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浅谈

引用个和我工作相关的名词来说,叫【】~何为?许多大咖都在说简单、方便、快!得屌丝者得天下——小米的营销!小众! 不是的,这是一种,一种模式而已,我们需要将美好的事物分享出去,并且让大家尝到甜头,而后期的事儿,那就看自己的商业模式了2平台平台大概会有两种,一种是自己搞一个平台,比如金融,搭建一个平台 其他的我们不做深究,只了解体验即可,这个所谓的体验不是纯服务,而是一种,当你读完这句话肯定在笑,楞扯么,不是的,好好想想为什么我会说它是? 当然要发展,金融就给了中小型企业更好发展提供了借贷平台(金融日后详聊)然后,银行傻了••••••然后,央妈出来平事儿了(有点跑题) 我们想想哈,每一个点其实都可以细致的往下延伸,任何一种都会产生一个优秀而且不是泡沫性质的企业所有说 ,想盈利,尝试下~

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什么是

什么是今天和@箐一 一起吃饭,闲聊中,谈到了在校招宣讲会上某同学的提问“什么是”,我也曾经被学生问到过,怎么回答的已经忘了,大意是用户第一,快速迭代之类的,总之对自己的share不满意 @箐一 分享了她近期的感触,觉得有理儿,且易懂,“就是让用户参与进来”:1)传统的烧烤:餐厅烤好,用户吃 => 不好吃,骂餐厅,一定是餐厅的错2)的烧烤:用户自己烤,烤了自己吃 => )4)…这些都是典型“”的表现。 同时,百度了一下“”,有一些上的观点看是否对大家有启示。 观点一,是:1)免费:用户可能不会为核心业务直接买单,公司不得不寻求其他利润途径,典型是360安全卫士的崛起2)快速:竞争激烈,门槛不高,山寨成风,速度对行业就是生命,跑得慢的都将被遗忘

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    UFO模型

    是在和移动不断发展的背景下,对用户、产品、营销和商业模式重新审视的考方式。2013年11月,央视新闻播发布了专题报道:带来了什么,让“”这个词汇开始走红。 你不一定要做,但时代要求你的方式要逐渐像的方式去想问题,否则淘汰你的不是企业,而是你不具备。为什么最近所谓的火起来了? 做电子商务就是吗?雕爷牛腩、黄太吉、五道口IT男打造的“西少爷”肉夹馍等是吗? 是一套完整的体系,包括以下三大方面,而这三大方面相作用,形成一个完整的体系,我们称之为UFO模型。 1:Freemium,免费商业模式,的关键起点。

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    什么是

    什么是今天和@箐一 一起吃饭,闲聊中,谈到了在校招宣讲会上某同学的提问“什么是”,我也曾经被学生问到过,怎么回答的已经忘了,大意是用户第一,快速迭代之类的,总之对自己的share不满意 @箐一 分享了她近期的感触,觉得有理儿,且易懂,“就是让用户参与进来”:1)传统的烧烤:餐厅烤好,用户吃 => 不好吃,骂餐厅,一定是餐厅的错2)的烧烤:用户自己烤,烤了自己吃 => )4)…这些都是典型“”的表现。 同时,百度了一下“”,有一些上的观点看是否对大家有启示。 观点一,是:1)免费:用户可能不会为核心业务直接买单,公司不得不寻求其他利润途径,典型是360安全卫士的崛起2)快速:竞争激烈,门槛不高,山寨成风,速度对行业就是生命,跑得慢的都将被遗忘

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    的18条法则

    来源:的一些事(ID:imyixieshi)站:http:www.yixieshi.com法则1:得“屌丝”者得天下成功的产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。 海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在席卷整个传统行业的浪潮之下,如果海底捞不能用重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。 这里的迭代,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求,把握消费者需求的变化。法则10:免费是为了更好地收费产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。 法则13:众包协作众包是以“蜂群”和层级架构为核心的协作模式,基百科就是典型的众包产品。传统企业要考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。 百度、阿里、腾讯三大巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的。法则17:善用现有平台当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要考怎样利用现有的平台。

