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没有互联网企业,只有企业互联网

企业互联网时代,是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。 企业互联网对于产业,一方面是传统各行业企业互联网化,如互联网+制造、互联网+金融等;另一方面是互联网与IT企业的跨界。 文/黄成甲 企业互联网企业互联网+的本质就是企业互联网化,是ICT与企业业务的融合创新,是利用社交网络、移动互联网、大数据、云计算等新技术实现商业模式转化及运营模式的变革。 企业互联网+的核心要素就是网络连接和数据驱动。企业互联网化需要由产品为主转为客户为导向,由流程驱动转向数据驱动,由延时运行转向实时企业企业互联网化在海尔、韩都衣舍、用友等实践证明:未来没有互联网企业,未来的企业都是互联网化。而这些实践基本都遵循了价值、应用、路径、技术与架构这样一个思路: ? 技术与架构是企业互联网化所需要考虑的另一个重点内容。 技术 在企业互联网+时代,企业最为关注的技术是移动互联网 、云计算、大数据与物联网。

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互联网+企业成长

所以,今天互联网来了,尤其是移动互联网的发展,给企业学习带来了巨大的挑战,人们的资讯和时间越来越碎片化。 无论是外部环境的变化,还是企业自身的持续增长的需求,互联网趋势环境下的这场深刻转型和变化,都给企业的管理者们提出了新的挑战。企业必须重塑基于企业未来成长的领导力和核心竞争力。 对于企业的转型,组织的学习成长的就是为了能够支撑公司互联网战略的落地。究竟谁主导了企业互联网转型?根据易观国际的调研,优先级排序分别是:老板/分管高管、核心管理执行层、骨干员工。 另一方面,更重要的,就是要用互联网的手段高效的组织员工共同发展,迅速学习成长,共享互联网时代的社会教育资源。 当互联网还不能用来为企业的学习成长创造财富的时候,或者还不能用来提高资源利用效率的时候。 对于企业来说,互联网只是一个概念,往往会被用来制造股市的泡沫,这是我们针对企业学习成长的一个反思。

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    华夏基金赵新宇:互联网理财2.0时代构想

    联合创始人叶大清共同探讨互联网理财如何突破创新。 互联网理财2.0时代构想   赵新宇  华夏基金董事总经理   现在是互联网时代,特别是去年互联网金融火起来以后,我们作为传统企业,其实是受冲击的一方。 我想谈一谈我们作为传统企业的一些思考。    美国很多创新的互联网金融商业模式和互联网金融企业,实际上是侵入一个很小的细分市场。比如,我们熟知的P2P。每一个介入的创新商业模式和创业的领域,都是利用了互联网思维进入了一个非常细分的市场。    三、互联网理财2.0时代   第一,互联网理财的2.0时代是通过互联网技术和大数据,能够大规模的为客户提供个性化的服务,而不是再像以前那样提供一个产品覆盖所有的市场。

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    程序猿如何理财

    随着社会经济的飞速发展和人们生活水平的日益提高,人们的收入也随着年龄的增长不断提高,人们对于理财的观念也越来越深入人心了,很多人都希望通过 「理财」 来管理和支配自己的财富,进一步来增加自己的收入,合理的分配自己的资产 ,科学的理财方式能够帮助我们提高生活质量,应急和处理一些未知的风险事件,减少风险事件给我们带来的影响,也更有利于把控自己的资产和更有条理的管理资产,减轻生活的压力。 为什么要理财? 俗话说,你不理财,财不理你!这句话意思很显而易见,所以我们应该合理的分配自己的财产,合理理财,这样才能在用钱的时候不慌张。 好了,今天就说这么多吧,其实关于理财方面的知识还是非常多的,我也不是理财专家,本文只是浅显的对理财方面的知识跟大家普及一下,文中有些观点都是个人理解,如有不同,可以在评论区讨论。

