但到了最近5年，互联网加速吞噬一切，传统企业意识到只有数字化才不会被时代所抛弃，因此帮助企业数字化转型成为了一门好生意。 这是新时代的不变。 这也意味着，传统行业老兵们拥有着最宝贵的资源：经营客户的经验。 ? 新时代的产业互联网 1、平台化溢出 在新时代，产业互联网的本质是经营能力的平台化溢出。 我相信，这将是新时代产业互联网建设的主要方向。 2、群雄逐鹿 数字化经营能力是一个复合能力，它既包含旧的产业经验，也包含新的互联网经验。这就意味着，产业互联网的竞争态势可能是群雄逐鹿。 他们也将是产业互联网的重要组成部分。 互联网没有边界，不管从哪里起步，最终的结局可能都是赢者通吃。因此，新时代的产业互联网将呈现复杂的竞争态势，任何企业都要小心“野蛮人敲门”。 3、必由之路 数字化是新时代所赋予我们最大的红利，数字化与经营能力的深度融合，是企业升级的必由之路，也是产业互联网升级的必由之路。
，本届论坛的主题为“‘互联网＋’时代的法治创新”。 互联网立法步入3.0时代 我国的互联网立法大致可以分为三个阶段。2000年之前，针对互联网并无专门性立法，且互联网立法内化于传统电信立法之中，可以视为1.0时代。 从2014年起，互联网立法步入3.0时代，相关部门加快推动一批基础性、全局性、综合性立法，立法内容开始向农业、制造业等全产业辐射。 ? “互联网＋”时代的立法、司法的挑战和机遇 ? 腾讯研究院副秘书长张钦坤认为，互联网+的核心是通过相关互联网技术以及与商业模式的创新，通过创造增量，盘活存量，让社会资源最大化的利用，推动发展。 隆雨呼吁，“互联网+”带来了很多创新，但相应地也存在一些法律上的空白，希望制定相关政策和立法过程中希望能够既给企业创新留足空间，同时又建立一整套具有前瞻性的、有序的法律秩序。
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新经济时代是指在经济全球化背景下，信息技术(IT)革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。新经济时代中最核心的就是新科技渗透在传统产业中，形成了“互联网+”。 看全球前十大企业的变迁，其实很有意思。在1990年其中只有一家IT公司IBM，其余全是传统公司。在2000年，就出现了微软、思科、英特尔。到了2010年，苹果出现了，代表着互联网的新生势力。 截止今年，前十的公司中，已经有七八家互联网公司。在从1990年至2020年，互联网科技型公司正逐渐登上历史舞台，并成为了经济的主导因素，每个行业都在被新科技进行转型，这个新科技就是互联网信息技术。 现如今，已经进入新科技经济时代，政府、企业、个人都离不开新科技。 在新经济时代下的创新维度，不止有高大上的创新，也有着许多的微创新。总的来说，创新维度分为：商业模式创新、科技创新、行业洞察力创新。 在“互联网+”时代，人人都是麦哲伦。 END 主 编 | 王文星 责 编 | 李劲潮 where2go 团队
早在今年5月19日，第五届世界智能大会5G+工业互联网峰会在天津梅江会展中心举行。 聚焦5G融合发展新技术、新产品、新应用，共话5G行业新趋势，共享工业互联网行业实践经验，为“5G+工业互联网”发展路径贡献思想火花和智力支持。 而5G与工业互联网，一个作为新一代信息通信技术，将开启万物互联的数字化新时代；一个是第四次工业革命的关键支撑，正掀起全球范围内产业变革的新浪潮；二者都是实现经济社会数字化转型的重要驱动力量。 目前很多工业互联网平台都开发了5G产品。就比如忽米网开发的5G边缘计算器，利用5G技术的高宽带、大容量、低延时、高可靠的特点，结合边缘计算的快速响应，能支持传统技术无法实现的功能和应用。 微信图片_20210720143738.jpg 5G与工业互联网的融合发展将是推动工业转型升级的关键，也是推动中国智能制造发展的新动能。数字化、网络化、智能化制造，需要强大的5G+工业互联网赋能。
