从To B爆发的2015年开始，To B市场就成为了国内最热门的赛道，吸引了越来越多玩家的关注。作为撬动B端市场必不可少的重要环节，SaaS服务行业也迎来了爆发式增长。
未来五到十年对人类影响最重要的三大科技突破，所带来的本质改变指向了一点：新技术对原来商业模式的改变。
传统金融业和互联网业而言，思维不同所反映出的是两个行业本身特性与多年来行业发展规律的不同。 对传统金融机构来说，“用户+云+端”的思维可能显得过于抽象和简化，给人不知从何入手的感觉；而对互联网公司来说，价值链的思维可能显得过于陈旧和繁琐。但从长远来看，两种思维的相互尊重和理解，将是互联网+ 金融竞争与融合的必要前提。 对于互联网+ 金融的组合而言，应关注的核心制高点有四个：基础设施、平台、渠道、场景。基础设施：蕴藏无限创新可能此处的基础设施，主要指支付体系、征信体系和基础资产
谷歌、Facebook、苹果等国外互联网巨头纷纷将目光瞄准以智能驾驶、虚拟现实、智能汽车为代表的领域昭示着新一轮科技革命的开始。而在国内以BAT为代表的互联网巨头同样开始尾随其后，调整未来的发展方向。发端于新技术的全新思维正在国内外的互联网圈不断蔓延，这是一种必然的宿命。 “互联网+”时代的落幕让人们开始寻找新的发展方向和利润增长点，而这些科技巨头率先垂范无疑为人们提供了一个绝佳的实验范本。勇于做第一个吃螃蟹的人总是会有不断试错的时间和空间，而一旦行业内形成气候想要介入将会是难上加难。科技巨头尝到了这种甜
2018年，融资600亿烧钱整3年的共享单车，终在ofo人去楼空、押金难退的窘境下，走进无梦可做的半终点。
对于传统企业来说，突破原有垂直商业模式的发展逻辑，通过互联网工具打造行业平台，是一块诱人的蛋糕。因此，许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。
经过多年的实践和研究，「庄帅零售电商频道」发现电商流量来源出现了多样性的特征，总结了“五维流量模型”，包括商品、内容、搜索、社交和游戏五个维度。
如果是在往常，618的号角早已吹响。然而，从现在的表现来看，今年的618似乎并不比以往那样火爆，甚至还有几番平台和商家「王婆卖瓜，自卖自夸」的味道。无论是线上和线下的广告，还是从平台商家们的反应，我们都可以非常明显地感受到，618业已从一个喊杀震天的战场，演变成为了一个约定俗成的动作。如果一定要找到真正把618当回事儿的玩家，或许，还是以淘宝、天猫和京东为代表的头部电商平台，对于那些普通类型的电商玩家们来讲，618早已不再是它们关注的焦点。
上一篇文章中，我们分析了生态位，并总结了认知市场的方法《战略分析思路——沙盘推演逻辑》。在这一基础上我们聊一下商业模式，企业的发展过程就是确定目标，设计商业模式，并在满是竞争的环境中实现成长和盈利的过程，而企业的发展方式也取决于模式如何设计。
吴绪亮 腾讯竞争政策办公室首席经济学顾问 今天我要和各位专家讨论的内容是关于互联网平台治理背后的经济学逻辑，以及对包括竞争政策在内的互联网监管政策的启示。我的报告分为四个部分：首先，分析互联网平台的经济学本质；其次，从结构设计角度分析互联网平台治理的经济学逻辑；再次，从边界划定角度分析互联网平台治理的经济学逻辑；最后，分析互联网经济学的基本理念与互联网市场的竞争政策。 一、互联网平台的经济学刻画 “互联网平台”（甚至更宽泛的“平台”）这一概念无论是在行业内，还是在法律法规，甚
近年来，我国建筑建材行业销售额整体呈现波动下滑的趋势。受疫情影响，行业销售额下滑较严重。数据显示，在疫情和行业转型升级的双重压力下，行业中竞争力不强、商业模式老套的建筑建材企业在疫情中产值下降甚至被淘汰出局。
今年，中概股进入彻底寒冬，大量公司已经或打算回归A股。当然，就像围城一样，依然有中国公司追求赴美上市。当地时间4月27日，中国现货交易平台银天下母公司银科控股登陆纳斯达克，成为中国大宗商品现货行业第一
近日，网易云音乐宣布推出了旨在扶持内容创作者的云梯计划。其中音乐人广告分成、短视频现金激励、自助数字专辑售卖、音乐人资源推广等一系列产品功能的创新改进和运营机制的制定，也引发了外界对于内容平台商业化的热烈讨论。
产业互联网究竟是不是一个伪命题，或许，直到现在我们都无法给出一个明确的答案。尽管如此，产业互联网无时无刻不在我们的身边真实发生着。如果在新技术尚未成熟的时刻，我们仅仅只是把产业互联网看成是一个概念的话，那么，等到新技术开始成熟，产业互联网才算是真正开始落地。