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    大数据是不是

    在大家都在探讨的时候,到底什么是?各家有各家的说法,但是万变不离其宗的是离不开的数据挖掘和分析应用。 关注大数据,关注,并不是大家茶余饭后的闲聊话题,大家的目标是提高商业运营效益。但要说两者有什么关,大数据并非是新鲜事物,那就让我们先看看大数据分析的一个经典案例。 如果说那么厉害,好像到哪颠覆哪里,其实本质还是大数据,是大数据的应用,在最能得到产出的领域投入,自然能获得最大的回报。说白了,就是如何找到针对不同事物有效的分析模型。 就是市场最大化,产品的投入需要满足用户人性体验的需要,而不是简单的复制换皮,魔鬼藏于细节。 如果还有人说QQ和微信的社会关系链是腾讯核心竞争力,把获取用户导入作为产品发展的主要手段的话,那么在大数据时代,在大家都在关注的时代就已经落后。用二的角度去观测三的世界,已经不合时宜。

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    移动十大法则

    在信息相对封闭和资源相对稀缺的工业时代,机器下的“成功学”与“科学管理”大行其道。然而一夜之间,底特律宣告破产,诺基亚被收购……一批批巨头轰然倒下,三世界对二世界正式下了战书。 从蒸汽机到决不仅仅是一次技术的进步,更是一次商业的进化,是一场的革命。 2014 年恰恰就是的元年。?????????????????????????????????????????????

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    【业界前沿】UFO模型

    是在和移动不断发展的背景下,对用户、产品、营销和商业模式重新审视的考方式。2013年11月,央视新闻播发布了专题报道:带来了什么,让“”这个词汇开始走红。 你不一定要做,但时代要求你的方式要逐渐像的方式去想问题,否则淘汰你的不是企业,而是你不具备。为什么最近所谓的火起来了? 是一套完整的体系,包括以下三大方面,而这三大方面相作用,形成一个完整的体系,我们称之为UFO模型。 1:Freemium,免费商业模式,的关键起点。 模型是我们在考察一个企业是否有的基础,同时也是在时代的大背景下,传统行业拥抱很重要的考方式。

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    微软在“”下的策略

    随着移动化、社交化、云计算、大数据等新趋势的到来,越来越多的传统企业开始意识到信息技术对他们的业务有实实在在的促进,越来越多的传统行业开始谈论如何利用“”改造自己。 比如汽车行业,我们正在致力于建设车,我们与观致和丰田等汽车品牌建立了合作关系。 在不远的将来,我们将宣布我们与世纪合作的数据中心正式商用。其次,中国的城市正在寻求创新建设和发展,例如一些城市正在以非常开放的态度建设智能交通。 物走进现实 《21世纪》:您在一篇博客中提到物在2014年将有着巨大的发展前景。您能解释一下这是为什么吗? Susan:物已经走下神坛成为现实的应用。 讨论一致认为,物已经越来越成熟并将对未来产生深远的影响,其中机器学习也将发挥它在预测方面的强大作用。

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    引发的集体魔症

    很大一部分所谓信徒眼中,大有只要“沾上的仙气,则必将魔挡杀魔、佛挡杀佛,所向披靡、一往无前”的慷慨气势,但是,真的那么好玩吗?贯彻执行真的那么容易吗? 如果没有,那你的不能叫,充其量只是盲从。病态: 催生急于求成的另一大罪状,就是让更多人陷入急于求成的自我麻醉中不能自拔。 在成功商业案例的牵引下,在舆论环境的鼓吹下,一发不可收拾:传统大企业开始自我反省,利用改造自己;新生企业以为幌子,开始兴致勃勃的创业,组团队、搞噱头、拉投资,力求一炮而红; 的本质,还是集中在前中后三段,即用做产品、用做推广、用做服务。产品端。产品质量是成功的前提,但什么样的产品是好产品? 营销端才是的核心,首先改造的是营销方式,其次才是产品、服务的理念。营销是通过研究人性来拓展市场,而提供的,就是在时代如何进行产品销售的方法。谁是我的目标人群?

