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Fastdata极数|2020中国报告

百舸争流、群雄并起:近三年投入的风险资本超过1100亿元,极大的推动了的发展,公司、新型态层出不穷,呈现百舸争流,群雄并起之势。 第二类是以大型为表的,阿里、京东、百度、腾讯等,通过内部孵化、投资、收购、结盟等手段、实现在领域的扩张,优势在于资本及线上获客能力极强,线下院资源控制力较弱,但目前正在加紧线下资源布局 第三类是中小创,这类企灵活性较高、在利基市场拥有一定的竞争优势。 巨头显现,腾讯影子帝国实力强:当人们在讨论电商的低价假冒伪劣商品正在摧毁制造及线下实体店、社区团购正在摧毁小商贩的生存空间的时候,巨头对资源的控制野心同样值得我们警惕,毕竟“ 目前国内巨头的务竞争力与控制力已经不容小窥,京东健康、阿里健康等已经上市,京东健康市值一度超过6000亿港币。

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抓住“+”风口,如何顺势做强?

药电商也正在由单一的上药店和药批发向多元化的+药融合转型。 此外,随着国家两票制政策的落实和推进,领域与结合化的趋势已不可逆转,在新的商模式和形态之下,原有的生产企、经营企逐渐演变为生产企、平台企和各类服务商。 许多药企思维并不明显,药品生产、批发与零售仍然以传统的逻辑和模式看待药品流通发展,也有很多药企自己进控销,集中程度还不够。 3、器械企2020年是器械电子商务快速发展的一年,药品经营牌照的数量比过去翻了一番还多,零售市场器械电商渠道销售额占总销售额的25.82%,远远高于平均水平,而传统零售门店销售额在 这说明器械销售已成为趋势,新的销售模式一波波地冲击着传统的器械批发及零售模式,器械电商也由此成为投资者挖掘的金矿。

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    腾讯云前端性能优化大赛

    首屏耗时优化比拼,赢千元大奖

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    +:篇 推进“+”的七种武器

    这是对克强总理所提“+”战略在国家层面的顶层设计,所提11项重点任务即是对各领域推进“+”的动指南。这其中,与百姓生活关系紧密的领域是大家最为关注的领域之一。 一、“+”可以解决哪些“心塞”问题?    “+”有助于优化就体验。预约挂号、分诊导诊、检查检验报告查询、支付结算等就全流程的化与再优化,能够有效节省排队候诊时间,进而缩短看病出时间。 基于慢病管理,对降低成本具有明显优势。例如,美国糖尿病患者研究表明,慢病管理可使费用降低42%。 据不完全统计,2015年上半年,我国健康市场共发生66笔融资,已披露融资规模达34亿元。 “+”资本价值高涨,2014年创近10年新高。2010年起,各路资本大规模涌入健康

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    保健:未来的发展方向

    由于人口老龄化,昂贵的服务以及过时的基础设施,对物保健的需求有所增加。经济实惠和创新的保健是未来的现实。物使我们能够从根本上改变这个。 系统还可以基于预定义的用户偏好自动执必要的动作而无需人工交。后一种选择被称为机器对机器(M2M)通信。物设备使我们的生活更加舒适,让我们自动化常规事物。 下一步是(IoMT),这意味着渗透到其他,包括保健。image.png物保健领域的应用速度较慢,但​​在过去10年中,保健中的物设备数量大幅增长。 的早期应用包括智能床,药物分配器和用于疫苗的智能冰箱。如今,有370万个设备收集和监控健康数据。到2021年,全球用品市场规模将达到1368亿美元。 这里收集了有关物保健的最重要事实,您将了解事物为何必不可少以及它具有哪些优势。

