如果从当前整个行业的盈利模式来看，目前大多数互联网医疗企业仍采用的是通过砸钱培养用户习惯来换取长线盈利的模式。但是这种“先上车后补票”的盈利模式，在无形中就增加了互联网医疗企业的盈利周期和运营压力。 就目前来看，在互联网医疗市场中的头部玩家，要么背靠大树好乘凉，比如平安好医生依靠平安集团支撑，熬过漫长的盈利周期，走向了保险+健康管理的模式。 从目前的运营方式来看，互联网医疗模式分为自建自营模式和共建合营模式。自建自营模式是指医疗机构或者区域卫健委托医疗IT公司建设软件平台并提供系统运维服务，自身来负责平台的业务开展。 而共建合营模式则是第三方机构与医疗机构或区域卫健委共同建设和运营互联网医院或区域医疗互联网平台。 盈利的第二副药：打造生态 除线上问诊、远程诊疗等模式外，互联网医疗领域目前仍在积极探索其他类服务模式，比如互联网+健康管理、网约护士、健康商城、商保服务、聚合支付等来为行业盈利助力。
最近在会议的一次小组讨论中，互联网医疗公司的CEO们提出了一些关于医疗产业的观点。以下是MediCity的Stephanie Baum 带来的关于互联网医疗的5个有趣的观点。 医疗服务供应商与互联网医疗公司的关系大致就是这样的。互联网医疗公司利用他们的技术来帮助服务供应商为患者提供更好的医疗服务。但投资者却能够影响商业模式的塑造。 这家公司正在力图通过远程医疗等方式改变现有的医疗服务方式。该公司的联合创始人、前天使投资人Joshua Kushner说，考虑到竞争对手的规模和范围，并不能够确定是否能够成功。 在创业早期，盈利会是一个陷阱 当然，对于大多数行业来说这都是一条普遍规律，但对互联网医疗行业的初创公司来说，这句话尤其适用。 Thompson指出，如果互联网医疗初创公司每天绞尽脑汁的思考如何盈利，那么只会反受其害。他们真正需要关注的应该是如何吸引用户，并产生数据来证明他们的技术不仅有用，并且比当前的技术更有效。
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这是关于医疗互联网行业的一个简单分析。基本的思路按照我们之前提到的：行业背景、盈利模式和价值链、典型企业。 这里有一个要注意的地方，一般如果是对一个行业完全不了解，可以先从盈利模式和价值链角度去了解。 但是如果是要判断一个行业值不值得进入，那么PEST，波特五力模型就都还是很有必要的了。 行业背景 医疗互联网作为一个+互联网行业，因而研究它的传统形态是非常有必要的。 于是，产业模式的升级就是大势所趋，医疗互联网应运而生： 至此，第一部分就完成了。我们对行业的来源有了一个基本的了解。 在进入下一部分价值链和盈利模式分析前，我们先总结下这部分的一些常用技巧。 可以看到，宏观上，“互联网医疗存在的意义在于医疗资源配置稀缺”。但是任何一观点，成为一个产业，必须要落地。于是，接下来从微观角度上看，互联网医疗这种商业模式，应该如何展开： ? 主要价值在于拥有海量的患者数据库和大量优秀医生。 最后，回答价值链和盈利模式的问题： ? 以上，是一段关于价值链和盈利模式的分析。比较标准的流程是从宏观到微观，从整体到局部，从普遍到典型。
多名业内人士表示，当前互联网医疗亏损是普遍现象。因为人们的传统就诊习惯，不能接受这种远程服务，所以大多数在线医疗平台前期是通过砸钱培养用户习惯，以此换取长期盈利。 但是这种“先上车后补票”的盈利模式，在无形中就增加了在线医疗平台的盈利周期和运营压力。 2017年，宁夏银川市政府启动“银川市互联网医疗产业项目签约仪式”，包括好大夫在线、微医、丁香园、七乐康、春雨医生等15家互联网医院作为第二批互联网医疗企业，正式进入银川。 2、积极探索变现途径 除线上问诊、远程诊疗等模式外，在线医疗还要积极探索其他类服务模式，比如互联网+健康管理、网约护士、健康商城、商保服务、聚合支付等来为行业盈利助力。 再比如聚合支付，其盈利模式以第三方支付平台返佣为主，目前返佣比例为万分之五，即交易金额1万元，可实现5元返佣。
