以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。 因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。 我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面: 和力物联网（M2F） B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ? 传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ? 从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。 在腾讯力推TecentOS之时，刷机大师除了给这个系统提供刷机层面技术支持外，更重要的转型挑战是如何提高用户使用频率，答案显然不是ROOT和刷机。 移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。 ，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。 不论如何转型，不要脱离核心竞争力和初心都很重要，比如对于腾讯来说核心竞争力是社交关系和连接能力，对于刷机大师而言核心竞争力则是移动操作系统管理的技术。 刷机大师最终能否成功上市还存在许多不确定性。
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二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代 互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
对于金融科技玩家们来讲，如何用新的内涵来重新诠释自身，如何像互联网那样找到全新的发展可能性，无疑是一个必然要着重思考的重要话题。 随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。 然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。 因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。 只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 我们为什么要基于互联网的最佳实践来提升我们业务发布的水平，还有我们在现有的平台下、体系架构下，如何能快速地实现我们的眼界，这也是我们跟客户沟通的时候碰到的很多问题。 郑伟：就睿至来讲，我们既有传统的互联网化的DevOps完全一套的敏捷架构，其实也支持刚刚您讲的传统的，对于我们这种传统体系，我们如何来去基于你现有的需求，而不是做大的动作的解决方案，所以这两个应该是并存的 或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？ 郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。 其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。 我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
UCloud推出金融云解决方案 助传统金融行业拓展互联网 ---- UCloud正式推出金融行业云计算解决方案（简称“金融云”）。 无论是快速发展的互联网金融行业，还是传统金融的转型，UCloud金融云高规格、高可用、高安全的特性都将助其从 容面对庞大的业务量和随之而来对IT技术架构的挑战。 手游用户获取成本暴涨，厂商如何做好手游营销。 ---- 曾几何时，移动游戏市场手游发行商花钱购买新用户1美元成本足以，可是现在看来似乎所有的游戏厂商都在为手游用户获取成 本而烦恼。 拉来的用户质量如何？用户后续转化如何？如何来提升或保持用户黏性？大多数O2O创业者对于以上几个问题是模糊的，所以O2O 领域的现状是大量烧钱过后，一个又一个的创业项目死去。 智齿客服：互联网+时代，企业如何“触电”转型 ---- 智齿科技CEO徐懿表示：移动互联网的爆发式发展进一步拉近了产业与终端用户的距离，用户可以通过多样化的移动终端，在任何时点都能与企业互动，表 达需求
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。 其实，智能制造转型不等于通过技术把管理问题复杂化。我们既要用技术解决管理问题，也要用管理来简化技术问题。所以啊，我们不是不需要智能制造转型。而是真要认真的这个考虑一下，或者想清楚我们如何转型。 那么如何进行智能制造转型呢？首先，当然我们要明确目标，然后我们夯实基础。再选择适合企业的应用场景和对应的转型模式。对这个制造企业来说啊，智能制造转型的目标。是要根据具体情况具体分析。 实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
随着 DT 时代的来临，数据对于企业经营决策的价值日益凸显，而企业在进行互联网+转型的过程中，如何让数据架构平滑迁移到大数据平台，对于传统业务的转型升级至关重要。 企业 IT 部门该如何进行 PB 级别大数据平台的迁移规划呢，请看云智慧运维总监张克琛带来的经验分享。 但“大数据”在 09 年才逐渐成为互联网信息技术的流行词汇，一个较老的系统如何平滑迁移到 PB 级数据架构呢？ 单独使用一种分片规则是很难支撑大量数据的存储，哪怕使用一致性 hash 在生产环境中也是很麻烦的事情，光是数据迁移就是一件让运维头疼的事了，这时候我们需同时采用垂直分片和水平分片，甚至多次水平分片，下面聊一下我们在实际生产中如何使用这些分片规则的 这时候如何解决问题呢，我们来分析一下数据，单个数据库中是按日期来分表的，而大于 3 个月的历史数据较少有人查询，用户也可以接受历史数据查询时间稍长一些，于是我们选用了 TokuDB 来压缩历史数据，基本上