创业者马不停蹄参加各种活动，寻找创业机会，招人，找资源，哪怕是听听别人对自己产品建议也感觉有所收获。 如果回溯过去二十年里，互联网和移动互联网发展史，似乎再也没有比现在更好的机会进行创业了。 张悦的上一次创业是移动互联网，从2009年开始，在中国移动互联网发展之初，他开始创办移动互联网应用开发培训学校博看文思，后来将博看文思出售给其他公司。 很快，张悦又找到了一个新的创业方向。 最近半年，主动找科技媒体的创业公司越来越多，智能硬件、移动互联网、互联网金融、O2O等领域是大热门。 VC 2.0时代 原IDG合伙人张震、高翔从IDG离职，成立高榕资本，张震把这种又是创业又是投资创立新基金的行为称为VC 2.0时代。 此轮创业风暴潮是否会重演2000年的互联网泡沫悲剧？ ”很多人都不知道泡沫到来的速度有多快，破裂的速度有多快。有的时候就像蝴蝶效应一样，可能因为很小的事件引发开来。”李涛提醒。
但是时过境迁，在“互联网+”时代，这些工业时代的管理理论和经济理论正在逐渐丧失对现有管理规律和经济规律的掌控能力，因为“互联网+”时代的市场规则和商业模式都在不断被挑战和颠覆。 如企业组织形态由科层制变为扁平化，消费市场由商家主导转变为消费者赋权，生产上由大规模生产转变为个性化定制，等等。“互联网+”时代的管理理论和经济理论到底会怎么变？ 国内第一本关于“互联网+”的经典著作《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化和互联网转型》（王吉斌 彭盾 著）对这个话题进行了深入的总结和探讨，尤其是传统企业组织重构和管理进化的一系列原则。 虽然我们在商学院所接受的教育已经够多，基业长青、追求卓越、六个西格玛管理……但是，这些建立在工业时代基础上的管理方式，在以高度不确定性、“破坏性创新”为代表的移动互联网商业环境大变革中已逐渐失效。 但是实际上，一个世纪以来，社会、政治、经济、科技等方面发生天翻地覆的变化，信息技术、互联网、移动互联网时代的到来，令这些管理假设都已经开始出现不适应性。
讲在前面：创业这些年，踩过的一些坑。回头看，有时候确实挺傻的。不过让我再做一次选择的话，还是要创业。 IT 生涯开始早 我很早就接触计算机，中学开始写代码，喜欢写代码，也喜欢看别人的代码。 那时候互联网还不成熟，拨号上网的时代。想看别人代码都是用盘拷来拷去的，用的最多的操作系统，开始是DOS，后来是Windows。 从Windows最早期的版本开始用。当时对微软和比尔盖茨特别钦佩。 当有这些问题出现的时候，也需要一个深度的思考或者深度的一个分析。 当自己做互联网产品的时候，产品的规模化必须要考虑。有时候我们做了很多东西，发现用户上不去，很鸡肋，扔了挺可惜的，不扔？ 重整 旗鼓又出发 这时候有人问我挣钱也不多，干什么还要撑着呢？ 其实创业的人想回到公司上班还是蛮难的。心态不一样了，状态也不一样了。 现在互联网公司动不动用薪资、股权拍候选人，比自己创业要赚的多。 A2：这个问题说的对，猎头不是我们擅长的，招聘领域也不是我们最擅长的，只是我做过互联网招聘。 坑是看别人做的不好，以为自己做的好，甚至需求都是伪需求。
