一「宠」一「弃」之间投射出来的是，资本市场正在发生着的深刻变化。由此蔓延开去，我们更多地看到的是，互联网市场正在发生着的潜移默化的变化。
曾经，看过一本书，书名叫做《海底捞你学不会》。在那样一个对海底捞依然充满了盲目崇拜的年代里，海底捞似乎真的有点学不会。然而，等到海底捞的光环一点一点地被消耗殆尽，我们突然发现，并不是海底捞学不会，海底捞的所谓的神奇仅仅只是它看到了属于那个时代的发展规律，并且让这样一种商业规律在自己身上得到了应用而已。
2014年7月1日晚间，停牌中的湘鄂情对外公告称，公司名称由“北京湘鄂情集团股份有限公司”变更为“中科云网科技集团股份有限公司”。
传统企业如何才能在互联网+时代跟上大潮，成功转型并保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型。用180种盈利模式告诉读者，在互联网+大数据时代，如何洞悉企业、商业模式的本质，如何发现、收集并打通数据，帮助企业实现质的飞跃！
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
就在国庆节前，阿里云智能事业群发布公告，公布最新的“云钉一体”战略，宣布将钉钉升级为大钉钉事业部，以及新成立智能协同与视频云事业部等。
股市是经济发展形势的晴雨表，一个政策的出台可能会在股市上引发一系列的连锁反应。特别是在当前复杂且敏感的市场状态下，股市的表现更加敏感。眼下正在经历的股市暴跌正是宏观经济对股市影响的直接体现。尽管是一场普跌，但我们依然能够从这场股灾从发现一些值得关注的关注的深层次的东西。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。
服务是什么？云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可以是其它服务。它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。 既然云服务也是一种商品，也要进行流通，就说明有其特有的价值。那么作为一个提供云服务的企业，其商业模式决定着企业的发展，就显得至关重要。 纵观国内外，提供云服务的企业不胜枚举，每一个生存下来并发展壮大的云服务企业都有其独特的商业模式或
科技元素，是北京冬奥会的一大亮点。除了精彩纷呈的开幕式充满了科技元素之外，我们同样在冬奥会的赞助商里看到的不少互联网公司的身影。阿里巴巴、拼多多、淘特、BOSS直聘，就是这些互联网公司的突出代表。如果一定要找到让人印象深刻的那一个，BOSS直聘无疑是当仁不让的。
焦虑是长期存在的，但是，互联网发展的红利却不是长期存在的。譬如，美团，它享受了互联网时代的发展红利，从巨头的围追堵截里杀出重围，现在，同样因为互联网红利的落幕而倍感焦虑。这种焦虑并不是停留在口头上的，因为从口头上来看，包括美团在内的所有人都不会说自己焦虑，纵然是美团与竞争大战的大背景下都是如此。
BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。
文/孟永辉 最近联想受到人们的关注并不仅仅是因为好事，而是因为5G标准投票、百名企业家力挺、操作系统投票等一些看上起有些负面的消息。联想新财报的公布似乎又再次激起了外界对于这家处于风口浪尖企业的关注之情，于是纷纷开始对财报进行解读。 无可避免地，“亏损”成为人们对于联想财报定义最多的一个词汇。尽管联想集团董事长兼CEO杨元庆现身对外界对于联想财报的“质疑”进行解读，但是依然无法抵消外界对于联想的质疑声浪。我们不禁要问，联想到底做错了什么？为什么会引起外界如此多的口诛笔伐呢？ 其实，人们对于联想的质疑更多的是
厂商的会议我参加最多的莫过于用友的会议，从做记者开始至今一直关注用友的动态，今年的用户大会我也应邀参加。从甲骨文的OOW大会到用友的YOW大会，近乎同样主题同样的红色旋律，从上海国际化刮到了北京本地化。但不同的是在创新、理念和国际化视野方面国内厂商不仅需要形似更需神似。 本次峰会我总结以下几个关键词：开放、重构、配角。 开放： 用友以往的会议都是自家搭台自唱戏，但是今年用友将自已的合作伙伴，产业上的盟友统统的拉出来参展，并设定了专门的演讲课程，也让伙伴们共同来分享用友这么多年来的成果。可见用友在开放和包容
智能商业 是阿里巴巴前总参谋长曾鸣于 2018-11 出版的商业图书，对最近 20 年中国商业以及互联网发展有着深刻的总结，并描述了未来智能商业的蓝图。
如同一千个人眼里有一千个哈姆雷特（There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes）一样，一千个人眼中就有一千种互联网思维。以下是来自互联网大佬严重的互联网思维，简要介绍如下：
无论是从各大互联网巨头们的财报，抑或是从战略布局的层面上来看，我们都可以非常明晰地看出，越来越多的玩家开始摒弃互联网时代以构造平台和中心为主导的发展模式，转而去寻找与产业深度结合的最佳姿势。阿里做了犀牛智造，拼多多不断投资农业，腾讯则是开始了在「助力实体经济」上的一路狂奔。无论怎样，回归产业，已然成为互联网玩家们共同关注的焦点。
从To B爆发的2015年开始，To B市场就成为了国内最热门的赛道，吸引了越来越多玩家的关注。作为撬动B端市场必不可少的重要环节，SaaS服务行业也迎来了爆发式增长。
