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港湾任志远:+时代,是机遇

在“+”浪潮下,IDC云化愈演愈热,对此任志远认为,“这有助于改善当下IDC务的红海市场,大力助推IDC企优化务布局,提升自身的自动化水平和服务能力。 ? 但云时代下,云计算也正在从建设模式、用户为、务模式和络承载各方面逐渐改变着IDC,IDC遇到了前所未有的挑战。 随着+时代的到来,越来越依赖IT,它们希望通过IT来保护务的安全,提升自动化水平,促进务的发展。这给IDC企带来了扩展务的机遇,也带来了不可小觑的挑战。 然而,在任志远看来,的IT化这一新兴市场将成为IDC企突破瓶颈的新机遇。为此,港湾也做好了准备,其在北上广三地大规模布局云络,一个重要原因就是为了未来向进军打下基础。 同时,港湾在保持原有客户稳定的基础上,大力拓展细分的市场,采用深度合作方式,与内的伙伴进紧密合作。

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大数据应用之金融-金融对的冲击,狼真的来了

10月31日,百度理财平台支持的第二款产品“百赚”持续火爆,人均认购额高于平均水平10倍。而在此同时新浪、腾讯都在紧锣密鼓的牌照申请中。对于金融而言狼真的来了。? 二、什么是金融  金融是金融精神相结合的新兴领域,是对和移动一环境下的金融务的定义。 “开放、平等、协作、分享”的精神往 金融态渗透,对人类金融模式产生根本影响,具备精神的金融称为金融。 金融与金融的区别不仅仅在于金融务所采用的媒介不同,更重要的在于金融参与者深谙的精髓,通过 、移动等工具,使得金融务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低 三、金融的优势  金融相对金融的优势在什么地方?与的坐客户,保险的地摊式推广而言,他的优势在于什么地方呢?

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    腾讯云前端性能优化大赛

    首屏耗时优化比拼,赢千元大奖

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    数据驱动:

    最近接受媒体“SP睿商在线”的采访,谈了一下我对2014年发展的一点看法,总结一下,就是“数据驱动:化,化”,转引一下媒体实录与大家分享我的观点。 正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的领域。经过多年的积累,以服务用户为核心,积累了大量的用户和用户为数据,以其创新态,使领域的企模式得以变革。 近两年国内技术发展趋势突出表现为,包括政府,以及服务企ISVSI等,纷纷向学习,依托数据进化的发展,智慧城市是先锋,数据在云上落地。 数据驱动化所以,明年,数据驱动化必将是蓬勃发展。同时,依托自身所积累的强大数据优势(用户为和交易数据),不断将务触角延伸到领域。 积蓄革新动力而对于的迫切跨界需求,一方面采取战略防御措施,通过壁垒防止过度侵入核心地带;另一方面则积极学习,师之长,推动化,去应对挑战和竞争

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    转型确实很难

    今天公司开会,上午是我们技术部,下午是内容啊,务等其它部门。只给我们技术部留出了3个小时。而我们有4个JAVA,我前端,2个IOS,2个安卓,1个产品经理,2个产品助理,2个UI,1个运维。。。 先是几个负责务的JAVA和我前端把自己的事讲了一遍,然后是运维搞了一大堆数据、图表用来说明带宽已经不够啦,,然后董事长对络流量很感兴趣,因为那是实际的用户访问量,,各种问啊,说了半天,,然后就是到产品经理了 二期都全面设计好了之后,开始开发,,这期间,一期依然在用但在这其中,到目前为止,整个应用其实没多少用户,,说了这么多,我想表达的其实是,,是做服务,就先做一个点,这个点做好了赶紧发布,然后快速迭代 公司哪有这样的啊,就说站吧,那都是边上线,边修改,边砍的啊会议上确定的应用有N多功能,栏目,大而全啊,这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的里简直是不可想像的。这就是二三线城市,和一线城市的差别。

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    全球案例丨,能玩明白么?