这些工程的知识是人们最感兴趣的, 但最近我意识到我从来没有向大众解释我们是如何开启这段微服务之旅的。 抱歉让技术粉失望了, 我们迁移到微服务的原因更多是从产能考虑而非纯技术原因。下面我会做出解释。 由于误解了什么是正在部署或如何设计的一些功能, 部署开始出问题，变得频繁。因为它通常发生在人类身上, 在其中的一个太多之后, 我们决定, 解决方案将是在合并更改时执行更严格的过程。 但是, 即使一切进展顺利, 我们知道, 目前的巨石架构代码无论如何必须重构。这段代码在过去的几年里受到了很多的影响, 技术债务无处不在。 无论如何, 他们才是代码的负责人。 你可能猜到了，我们看到了旧的巨石架构的瓦解。消息,统计, 以及大多数新 iOS 应用程序所需的更新功能都是从主代码库中提取的。 我的团队和我花了很多时间考虑如何开拓我们的限制, 并确保运营这种架构比运营一个大的整体的成本和复杂度都要低。希望一些工作将成为开源, 所以请确保您订阅他们的技术博客。
本文来源：IEG技术藏经阁 经常看到乐问（腾讯内部平台）上有一些同学问，非产品如何转型做产品经理？ 测试如何转型做产品经理等等，诸如此类的问题。 最近重看了一些类似人人都是产品经理，数据产品设计等等的书，在此，就书中所述，结合自己的一些感受，浅谈下转型产品经理的一些看法，由于本人之前都是做游戏运营的，相关产品经理工作接触也是刚起步不久，因此概念类学习内容较多 3、技术思维：如何用技术实现，系统架构是什么—— 用位图存储，用tgmars分析引擎等等 产品经理的思考要点是： 谁是目标用户，解决什么核心问题，核心功能，使用场景，给用户的价值，如何一句话介绍产品，与同类产品差异 解决问题 如何解决问题，而不是一直关注问题是什么，以及问题带来了什么影响和后果。 问题定位，问题起始节点，递进式解决问题。 从问题和答案中获取洞察力，透过现象看本质，发现问题的本质和一般规律。 比如，他们是如何使用竞品的，看着他们操作，看下中间是否有停顿或者其他疑难的地方。 做产品需要有MVP思维：化繁为简，最小可行性产品，客户反馈，快速迭代。
我觉得这个问题 不是很重要，在这次“互联网+”的浪潮中，不是互联网企业和传统企业鹿死谁手的问题，也不是谁输谁赢的问题。我们认为是两个产业如何融合、如何融合的更快的问题。 那么，我们传统企业的管理者们，他们都会遇到在“互联网+”一个共性的问题：到底要“+”什么？在什么地方“+”？怎么“+”？路径如何设定？ 六、“互联网+”如何不成为挂在墙上的口号 为什么在一些企业“互联网+”会成为口号呢？“互联网+”对传统企业而言会遇到几个阻力。 在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。 七、互联网+时代的组织该如何变革？ 我们一起来探讨一下，可不可以从这几个方面去改变。
如何突破这些阻碍，让客户满意，提升客户交付价值？ 我们通过敏捷圈内人士的问卷调查，获取了一手的最新各类企业关于敏捷转型中的成与败，选取几个案例进行剖析进而阐明不同组织中，要想实现敏捷转型，我们应该如何避坑。 姓名（职务） 公司性质 实施方式 实施时间 结果 David，Scrum Master 某知名大型互联网公司 自底向上 2018年05月 成功 Robin ，CTO 某创业型公司 自顶向下 2018年09 月 成功 叶胜，Scrum Master 某大型互联网公司 自顶向下 2018年02月 失败 胡天天，Scrum Master 某知名大型软件公司 全面推进 2019年03月 失败 陈凯陆，Senior 3）实施中最大障碍是什么，如何解决的？ 4）实施Scrum带来了哪些收益？ 5）Scrum实施是如何失败的？ 1）为什么使用Scrum进行项目管理？
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。 “互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。” 大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。” 新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。 在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口 首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。 转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。 互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转....... 传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
0802海睿LOGO.jpg 近年来，我国不断加速推进“互联网+农业”的融合发展，“加”出新的生产技术、流通方式、发展动能。 农业物联网、农产品电商、农村双创平台……“互联网+”不仅升级了农业生产方式，富了农民口袋，也帮农民开阔了眼界，驱动我国传统农业向现代农业转型，打开了农村振兴发展新局面。 标准化的生物防治技术；装配有卫星定位导航系统的收割机不仅会统计，还会管理，种植大户可以通过摄像头看到自家田地里哪一块收割了多少、产量如何……当前，现代信息技术成果在农业中的应用不断深化，“互联网+”正改变着传统农业 “互联网+”逐渐成为激发农民创新创业热情的“兴奋剂”，为农民搭起创新创业的大舞台。 我国将继续鼓励社会力量运用互联网发展各种亲农惠农新模式，推动大众创业、万众创新在农村向深度发展，带动更多农民就近就业。
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