腾讯公司高级副总裁、腾讯研究院院长郭凯天 2016年4月23-24日，“2016’知识产权南湖论坛——知识产权保护与强国建设国际研讨会”在北京友谊宾馆举行。本次论坛由中南财经政法大学、最高人民法院
image.png 推荐语： 田溯宁，被称为“中国宽带先生”，是中国最早一批的互联网弄潮者。身为企业家的他，却极为低调。幸运且巧合的是我第一次亲眼见他本人，不是在什么行业论坛，不是在某某年度会议，而是一场极为小型的讲座。他和《失控》的作者凯文·凯利坐而论道，畅谈互联网和技术的未来。那一刻，我觉得田溯宁更像一个思想家。读罢此文，又让人觉得这正如田溯宁一直以来的经历给人的启示，思想来自于行动，来自对前沿技术的不断反思。 20年前美国人建设信息高速公路的时候，我们差得太远了，所以在互联网的前几波进
平台模式已经深入人们的生活，出现在包括社交网络、电商、游戏、第三方支付等各种产业中，平台模式正在不断改变人们的生活模式，同时也在全球商业竞争中扮演着重要角色。
自2014 年开始，随着人口红利和市场资源的重新配置，以Uber/Airbnb为代表的共享经济产品在各行各业“横冲直撞”，而人的知识和技能的 “共享经济” 也开始打破机构、资质的限制，呈现出旺盛的生命力。时间拍卖、靠我、在行、8点后、1英里。。。各类应用数不胜数，正在紧锣密鼓抢占这片新生市场，行业好不热闹。喧嚣过后，作为旁观者或从业者，是否又需要冷静下来看看，这到底是真的颠覆，还是资本催生的产业泡沫，又或是个别人一厢情愿的妄想。就在知乎的“模仿对象”Quora估值达到9亿美金的颠覆时期，我们有必要来梳理一下关于知识分享经济的种种可能。
近年来我国建筑建材行业销售额整体呈现波动下滑的趋势，数据显示，在疫情和行业转型升级的双重压力下，行业中竞争力不强、商业模式老套的建筑建材企业在疫情中产值下降甚至被淘汰出局，而主动变革、降低经营风险的企业在逆境中则更加稳健，当前行业整体呈“两头变大、中间变小”特点，行业洗牌速度加快，两极分化趋势明显，做好数字化转型已成为传统建筑建材企业重新获取成长溢价的重要支撑。
无论是头部的玩家，还是中下游的玩家，所有的动作几乎都是围绕着“流量”这个核心运作的。
产业互联网业已进入到了深水区，这是不可否认的现象。当产业互联网开始进入到深水区，它的外在的表现形态越来越多地以产业的形态出现，而不是以互联网的形态出现。曾经，我们司空见惯的产业存在，早已变了模样。如果深入分析其中的原因，互联网以及衍生于互联网的新技术与产业之间的深度而又全面的融合，无疑是关键所在。
周一发布的IBM全球C-suite研究报告显示，cxo不再认为技术是未来两三年影响其业务的首要因素。相反，在调查的来自20个行业和112个国家/地区的12800个CXO中，68%的人表示，他们希望组织在未来更注重客户体验而不是产品。
几乎是不约而同地，以阿里、京东为代表的互联网玩家们开始将目光转向了本来它们并不关注的实体经济，并且开始从实体经济的身上汲取新的发展力量。尽管连以阿里、京东为代表的互联网玩家们都不愿意承认这一点，但是，这一点却在真实地发生着。在我看来，这对于以阿里、京东为代表的互联网玩家们来讲是一件好事。无论是从自身的发展上来看，还是从整个行业的发展大趋势上来看，都是如此。
无论是从各大互联网巨头们的财报，抑或是从战略布局的层面上来看，我们都可以非常明晰地看出，越来越多的玩家开始摒弃互联网时代以构造平台和中心为主导的发展模式，转而去寻找与产业深度结合的最佳姿势。阿里做了犀牛智造，拼多多不断投资农业，腾讯则是开始了在「助力实体经济」上的一路狂奔。无论怎样，回归产业，已然成为互联网玩家们共同关注的焦点。
移动互联网发展已经5年多。但纯粹靠移动互联网产品寻找到商业模式，进而上市，或者一年内PRE-IPO的公司，寥寥无几。 本篇文章谈中国移动互联网现在摸索出来的商业模式。先从PC互联网谈起。 一、PC互联网盈利模式十五年发展定型，但也经过长时间探索 经过十五年发展，中国互联网盈利模式已经成型。按照收费对象分为前向和后向，一个2C，一个2B；按照盈利方式，可以归类为以下几种：广告、增值和电商。 广告：展示广告、搜索广告、线下商家、网址导航等，按照付费模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等； 增值：Q