    所以在设计官时,保持品牌调性与品牌宣特点融合,是必不可少的环节。普遍家装企,乐于用红色、金色为底,用强烈的色彩做单纯吸引。但是,这对于有优质产品,高端格调的慕容沙发并不合适。 ----04齿轮总结用更精准的线上展示,带来更庞大的线下交易除了对慕容官具体需求的供应,齿轮为其提供了关于站宣与线上推广的建议。 对于国内用户来说,MorriSofa是一个相对新的品牌,从实际的用户为看,客户购买产品前通过”搜索”了解品牌,针对搜索我们建议:建立品牌的百度百科官,并做关键词搜索优化,且在首页强化品牌优势和产品优势知乎等各大媒体的相关软文此外更为轻便的后端管理功能 ,使得企者能够轻松快捷的对前端进持续更新,新品上线、交流平台、新闻导览、线下实景,持续刺激消费者新鲜感。? 我们相信,是未来最为强大的信息共享平台,更专和精准的技术方案输出,会为企播,营销,管理,增值带来更大的价值。

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    打造技术团队

    最近转型的话题越来越热,对于处于不同的人对这个肯定有不同的看法。我作为一个一直在从事技术研发工作的人也简单来谈谈自己的感受。 就目前界普遍的看法认为转型是很难成功的,当然原因是各方面的。 当然很多有很多IT的技术研发人才,对于这一部分人才根据需要可以转入这家成立的子公司。 特别是大型的,里面有很多IT系和基础设施。这些IT系和基础设施都需要化,现在最流的莫过于云化。 综上所述:需要彻底向转型首先需要打造一支的强大的技术团队,而且由于本身有一定的文化积累,所以最好成立独立的子公司进

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    +如何借船出海?

    2015年两会之后,转型,从散兵游勇升级到正规军作战,并有了一个时髦名词叫“+”。 是海洋,都不会游泳,即缺乏思维和能力,选择一艘船成为出海的唯一方式,在过去的一段时间里,不同巨头纷纷相中了心仪的大船。 要实现战略化、智能化的转变,需要找到开放、领先、靠谱的技术平台。线上线下闭环能力如果巨头没有兴趣去做线下,没有真正大力度投入去摸索,是不大可能理解的痛点问题和务特性的。 还是以百度为例,其已将从信息到服务转型作为公司战略,是国内最早瞄准“”的巨头——李彦宏在2013年便提出“无限机会”的论断。 借船出海时将更亲睐即懂硬件又懂软件的玩家。小结一下:纷纷启动+转型,不过由于大家在务中都是生手,务思维、组织架构、企文化、数据沉淀诸多维度都与玩家有偏差。

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    思维:转型毒药

    在当前我国大部分深陷焦虑之时,“思维”这一名词迅速唱开来。像是一剂灵丹妙药,所谓的“思维”可以一针见血、包治百病,解决一切的问题。 似乎转型的成败就取决于是否具备思维。但事实却是,很多企照搬某些专家口中的思维的方法推进转型,可收获甚微。 其实,并非是思维本身不正确,而是企缺乏在自身所处的环境中进针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,思维成为了企转型失败的陷阱:一、只想颠覆,不考虑禀赋很多企看到全新的商模式颠覆了一些的既定规则 我们如今看到的平台,除了从连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”洗衣平台外,显有转型的成功案例。 的大潮风起云涌,的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉思维,尤其是深刻理解“+”的精神实质,就无法在身上进转化,使企误入歧途,在错误的道路上渐渐远。

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    胡凯:数字消费者与转型(上)

    纷纷开始试水转型,2010年苏宁易购上商城正式上线;2012年12月初,国美在线与库巴后台重组成为国美在线;2014年东航电商首轮注资5000万元人民币,准备向东航1亿人次旅客提供出相关的一站式服务 中国中心也做了类似的研究,《2013年中国络购物市场研究报告》显示,月收入5000元以上约占21.7%,而3000元以上得用户占49.4%,这个收入的群体怎么界定? 这一高速崛起的群体正给提出更多要求。换商经济,面临的挑战被数字设备武装起来的中产阶级给提出了更多的挑战。 对于而言,如何应对新时代的竞争? 围绕用户体验的提升建设企分析数据的能力,打通线上和线下的体验是我们观察到的第一大类转型的方向。 (未完)

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    软件缺的不是技术是思维

    依我个人猜想,王文京还是有着浓厚的情节,从十年前开始用友就一直在边缘尝试,可是用友的执层面不给力,导致用友在领域一直充当门外汉的角色,360的现身也给公司的高管讲上一课,学习的经验 另外360应允参加除了人情上的考虑外,也可以看出360向软件延伸的野心,向企级布局360也势在必。 周鸿祎谈到这些新技术时表示:的商模式颠覆了,所以现在很多都感觉到代表了新技术的诱惑,其实也更像是一个毁灭者,不断地颠覆和毁灭很多同时也在创造新的价值。 CIO要从最懂技术的变成最懂的人,要成为企里面最懂得把企系起来的人。CIO也是未来用的技术来改造企基因,推动企创新的人。 这也是巨头给软件敲响的警钟,别每天去夸赞你的技术有多牛,别躺在技术的功劳薄上睡觉,因为你的技术有一天会被淘汰也可能会用钱买到,主要是你要有一颗的大脑才