为了让大家准确了解，我特意全文摘录了这段话：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 1，“互联网+”行动计划，表示中国经济高层已经充分认同互联网在国民经济中的积极作用，在新的移动互联网和产业互联网到来之时，进一步明确了下一代互联网在中国经济中的新位置和新布局，即“+时代”。 四个建议，实际上是将腾讯对互联网之于中国经济与社会的意义思考与理解进行了阐述（也是腾讯”连接一切“价值的某种具体表述），其时代背景是互联网不仅渗透到第三产业（如互联网金融、零售、交通、医疗、教育、娱乐等 ），也加速向第一二产业渗透（如消费品制造到装备、装备制造、材料，农产品生产），同时通过互联网经济的开放与协同，对各个产业的生态优化与进化、社会创新与创业、制度创新与治理、全球文化与经贸关系都起到了积极作用 ，“互联网+行动”可能标志着中国政府在隐含地宣告，中国已经准备从后工业经济时代转入到信息经济时代，而所有这一切都是过去二十年互联网带给中国深刻变化的自然而然的结果。
问题分析 1、数据虽全，存于“孤岛”之中 信息爆炸的今天，零售业迎来新四化——“渠道数字化，网购社交化，行为个性化，支付移动化”——这直接导致企业的各种信息散落各处，如POS、金蝶、CRM、ERP、供应链 然而便利店所应用的传统系统虽然可以提供分析统计图表，却有数据格式单一、交互性差等问题，在商业模式快速更新迭代的今天，往往不足以为快速决策、提前预判提供支撑。 解决方案 针对目前零售业存在的种种问题，数据观提供以下解决方案 1、数据连接 将不同系统产生的数据整合、关联在一起，实现您对数据的全局性把握，并在数据整合的基础上，实现业务管理的整合与优化。 2、数据处理 解决数据文件多、处理难、分析繁的问题，通过数据观集中管理数据，仅需简单的拖拽即能完成数据处理，并提供自动实时的更新功能，替代人工的重复性工作，使业务人员更专注于业务分析。 关键指标A、消费者类别：年龄、消费能力、消费频率、支付方式 B、消费行为：客流量、停留时长、喜好品牌、品牌关联度 2、商品管理 “‘船小好调头’的街边便利店，应充分遵循差异化经营理论，不要和大超市大商场拼品种
O2O：移动互联网时代的商业革命 2014-9-18 张子阳 推荐: 1 难度: 3 ? 最近要去上海见一位做O2O业内的朋友，也见到了这本书的作者。 为了见面时好沟通，特意买了这本书来读，因为时间仓促，从开始读到读完只用了几天的时间。 这本书中的很多内容是作者之前发布在网络上的，因此整体结构相对比较松散。 书的最后几章，O2O企业管理部分已经有些偏离主题，因为该部分内容其实更侧重企业管理而非O2O，有点凑页数的嫌疑。总而言之，给人感觉干货不多，看了一大堆的文字却留下不了多少印象。 --> 线下麦当劳消费 --> 线上道具被使用 O2O的定义 O2O就是生活消费领域中虚实互动的新商业模式。 简单理解，就是传统行业和网络的融通。 尽管作者不认同，但我觉得下面几点可以作为O2O的特点： 1、O2O更侧重服务性消费（餐饮、电影、旅游、健身），而非商品性实物消费。
文/孟永辉 消费互联网时代落幕，产业互联网时代崛起，这是一个既定的事实。 在产业互联网时代，互联网扮演的是联通角色，而联动的达成是基于互联网技术与人们的生产和生活深度、密切地联系来实现的。 显然，在产业互联网时代，互联网已经成为触达经济社会机体的“毛细血管”。 于是，在消费互联网时代惯性思维的影响下，产业互联网的玩家们开始将越来越多的目光聚焦在了以B端用户为代表的新大陆上。 得B端者得天下，成为产业互联网时代新的“金科玉律”。 曾经被嗤之以鼻的流量思维开始重新占据了产业互联网时代发展的主导，产业互联网时代似乎又重新回到了那个流量争夺、贴身肉搏的时代。 人们不禁会问，流量在产业互联网时代究竟扮演了怎样的角色和作用呢？ 产业互联网时代的决胜点究竟在哪呢？ 可以确定的是，无论是在消费互联网时代还是在产业互联网时代，流量其实都扮演着相当重要的作用，得流量者得天下的“金科玉律”在产业互联网时代依然没有过时。