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    健康产盟酝酿大动作 这八份礼物一定有你要的

    从2014年“春江水暖”,到2015年成为投资界“香饽饽”,到2016年“健康中国”成为国家战略,如今,健康产正在逐步回归实质——借助手段,实现服务整体的数字化、移动化和智能化,健康的推动正加速进 为了进一步推动我国健康产主体间的广泛交流和深度合作,促进供需对接和知识共享,形成优势补,推进融合创新,切实解决健康产现实问题,健康产盟自成立以来,所掀起的健康发展热潮一直备受产瞩目 06健康产盟专家指导委员会正式成立为了进一步发挥健康产盟的作用,推动我国健康产主体间的广泛交流和深度合作,促进供需对接和知识共享,形成优势补,推进融合创新, 此次,由健康产盟、系统与应用国家工程实验室合全国各大知名机构共同实施建设健康人才培训体系计划,旨在整合卫生资源、提升卫生服务能力,培育各类型健康专人才 在大会主论坛期间,高峰对话将政府、机构、的领导大咖们汇聚一堂,打破壁垒,共掀头脑风暴,探讨健康的发展之道。点击“原文阅读”报名参会!

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    BATJ猛攻、康旗入局,健康市场数据为王

    今年是中国从消费到产的分水岭。12月18日,百度宣布智慧云事部升级为智慧云事群组,此前阿里、腾讯和京东均已明确要深耕产巨头外,一批垂直服务商基于对产的深耕细作正在壮大,比如擅长大数据价值挖掘的康旗、以机器视觉技术为核心的AI服务商商汤科技、专注于信息化的创软件。 彻底爆发健康的结合经历了三个阶段:第一阶段,健康机构从获客;第二阶段,健康服务直接搬上,出现了在线挂号、咨询、患交流、药新零售、美电商诸多商模式,不过,这两个阶段更多是在解决信息不对称的问题 产时代市场增长率将远超前几年,将是千亿级市场,现已上演群雄逐鹿。群雄逐鹿健康的主要玩家可以分为四类。1、巨头。 在与金融、零售、制造、出结合时,康旗这样的跨大数据价值服务商将不可或缺。可预见,未来康旗还会实现更多跨的产融合。

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    在这场大会里,见证的未来

    健康学术技术交流大会”在北京国家会议中心成功举。 据悉,共有来自政府部门、的约1500名专家领导和企代表出席本次大会,从大会主题出发,就信息通信技术与深度融合等问题进了交流与探讨。 为此,大会也特别设立了六大分会场:与健康扶贫、+生物药、云计、无线+金融保险、人工智能与大数据。全面推动创新,为信息化“推波助澜”。 “墨提斯奖”是由健康产盟展开的2018健康优秀项目评选活动,鼓励具有优秀先进经验的机构和企,推动新兴技术在应用的不断落地,受到了界广泛关注。 技术与的融合发展方兴未艾,需要界共同努力,在国家与政府机构的大力支持下,推动技术创新与应用落地,提升水平,完善体系建设,推动信息与数字化发展。

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    +到智慧智能,的发展到底有多快?

    +,是新的发展方向,优化了资源配置,缓解看病就的难题,解决了国内资源不平衡与人们日益增加的健康需求之间的矛盾,是国家正在积极引导和支持的发展新模式。 市场规模从数据分析中不难发现:在市场需求的不断增长以及国家政策的扶持下,正在快速成长,数据和服务进一步完善,细分领域开始出现独角兽,市场增长率也逐年稳步上升。 随着移动的普及,用户规模扩大以及软硬件等基础设施的不断完善,各类企纷纷意识到+是一个蓝海市场,+的认知度开始广泛形成,+的创也纷纷向链化发展。 模式的革新,必将促进领域的市场升级。国家对+颁布的一系列优惠政策,也促使上下游的企更加规范,让+又迎来了新一轮的风口。 有内人士认为,2018年或将成为+、智慧集中发展的元年。 目前+慢慢演变成为智慧

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    +到智慧智能,的发展到底有多快?