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    转型的四重境界

    转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了化、渠道化和供应链化之后,必然要经历整个经营逻辑的化。 第一重境界播层面——络营销出现之后,出现了门户、BBS等信息展示类产品,主要解决的是信息不对称的问题,所以,最早的应用就是络广告。 从BBS到SNS,从微博到微信,产品的变化让眼花缭乱,各类名词层出不穷,移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换,都是播层面的事,就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式 对于制造,用户通过会越来越多地参与到企产品研发和设计环节,为企决策做支撑,典型的就是小米手机。 对于服务,用户通过会将用户体验的建议反馈到服务提供方,为服务优化提供支撑,通过大众点评给餐饮店的菜品提建议,促其改进。这两种模式,就是典型的C2B模式。C2B模式是典型的消费者驱动模式。

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    从消费到产发生了哪些变化

    的概念两年前便在圈内流,在消费如火如荼之时,明显不太被投资人青睐。其实对于大多数投资人来说,C端市场的饱和才是其不得不寻找新的经济契机的动机。 经过反复的研究论证,两三个月之后,李研珠给自己打了一株强心针,汽车属于超低频消费,整个汽车流通链条,核心环节不是用户,而是经销商,因此提高经销商的效率,是提高汽车流通效率的关键。” 02 客户爸爸难伺候,可能是没抓住ta的真正痛点各种信息只是告诉我们产即用技术赋能企,但TO B者似乎还是很难找到突破口,走在科技前端的者往往会用自己的思维习惯揣测企的需求 从上述两方面,做B端务时,首先要摆脱的是的用户关系定位,从而转变为合伙人关系,跟用户感同身受。 所以消费到产方向之变,本质上也可以被认为是商变革的工具之变,这个工具将会在利益的驱动下被深入到各,但对于想要入局B端的企来说,这个风口也许并不像C端那么容易抓住。

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    的自我颠覆和转型

    实际上的痛点就出来了,也形成了管理者、创者在这些做“+”的机会窗口,在“+民生”方面就可以提供技术解决的方案,来实现一站式的政务民生的服务平台,可以提供信息服务的应用。 ,对也是这样,未来的企或许没有之分,任何企化了。 其实在这次“+”的研究中大家都会讨论,到底是“+”,还是“+”,是靠拢,还是靠拢? 但是要了解一个,没有十年八年是不够的,所以应该在之优势上做好防守,而且主动地合自己的合作伙伴,并且主动地合BAT进化转型和“+”的改造。 ,他们转型的方法,他们用哪种工具对自己的改造,有借鉴和携手的地方。

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    【阅读感悟】B6-《在踢门》

    最近看了刘润的一本旧书《在踢门》,书中从几个商案例介绍如何转型。 (格力把销售外包了出去)小米的商模式是递价值,通过销售高性价比产品,构建平台,提供信息服务,主要从会员、云空间等服务中赚取利润。 其实创造价值和递价值正好是用户价值的两个方面,创造价值包括设计和制造、递价值包括信息流、资金流和物流。? 在时代,很多想要转型,就得在创造价值和递价值上下功夫,前者主要做加法,让用户参与设计和制造,牢牢抓住用户的需求;后者主要做减法,减去信息不对称,“干掉中间商”(有人说,“这不是会亏损吗“ 再分享几个金句:1、时代,地段是关键;时代,流量是关键;移动时代,时间是关键!2、从来不打价格战,它一上来就是免费的。

