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从实业公司互联网公司转型,麦达数字为何要布局SaaS行业?

2014 年,实益达确立了转型互联网行业的战略,在传统制造业调整萎缩阶段,为集团寻找到战略的突破点,保持公司的持续发展。 从 2015 年起,麦达正式开始实施 本次战略转型转型的本质是从一家传统实业公司转变为以云计算为主业的互联网公司。 「投资」只是麦达转型互联网公司的方法之一,麦达针对企业级业务的投资跟风投机构投资的思路有本质的差别。麦达的投资属于产业投资,而非单纯的财务投资。 廖建中: 首先,麦达进行转型定的方向是由重资产型企业向轻资产型企业进行转变,破除重型资产的沉淀对上市公司的束缚,并充分利用上市公司资本聚合、产业整合的优势来提升公司的价值。 而互联网化是未来社会经济形态的大趋势,也符合我们对轻资产的要求,这是我们选择向互联网行业转身的主要驱动力。 其次,麦达的跨界转型需要选择一个较为稳健的策略,以控制转型风险、保障转型成功。

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SaaS公司LogMeIn如何成功转型

来源:Medium,作者Kate Harvey ---- LogMeIn拥有大多数SaaS公司梦寐以求的成功:它们是世界上排名前十的SaaS公司之一,且在所涉猎的领域内都成为了行业领导者。 本文从LogMeIn内部人员的角度揭示了公司为改变所做的努力。 ? 互联网公司LogMeIn在21世纪初以远程访问产品为开端,随后迅速开始构建和打造其他专注于简化人与人以及人与世界的互动方式的产品。 奥布莱恩于2014年从LogMeIn起步,他推动了该公司创新实验室中的种种创新。在公司职业生涯中,他牵头领导了该公司作品组合中每一件产品的产品设计。 ? 这么做,能让组织更大范围地了解到设计为公司整体成功带来的价值有多么重要。 加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁,通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持,从战略到落地全方位加速企业成长,从而助力产业转型升级

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    从刷机工具转型互联网转型之道

    在被百度、腾讯、360等巨头互联网公司争抢的阶段,做得好的刷机工具曾经风光无限,那时候它们是比应用市场还要底层、强势的分发渠道。 许多公司转型都是一副大义凛然的样子,似乎一定要有壮士断腕的气魄和做法才叫转型,实则不然。 4、不忘核心竞争力和初心:不少互联网公司在谈转型问题时都会说“转型是找死,不转型是等死”,之所以会找死,很可能是转到一个自己门都摸不着的陌生领域,做与旧业务几乎没有关联性和继承性的新业务,比如人人网最近又说要转到社交金融就很玄 ,再比如许多传统企业转型互联网也很惨。 它在所有刷机工具中活得最好,在刷机大势已去的节点毅然决然转型,方向明确、打法清晰,转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言,还是有许多值得深思和借鉴之处的。

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    传统行业转型互联网确实很难

    今天公司开会,上午是我们技术部,下午是内容啊,业务等其它部门。 只给我们技术部留出了3个小时。而我们有4个JAVA,我前端,2个IOS,2个安卓,1个产品经理,2个产品助理,2个UI,1个运维。。。 二期都全面设计好了之后,开始开发,,这期间,一期依然在用 但在这其中,到目前为止,整个应用其实没多少用户,, 说了这么多,我想表达的其实是,, 互联网是做服务,就先做一个点,这个点做好了赶紧发布,然后快速迭代 这完全是软件公司的风格,设计一个大而全的东西,开发,上线,分版本更新。 互联网公司哪有这样的啊,就说网站吧,那都是边上线,边修改,边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能,栏目,大而全啊,这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市,和一线城市互联网行业的差别。

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    互联网:金融科技转型的「镜子」

    一系列的新技术开始在互联网公司身上出现,这些互联网公司早已告别了以往带给我们的传统印象,而是改头换面以一种全新的姿态展现在了我们面前。 随着这样一种发展模式的持续深入,特别是随着越来越多的互联网公司转型,我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。 然而,当支撑互联网经济发展的土壤不在,当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时,金融科技其实同样是需要这样一种思考的。 因此,站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级,其实是非常有裨益的。 只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」,并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路,才能让金融科技的转型少走弯路,有所突破。 —完—

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    DevOps 助力企业互联网 + 转型落地

    主持人:很多企业一直探索如何互联网化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 郑伟:我来自睿至,睿至主要是做我们大数据相关解决方案的一家公司,同时也会有自己的自有产品。我主要负责云跟DevOps相关的产品线。 提问:我们公司有多个产品线,很多产品都各自有自己的DevOps流水线还有一套落地的方案,对于整个公司是否要去统一DevOps的方案,或者需要统一如何去做这些有什么建议吗? 或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议? 郑伟:第一个是转型的问题,您是哪家公司? 提问:四大行之一。

