最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累，互联网企业以服务用户为核心，积累了大量的用户和用户行为数据，以其创新业态，使传统领域的企业商业模式得以变革。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...电子商务是传统企业向互联网学习的重要方向，而2013年甚嚣尘上的“去IOE”运动，更是将这种学习从业务层面深入推进到技术层面。 互联网企业和传统企业还有一个天然的巨大差异，那就是服务意识。
在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药，所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。...似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...可是，在浮躁的商业环境下，传统企业却被这些套着互联网光环的理论所忽悠。...互联网的大潮风起云涌，传统企业的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉互联网思维，尤其是深刻理解“互联网+”的精神实质，就无法在传统企业身上进行转化，使企业误入歧途，在错误的道路上渐行渐远。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。...如何根据用户需求，创造真正的用户价值，是所有传统企业的终极问题。而用户的需求，从功能，到体验，再到个性，越往上的需求则越小众。最终满足个体用户的个体需求，就是如今互联网化改造创造价值端的主要内容。...C2B C2B即Customer to Business，指从客户的实际需求出发，指导企业的价值的创造和传递两个环节。和传统B2C模式不同，C2B强调先有消费者需求再由企业生产制造最终交付。...传统企业互联网改革之道就在于在互联网消除了传递价值的“阴暗面”提高了传递效率之后，传统企业应该逐步放弃基于信息不对称的既得利益，找到属于自己的商业模式（不一定是上面提到的3个）并从技术、组织等角度提高自身效率...参考资料 刘润，《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》（强烈建议在传统企业做数字化转型的技术童鞋购买阅读） 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有
就目前业界普遍的看法认为传统企业转型互联网是很难成功的，当然原因是各方面的。...下面根据我自己的经验分享一下传统企业怎样来打造自己的互联网人才研发团队，从而为企业转型提供必不可少的技术支持。...当然很多传统企业有很多传统IT行业的技术研发人才，对于这一部分人才根据需要可以转入这家成立的互联网子公司。...现在大数据很火，特别在互联网企业得到了极大的应用，传统企业转型互联网大数据是一个不错的入口，但是也是一个很难的入口。...综上所述：传统企业需要彻底向互联网转型首先需要打造一支互联网的强大的技术团队，而且由于传统企业本身有一定的文化积累，所以最好成立独立的互联网子公司进行。
2015年两会之后，传统企业转型互联网，从散兵游勇升级到正规军作战，并有了一个时髦名词叫“互联网+”。...互联网是海洋，传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的唯一方式，在过去的一段时间里，不同行业的传统巨头纷纷相中了心仪的大船。...传统企业要实现战略化、智能化的转变，需要找到开放、领先、靠谱的互联网技术平台。...就是说想要帮助传统企业转型的巨头必须先学会去理解传统产业，去探究其业务逻辑，熟悉其话语体系，适应其合作风格，才能与之水乳交融，实现互联网“渗透”。...传统企业借船出海时将更亲睐即懂硬件又懂软件的玩家。 小结一下：传统企业纷纷启动互联网+转型，不过由于大家在互联网业务中都是生手，业务思维、组织架构、企业文化、数据沉淀诸多维度都与互联网玩家有偏差。
随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？...一句话#互联网思维，药不能停# 一、互联网小子：扶摇直上九万里，瞬时飞向人生巅峰！ 『先看互联网企业五大优点』 （1）先尝后买，不甜不要钱：卖的不是商品，是体验 ?...二、传统老大爷：姜还是老的辣！ 『再观传统企业五大法宝』 （1）天生骄傲：难以冲击的优良基因 ? （2）打铁还需自身硬：质量为王 ? （3）薪火相传：人才的黄埔军校 ?
