这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...在提高用户使用频率、增加粘性的同时，试着在用游戏联运、应用分发、广告等模式商业化，跟猎豹移动的模式有些相似。而相关报道指出刷机大师2014年营收达到2000万，盈利500万，并且正在谋求新三板上市。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
本文主要发现与内容来自于IDG最新的数字化商业转型状况报告（ IDG’s 2018 State of Digital Business Transformation ）。...IDG媒体业务部门（IDG Communications, Inc.）首席营收官Brian Glynn说道，“多年来，技术一直是企业转型的推动力,但现在新技术的推出速度已达最快。...61%的企业表示，物联网在他们的数字化商业战略中扮演着重要的角色，来自于制造业和高科技行业中的企业是该技术应用的领跑者。...73%的制造业高管或IT决策者（ITDM）表示，物联网在他们的数据化商业战略中起到了重要的作用，其中69%的受访者表示，物联网技术被用于监控设备和机器。...而还有22%的企业认为数字化商业战略将提高他们的产品和服务的交付速度与能力。此外，全新合作伙伴关系、全球或地区性扩张以及收并购活动是其他推动收入增长的原因。 ?
如何发展平台商业？ 平台企业创造价值并不是简单地通过销售产品或服务，而是通过赋能交易和创造自身生态系统。...因此，基于平台的商业创造建立一个可以配套服务的投资网络；通过各种方式API和对系统进行设计，从而促进交易；往往支持开放共享系统，而不是封闭的系统；以及，开发各种机制，来对可能利益冲突的合作伙伴开发管理。...我们将深入探讨在构建基于平台的商业时间，公司所坚持的一些主要挑战。 现代时尚 1、自己要启动这个过程，这个公司首先需要创造良好的产品和服务的渴望——加入，就没有什么产品销售的话，就不会吸引潜在的买家。
02 互联网的本质 想要理解互联网的本质切入点，不妨将目光集中在“互联网”这个词上，它也代表了互联网发展的三大阶段——联、互、网 联：改变物理世界的底层技术革命 连接的背后还有一个非常重要的意义——完成所有物理世界的在线化...“结网”就是智能商业的起点 网：互联网给商业社会带来的颠覆性改变 网：结网，意为人类社会的分工与合作开始用网络的方式加以实现。...结网的前提条件是连接和互动；或者说，连接和互动的必然发展路径是结网 其实商业最重要的就是结网，未来互联网将给人类商业社会带来的颠覆性改变，就在于商业的大规模结网。...流水线的管理方式成功地通过小规模人群协作的方式，让商业的生产效率得到了极大提升，这是工业革命的里程碑，而网络协同则是互联网时代的商业里程碑 对于那些当今最成功的互联网公司，大家习惯于将其冠以平台或生态的名头...，是这个企业的核心产品和服务有没有实现在线化，能不能直接在互联网上提供产品和服务 要想实现智能商业的第一步，就是让你的产品和服务核心流程在线化。
8月29日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在出席万达电商战略合作签约仪式时表示，万达电商其实是用互联网构建智慧商业。...签约仪式上，马化腾打趣称：“公司名称用‘电商’这个词不太准确，可能会让人引起误解，事实上这家公司形容为利用互联网构建智能化的商业，也许会更准确一些。”...我想了一下，这次合作更多的是利用互联网、移动互联网，把庞大而未经开发的线下经济实体，利用移动互联网的技术变成智能化的商业，这样说可能更加准确一点。...我们并不要求主导一切，我们只需要贡献作为连接器的价值，和连接器其他的端一起连接合作伙伴和商业机构，所以才会有今天的合作。...中国互联网发展到今天，过去很多人会问，国外没有你怎么能做出来？但现在中国的商业模式在很多方面甚至可以在全球领先，包括腾讯自身最核心的通信。