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    互联网思维:传统企业转型毒药

    似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。 其实,并非是互联网思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,互联网思维成为了企业转型失败的陷阱: 一、只想颠覆,不考虑禀赋 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则,就认为企业自身应该彻底转型,以全新的经营方式面对市场,和对手竞争。 我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    仁和集团如何借助互联网转型

    以下文字整理自: 华章书院第162期《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好,我是仁和集团的杨文龙,很高兴能够参加《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会。 仁和是一家上市公司,,是一家靠真正的传统革命+拼命的精神做出来的上市公司。仁和在商品不够的情况下,我们跟260家左右的工业企业联盟。 大家都在说拥抱互联网,可是传统企业如何借助互联网转型?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的互联网转型。 但是互联网公司不一样,我还要跟人家打招呼,要尊重,这是互联网思维。现在年轻人都有年轻人的个性,你当你的老板,我当我的技术,你不要我,我跑到别的地方还翻一倍工资呢,所以要转变思维。 从传统里面向互联网转型,那不是简单的上互联网转型,我拥抱互联网,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。 刚才周总谈到的,克强总理谈到“互联网+”,还是“+互联网”?

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    互联网公司迷信大全

    今天,就让我们共同探寻这些现象—— -正文开始- 互联网公司迷信大全 ? - 表层迷信 1、拜神 在一些互联网公司,你依然能看到财神、关公等传统神像被供奉。 他们公司的类型无非这几种:1、传统企业转型;2、老板听信“互联网思维”而半路出家;3、老板有潮汕血统。 正所谓“互联网外衣虽穿在身,我心仍是外贸心”。 ? - 深层迷信 9、风口 深深迷信“风口上的猪”言论,一旦有新的风口出现立刻涉猎或转型,美其名曰“战略调整”,生怕赶不上趟。 因此,望京和酒仙桥也分别被冠以“互联网滑铁卢“和“互联网百慕大”。 而整个上海干脆因为长江环绕,且作为长江入海口不能聚流,被认定压根就不适合互联网公司生存。 *参考资料:《厉害了word程序猿,进寺庙给服务器开光保永不宕机》、《ofo刚走,商汤就来,互联网创业公司的“风水宝地”有多“传奇”?》、《从酒仙桥到理想国际大厦,互联网公司真会受风水影响吗?》

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    智能制造转型与工业互联网建设

    信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型,智能制造转型。如果您上网搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。 利用互联网+市场对网络市场布局,打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。 这个过程可以通过智能制造的基础设施,工业互联网的边缘层,平台层,应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。 实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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    互联网公司WAF系统设计

    轻则用你的服务器打个ddos,重则数据全部被盗,损失公司的信誉和money。 互联网公司的业务倾向于云平台,云WAF就应运而生,除去考虑硬件WAF的考虑,下面只讲基于互联网公司的需求,打造一款WAF联动系统。 0×02 WAF基本组成 大部分互联网公司的业务,都会使用Nginx做各种各样的工作,负载均衡、A/B测试、Web网关等等的功能;另外,加上openresty(nginx + lua)的开发效率和易用性 现在互联网公司招WAF开发的,一般都会加上nginx lua的要求,可见使用nginx + lua开发WAF,实在是天时地利人和。 现在简单的说一下WAF系统的组成。 目前,阿里云有自定义的规则,太单一,远远比不上cloudflare的设计,而且cloudflare更贴近互联网公司的需求,最主要的如何让自定义功能更有弹性,更大限度的支持规则的弹性。

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    中年苹果——科技巨头转型消费品公司

    互联网服务业务需要依赖硬件出货为基础,苹果如今的路子持续验证了这一“双生花逻辑”。硬件的强势回归下苹果的互联网业务也进入加速状态,本季度服务业务毛利率再上台阶,已达到68.4%,持续逐季提升。 ? 虽然雷军声称小米是家互联网企业,其次是个新零售企业,最后才是一家卖硬件的。但从数据上看,小米的互联网业务营收所占比重依然较低。 而对小米这样的公司来说,营收多少就代表了现金流、更代表了公司的主要经营方向。 小米本身就不是巨头,互联网服务业务基数跟前辈们不是一个级别,所能提供的服务范围也比较有限。 平时爱鼓吹的全球排名前几,那也是基于手机市场份额,而不是互联网收入。不管是从外界认知还是数据,小米都是一家不折不扣的硬件零售公司。 ? 小米财报净资产收益率数据 再说华为。 很多老牌公司都有过激烈的转型,曾经生产军火的诺基亚一度成为手机之王,做芝士切片机起家的IBM转型后才开始生产计算机。比起这种大刀阔斧,苹果转型更为内在,是产品拓宽的同时战略路径的逐步迁移。

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    互联网公司如何基业长青?