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    产品经理:所谓的

    本博客 猫叔的博客,转载请申明出处 阅读本文约 “4分钟” 适读人群:从业者 学习笔记,关于相关的知识点整理今天说说所谓的吧,有系统的了解后,看一些产品或者行业趋势的时候也有一些新的坐标系 今天说九大,可能比较古板,见谅。?如上图,九大分别对应价值链、产品研发、设计、服务、产品销售、服务、运营、商业模式、产业发展几个方面。 极致我一开始觉得极致其实和简约差不多吧,不过很多书籍都有区分开来,极致可以说很多方面,其实极致也是产品和服务体系上,就比如大家都知道的服务至上的海底捞等。 迭代这应该说是创新,但是是基于数据趋势的迭代创新。当然,小处着眼的一些微创新也可以赢得用户在频繁使用时带来的新鲜感。 跨界最后说一下跨界,这点确实是意料之外,几年前的“+”,现在想起来也确实是有道理,国家支持新技术。我们需要寻找低效点,打破利益分配格局,重塑新的产业链。最后达到产品可以,携“用户”以令诸侯。

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    大数据究竟是不是

    在大家都在探讨的时候,到底什么是?各家有各家的说法,但是万变不离其宗的是离不开的数据挖掘和分析应用。 关注大数据,关注,并不是大家茶余饭后的闲聊话题,大家的目标是提高商业运营效益。但要说两者有什么关,大数据并非是新鲜事物,那就让我们先看看大数据分析的一个经典案例。   如果说那么厉害,好像到哪颠覆哪里,其实本质还是大数据,是大数据的应用,在最能得到产出的领域投入,自然能获得最大的回报。说白了,就是如何找到针对不同事物有效的分析模型。   渠道没有变,媒体没有变,用户怎么就变了  就是市场最大化,产品的投入需要满足用户人性体验的需要,而不是简单的复制换皮,魔鬼藏于细节。 如果还有人说QQ和微信的社会关系链是腾讯核心竞争力,把获取用户导入作为产品发展的主要手段的话,那么在大数据时代,在大家都在关注的时代就已经落后。用二的角度去观测三的世界,已经不合时宜。

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    腾讯云:用做云计算

    国内巨头们,自然不能例外,也纷纷推出了自家的云服务。 诚然,有了云服务,不需要雇运的员工,不要再去直接向硬件厂商采购设备。但云服务和IDC的本质区别,并不只是这些。提供云服务的企业(比如腾讯),其实是在帮助用户在领域走得更远。 “腾讯的使命是帮助这企业在工业化、产业化的进程当中走得更快,创造更大的价值。 腾讯,用云计算帮助企业实现转型作为一家积累了16年的公司,腾讯云要做的事很简单,就是开放腾讯的技术,拿行业中最好的技术帮助企业做转型。这才是腾讯云的立足点和优势。 “如今,拥抱技术,拥抱产业,这是所有企业都在积极考的事情,腾讯云在这个过程当中就是一个加速器。

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    :传统企业转型毒药

    在当前我国大部分传统企业深陷焦虑之时,“”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药,所谓的“”可以一针见血、包治百病,解决一切的问题。 似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备。但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的的方法推进转型,可收获甚微。 ,却离既定目标渐行渐远……用户、平台、流量,这些在界已经被奉为圣经的逻辑,对传统企业来说却难以实现,甚至变成了一贴毒药。 其实,并非是本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的考,成为了企业转型失败的陷阱:一、只想颠覆,不考虑禀赋很多企业看到全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则 的大潮风起云涌,传统企业的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉,尤其是深刻理解“+”的精神实质,就无法在传统企业身上进行转化,使企业误入歧途,在错误的道路上渐行渐远。

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    如何用做出中国好SaaS?

