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DevOps 助力企业互联网 + 转型落地

主持人:很多企业一直探索如何互联网化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践,在传统企业的一些业务转型,跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ? 我们去解释这些问题,通常会从我们的现状去看,其实我们传统企业的业务发布模式是有多样性的,不像互联网,因为它的业务特性是快速变现、快速试错,快速交付,我们对于它的理解跟传统企业有一些差别,传统企业可能更多的是保证我的业务连续性 所以,我们从软件发布的模式可以看到,传统企业跟我们互联网企业还是从业务诉求上是有所不同,这是从我们的理解来看。 ? 或者对于我们这种体量比较大的传统企业转型有什么方案和建议?

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互联网思维:传统企业转型毒药

似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。 其实,并非是互联网思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,互联网思维成为了企业转型失败的陷阱: 一、只想颠覆,不考虑禀赋 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则,就认为企业自身应该彻底转型,以全新的经营方式面对市场,和对手竞争。 我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    传统企业的自我颠覆和互联网转型

    但是要了解一个传统企业,没有十年八年是不够的,所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守,而且主动地联合自己的合作伙伴,并且主动地联合BAT进行互联网转型和“互联网+”的改造。 这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。 ,他们转型的方法,他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造,有借鉴和携手的地方。 互联网转型,“互联网+”这一块需要对互联网比较了解的,这也是“互联网+”指导意见所提出的传统企业互联网领域不了解,互联网领域对传统企业也不了解,这就是导致了人才的储备不够,包括人才的流动性不够。 在这种企业层面,如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新,或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。

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    产业互联网力促企业数字化转型

    ,不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态,而需要一个沉淀和探索的过程,需要逐个行业踏实去做,这样的产业互联网平台才能给企业带来价值,真正帮助企业实现数字化转型。 支撑中小企业发展 《报告》认为,产业互联网生态培育有助于支撑“专精特新”中小企业发展,扶持早期的创新企业,提供更为综合的服务体系。 大多数中小微企业处于数字化的盲区中,面临没钱、没人、没技术、没效果的困境,而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。” 新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示,目前,产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。 在数据驱动下,快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为,产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口,从而打造自己的竞争优势。

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    数据库驱动企业互联网架构转型

    数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会,都离不开互联网金融,企业数字化转型话题。 国内外大型云计算独角兽企业,例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务,从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件,帮助企业实现互联网架构的数字化转型互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”,即实现业务快速部署交付,弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。 当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型,业务发展速度快,需要提升IT系统的弹性扩展能力,实现资源快速供应、软件快速部署,而且这类应用通常变化快,需要快速试错和频繁的发布。 ,帮助传统企业构建适用于互联网架构特点的系统架构。

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    传统企业互联网转型的四重境界

    传统企业互联网转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后,必然要经历整个经营逻辑的互联网化。 也只有完成了整个经营逻辑的互联网化,才可能真正做到转型成功。 ? 从BBS到SNS,从微博到微信,互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱,各类名词层出不穷,移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换,都是传播层面的事,就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式 第一波互联网浪潮之下的8848网站,生不逢时。当时的互联网环境和消费环境,还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后,诞生的一批电商网站,如淘宝、京东,才真正开启了全面电商浪潮。 对于制造行业,用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节,为企业决策做支撑,典型的就是小米手机。

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    ☞【PPT】孙惠民:企业应对互联网+的转型之道(上)

    录音整理人:福建省福泉高速公路有限公司 杨勇强 整理时间:2015年5月21日-5月28日 今天给大家分享一下“企业应对互联网+的转型之道”,实际上呢,互联网+这是一个伪概念 等等我会讲到,互联网+本质上就是指在互联网时代,我们传统企业如何来做一些转型的工作而已。 因为从去年年初(四月份)开始,我就给我们公司中层干部讲互联网思维的转型,这个课件就是在当时材料的基础上完善而来的。原来有200多页,现在压缩为160多页。 从这家公司成立开始,我作为一个项目经理,配合总裁班子这个决策层一直在做企业转型升级,而且我们今天也在快速的向带有互联网基因的企业转型。 就是技术驱动,商业变革(即第三部份)和思维重塑(第四部份) 第五部份就是价值实现,把我们作为传统企业互联网转型过程当中,如何实现如何更好的为客户价值实现打造自身,也是我的一点思考。