科技即商业 TECHNOLOGY IS BUSINESS 数字化大时代下传统企业面临着种种挑战：效率永远跟不上市场业务需求，质量总是修修补补过日子，协同在部门墙面前无从谈起。...2013年在互联网金融繁荣的背景下，很多金融保险机构的IT组织开始进行敏捷转型。首先遇到的挑战就是严格的部门划分和职责定义。...经历了两年这样的大规模敏捷转型后，我开始认识到这样的大型IT组织存在必然的「二元性」，如核心清算系统的开发模式，不可能和移动互联网应用的开发模式保持一致。...在精益企业的架构（见下图）中，我们可以明确地看到，探索新商业模式和拓展已验证商业模式这两种不同业务形态的显式区分。...，目的是能够更好地支撑探索型的创新商业模式。
从开源到商业化：成功的转型策略 摘要 本文探讨了从开源项目到商业化的转型过程中，所需采取的关键策略。...转型策略 成功地将一个开源项目转型为一个商业化项目是一个复杂的过程。这涉及到多个策略选择，每个策略都有其特定的优势和挑战。以下是关于开源项目转型的一些建议和策略。...2.3 社区与商业的平衡 在转型过程中，与社区保持紧密联系是至关重要的。社区通常是开源项目成功的关键因素，因此在转型时要确保他们感到受重视和尊重。...从开源到商业化的转型确实是一个充满挑战的过程，它涉及到技术、策略和文化的多方面考虑。 首先，商业化为开源项目提供了持续和稳定的资金来源，使项目能够保持活跃并持续发展。...总的来说，从开源到商业化的转型是一个值得探索的领域，它为开源项目提供了一条新的发展道路，同时也为商业世界带来了无尽的机会。
随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...当互联网公司开始以别样的形式存在，如果我们依然还用传统的商业模式来实现发展，很显然不现实的。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...三、只想平台，尽现能力短板 互联网让“连接一切”成为了可能，所以未来将有很多基于平台的商业模式产生，平台型企业也将有丰厚的利润。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...仁和原来的整个商业体系都在江西，原来都是把产品先从江西发给北京其他商业企业，然后这些企业通过我们的销售人员进行32万家销售，结果就是我们都不知道卖给谁了。...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
今年5月13日，国家发展改革委发布了“数字化转型伙伴行动”倡议。...倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上运用数赋智”服务，提升转型服务供给能力...如今，数字化转型已经成为所有传统企业在面临数字经济时代最大的焦虑。数字化转型不仅能推动企业转型升级，还能促进整个社会的发展。...在这样的背景下，商业智能BI就成为了企业数字化转型之路不可或缺的一部分。 商业智能BI让企业的每一个决策，都能靠谱的实施，都有据可依，这样企业才持续健康地发展。...说起商业智能BI，很多人可能想到的是自动化报表、炫酷的数据可视化等等，但事实上，商业智能BI是一套完整的企业级数据解决方案，主要目的是为了将企业生产经营过程中产生的各种业务数据进行有效整合，从而强化信息共享
“互联网已经映射到我们的生活中来，未来某一天一定会发生彻底的数字化。从数字营销行业角度来看，我们正处在数字化转型的初期阶段，很多企业还很焦虑和迷茫。...“ nEqual 作为赋能智慧商业的数据智能技术提供商，也是企业决策的数据‘大脑 ’。...它的主要任务就是在企业数字化转型的过程中，提供数据挖掘、管理、分析及智能技术服务，帮助企业搭建自身的数据应用体系，建立与外部数据相互连接、交流的能力，通过数据和技术，改善消费者体验，帮助企业提升商业竞争力...例如在营销部分，其数字化转型的过程不光是对内部营销理念和结构的升级，还需要加强与外界环境保持联通，将数据应用到实际的商业及媒体场景中。...要利用好数据科技和人工智能为整个互联网营销创造更好的价值。不要等待，在讨论大数据价值的时候，数据已经在创造价值。”杨纯最后强调。