    T客汇官:tikehui撰文 |卿云 SaaS是软件项目还是? 六度人和(EC)提出SaaS会考虑两个数据,一个是CAC(获客成本),另一个是LTV(用户终身价值),这更符合规律。 首先使用SaaS产品用户会活跃,活跃就会产生续费,之后会为公司提供价值,使公司从前面亏所慢慢走向盈利,这是标准的项目,从原理性很像QQ,一开始有这个产品,大家用着不错,然后用户活跃,活跃之后就可以卖增值服务 明确了SaaS是项目,再来聊一聊中美SaaS的差异。中美SaaS的三个关键差异:中美SaaS有三个关键差异:导致美国的SaaS发展比较快,中国的SaaS发展相对慢,有6-8年的时间差。 第二是智能化软件,也叫Smart,通过数据反向驱动员工提升效率,而不是让员工不停录入数据,提交给管理人员;第三按无序设计软件,也就是Simple,产品一定是简洁的,不是复杂的流程软件,EC就是通过对客户的无序数据进行整合

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    张向东:用做智能硬件

    本期继续推荐【产品家】第9期《进击的创客——智能硬件大冒险 》第3个分享.张向东为3G门户站&Go桌面CEO,他的分享了过去尝鲜、体验智能硬件的一些故事,以及他对模式做硬件的观点。

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    《一本书读懂24种》 摘抄

    虽然书中很多内容,在IT 老司机来看都是老生常谈,但对于我们每个有的小伙伴来说还是常读常新的。 很多我摘抄的内容,没有上下文语境不是很好理解,推荐花5个小时左右时间把书读一遍,算是温习一遍。? ----第1章 前 言雷军以简单的7 个字表达他对的理解:“专注、极致、口碑、快”;周鸿祎认为,的关键词有四个, 一是用户至上, 二是体验为王, 三是免费, 四是跨界。 ----第13章 迭代在飞速发展的行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。 ----第18章 跨界……由于跨界,未来真正会消失的是企业,因为所有的企业都是企业了。

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    新闻播报道,海尔有吗?!

    11月3日晚CCTV新闻播头条聚焦在“带来了什么?”。两个案例一个移动新星,一个家电巨头。 这或许与海尔在的较早布局有关。海尔在探索过程中没有苏宁激进,但在家电行业中的积极程度算“先进积极分子”了。 10年开始创、志高、格兰仕、美的、格力等纷纷推出自有络商城,传统卖场苏宁、国美等也推出了易购、国美等,在时间点上比海尔保守了许多。经过三年赛跑,现在看来取得阶段性胜利的是苏宁无疑。 对传统行业的颠覆势如破竹,难以逆转,传统行业必须要适应的游戏规则,积极拥抱,否则将成为落伍者甚至被淘汰。 手机和电视等“黑电”企业正被企业猎杀,“白电”海尔们与企业的正面交锋还没开始。

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    中国好声音,的充分演绎

    关于上风靡的版本有很多个,要么是蜻蜓点水,要么是繁复冗乱,但笔者更认同的一个版本是:“独孤九剑”,其系统完整地阐述了的来龙去脉,其中阐述的“独孤九剑”分别是:用户、 据笔者观察,中国好声音节目的风靡和其中的“独孤九剑”浑然一体,是对的一次演绎。 好声音只以声音论成败决定了节目的制作是聚焦在一个点上的,这个唯一的点声音,不言而喻好声音是一种产品,在制作和传播上都带着的深深烙印。 八、平台平台是一个开放、共享、共赢的,其精髓在于打造一个多主体共赢利的生态圈。而中国好声音恰恰是一个集好声音平台、明星导师、参赛选手、观众和广告商开放、共享、共赢的生态圈。 无孔不入,中国好声音即是对的一次绝对演绎。

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    周鸿祎谈,刘强东谈什么?

    ,谁最有话语权?是雷军吗?小米最爱四处鼓吹。百度的同学不答应了,李彦宏在2011年便在公开场合提到“”一词。 ,且京东似乎与关系也不大,刘强东会讲些什么值得玩味。 8月24日,刘强东、周鸿祎和徐小平便会在北京迎来一场还有不少“谜”的分享会。周鸿祎凭什么谈精髓一直没变:免费、长尾、分享、极致、以用户为中心……BAT3等巨头从来不缺。周鸿祎在3721时代便已在界确立地位,是地道的老兵。 360在这些年确实产出了不少影响数亿用户的经典产品,产品能力也得到业界认可,在理论层面寻找支撑恐怕还是会回到。周鸿祎谈论丝毫不奇怪,在这方面,360和周鸿祎太有话语权了。

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