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    互联网+时代,企业转型的“两个身份”难题

    对于传统企业来说,突破原有垂直商业模式的发展逻辑,通过互联网工具打造行业平台,是一块诱人的蛋糕。因此,许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。 传统企业的平台化转型,两种身份的难题是必然要面对的。其中,传统连锁洗衣品牌荣昌向“e袋洗”互联网O2O的转型过程,便是较为典型的例子。 不过,作为一家原先在行业垂直领域拥有强大资源的转型企业,在e袋洗的成长道路上,依然碰到两个身份的难题。对于洗衣O2O平台来说,线下资源分为两个方面:一是洗衣店,二是取/送衣物的人员。 而O2O更重在线下资源,互联网也需要垂直领域资源的注入,如今互联网巨头积极参股传统企业,从这一态势上可见端倪。随着互联网平台和行业垂直资源逐步整合,未来也将碰到两个身份的难题。 可以说,两个身份的难题,将是整个互联网发展过程中所有相关方需要关注并解决的问题。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    新“互联网+”时代,企业管理升级与转型之路

    在最近的政府十九大报告,针对目前经济发展指出以下几点意见: 1、加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链 对于目前面临的经济发展的结构化调整,互联网、大数据、人工智能的大力推动,扶持新兴信息产业,注重科技的发展,对于升级实体经济和发展新兴经济起到了良好的促进作用。 高新技术如何应用到企业身上,如何促进企业深度改革与信息化,跟上互联网的发展节奏?这些都是我们目前需要思考的问题。 而基于先进管理理念而研发的管理软件产品,结合企业实践和高新技术,打通企业经营数据,利用信息的高精确度和快速传播性,加强了企业内部沟通的同时,提升了企业的运营效率,减少出错率,而且还能够从海量的客户信息中进行大数据分析 一体化管理系统 而且,高亚科技公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验,拥有专业的管理顾问和技术团队,能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。

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    传统软件企业互联网转型:要将客户价值变用户价值

    近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型,但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿,再面对转型的时候,很多传统软件都出现了不良反映,甚至表现出来过多的焦虑,原来互联网离传统软件距离很远,但是BAT的疯狂圈地 首先,我们要分析一下,为什么多数传统软件企业转型都会失败,有人说缺乏互联网基因,有人说管理团队老化,也有人说市场动作太慢所致,试想如果传统软件行业,互联网基因也有,管理层也年轻化了,市场上也足够迅速了, 所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了,要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的,穷的只剩下钱了,今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。 所以传统软件企业互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。 如今的互联网思维和转型也是一种趋势,我们要顺应趋势去做调整,但切记逆势而为。

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    企业IT架构转型之道

    企业IT架构转型之道 2018-6-23 张子阳 推荐: 3 难度: 4 ? 近期公司在做一些后台架构方面的改造,例如对数据中心,数据采集/传输/清洗/存储方面的优化,因此,我想有必要了解一些其他公司是如何做系统架构和转型的,于是购买了这本书。 企业项目架构的演化 传统的“烟囱式”的架构方式,项目林立,各自拥有孤立的数据,彼此之间数据打通和同步耗时费力。 采用SOA的架构方式,各个项目和系统通过ESB(企业服务总线)进行消息通信。 而实际上所谓的懂业务,应当是指:能对业务的下一步发展有自己的理解和看法,对业务流程如何进一步优化能更好地提升业务有独到的见解,甚至对企业现有的业务提出创新的想法,为企业带来新的增长点。 服务能力输出 书中的最后介绍了两个案例,即阿里的技术能力输出,帮助大型企业进行互联网技术的转型。实际上,阿里云已经是阿里进行技术输出的一个典型了。