互联网+与实体商业应该如何结合,随着互联网高速度的发展越来越多的传统企业开始向网络化转型。...但是很多传统企业在往互联网转化的过程中容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。中盲目跟风，最后导致在转型中失败而终。...从“互联网+”到“+互联网” 对于实体商业来说，无论是+互联网还是互联网+，都绝不是简单的二者相加。而应该是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与实体商业进行深度融合，创造新的发展生态。...实体商业与互联网+，从盲目跟随到深情拥抱，互相借力。...实体转型，开放平台成为业界共识，越来越多的实体企业加入开放平台，以商业联盟的共享共赢形式合力推动实体的第二次腾飞，实体商业+互联网转型也将进入高速发展期，经过长期的积累，实体行业在科技创新环境、创新人才
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。...以客户为中心，衍生出更多维度的服务，真正实现商业模式的这么一个创新。 我们将在完整视频中继续为大家带来 工业互联网、智能化工厂的精彩分享 小伙伴们点击文末“阅读全文”即可观看完整视频噢！
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。...第三步呢，我们再从商业价值的这个指标维度出发，然后来利用这些人工智能等新技术结合这个产业链上下游供需模型，进一步这个优化生产过程。管理过程营销过程的关键项目， 让产业链更高效。
作者 | 万佳 采访嘉宾 | 付晓岩 随着云计算、大数据、区块链和 AI 以及移动互联等新一代信息技术的发展，企业数字化转型加速。...他认为，一个好的架构有利于企业战略的执行，尤其是数字化转型。数字化转型是业务与技术的深度融合，而融合需要机制，需要二者建立有效连接，业务架构正是这种连接方式。...整个企业级转型总体分为三期，每期也有不同的小周期，由转型项目的 PMO 统一管控进度。期间，还进行了海外建模，即实现全球架构一体化的海外模型设计及海外实施。 2017 年，建行公开宣布工程结束。...如今正在进入时代转型的“阵痛期”，我们将成为直面转型的一代人，终将在一个不那么长的时间里，面对真正的“数字化时代”。...对技术人员而言，还意味着主动去接受标准化的“约束”，从个体化的改进软件向公用化的改进“标准”发展，逐步实践以标准化组件支持企业商业模式的构建。
原标题：【聊天室】转型群星闪耀时：付晓岩、顾炜宇、Stephane Reinink有关商业银行数字化转型路径的讨论 编者按 商业银行构建数字化转型的现状、痛点、路径正经历一浪又一浪的讨论，金科创新社也邀请乘风破浪的大哥们召开了一次金科聊天会...分别是： 1、商业银行数字化转型的战略驱动因素与总体方向 2、商业银行数字化转型探索：基于银行功能与风险管理视角的考察和典型实践 3、中小商业银行数字化转型的问题和难点 4、商业银行数字化转型的方向、目标...商业银行数字化转型探索 第二个大问题是商业银行数字化转型路径的探索，这一点我主要是基于银行的风险管理视角来看。...所以商业银行的数字化转型，它还是要有助于提高商业银行自身的风险管理，有助于提高资金供求的匹配效率。 那么，从风险管理角度看，银行的数字化转型是全面的。...中小商业银行数字化转型的第三个问题是组织机制问题。这一点银行还在探索。 路径探索 今天讲的第四个问题是商业银行数字化转型的方向、目标、策略和路径。
数据是商业银行的关键生产要素，是数字化转型的前提和基础。传统银行机构虽然占据海量数据优势，但存在数据标准不统一、数据质量参差不齐等各种问题，已成为银行业数字化转型中的短板。...因此，加强数据治理，构建企业级数据治理能力已成为商业银行数字化转型的必经之路。...产业生态方面正在自下而上地为数字化转型提供数据基础：工业互联网快速成长，物联网传感器应用普及，边缘计算与云边协同等新兴技术逐渐成熟，并且应用范围从制造业向其它行业拓展，产业链条不断延伸，产业生态数据已经成为银行的重要数据源...商业银行拥有大量数据资源，这些数据未来有可能参与数据要素市场流通，为此需要构建相应的技术体系。...本文面向数字经济发展需要，在当前商业银行数字化转型的时代背景下，对数据治理的常见问题、治理构架、平台建设思想、新技术应用等方面展开一系列研究探索，以期为新时代商业银行数字化转型中的数据治理提供借鉴，助力数据治理系统性工程不断深化
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