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    保险、理财和投资

    我对保险的认识 首先、保险也是一种理财,是对资产的一种保障。 关于人寿、健康、意外等保险看样子是保障的人,其实并不是。我们不会因为买了保险而降低遇见这些意外的概率。 理财应该从一份保险开始。 由于医保的缺陷,我们还是应该适当的为自己和家人买一些商业补充保险。有车的人都会买车险,如果一辆车没有车险在大街上裸奔,后果可想而知。对于人也是一样。 我对理财的认识 很多人理财的目的是为了让自己的金钱跑赢利率,跑赢通货膨胀。甚至有的人想通过理财获取财务自由,一夜暴富等。 这些不是不可能,当然有很多人也做到了,其中最厉害的就是股神巴菲特了。 然而我更觉得另一个观点更靠谱,理财是为了让我们未来的生活过的更好。理财投资的是未来。 理财中,本金的安全远远比收益更为重要。谨防陷入庞氏骗局。 理财-我一直都在做的事情 如果存钱也算是理财的话,那么理财对于我来说则是一直在做的一件事情。即使在我最艰难的时候,也有存钱,虽然很少很少。

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    家庭理财入门

    第二个问题是:什么是理财理财分为狭义的理财和广义的理财。 狭义的理财就是我们常说的投资理财。 有的人觉得自己没有多余的钱,就不能理财,这里的理财就是投资理财,是狭义的理财。 广义的理财,所有对资产的处置分配使用都是理财。这也是我们本次分享讲的理财。 我们在生活中天天都要面对的,如何花钱,如何省钱,都是理财。早餐吃好一点还是差一点,还是不吃省钱,都是理财。 只是有的人是被动的理财,没有规则没有章法没有意识的理财。不选择也是一种选择,只是你选择了放弃选择。 所以不要再说自己没钱,不理财,你随时都在理财,天天都在理财。 咱们读很多大人物的传记,不管是企业家还是政治家,都有小时候打工赚钱的经历。 ---- 分享就到这里,最后我们复习一下今天的四大块内容: 第一部分是理财的概念: 所有对资产的处置分配使用都是理财,不只是投资是理财,每花一分钱都是理财,所以不要说你无财可理。

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    响铃:互联网金融理财端寡头时代来临,到底谁该被剩下来?

    正如行业人士评价“互联网金融指导意见出台后,互联网金融将加速洗牌,预计2016年底整个互联网金融理财端格局就会比较清晰,将出现少数寡头,有可能是两家超大型寡头”。 于是行业内外开始纷纷猜测:在互联网金融理财端寡头时代来临之时,谁会被剩下来?以下三类则成为大众眼中未来巨头的希望:1、拥有深厚背景的“富二代”,如有腾讯微信支付支撑的微众银行和阿里支付宝背后的招财宝。 这个成立3年的草根一族,前期通过与找钢网、优信拍等企业合作,实现产业链深度融合,创造诸多个性化理财产品;后又融入供应链金融、汽车金融、消费金融、经营贷款等多类理财产品,一直在垂直细分市场走“农村包围城市 最后响铃这货以行业人士的一段演讲作结尾:互联网金融改变不了金融的本质或者风险,而是更加高效和透明去做金融,传统金融文明是以金融机构为核心,而新金融文明则以理财和借款客户为中心。 寡头时代的互联网金融理财端更应为客户提供高效、平等、透明的服务,这才是我们要的时代。

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    响铃:互联网金融理财端寡头时代来临,到底谁该被剩下来?