    三大门户后有BAT,BAT阴影下又崛起了TMD,TMD后很快出现了拼多多这样的新秀,很多互联网公司在20来年的发展历程中走向了没落,如何才能基业长青?越来越多互联网公司都在探索这一问题。 一直坚挺的网易 最坚挺的互联网公司不是BAT,而是网易。2000年,网易与搜狐和新浪一起,成为第一批赴美上市的中国互联网公司,2003年到2004年,30出头的丁磊连续两年成为中国首富。 …… 第二个是模式的创新,不走寻常路,在本世纪初互联网泡沫破灭之际,网易率先采取自主研发精品游戏的策略走出寒冬,在2002年成为中国首家实现盈利的互联网公司互联网基础服务+游戏变现的模式,走在了腾讯等公司的前面 但网易对品味是有要求及追求的,这是与其他互联网公司最大的差别。” 丁磊说中国科技行业最缺品味,是因为互联网行业一直都比较“糙”,小步快跑、不断迭代、跑马圈地是市场主旋律,这种“互联网思维”的好处是成长快,弊端却是粗放式发展进而带来副作用,很多互联网公司的软件产品都有槽点

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    公司初创期使用 PHP,为什么很多公司都会慢慢转型到 JAVA

    很多公司都在做这方面的转型。 尤其是在公司达到一定运营规模后,PHP 的问题会让公司花费更多的时间去部署排查问题。当时公司选择 PHP 的主要原因,就是因为开发简单,框架也还不错,部署也比较快。 如果一开始要上 Java 的话,很多时候需要面临从框架,数据库,ORM,CI,DevOps 各个不同方面的技术协调和沟通,对不是财大气粗的公司来说,这个负担还是比较重的。毕竟人力成本还在那里摆着。 其实不管选何种语言都差不多,可能你们公司在使用 PHP 的时候已经达到了 PHP 的性能瓶颈和极限了,转型 Java 再正常不过了。 也有用 .NET 的,很多公司不会考虑,主要是版权问题和微软绑定的问题。 另外,如果你搜索在互联网世界中有多少个网站使用 Java 有多少网站使用 PHP 的,这个其实是没有任何意义的。 使用 PHP 能够飞速部署一些小应用,对个人,初创公司,想利用一些已有的框架的时候就非常方便了。 https://www.ossez.com/t/php-java/592

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    互联网公司理想架构探讨

    本文探讨了互联网公司的技术架构,涉及DNS、负载均衡、长连接、API网关、PUSH推送、微服务、分布式事务以及相关支撑的基础服务。主要是为了学习,希望可以给大家一个参考。 域名解析 传统DNS DNS(Domain Name System)域名系统,一种分布式网络目录服务,用于域名与IP地址的相互转换,能够使人更方便的访问互联网,而不用去记住机器的IP地址。 DNS的解析过程如下: 客户端递归查询LocalDNS(一般是ISP互联网服务提供商提供的边缘DNS服务器)获取IP LocalDNS迭代查询获取IP,即不断的获取域名服务器的地址进行查询 HttpDNS (HttpDNS)基于Http协议向DNS服务器发送域名解析请求,替代了基于DNS协议向运营商Local DNS发起解析请求的传统方式,可以避免Local DNS造成的域名劫持和跨网访问问题,解决移动互联网服务中域名解析异常带来的困扰

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    传统企业的自我颠覆和互联网转型

    但是它实际上更大程度的接近于一个互联网公司。 中国有支付宝,美国有贝宝,星巴克在贝宝公司占有20%的股份,而且占有一席董事会的职位,大家能够中AppStore下载很多星巴克的APP,其中有一个星巴克闹钟,如果按照你设定的星巴克闹钟起床,星巴克给你送一杯半价的咖啡 这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。 ,他们转型的方法,他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造,有借鉴和携手的地方。 在这种企业层面,如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新,或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。

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    管理软件公司互联网公司的区别

    2 管理软件公司侧重于业务实现,互联网公司侧重于高并发,高可用,用户体验等。 现在市场上几乎找不到或是很少能找到Delphi程序员,还有一些我们没有听说过的技术(他们的确存在于现实的公司中),Delphi程序员要么失业,要么转型互联网公司因为技术变更快,Web 2.0,云计算,互联网+,大数据,技术更新非常频繁,只有达到垄断级别的公司才可以生存。 总体来说,管理软件公司只需要把技术做好,而互联网公司要求在技术之外,还需要了解运维层面的知识。   员工发展   1 管理软件公司的大部分员工发展前途光明,互联网公司适合明星员工创业。 在互联网公司做事的员工,技术常常非常专业,也就是一种商业模式下的技术实现,因为互联网公司需要用户,需要流量,需要变现,他们的创业压力非常大。

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