    +,是新的发展方向,优化了资源配置,缓解看病就的难题,解决了国内资源不平衡与人们日益增加的健康需求之间的矛盾,是国家正在积极引导和支持的发展新模式。 随着移动的普及,用户规模扩大以及软硬件等基础设施的不断完善,各类企纷纷意识到+是一个蓝海市场,+的认知度开始广泛形成,+的创也纷纷向链化发展。 模式的革新,必将促进领域的市场升级。国家对+颁布的一系列优惠政策,也促使上下游的企更加规范,让+又迎来了新一轮的风口。 有内人士认为,2018年或将成为+、智慧集中发展的元年。目前+慢慢演变成为智慧。 上有国家不断出台的优惠新政策扶持,下有几百亿的市场等着者挖掘,中有“汇新杯”新兴科技+创新大赛(http:www.chuangcheng.org.cn16)将转化、扶持

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    腾讯刘琼:+玩什么

    9月15日晚,第15期前沿沙龙如期举,丁香园董事长李天天、移动公司e陪诊CEO岳建雄、春风创投合伙人毕磊、腾讯研究院高级研究员刘琼共同探讨了+背景下,健康管理的发展机遇。? 演讲中,刘琼首先回顾了中国“+”的历程,在2010年以前,主要以信息系统建设为主,2011年有大批移动APP上线,2013年以后资本开始密集地投资移动,并创下十年来的投资新高。 但如何深入连接,刘琼建议,可以从以下几个方面着力:诊前环节可以引入健康管理APP和穿戴设备,院前环节可以通过远程的方式实现轻度问诊,就诊环节通过采用挂号等在线挂号预约智能分诊,诊断环节可以采用辅助治 考虑到具有很强的严谨性和科学性、是知识密集度极高的、法无授权不可为、试错成本零容忍,刘琼表示,“+”的重点应该放在上,这首先需要生和院主动拥抱、资本驱动以资源为核心的态发展 、把+新兴态纳入改革的统筹范围;其次,还需建立通用的信任体系,建议统一的移动务开展标准和规范、提高移动服务透明度,明确生、患者、平台的责任划分和处理方式;此外,还需打破数据使用的

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    义幻陈厚俊:跨界融合创新|腾讯SaaS加速器·CEO说

    2015年前后,受困于痛苦的就经历,陈厚俊与老领导、好友岳义丰开始思考如何借助的能力来提高患者就效率、缓解资源不平衡等痛点等诸多问题。 而在领域,手是营销能力和产品能力的表现,脑是企发展方向和独到见解的掌控者和输出者。“手和脑决定了公司成长天花板的高低。” 两者的相同之处在于,电子竞技的每个瞬间都需要大脑进快速决策和手部的精准执,企也是如此。对变化保持高度的敏感度和灵活应变的企机制才是的特征。 ? 差异化的产品定位、优质的资源支持、深厚的经验,让义幻成为国内领先的智慧院和院运营商。 被冲上云端,莫被数据迷了眼 新冠肺炎疫情加速催生了巨大的用户需求和应用场景:院平台通过开通线上发热门诊、门特服务等为 “宅家抗疫”的人群提供病情指导、心理咨询,对紧缺资源进了有力补充

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    在线的“盈利病”怎么治?

    但事情总是有另一面,在全国人民抗击新冠肺炎疫情期间,此前在大众视野并不活跃的有了用武之地,活跃度呈现出了爆发式增长。那么,在此影响之下,我国是否已经迎来机遇期? 未来又将如何发展呢?盈利难仍是最大痛点疫情之下,国内主流平台京东健康、平安好生、丁香生、阿里健康、健康160、好大夫在线等纷纷推出各自的在线服务。 但这并意味着整个就能扭亏为盈,马上实现盈利。相反,实现盈利对整个依旧是任重而道远。 如果从当前整个的盈利模式来看,目前大多数仍采用的是通过砸钱培养用户习惯来换取长线盈利的模式。但是这种“先上车后补票”的盈利模式,在无形中就增加了的盈利周期和运营压力。 结语目前,在我国仍处于发展初期,提升空间大,需求潜力足。据卫健委数据显示,我国正呈现稳步上升的趋势,从2009年的0.52%已上升到2018年0.85%。