在多项国家政策的扶持下，互联网医疗的覆盖率越发广泛，整个行业也呈现爆发式增长，身处其中的企业们也深受其利。 还在深入发展“互联网+中医”服务，以中医线上问诊、线上名医会诊的形式探索中医线上线下一体化服务模式，提升中医诊疗效率。 长此以往，在线上问诊业务的赋能下，京东健康的零售业务与医疗健康服务发展更加均衡，平台的业务模式不断趋于健康化。不但能够满足用户的购药需求，也能满足问诊的服务需求，有利于用户拉新和留存。 从整体来看，虽然各大企业都是围绕不同的生态优势去出发从而进入医疗领域，然而与其说是互联网医疗，但在在线问诊领域中仍没有一个完善的运营模式，平台或多或少都更偏重于能够直接盈利的业务，对于各大互联网医疗平台来讲也具备一些挑战 各大平台想要领跑互联网医疗赛道，就必须不断补足自身短板，全方位去服务用户。 互联网医疗的爆发不但带给用户更多的医疗方式，也带动了投资者、创业者的激情。
罗超为钛媒体、TECH2IPO、网易科技、商业价值网站等撰稿。2013年5月29日发表。 互联网作为信息聚合之处，通过促进医疗信息透明、加速医疗信息流动，给人们带来便捷。 在医药领域掘金的网站有好大夫、39健康网等垂直门户，有京东好药师之类的电商网站，也有移动互联网创业产品如春雨医生等。医药网站需要专用牌照，但在医药领域掘金的互联网产品多如牛毛。 用户通过网络了解健康信息的需求愈加强烈，而医药相关的数字信息越来越多但又分散凌乱，搜索引擎作为互联网信息入口，提供特定的医疗搜索产品便成为顺理成章的事情。 随着互联网和现实生活日益紧密的结合，传统业务走到线上是大势所趋。医疗企业也不例外。这也意味着配套的网络推广需求正在日益增长。 这些网络营销需求是刚性的，随着医疗市场化的成熟而日益强烈。 无独有偶，它们也有配套的医疗推广服务。这些公司要活下去、要盈利，推广是最简单直接、风险最低的货币化方式。 因此，医疗推广需求是无法堵住的。
<数据猿导读> 雕龙数据目前的主营产品有医院运营流程管理系统、HBI-医院决策支持系统、医疗数据交互系统和医疗数据共享平台等，2015年雕龙数据实现营业收入556.91万元，同比增长85.59%，2014 雕龙数据业务介绍 武汉雕龙医疗数据服务股份有限公司成立于2000年，是一家医疗大数据背景下的医疗软件及平台的开发、销售，并为医疗大数据的收集、应用及交互提供综合技术服务的软件企业。 数据猿制图 雕龙数据盈利能力分析 从利润指标上看，雕龙数据在2014年净利润增长幅度较大，增长了67.34%，但2015年公司净利润下降了5.20%，主要因为公司加大了开发客户的力度和销售渠道的拓展，所以公司业务规模增长较快 但从净利率来看，雕龙数据在2015年有较大幅度的下降。 图表 5：雕龙数据盈利能力分析 ? 数据猿制图 图表 6：雕龙数据盈利能力分析 ? 数据猿制图 雕龙数据成长预期分析 2015年国务院出台的《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》强调要加强医疗系统信息化建设工作，提出开展健康中国云服务计划，积极应用移动互联网、物联网、
但是随着越来越多的互联网巨头注意到互联网+医疗的发展前景之后，越来越多的平台出现。而一场疫情更是让在线问诊业务爆火，也让更多的人改变了此前在线问诊“不靠谱”的看法，也认识到了互联网+医疗的方便快捷。 对于搜狗而言，投资春雨医生的目的显而易见，自然是想紧紧抓住因为疫情而起的互联网医疗红利，进一步巩固自己在整体互联网大健康方面的布局。 另外，关于“五芒星模型”的这种闭环理念，在整个互联网医疗领域，至今为止还没有成功落地的企业。 那些背靠巨头的互联网医疗平台，在充足的资金和流量支撑下，才能尽快实现规模化的收入，而春雨医生如今只能通过在线问诊业务实现公司的盈亏平衡。 根据医药咨询机构沙利文发布的中国医疗健康应用报告显示，2019年中国互联网医疗市场规模达到267亿元，2026年或将增至1978亿元。