    正如行业人士评价“互联网金融指导意见出台后,互联网金融将加速洗牌,预计2016年底整个互联网金融理财端格局就会比较清晰,将出现少数寡头,有可能是两家超大型寡头”。 于是行业内外开始纷纷猜测:在互联网金融理财端寡头时代来临之时,谁会被剩下来?以下三类则成为大众眼中未来巨头的希望:1、拥有深厚背景的“富二代”,如有腾讯微信支付支撑的微众银行和阿里支付宝背后的招财宝。 这个成立3年的草根一族,前期通过与找钢网、优信拍等企业合作,实现产业链深度融合,创造诸多个性化理财产品;后又融入供应链金融、汽车金融、消费金融、经营贷款等多类理财产品,一直在垂直细分市场走“农村包围城市 最后响铃这货以行业人士的一段演讲作结尾:互联网金融改变不了金融的本质或者风险,而是更加高效和透明去做金融,传统金融文明是以金融机构为核心,而新金融文明则以理财和借款客户为中心。 寡头时代的互联网金融理财端更应为客户提供高效、平等、透明的服务,这才是我们要的时代。

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    起底移动理财模式,看移动理财的风险与救赎

    以余额宝、苏宁零钱宝为代表,集支付、收益、资金周转一身,投资者通过移动支付企业购买传统金融产品,无需手续费。 第四类:P2C理财,是对P2P的延伸,是中小型企业通过网上借贷平台向投资人借款,投资人获取利息收益的一种模式,以积木盒子、汇富宝为代表。 连接的多是个人与企业,其模式更接近于众筹,可解决中小企业的短期、急需贷款等难题。 主要用户是有着良好互联网使用习惯的年轻白领阶层或学生。除此之外还有传统金融机构自己设立的电子平台,如平安集团的“壹钱包”以及互联网、基金公司联合的理财产品,如腾讯联合华夏基金创立的腾讯理财通等。 总之,移动理财面对互联网自身存在的安全问题和金融业特有的系统风险都是艰巨的任务,如何保证客户信息和交易信息的安全以及在互联网环境下防控金融风险是移动理财能否大步迈进的重大考验。

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    互联网企业如何有效落地SDL

    前言 笔者在实施SDL方面有多年的经验,实施过微软厚重的SDL,实施过互联网企业粗糙的SDL,目前在落地标准化自动化的SDL,在此将我的经验分享出来。 很多互联网企业实施SDL会严格按照这张图来,最后导致因为实施起来太繁重而不得落地。甚至据我所知很多乙方企业在给甲方提供咨询服务的时候也会严格按照这个流程来讲,这真的是只知其形不知其神。 ? 但是对于互联网企业敏捷开发和高迭代明显就不适合了。 那么对于互联网企业产品迭代快,推崇敏捷开发,在产品开发前把产品经理、开发、测试召集一起做个安全培训合适么?显然不适合,相信没有一个互联网公司愿意这么做,这样太影响研发效率了。 2)对于互联网企业需求如此之多,安全评审如何做到有效覆盖?如何将安全与业务解耦出来,避免安全人员将更多时间投入到业务了解上?

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    DevOps 助力企业互联网 + 转型落地

    主持人:很多企业一直探索如何互联网化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 我们去解释这些问题,通常会从我们的现状去看,其实我们传统企业的业务发布模式是有多样性的,不像互联网,因为它的业务特性是快速变现、快速试错,快速交付,我们对于它的理解跟传统企业有一些差别,传统企业可能更多的是保证我的业务连续性 所以,我们从软件发布的模式可以看到,传统企业跟我们互联网企业还是从业务诉求上是有所不同,这是从我们的理解来看。 ? 因为现在整个市场的竞争对于前端需求的把握,快速去把握前端需求的一个变化,其实已经是这种不论是互联网还是传统企业一个核心的竞争力。 ? 我们更多大部分业务要求都是我的稳定性,或者是保持我们业务的连续性,还有一些互联网化的特性,就是能快速地去试错,快速地做创新的尝试。

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    互联网思维:传统企业转型毒药

    在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时,“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药,所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病,解决一切的问题。 似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。 其实,并非是互联网思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,互联网思维成为了企业转型失败的陷阱: 一、只想颠覆,不考虑禀赋 我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。 互联网的大潮风起云涌,传统企业的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉互联网思维,尤其是深刻理解“互联网+”的精神实质,就无法在传统企业身上进行转化,使企业误入歧途,在错误的道路上渐行渐远。

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