作者：T客汇 窦悦怡 关键词：商业模式，应用场景，用户体验 网址：www.tikehui.com 随着互联网的蓬勃兴起，在移动社交时代，SaaS是互联网的体验与传统软件的可用性结合产物，在这种结合下SaaS模式的产品和服务通过工作和生活方式改变着和影响着我们。 过去以互联网为主要阵地的产品和服务的企业都开始强调极致的用户体验，都想通过极致的用户体验满足消费者对产品或者服务的需求，进而在激烈竞争的SaaS市场得到有力高地。 那么，创业者如何通过满足用户需求来解决用户痛点？为什么满足用户需求的创业才真正拥有商业
马化腾在知乎的发问，一举将产品互联网的概念推上全民热论的高潮，伴随着话题不断升温，媒体焦点、融资方向、市场需求都开始向TO B企业偏转，TO B 成为资本追逐的焦点，在大环境里乍冷还春，市场未成型之前，逐利之人都期待分得一杯羹。
早在几年前，互联网依然还欣欣向荣的时候，已经有人喊出了互联网时代即将结束，DT时代即将到来的口号。口头上是决绝的，行动上却是诚实的。那些喊出了向互联网告别的人，并未放弃互联网，而是将互联网推向了新的极端。
“互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。 企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。但本质上，企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说，不只是思维模式的冲击，还是商业模式的转换，运营管理的变革；是从营销、设计研发、生产制造、采购、流通、服务以及产业链等所有环节的创新重塑，更包括ICT与企业业务的重构。
未来五到十年对人类影响最重要的三大科技突破，所带来的本质改变指向了一点：新技术对原来商业模式的改变。
单磊 咪咕公司企业运行事业群VP 大家好！我今天将站在电信运营商的角度，就过去十多年在正版版权变现和保护上做的工作同大家做一些分享。 一、十年来，我们一直致力于内容变现 回顾过去十多年运营商在数字内容变现方面所做的工作，可以分为几个不同的阶段： 最初，运营商的收费管道曾经是正版数字内容变现的必经之路。回顾2000年前后，正版数字内容只能制成卡带、CD、DVD这样的实物载体通过音像店销售，在互联网上几乎无法变现。当时，音乐产业通过信息网络进行变现的途径只有彩铃，因为彩铃的网关在运营商
移动互联网发展已经5年多。但纯粹靠移动互联网产品寻找到商业模式，进而上市，或者一年内PRE-IPO的公司，寥寥无几。 本篇文章谈中国移动互联网现在摸索出来的商业模式。先从PC互联网谈起。 一、PC互联网盈利模式十五年发展定型，但也经过长时间探索 经过十五年发展，中国互联网盈利模式已经成型。按照收费对象分为前向和后向，一个2C，一个2B；按照盈利方式，可以归类为以下几种：广告、增值和电商。 广告：展示广告、搜索广告、线下商家、网址导航等，按照付费模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等； 增值：Q
百度组织架构调整的完成昭示着以BAT为代表的中国互联网头部企业已经将几乎所有的焦点聚集在了B端市场上面，它告诉我们不管我们是不是已经觉察到，一个以B端企业为主要用户群体的全新时代正在来临。未来，谁能够最大限度地满足B端用户的需求，谁就能够占得先机，获得全新发展。
在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药，所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。
产业互联网（Industrial Internet）是从消费互联网引申出的概念，依托大数据实现传统产业与互联网的深度融合，提升内部效率和对外服务能力，助推经济脱虚向实，实现转型升级的重要路径之一。
文|孟永辉 新零售时代的来临让越来越多的行业开始面临一场全新变革，改变原有的营销方式、运营方式以及商品生产方式正在成为当下行业发展进入到深度调整期的重要标志。这个深度调整期就是我们当下谈论得最多的后互联网时代。拓展互联网公司的触角，让他们更加深度地影响和改变我们的生活，并找到与新技术结合的方式和途径正在成为诸多行业参与者的共识。 正如B2B的模式贯穿整个电商时代的始终一样，S2b模式将会接棒B2B成为人们在即将到来的新零售时代的主要商业模式。B2B模式想要达成的一个直接结果就是减少中间环节，提升行业生产效率
产业互联网业已进入到了深水区，这是不可否认的现象。当产业互联网开始进入到深水区，它的外在的表现形态越来越多地以产业的形态出现，而不是以互联网的形态出现。曾经，我们司空见惯的产业存在，早已变了模样。如果深入分析其中的原因，互联网以及衍生于互联网的新技术与产业之间的深度而又全面的融合，无疑是关键所在。
新经济时代是指在经济全球化背景下，信息技术(IT)革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。新经济时代中最核心的就是新科技渗透在传统产业中，形成了“互联网+”。从而对整个传统产业进行改造升级。因此，新经济主要由以下四步层层递进。
他是前微软战略总监、海尔集团战略顾问； 他的互联网方法论被雷军、俞敏洪等人击节赞赏； 吴晓波频道深圳转型大课上，他靠一张PPT迷倒上千学员； 假如你需要一堂课搞清楚互联网“+/－”法，无疑就是这一堂。