，对传统的互联网企业也是这样，未来的企业或许没有传统企业和互联网企业之分，任何企业都互联网化了。...其实在这次“互联网+”的研究中大家都会讨论，到底是“+互联网”，还是“互联网+”，是传统企业往互联网企业靠拢，还是互联网企业往传统企业靠拢？...第一、找到传统企业和互联网企业交融的一个边缘地带，我们传统企业在哪个地方，在什么地方和互联网产业能够交融，能够被互联网改造。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...就是每个传统产业都变成一个互联网企业的时候，我觉得热点才会慢慢的消失，因为未来的传统企业和互联网企业已经没有边界了，所有的传统企业可能都会变成一个互联网企业。
传统制造企业是国民经济的支柱，对国家、集体、个人的发展具有举足轻重的作用。面对当前复杂多变的国际环境及国内竞争压力，传统制造企业必须提质增效来面对竞争，因此，传统制造企业的转型升级在所难免。...随着人工智能、大数据、物联网、云计算等新一代信息技术的发展，工业互联网逐步成为传统制造企业转型升级的重要支撑。...传统制造企业要增强对工业互联网的认识，积极参与工业互联网平台的建设 企业要强化对工业互联网的理解，有实力的企业可以通过与互联网公司联合的方式进行工业互联网平台建设，通过自上而下的科学分析，构建比较完整的解决方案...地方政府要鼓励传统制造的中小微企业上云上平台 通过国家对工业互联网平台的政策引领，近两年涌现了大量的工业互联网平台。...来自《工业互联网平台助力传统制造企业转型升级研究》 忽米网——让工业更有智慧
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。...C2B模式目前影响最为深刻的是供应链端，而后将对整个企业的架构带来影响。C2B模式的支撑体系主要是三个方面：个性化营销、柔性化生产、社会化供应链。在营销环节，互联网的发展，大大提高了个性化营销的效率。
不久前 InfoQ 采访微软中国首席技术官韦青的时候，虽然我们没有直接抛出这个问题，但是对于传统阵营和互联网阵营，他有这么一个很有意思的观点：我们是否担心这样一个局面的出现——守旧的互联网企业对决创新的传统企业...对于这个观点，即使在采访结束后，韦青依然意犹未尽：“一提到传统企业似乎就是保守的、落后的。当互联网人还在自嗨的时候，人家传统行业早就已经开始埋头、脚踏实地的把技术应用在现实场景中了。”...在他看来，互联网行业玩概念、造名词的时代该结束了。“前几年互联网行业把传统企业打懵了，现在他们醒过来了。”...人类在过去几十年里，科学没有本质创新 早在一两年前的多个公开场合，韦青就在提这么一个观点：我们是否在当今 IT 产业热潮中，会担心这么一个局面的出现——守旧的互联网企业对决创新的传统企业。...当压力一旦来了，也就是真正的痛点出现的时候，你会发现企业们跑得快极了。而且传统企业很有可能跑得比互联网企业还快，因为它是有真实痛点的。” “他们不需要去革谁的命，如果不改变的话，自己就完蛋了。”
无数亏损的互联网企业，不求继续画饼了，纷纷忙着上市，希望在资本市场最后收割一场。很难解释这许多企业的统一行为。春江水暖鸭先知，2C什么时候达到高潮，资本最明白。...互联网经历了广告业数据化、内容产业数字化、生活服务数字化、行业数字化等阶段，已经慢慢的由混乱变成了死寂，也是事物发展的必然。今天的互联网，急需要新的技术革命的引爆，否则将毫无悬念的变为传统行业。...这个不管叉腿进来的大厂，还是一些传统企业，逐渐轮化为人力外包。 技术领域，随着云端环境的流行，IaaS、PaaS等基础建设已经不再是企业的竞争优势，更多的公司参与到SaaS行业的竞争中来。...从互联网诞生开始，外包就一直存在，到今天依然坚挺。 企业的数字化，需要用人，但大多数都是临时性的。如果企业不想出这部分长期养人的开支，就会产生外包。...如何让客户主动找到自己，打造行业的影响力，还需要借助2C的一些打法：互联网侧重于运营，来替代传统的销售，覆盖面更为广泛。通过第三方渠道了解到你，和你主动对人推销，在情感上的信任程度也是不一样的。
最近看了刘润的一本旧书《传统企业，互联网在踢门》，书中从几个商业案例介绍传统企业如何转型。...在互联网时代，很多传统企业想要转型，就得在创造价值和传递价值上下功夫，前者主要做加法，让用户参与设计和制造，牢牢抓住用户的需求；后者主要做减法，减去信息不对称，“干掉中间商”（有人说，“这不是会亏损吗“...再分享几个金句： 1、传统时代，地段是关键；互联网时代，流量是关键；移动互联网时代，时间是关键！ 2、互联网从来不打价格战，它一上来就是免费的。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...从互联网的商业模式来讲，很多企业老总都被互联网花里胡哨的模式弄的头昏眼花，这个模式那个模式，实际上赚钱的模式总结起来就三件事。第一个，在互联网上卖东西，卖现实的商品，我们管它叫电商。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。