理想丰满，现实却骨感的移动医疗 如此热闹的移动医疗领域，无非都在觊觎其”美好的明天”，数据显示2014年中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元，其中移动医疗达到30.1亿元，占比26％。 预计到2017年，中国互联网医疗市场整体规模将达到365.3亿元，移动医疗将突破200亿元。 通过在医疗行业中融入更多人工智慧、传感技术等，利用最先进的物联网技术，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化，这与火热的打车市场诸多相似。 首先都是“硬件+软件”的服务模式。 其次都是调用闲置资源，一个调用闲置的车，一个利用闲置的医疗资源，如利用医生空闲时间在线问诊。 再者业务模式和盈利模式也有相似点，比如春雨医生签约主治医师，在半小时内用户的任何问题都能得到答复。 医生不能单向关闭问答，只有用户咨询完或不再提问的24小时后才能关闭，这就类似快的打车的模式，另外医生通过接单获得收益，用户给予评价，也是通过借助互联网改善医疗服务，推动医生和用户互动，和用车市场基本一致
“互联网+”医疗将会带来怎样的创新体验？完成所提出任务的难度如何？腾讯研究院以问答题的方式亮出推进“互联网+”医疗的七种武器。 武器之一：以线上线下连接解决患者“心塞”难题 ? 在美国移动医疗的七大商业模式中，为医生/医院提供“互联网+”服务是主流模式。 国外面向医院、医生、零售药房、制药企业的“互联网+”医疗创新加速涌现和迭代，在提高医生工作效率、扩展服务时空性、最大化医疗资产利用率、加快新药研发速度等方面表现突出。 因此该公司致力于帮助医院最大化现有资源设备的使用效率，从而提高服务质量和盈利水平。 最终武器：推动政策同步突破 八、互联网+医疗可以形成多大的增量市场？ 从大健康的角度看，互联网+医疗是一个规模以百亿元计算的庞大市场。
谈及互联网医疗大众耳熟能详，观望整个互联网医疗行情发现它一直面临着“叫好不叫座”的尴尬局面。众多与互联网医疗相关的企业仍旧在“盈利模式”的道路探索前行，迟迟找不到合适的运营模式。 基于互联网背后所构建的一个虚拟的世界，大众需要建立深厚的信任感。医疗行业相比其他领域而言，与之相关的是更严谨、规范、直观的体验，是与大众的健康与生命安全相关的重大事业，容不得丝毫马虎。 互联网技术扮演赋能医疗的角色，依托大数据对医学研究成果分析佐证，确保互联网医疗行为的科学性与规范性；通过对技术的不断研发与升级，打造更大的国际影响力，最终能在实力上媲美发达国家的高端医疗。 互联网医疗不能取代真实医院，但是却可以帮助盘活医疗现有“存量”，提升优质医疗资源的配置率与价值，普及更广的受众面，提高基层医疗机构现有资源的丰富度，更好的服务于老百姓。 NOCARE 作为一个汇聚全球高品质医疗服务的开放平台，基于医学文献的专业审查和严格筛选为用户提供全球范围内的医学知识咨询、转诊、会诊、飞诊、检查等可靠的医疗服务以及医疗科技产品，利用互联网技术连接北京
长期关注医疗领域的道彤投资创始管理合伙人孙琦也告诉CV智识，医疗市场不具备互联网的高度开放性，互联网对传统行业的改造是可以说是摧枯拉朽的，但与此相对的，医疗的改造相对较慢。 随之而来的是，除了在创业赛道上对手激增，深睿这样的创业公司还面临着来自传统医疗巨头以及互联网巨头的竞争。相比创业公司，巨头们往往资金实力雄厚，或在医疗领域内经验、资源丰富。 绝大多数硬件设备厂商都不会选择自己做AI模块，因为不是核心战略，所以不会投入重兵布阵，恰恰相反，不少硬件厂商甚至会把这部分服务外包给AI公司来做。 在投身AI医疗创业前，程国华也做过互联网教育。 而对于盈利阶段和盈利方式的规划，薛苏闽告诉CV智识，暂时不方便透露。 森亿智能则走了一条比较讨巧的路。 基层片区落地的模式甚至让健培实现了一些微薄的盈利，“2015年左右我们就慢慢开始有收入了，16、17年慢慢能赚到钱了，实现了盈亏平衡，甚至开始有一些盈利了。”