毫无疑问，当下的互联网行业正在经历一场从未有过的寒冬，此起彼伏的裁员浪潮就是这一现象的直接体现。从当初的中小型的互联网公司的996到现在以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头，我们已经切实感受到了来自互联网行业的阵阵寒意。对于互联网公司的裁员，不同的人总是有不同的看法。然而，站在裁员本身的角度来看，互联网公司裁员说明这个行业正在进入到一个“勒紧裤腰带”过日子的阶段。
清华大学社会科学学院经济学研究所日前发布的《中国产业互联网生态发展报告》（以下简称《报告》）显示，2019年至2021年，产业互联网对GDP增长率的拉动率呈上升趋势，产业互联网已成为促进GDP增长的重要驱动力之一。
本文根据腾讯公共战略研究部总经理、腾讯研究院秘书长司晓在7月23日举办的“互联网＋”时代的法治创新——第二届中国互联网法律政策论坛的发言整理。 各位好！能够从企业研究机构的视角，跟大家
最近看了刘润的一本旧书《传统企业，互联网在踢门》，书中从几个商业案例介绍传统企业如何转型。
当人们对于产业互联网的认识开始变得深入和全面，经典意义上的平台模式便开始暴露出越来越多的弊端。越来越多的迹象开始表明，人们开始抛弃消费互联网时代的平台和中心模式，转而选择一种深入到行业内部的新发展模式。深度改变行业本身，并且寻找到基于新动能之下的新发展模式，成为产业互联网时代的人们都在深度思考的重要课题。
继连续冲击IPO未果之后，小电再度传出了裁员2000人的消息。曾经风靡一时的共享充电宝，再一次走在了崩溃的边缘。从诞生的第一天开始，共享充电宝就备受争议。即使是在被资本追捧的年代里，依然有人表达过对于共享充电宝的质疑。比如，「国民老公」王思聪就曾经说过，共享充电宝要是能成，我就吃翔。当前，共享充电宝行业正在遭遇的这场寒冬，似乎正在印证着王思聪对于它的看法。
伦敦帝国理工学院-华中师范大学 大数据与企业创新国际EMBA研修班 2015年招生简章 ---- 伦敦帝国理工学院（Imperial College London），简称帝国理工，成立于1907年，位于英国伦敦，是一所享誉全球的世界顶尖高等学府，在2014/15QS世界大学排名中名列第二。帝国理工与剑桥大学、牛津大学、伦敦政治经济学院、伦敦大学学院并称为“G5超级精英大学”，其研究水平被公认为英国大学的三甲之列，并以工程、医科专业、商学而著名。英国教育界素有“三足鼎立”说法，文科牛津，理科剑桥，而工程当属帝
2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地，加上在当前的趋势洪流中你永远不知道你的对手身在何处？所以大家都在困惑如何转型面对危机，感知未来潜在对手的存在。 首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也
来源：云悦资本｜作者：李秋红 ---- 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。 三期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：SaaS行业英雄集结令再发，腾讯SaaS加速器三期开启招募 在互联网巨头的鼓吹和推动下，数字化转型已经成为一股洪
B2B （ Business to Business）是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），她（他）们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代 B2B marketing的一种具体主要的表现形式。
随着生鲜新零售时代的到来，单纯的线上或线下模式，已经无法取得长远的发展，生鲜企业需要运用一种更领先的商业模式，深度融合线上和线下，实现线上线下场景无缝联动，不断优化消费者的客户体验，才能更好地创造企业价值。而在未来几年成为最有可能领先的商业模式，就是S2B2C新零售模式。
ERP风光不再，业绩下滑加速转型成为ERP厂商当前的头等大事儿，虽然前些年都有试水尝试，但始终没有摘掉传统软件的帽子，近两年各家财报成为跳水大赛，国内知名的管理软件厂商用友在2015年报净利润只有3.24亿， 同比下降41.12%，而鼎捷更是出现了历史上的最低跌幅净利润只有1166万元，同比下降81.57%。 跌幅巨大 鼎捷如何转身？ 为此鼎捷给出的解释是：转型期研发投入的增大是导致业绩下滑的主要原因，以及放弃此前鼎捷代理SAP的业务收入。鼎捷软件总裁叶子祯表示公司2016年业绩有望出现大幅转折，受整体大环
中国科学院院士邬贺铨曾经提到：“1G 到4G 是面向个人通信的，5G 是面向移动互联网和工业互联网的。”将 5G 边缘计算引入工业互联网，对于运营商来说，可以提升自身在价值链上的地位，提供更优质的服务；对于工业互联网来说，5G 边缘计算技术可以解决数据时延、带宽、安全性等问题，满足并加快整体建设需求。
在互联网行业中，“to B”（To Business）和 “to C”（To Customer）是两种不同的商业模式，它们主要区分在于目标客户群体的不同。
互联网思维是在互联网和移动互联网不断发展的背景下，对用户、产品、营销和商业模式重新审视的思考方式。2013年11月，央视新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么，让“互联网思维”这个词汇开始走红。
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