 于揚提到了一个案例。...这些都是现代企业版的“关公战秦琼”，这也是互联网下半场一个重要特征，用现在的术语说解释就是跨界竞争。...当然，未来互联网时代，企业之间的竞争和融合所呈现的特征要远比我们现在看到的要复杂，要把握未来是件非常困难的事，只有一点是可以断定的，在未来数据一定是非常重要的战略资源。...如果说过去五年所有企业的任务是要把自己打造成互联网公司，那么未来所有企业的核心命题就是如何将自身改造成一家数字企业。
随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？...一句话#互联网思维，药不能停# 一、互联网小子：扶摇直上九万里，瞬时飞向人生巅峰！ 『先看互联网企业五大优点』 （1）先尝后买，不甜不要钱：卖的不是商品，是体验 ?...『再观传统企业五大法宝』 （1）天生骄傲：难以冲击的优良基因 ? （2）打铁还需自身硬：质量为王 ? （3）薪火相传：人才的黄埔军校 ? （4）运筹帷幄：投资谨慎，规避风险能力强 ?
导读：大数据时代，连接的低成本使得信息、数据快速分享和使用，产业集群内企业间的学习、模仿加速，将推动产业集群的整体转型。本文总结了大数据时代的五大典型“互联网+制造业”商业模式。...在互联网时代，连接的低成本使得信息、数据快速分享和使用，产业集群内企业间的学习、模仿加速，将推动产业集群的整体转型。...除了实力雄厚的大企业大品牌之外，自媒体的崛起尤其是其在TMT领域所衍生的巨大影响力，让很多自媒体组织开始跳出自媒体的属性，开始尝试信息、投资、营销一体化的商业模式，通过众包的方式推动创意产品转化成畅销商品...双创平台 大型制造企业、电信企业和互联网企业积极构建基于互联网的开放式“双创平台”，在推动制造业转型升级方面发挥了重要作用。...网络协同创新 骨干企业研发设计迈向集成协同新阶段，新型研发组织模式不断涌现，互联网不断融合研发设计各个环节，由单项应用加速向集成应用阶段发展，研发设计新模式不断涌现。
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