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    重磅报告:解读2016院崛起及未来三大趋势

    腾讯研究院、动脉·蛋壳研究院合发布国内首份全景解读报告:《 2016中国院白皮书》,试图沿着“+”进化的脉络寻找上述问题的答案。 一、2016院爆发1. 在连接广度与服务上,这五家院均已经向区域甚至是跨区域的全国进连接,并能够提供线上线下闭环的服务内容,乌镇院可提供全国生资源连接平台。 三、院爆发的原因原因一:发展到了新阶段(1)络轻问诊的创窗口期即将关闭轻问诊在商模式上一直找不到较合理的变现模式,咨询付费规模小、增值服务等其它收费模式转化率低,完整的商闭环难以形成 (2)建立完整商闭环需要以线下实体为起点在现有政策体系下,轻问诊平台为患者提供的服务是极其有限的,且上咨询、动、挂号、转诊都是周边为,诊断、开药、检查和手术等实质诊为仍需要回到线下院 在院在进基础的资源配置和服务闭环的基础上,未来的另一大竞争关键点还要包括是否能够打通药险全务链闭环。

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    新一代IT技术与架构,合力打造数字化健康服务市场

    目前对于大部分的来说,在保证当前务系统高效稳定运的情况下,通过简单、低成本的方式逐步推动下的新务模式的渗入式发展,才是化转型的正确姿势。 化,帮助优化资源的配置 近几年随着计算机和移动的发展,务的拓展和发展中,正逐步将内部的务流程和外部的活动与移动结合起来,借助技术变革的力量,有效地提升院整体的核心竞争力 这一趋势称为化。而化后的产变革也代表着的诞生。化将通过技术手段帮助院提高运转效率,优化资源配置,从根本上解决广大群众看病难的问题。 对于来说,化指的是资源的化。通过以及移动为渠道,运用络,大数据,云存储,智能设备等先进技术,不断创新和变革,出现了很多新型的务模式,也加速了整个的发展进程。 根据发展周期的数据显示,从2016年开始,中国化已经进入高速发展期,并以稳定的态势即将迈入应用成熟期。? 未来的发展趋势 的发展给带来了很多创新的务模式。

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    美平台新氧获E轮融资 领域又一家独角兽诞生

    12月份至今,新氧累计已完成1.6亿美金融资,成为领域又一家独角兽企。 所以从客观上讲,平台对自身的要求也会更加严谨,必须要持续投入大量的人力对平台上信息的真实性、准确性进审核管理,而这就要求运营管理团队本身要有很强的性,这样才能辨明真伪。 前几年是发展的低潮期,很多人对模式有质疑,甚至认为是一个伪命题。 而民营美机构因为高度竞争,使得新氧这样的平台更容易获得规则制定权,进而形成一个“有效市场”,促进优胜劣汰,从而让消费者获得真正的价值。 新氧这种模式可以体现更大的价值。

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    腾讯下注市场促AI落地

    界普遍认为,无人驾驶与将是AI落地的重要场景,近年来,通过自建、投资和开放合作模式在密集布局,腾讯已成为BAT的激进者,这与巨头竞逐AI有直接关系,对于寻求AI落地场景,腾讯显得迫不及待 内人士如是说,“背后已经是改造传统整个产的野心。”巨头暗争地“过去腾讯对项目的投资,目的是为了获得生的资源,不过后来它发现优秀的生都在公立体系内。” 他同时表示,即使是腾讯,“在领域战略布局的意义也较弱,领域的经验做不通的”。近年来,在线项目关停的消息不断。 抢AI落地点对兴奋的不止是院的数量增长,更多是AI带给的想象。 不过,赵衡提醒界,“AI只是公司进入领域的切入口,它只能辅助诊断,但是代替不了生诊断,此前的问题仍然没有得到解决”。