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    拆解丨建筑企业的产业互联网转型升级方法论

    拆解丨建筑企业的产业互联网转型升级方法论.png 2019全年,我国建筑业总产值248446亿元,同比2018年建筑业总产值约235000亿元,增长了5.7%,全国建筑业房屋建筑施工面积144.2亿平方米 下文我们结合企业转型维度的方法论探究建筑企业转型升级的最佳实践路径。 企业转型方法论: 企业转型一般是需要通过“找准转型方向,明晰转型路径”做好顶层设计,需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑,不断夯实转型成果。 企业需要认真思考多年来在传统领域积累的优势和核心能力,以及如何嫁接到新的互联网商业模式中。 转型方向—B2B模式成必经之路 建筑业现在就该大力发展产业互联网,依托互联网信息对称、高效、去中心化等特性,结合行业大数据,依靠一系列前沿技术,通过三化融合,增强企业内外部的互联互通,提升整个产业生态系统的协同能力

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    企业数字化转型提供服务_数字赋能企业转型

    导读:本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难,以及微服务架构如何落地,涉及到的各种真实的解决方案。不空谈,不泛谈,讲事实是本系列文章的原则。    企业数字化转型是近些年来非常火热的话题,而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。 在大型集团企业微服务架构升级的过程中,往往会遇到如何扩展已有微服务应用,来适应不同组织之间业务的多样性和集团的整体管控性的问题。针对这个问题,国内互联网行业的先驱阿里提出了“厚中台,薄前端”的概念。 本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程,如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅   大型企业在微服务架构升级的过程中,一般会先选一个A组织(原型组织)为代表,基于这个A组织及企业数字化转型的目标,开发出一套原型产品,并在A组织内不断的优化和改进。

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    IT小喇叭 助力传统企业互联网转型的分析与实施

    那么,传统的中小企业为什么要向互联网转型? 传统的中小企业如何向互联网转型? 传统的中小企业如何做到轻资产转型? 传统的中小企业互联网转型的目的是什么? 等等等…… 这一系列的问题,都是传统中小企业在进入互联网前,需要思考的一些问题? IT小喇叭(www.itxiaolaba.com),助力传统企业互联网转型的分析与实施。 就传统中小企业互联网转型的事,IT小喇叭来浅谈几点: 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型? 三、传统的中小企业,向互联网转型的目的是什么?          ,汇集了大量的企业服务资源,便于解决企业转型、创业初期遇到的各种问题,同时,也助力于传统企业互联网转型,变得高效,快捷。 来源:IT小喇叭

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    【一周简报】智齿客服:互联网+时代,企业如何“触电”转型

    UCloud推出金融云解决方案 助传统金融行业拓展互联网 ---- UCloud正式推出金融行业云计算解决方案(简称“金融云”)。 无论是快速发展的互联网金融行业,还是传统金融的转型,UCloud金融云高规格、高可用、高安全的特性都将助其从 容面对庞大的业务量和随之而来对IT技术架构的挑战。 在2015年上半年,大禹曾经成功防御外部攻击流量峰值近300G,超强防御能力有目共睹,因先后 帮助艺龙、土巴兔、锤子科技等企业进行DDoS防护被行业认可,携程、饿了么、富途证券等互联网企业也正在使用大禹进行网络安全防护 智齿客服:互联网+时代,企业如何“触电”转型 ---- 智齿科技CEO徐懿表示:移动互联网的爆发式发展进一步拉近了产业与终端用户的距离,用户可以通过多样化的移动终端,在任何时点都能与企业互动,表 达需求 这就要求企业需要尽快提升服务体验,满足用户的需求。徐懿认为,互联网时代,许多成功的企业是以用户体验为出发点来倒推产品研发,这与过往以企业 为主导来确定产品和服务形态大相径庭。