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    学习笔记 | 改革之道

    最近在看刘润老师的《+战略版:在踢门》,学习了改革的价值模型与三大模式,醍醐灌顶受益良多。因此,我将我学到的总结下来成文,分享与你。 而以往模式中,这些递价值的渠道分走了太多的利润,从今天的效率来说就是过高了。而当递价值被重构之后,为了自身的持续增长,于是开始进军,重构商的源头:创造价值端。 如何根据用户需求,创造真正的用户价值,是所有的终极问题。而用户的需求,从功能,到体验,再到个性,越往上的需求则越小众。最终满足个体用户的个体需求,就是如今化改造创造价值端的主要内容。 改革之道就在于在消除了递价值的“阴暗面”提高了递效率之后,应该逐步放弃基于信息不对称的既得利益,找到属于自己的商模式(不一定是上面提到的3个)并从技术、组织等角度提高自身效率 参考资料刘润,《+战略版:在踢门》(强烈建议在做数字化转型的技术童鞋购买阅读) 作者:周旭龙出处:https:edisonchou.cnblogs.com本文版权归作者和博客园共有

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    +服务解读

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    腾讯李刚:+助推制造转型

    本次讲座,他对“+”与中国经济新常态进详细介绍,让观众进一步了解“+”的时代背景,在万物时代创新创的趋势,以及“+”如何助推的转型升级。 还对德国的工4.0、美国工+制造的具体实例进了讲解。?  +与经济转型 李刚博士以德国的工4.0、美国工等“+制造”为具体实例,探讨了“+”应该如何助推制造的转型升级。  “+制造”在全球渐成热潮。围绕如何与制造结合的讨论呈现一个有趣的双中心结构。 一个中心在加号的前端,即由主导的“+制造”版本;另一个中心在加号后端,即由制造主导的“+制造”版本。

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    的人才们,先别忙着跳“”!

    只有制造混乱,才能获取利益,在中也是如此。2B的乱象,吸引着无数人的目光。?2B一直不温不火,主要是由于它的绩太稳定了,利润率有限,不像2C一样大起大落。 无数亏损的,不求继续画饼了,纷纷忙着上市,希望在资本市场最后收割一场。很难解释这许多企为。春江水暖鸭先知,2C什么时候达到高潮,资本最明白。 所以2C非常注重络运营,有了流量就有了可能性,总会吸引一定概率的人群进付费。?但2B就可怜的多。播口径,只在特定范围内存在,售卖主要靠销售、或者靠关系。主要靠大客户的钱生存。 经历了广告数据化、内容产数字化、生活服务数字化、数字化等阶段,已经慢慢的由混乱变成了死寂,也是事物发展的必然。今天的,急需要新的技术革命的引爆,否则将毫无悬念的变为。 如何让客户主动找到自己,打造的影响力,还需要借助2C的一些打法:侧重于运营,来替代的销售,覆盖面更为广泛。通过第三方渠道了解到你,和你主动对人推销,在情感上的信任程度也是不一样的。

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    打破模式,家装深度变革已经来临

    家装作为市场经济的一分子,自然也不例外,由于的深度介入,家装正在处于一场变革的风口浪尖。 一、压缩家装的利润空间家装主要是通过对工程进转包施工来获得利润,而随着介入到家装,家装的报价开始变得公开透明起来,很多装修主能够通过查询到装修建材的报价 为什么的介入压缩了家装的利润空间?主要原因就是家装中有很多的黑幕和陷阱并不为主所知。而的介入则让黑幕和陷阱变得透明,一切都完全展露在主的眼皮底下。 二、打破家装的装修黑幕由于家装处于多个部门监管的真空地段,很多监管部门对于家装的监管也比较松散,导致很多装修黑幕无法及时得到处理,装修主投诉无门,维权道路更是举步维艰。 的开放性和包容性让家装的黑幕无处藏身。

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    【图说】思维的本质区别

    随着浪潮的汹涌来袭,生出了浓浓的危机感。面对,他们总有一种快被时代抛弃的感觉。 孕育于浪潮中的,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷的现实面前,他们分分钟就被老大爷教做人!那么问题来了:哪家强?二者如何才能找到属于自己的蓝翔? 一句话#思维,药不能停#一、小子:扶摇直上九万里,瞬时飞向人生巅峰!『先看五大优点』(1)先尝后买,不甜不要钱:卖的不是商品,是体验 ?(2)莫装逼:你若端着,我就无感 ? (4)雷厉风:快速响应的扁平化组织 ? (5)精神内核:平等,开放,去中心化 ?二、老大爷:姜还是老的辣!『再观五大法宝』(1)天生骄傲:难以冲击的优良基因 ? (3)薪火相:人才的黄埔军校 ?(4)运筹帷幄:投资谨慎,规避风险能力强 ?(5)专利护城河:此路是我开,留下买路财 ?(6)蓝翔之路漫漫,二者彼此求索:相借鉴,殊途同归?

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