近日，互联港湾创始人兼CEO任志远应邀参与到IDCC2015“百家访谈”活动中来。 互联港湾创始人&CEO 任志远 2015年，随着移动互联网、云计算、大数据等新兴产业快速发展，用户对IDC的需求日益旺盛， IDC市场因此实现持续稳步增长。 但云时代下，云计算也正在从建设模式、用户行为、业务模式和网络承载各方面逐渐改变着传统IDC行业，IDC行业遇到了前所未有的挑战。 随着"互联网+"时代的到来，传统企业越来越依赖IT，它们希望通过IT来保护业务的安全，提升自动化水平，促进业务的发展。这给传统IDC企业带来了扩展业务的机遇，也带来了不可小觑的挑战。 同时，互联港湾在保持原有互联网客户稳定的基础上，大力拓展细分的行业市场，采用深度合作方式，与行业内的伙伴进行紧密合作。
纵观今天的互联网创业格局，就像极了正在分裂的非洲大陆，里面充斥着西非和东非的猴子。 我们先来看看西非的猴子： ? 就像互联网创业者不能总想着用“流量”“用户数”和“榜单”周而复始地换取投资，但是却永远不去挑战变现盈利。流量果子是简单的，有限的，“下树”直面商业和市场的本质，才能变成东非的猴子，进化成人。 最后，真诚希望互联网创业者们可以反思，回归商业的本质，不要退化成猴子了，咱们都已经是人了。 结语：看中国的诸多首富宝座已经向互联网倾斜，再看今天互联网+下的创业大潮此起彼伏，我认为，互联网于商业之根本来看，还是非常初级的阶段，就像教育新生儿尊老爱幼一样，从商业的道德、商业逻辑、和商业分工合作、 今天我能看见无数一分一元积累起来的传统企业，卑躬屈膝地向互联网企业学习，尽显谦诚；而在互联网，咱们有多少次用鼻孔看人，各个都像救世主一样高尚伟大，而背地里埋藏的更多却是狂妄和无知。
在百度搜索“风口”就能发现大量这样的文章：《2018年互联网创业的九大风口》《2019年,抓住这几大互联网创业风口,普通人都会成为富豪》《2019年互联网创业最全3大风口!》 《2019年,这六大互联网创业风口不容错过!》《「互联网创业风口」都有哪些?机遇不可错失》…… ? 风口学已成为互联网创业的成功学，创业者们前赴后继，纷纷成为追风少年。 为什么风口会变得流行？ 2011年是中国互联网行业的分水岭，一方面，从PC到移动，3G牌照发放，移动互联网时代正式来临，小米、微信两个移动新物种在这一年面世；另一方面，3Q大战后，互联网巨头纷纷走向开放，不再是创业者做什么自己做什么 从PC到移动的变迁，互联网已有十年历史，很多需求都已得到充分满足，换句话说，越到后面，创业者能够做的事情越来越少，扎堆就在所难免，今天互联网创业能做的事情更少时，连电子烟都能成为风口。 风口已死，互联网创业永生。 去他的互联网创业风口。
虽然目前真正落地的应用还寥寥无几，尤其是to C方面，离大面积到来还需假以时日，但无论如何这让从业人员感受到了焦虑。都说人工智能会消灭很多工作岗位，谁知道消灭的是不是自己的。 当今的互联网产品，无非是两种模式，一种是技术驱动，一种是业务/运营驱动，技术流派比如说谷歌、百度，算上造车发射火箭的特斯拉可能更具有代表性，这类公司或者产品就是用技术硬生生制造出壁垒，让后者很难甚至无法超越 能够用好这个工具的公司就可以在未来升级，而用不好的只能被革命，所以现在的公司也很焦虑，到处去挖人工智能方面的专家，刚毕业相关专业的学生一时间洛阳纸贵。 幸运的是，周围已经看到不少在做人工智能基础设施和服务的创业公司，大家只要保持敏锐度，了解AI的场景，想想所在的行业，是否有可能用AI去提升效率或者颠覆业务模式，把这些事情想清楚，相信很快就有可以较为轻松集成的技术方案 福利：送给大家一个ppt，腾讯产品经理整理的200页的「人工智能时代的产品经理」 ftp://91publish.com/pub/Books/
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