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    现金贷迎来最强监管,互联网金融企业转型迫在眉睫

    12月1日,互联网金融风险专项整治、P2P网贷风险专项整治工作领导小组办公室正式下发《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》。“通知”对网络小额贷款做出严格规定,这将使得一大批互联网金融企业面临转型。 强监管下的企业转型方向 此次强监管,对于目前整个现金贷行业的影响是巨大的,几乎所有的企业都将面临整顿。央行多次强调金融要服务实体经济,而实体经济的两大内容就是消费和生产。 由此,互联网金融企业的两大转型方向,一方面是在消费端,给个人提供具有消费场景的金融服务;另一方面就是在生产端,为企业提供金融服务,也就是供应链金融。 互联网金融行业乱象太多,监管部门加速完善互联网金融行业的政策法规体系,这使得互联网金融在野蛮生长之后,必须面对转型的阵痛。而转型的方向不管是个人消费金融还是供应链金融,都有着不小的困难。 除此之外,监管的不确定性才是互联网金融企业转型的最大掣肘。 原创作者 小胖,速途网络羽化财经 吸猫成瘾的小胖需要 戒猫所

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    「云转型」 可证实的企业转型战略

    本书由具有丰富实际客户体验的IBM技术主管团队撰写,旨在切断炒作,回答您的问题,并帮助您定制云采用和数字转型之旅,满足您组织的需求。 您的业务规模无关紧要;我们与大型和小型企业,甚至初创公司合作过,但我们提供的课程将专门用于帮助您与最重要的利益相关者联系。“ 内容一览 业务驱动因素 分析企业面临的挑战。 是什么促使企业进入云端? 对企业的影响。 摘要。 架构与技术 云采用对企业架构师意味着什么? 企业架构师在云采用中的角色。 工作量评估。 参考架构 示例微服务参考架构。 风格介绍 一个示例参考架构 参考实现 DevOps实现。 弹性模式 安全。 运营转型 组织变革 流程变更 技术变革 文化变迁 新角色 角色和责任 组织协调 运营准备 操作云 实现应用程序准备就绪 事件管理 为云设计弹性应用程序 采取新的方法来管理事件 事件管理 运行手册 日志管理

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    企业敏捷转型道路|洞见

    企业不敏捷就out了 很多企业已经走在敏捷转型的路上,首先始于电信和互联网公司,然后是金融行业,现在连零售这样的传统行业都在尝试转向敏捷。 从2001年敏捷宣言宣布到现在,已经有将近十五年的历史。 我咨询过的很多企业,从互联网企业、传统企业、到嵌入式产品厂商等,他们的组织结构大概就如图1。 ? 5 大型企业敏捷转型路标 一个大型企业不是说变就变的,需要一步一步来,首先选择一些基础的实践来落地,然后逐渐延伸到整个企业的运营。 ? 图 5显示了一个可参考的大型企业的敏捷转型路标。 图5 大型企业敏捷转型路标(共参考) 图5的横轴代表时间。 有一个敏捷转型路标非常重要,这是企业踏上敏捷转型的关键步骤!在这条走向敏捷的道路上,企业必须一开始就明确改进工作组,来协商制定这个路标。

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    企业数字化转型

    后疫情时期,面对全球经济动荡的冲击,企业如何突破数字化转型瓶颈,迅速抓住转型机遇,开启数字化发展新局面? 再来看现在系统集成,在很多企业各种各样的系统集成已经初步完成,但是对生态圈、产业链的宏观调控、协同共享能力还是不足,没有充分发挥互联网或者工业互联网的应用。 到了2013年德国再次把CPS用到生产企业的数字化转型。 ---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施,比如智能制造的项目实施,有的企业没有很好的前期的数字化的规划,智能制造涉及的面很广,涉及到企业,从企业内部来说,就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 讲路径或规划都是几年一个规划,国内是五年计划,很多企业有的是五年,有的是三年计划,在这过程中,企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合,数字化转型企业战略目标下的一个指标,通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标

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