实质上，我们看到的仅仅只是新零售的表象，真正意义上的新零售更加关注的是对于行业的深层次改造以及由这些深度改造所带来的对于人们消费需求的满足。
当人们越是接近产业互联网，就越来越看清它。以往，人们仅仅只是简单地认为，产业互联网是一个比互联网还要广大的平台，在这样一个平台上，那些互联网时代没有囊括进来的流量，在产业互联网时代全部都被囊括进来。我们看到的以S2B为代表的商业模式，基本上都是在这样的大背景下诞生的。
以撮合和对接为代表的互联网平台模式红利的见顶，让越来越多的人开始寻找新的发展突破口，产业互联网的概念便是在这样一种大背景下诞生的。同经典的互联网模式不同，产业互联网时代的互联网模式更加深入，更加多元。对于经典互联网模式的执念，最终让产业互联网或多或少地陷入到了流量的怪圈当中。因此，早期的互联网玩家基本上都在将获取流量看成是发展的终极目标，无论是以赋能还是以改造为出发点的模式，几乎都是以获取B端流量为终极追求的。
文\孟永辉 如果说互联网时代将家装行业的发展带入到了互联网家装时代的话，那么新零售时代的来临则是将互联网家装带入到了新家装时代。从整个家装行业的发展趋势来看，这是一种趋势和必然。 作为一个与人们的生活关系密切的存在，家装行业的发展始终与人们的消费偏好和消费习惯有着密切的联系，一部家装行业的发展史就是一部用户消费习惯不断迭代升级的历史。在互联网技术行将退却的前提下，寻找用户新的消费习惯和消费偏好，从而寻找到家装行业的全新增长点成为未来一段时期行业发展的重要方向。 随着新零售时代的来临，互联网技术在改造人们的消
经历了互联网时代的洗礼之后，人们开始愈发关注“商业模式”这个词，对于好的商业模式更是趋之若鹜。于是，我们看到很多人开始用商业模式去弥补战略上的缺失，从而达到自我成长的问题。在资本市场上，更是有很多人将关注的焦点聚焦在了商业模式的打磨上。然而，作为一个项目的精髓，找到一个相对较为合理且有效的商业模式无疑可以起到事半功倍的效果。
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
共享单车的热风还是停了。看着满大街横七竖八躺倒在地上的共享单车，或许人们更加认识到共享单车真的是资本驱动的孪生体。缺少了资本的推动，共享单车最后只能沦为一堆又一堆的城市垃圾。然而，我们依然不能否认共享单车给我们的生活带来的巨大改变，只是这种改变仅仅只是用户方面的，对于城市管理来讲，堆积如山的共享单车就是一场噩梦。
曾经，产业互联网被看成是传统玩家打一个翻身仗的绝佳机会。然而，从现在的发展情况来看，事情并未朝着这个方向发展，甚至还更多地成为了越来越多的互联网巨头们开启新发展的蓝海。对于很多的传统玩家来讲，他们仅仅只是将产业互联网看成了一个将传统产业互联网化的方式，却并未真正找到产业互联网的真正内涵与意义。
随着以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头开始深度布局新零售市场，迷茫、混乱的后移动互联网时代的创业浪潮重新又有了新的方向。积极拥抱新零售成为人们获得新的发展动力的主要方向，然而，由于新零售涉及到诸多流程和环节，因此对于中小型企业来讲拥抱新零售仅仅只能是一个口头上的概念而已，他们选择拥抱新零售更多地是想要借助新零售来继续获得资本和互联网巨头的关注。
以流量为主导的传统电商发展模式已经走入到了死胡同，这是现在的电商新模式、新概念之所以会如此多地出现的根本原因。因为只有通过这些新概念，才能继续讲述电商时代的美好故事，不断充实和完善自身的生态圈。说到底，传统的电商模式，就是一场收割流量的资本游戏，并不能够带来持续且长久的发展。如果我们要为电商行业的发展寻找解药的话，以深度改变行业内在的元素和流程为主导，能够重塑整个产业链的新模式，或许才是未来的方向。
当我们在讨论人工智能、物联网等前沿科学技术给我们经济社会的变化时，作为制造业大国，越来越多的专家学者、业界人士开始思考如何将传统的制造业与这些年轻的科技相结合。
金融科技与产业的深度融合，正在成为几乎所有的玩家们都在布局的全新领域。同金融科技的上半场仅仅只是将产业看成是一个类似互联网时代的以C端流量为终极追求的式样的存在不同，现在的金融科技玩家们更多地是想要通过与产业的深度融合实现新的发展和突破。