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    能为改做的10件事

    在“+”动推进中,“+”不断发展,已经逐渐渗透到包括预约看病、在线咨询、远程诊、病情监测、康复随访等在内的各个环节,成为推动技术发展、服务水平提升的一支重要力量。 而“+”是推动实现分级诊成功落地的技术保障,也是体良好运的有效途径。  实现分级诊的一个重要条件是患者信息共享。在实现数据共享、通等方面拥有巨大潜力。 随着的飞速发展,信息技术已经在院运管理中发挥了重要的作用,成为保障院高效运的技术支撑。   此外,还可以运用技术对服务为、财务会计和费用等大数据进及时获取、分析比较,提升监管的能力、增强院监管和评价效果,通过大数据分析能更精准地制定政策、决策。 但近年来,在保管理部门确保保基金安全的前提下,不断提高保险支付比例,大力推机构、药店结算,推异地结算等,都收到了很好的效果。

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    JP摩根健康大会上关于的5个观点

    最近在会议的一次小组讨论中,公司的CEO们提出了一些关于的观点。以下是MediCity的Stephanie Baum 带来的关于的5个有趣的观点。 服务供应商与公司的关系大致就是这样的。公司利用他们的技术来帮助服务供应商为患者提供更好的服务。但投资者却能够影响商模式的塑造。 随着向结果导向的转变,通过工具生成的数据将会进一步成为服务的关键。我们需要抛弃现有的(或者部分)来让它变得更好吗? 在,尤其是内正在进的一项讨论是,把现有的推倒重建和在现有的基础上进改良之间哪一个更好?Oscar是一家去年成立的保险初创公司。 在创早期,盈利会是一个陷阱当然,对于大多数来说这都是一条普遍规律,但对的初创公司来说,这句话尤其适用。

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    京东健康IPO:枪口对准阿里健康

    艾瑞发布的《跃马檀溪-2020年中国+研究报告》的研究结果显示,通过中国卫生统计年鉴公开的资料可以获知,东部机构的院数量总和以及三甲院的数量,要明显高于中部、西部的院数量,同时东部院中的平均卫生技术人员资源分布也优于中部 在国家发改委等十三部门合印发的《关于支持新态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就的意见》里,对的线上预约、纠纷处理、保支付等方面提出了推广、完善的意见。 在需求和国家政策支持下,迎来发展。 的可观前景,让争相进入这个市场的玩家变得更加活跃,京东的第四辆马车——京东健康,也在这个浪潮涌动的风口浮出水面。 BAT巨头扎堆抢食是一块香饽饽,BAT三员都不约而同的对市场进了布局。在百度未来的蓝图中,是不可或缺的一部分。

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    京东健康首份财报有点绚,竞争有点惨

    在多项国家政策的扶持下,的覆盖率越发广泛,整个也呈现爆发式增长,身处其中的企们也深受其利。 混战开启京东健康的崛起也将热度推向了一个高潮,2020年在大健康领域动作不断,例如百度旗下的百度健康、腾讯旗下的丁香园等,但目前这些平台中依旧要属阿里健康与平安好生暂时领先,两者也和京东健康形成了三足鼎立的局面 从整体来看,虽然各大企都是围绕不同的生态优势去出发从而进入领域,然而与其说是,但在在线问诊领域中仍没有一个完善的运营模式,平台或多或少都更偏重于能够直接盈利的务,对于各大平台来讲也具备一些挑战 因此,在不断化的同时,对的监管也有了更高的要求,专程度、质量和安全都是健康的决胜关键。 各大平台想要领跑赛道,就必须不断补足自身短板,全方位去服务用户。的爆发不但带给用户更多的方式,也带动了投资者、创者的激情。

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