3.9 医疗分享：从线上走向线下，互联网 + 医院崛起 2016年，医疗分享三类模式中，在线问诊入口地位凸显，同时从线上走向线下的多点执业逐渐成为趋势，最终迎来线上线下融合的互联网+医院，提供诊疗服务供应 互联网+医院有望爆发 互联网+医院相比传统的网络化医院，具有以下三点典型特征： 1）在诊疗服务供应方面，提供网络问诊+远程会诊+可持续线下供应诊疗服务。 物联网：更大的想象空间 在物联网时代，利用传感器和芯片技术，万物互联互通，有助于分享经济整合分布式和碎片化的资源，进行按需匹配，使一切皆可分享成为可能。 分享经济的1.0传统盈利模式主要包括： 1）交易抽成：最常见的盈利模式，平台提供供给端与需求端的精准匹配，双方达成交易后平台抽取提成盈利，多数向供方收取，也有平台向供需双方均收取。 2）广告盈利：常见的盈利模式，尤其对于内容创业平台而言，广告是重要的盈利来源，包括音频电台、知识分享平台、直播平台等。
当然，更多的人希望通过大数据创建新的产业群，将之应用到医疗、教育、科技等多个领域。大数据应用已经成为互联网创业者竞争的新阵地，如何充分利用大数据和借助大数据掘金成为草根创业者关注的焦点。 在营收方面，百度网盟利用基于大数据的CTR(广告内容匹配)数据，让站长的平均收入提升70%。 当然，互联网并不是只有小说站这一垂直领域，教育、医疗等领域都是热门的创业领域之一。 平台能提供给互联网创业者明晰的盈利模式是比较好的，远比互联网创业者自己去寻找盈利模式方便得多。在如今互联网产品“你像我，我像你”的年代，只有做好盈利才是最终的出路。 医疗、教育、娱乐、移动APP等方向都可以是互联网创业者的机遇，问题是互联网创业者需要如何去拥抱这些大数据平台为己所用呢？ 所幸包括百度在内的多个大数据平台都是相对开放的，互联网创业者围绕产品自身再借用大数据平台以及其提供的盈利模式，整个产业群圆满完成，这才是互联网创业者应该做的事。
（2）渠道模式 渠道模式，就是通过医院诊疗活动所需的物资流通，获取差价的盈利模式，是药品、耗材、设备厂商投资的医院主要盈利模式。在医院收入中，药品耗材占比高达50%，其利润可观。 超市模式可以做到经营成本和风险分担，需要医院在管理制度的创新，保障引入技术的安全和质量稳定。超市模式，也是目前互联网医院的经营模式，尤其适用新建医院的多单体用房，可以独立成为专科中心。 第四章 未来展望 4.1 互联网医院升级智慧医疗 互联网医院会在最大程度上，实现现有优质医疗资源的更好配置，提高医疗服务质量和效率，也将为偏远地区患者带来便利。 近几年，互联网医院蓬勃发展，国家卫健委统计信息中心主任张学高曾透露，目前我国互联网+医疗健康政策体系已基本建立，到2019年10月全国已有269家互联网医院。 结合今年互联网医院的建设和发展情况来看，互联网医院产业生态正在逐步完善，外延正在逐渐扩大，向智慧医疗发展。
---- 一、通信行业数据动态 1 平安WiFi融资5.5亿，开创”通信+金融”双盈利模式。 WiFi作为移动互联网的重要入口，在人口红利结束，用户注意力成为最宝贵的商业资源时，其商业价值与商业模式更多体现在抢夺用户时间份额的时间战场。 要发展智慧零售，必须顺应移动互联的新趋势、通过立法等方式规范电子商务、利用大数据精准匹配供需关系。 再结合一些互联网数据和第三方数据，组成了银联智策的数据纬度。【中国经济新闻网】 四、医疗健康数据动态 1 传统的医疗护理模式正被信息技术改变。随着物联网的快速发展，移动医疗兴起。 不管是传统方式，还是大数据方式，所有的一切都应该是朝着越来越美好，越来越智能，越来越人性的方向发展和落地。只有这样，大数据思维模式和商业模式，才能够立足，才能够满足各种憧憬。
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