有关金融科技的洗牌依然还在进行，这一点，我们可以从以蚂蚁金服、京东科技为代表的头部公司身上看出一些端倪。对于金融科技来讲，这样一种洗牌是必要的，也是必须的，因为只有经历了这样的洗牌之后，金融科技才能彻底摆脱互联网的终极命题的牢笼，真正进入到一个属于自己的全新的发展阶段。
笔者作为某世界500强IT 公司解决方案总监走过了很多客户，有机会拜访了很多系统集成商、行业软件开发商与IDC服务商。可以说在今天云计算蓬勃发展的时间点，无论是用户还是为用户提供服务的集成商、设备原厂商无不在思考，云计算带给我们了什么，如何加以利用，如何在这次行业发生巨大变革的机遇中转型，从而为公司赢得下一个十年。 笔者大学毕业正好在90年代的最后的一个年头，那时信息化高速发展，IT 行业是最有前途和前景的朝阳产业。IT行业的朝阳在于新技术不断涌现，不断的在改变我们的生产和生活方式。PC机的普及、互联网大潮
当人们对于产业互联网的认识开始变得深入和全面，经典意义上的平台模式便开始暴露出越来越多的弊端。越来越多的迹象开始表明，人们开始抛弃消费互联网时代的平台和中心模式，转而选择一种深入到行业内部的新发展模式。深度改变行业本身，并且寻找到基于新动能之下的新发展模式，成为产业互联网时代的人们都在深度思考的重要课题。
早在几年前，互联网依然还欣欣向荣的时候，已经有人喊出了互联网时代即将结束，DT时代即将到来的口号。口头上是决绝的，行动上却是诚实的。那些喊出了向互联网告别的人，并未放弃互联网，而是将互联网推向了新的极端。
继连续冲击IPO未果之后，小电再度传出了裁员2000人的消息。曾经风靡一时的共享充电宝，再一次走在了崩溃的边缘。从诞生的第一天开始，共享充电宝就备受争议。即使是在被资本追捧的年代里，依然有人表达过对于共享充电宝的质疑。比如，「国民老公」王思聪就曾经说过，共享充电宝要是能成，我就吃翔。当前，共享充电宝行业正在遭遇的这场寒冬，似乎正在印证着王思聪对于它的看法。
10月12日，“第五届中国法学博士后论坛——依法治国与推进国家治理现代化”在北京举行。此次论坛由中国社会科学院、全国博士后管委会、中国博士后科学基金会主办，中国社会科学院博士后管委会、中国社会科学院法学研究所、最高人民法院中国应用法研究所承办，腾讯公司博士后管理工作办公室协办。互联网分论坛“互联网法律问题研究”设“大数据时代个人信息、信息安全与国家战略”与“移动互联网知识产权保护与竞争秩序的建构”两个议题。有来自工信部、商务部、证监会、银监会等机关单位的官员和各级法院的法官，各知名高校、研究机构的专家与学
服务是什么？云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可以是其它服务。它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。 既然云服务也是一种商品，也要进行流通，就说明有其特有的价值。那么作为一个提供云服务的企业，其商业模式决定着企业的发展，就显得至关重要。 纵观国内外，提供云服务的企业不胜枚举，每一个生存下来并发展壮大的云服务企业都有其独特的商业模式或
或许，时至今日，人们对于产业互联网的认识依然有着千差万别。有人认为，产业互联网是互联网式的发展模式的延续；有人则认为，产业互联网是一个全新的存在。正是由于人们对于产业互联网的这样一种千差万别的理解与认识，因此，我们才看到了那么多的产业互联网玩家的出现，我们才看到了产业互联网的混沌的发展状态。
以平台和流量为主导的时代总是会把人们的关注点聚焦在两者身上，并不会去深度思考行业本身相关的关键流程和环节，互联网金融便是如此。我们仅仅只是看到了互联网金融可以为我们带来诸多的流量，但是却没有去想金融本身并没有改变的现实问题。
翻开互联网的发展史，一条非常清晰的脉络，正在呈现在我们面前。这条清晰的脉络，正是从C端到B端，从线上到线下的发展历程。这是一条「中位线」，正是因为如此，经济和社会的发展才能平衡。笔者将这样一种全新的发展脉络，看成是一场互联网对实体经济的「反哺」，一次互联网的真正意义上的「回归」。如果对这样一种「反哺」和「回归」进行一个总结的话，我们完全可以给它们一个响亮的名字——产业互联网。
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