从而他们通过这些数据分析用户的喜好，分析企业的销量和改变发展方向，提高客户使用量，。 目前的互联网行业已经日益形成一种大数据生态圈。...传统企业备战大数据时代 结合林献石化的案例，潘勇先生分享了一些传统企业在大数据时代中的做法。...，分析，过滤，然后去开发更大的市场，利用互联网思维，转变企业的商业模式，产品和服务贴近用户心理，建立威信力强大的平台，打通线上和线下，实现互联网化，建立品牌竞争力，优化按需采购流程，提升用户参与感，让大数据更好的为我们服务...，传统企业才可以在互联网洪流中占有一席之地。...见综合资讯：潘勇：传统企业如何应对互联网大数据时代
特别是一些传统的中小型企业，它们以前面对的客户是一些特定区域的用户，随着互联网行业的不断发展，企业面对的用户人群越来越广泛，越来越远，因此，每个传统的中小企业都想借助互联网的洪流，分享这块大蛋糕的机会。...那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...等等等…… 这一系列的问题，都是传统中小企业在进入互联网前，需要思考的一些问题？ IT小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。...就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点： 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？...三、传统的中小企业，向互联网转型的目的是什么？
产业链关系 传统企业在其行业经营多年，在本产业链上拥有丰富的业内关系，和同行及相关企业或个人有较强的连接能力，在转型过程中可以较为迅速地整合资源，这是一种重要的资源优势。...信息渠道优势 很多企业拥有信息资源的优势，并通过信息不对称来赢利，例如各类中介机构——房产、家政、旅游、……而传统企业通过开设线下门店以获取这些信息。...互联网+的理念也同样体现在人才能力上，空降的互联网人才未必适应传统企业，企业转型需要传统行业经验和互联网思想相结合的人才。...所以，当拥有资源的传统企业进行互联网转型时，需要考虑自身的资源优势，但这些资源是否符合互联网时代的特质，能否成为转型道路上的助推器或者掣肘。传统企业无论是做电商、O2O、独立平台，都将面临这一问题。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。...传统制造业是国民经济的核心基础，提升传统制造业的效率与效益是实施“互联网+”行动的主要目标。我国是制造大国，拥有全世界最全的行业门类，也是互联网大国，用户全球最多。...因此，研究如何运用工业互联网提升我国传统制造企业的制造与综合管理水平显得十分必要且有现实意义。...丰富传统制造企业在互联网经济时代中的应对方法，为今后其他行业的转型升级做出参考；在我国“互联网+”的国家战略之下，为企业生存与发展提供相关的理论支持；研究结论具有一定的可复制性，有利于推广应用；提供的政策建议...工业互联网是构建在工业环境下，将人、物和机器设备全面互联的关键基础设施，能够实现传统制造企业研发、设计、生产、销售、管理、服务等产业全要素的广泛互联。
传统产业由于行业利润率及经营思维，相比互联网型企业在技术设备及信息化方面投入有着天壤之别，不少大型制造业甚至连较为完整的数据统一平台也没有，更别谈论基于数据统一平台的BI商业智能分析等应用了。...从生产驱动转变为数据驱动，是传统产业迈进数据驱动企业不可绕过的门槛，在转型的过程中至少要跨过互联网数据思维专家所提到的四重历练：” 传统企业转型要跨过互联网数据思维的四重历练你肯定不知道 第一重：建立数据化运营习惯...对于中国很多传统产业而言，拍脑袋、领导权威及家族式管理占据了企业经营决策太多的比例，因此对于传统产业来说快步迈进数据驱动企业的第一重、也是最重要的历练是首先建立企业自上而下的数据化运营。...第四重：互通连接，成就产业 未来的产业互联网形态，肯定不是各家企业自扫门前雪，建立起产业数据的一座座“围城”，产业的数据需要共享与互通。...终端用户关系管理是消费互联网的强项，但传统制造业或传统产业销售上以层级的代理与经销商渠道为主，与终端用户的关系较为薄弱，数据上甚至不掌握较为全面的终端用户数据，解决方法是在于大数据技术运用。
随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？...『再观传统企业五大法宝』 （1）天生骄傲：难以冲击的优良基因 （2）打铁还需自身硬：质量为王 （3）薪火相传：人才的黄埔军校 （4）运筹帷幄：投资谨慎，规避风险能力强 （5）专利护城河：此路是我开...随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？
这几周我们接连讲解了如何实现一个页面的搭建，从最初的各种分析，标签选择，一直到可以实现页面的整体布局。这一系列的知识点讲解中，我们熟知了对一个网页PSD图的处理...
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