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的苦与痛

那时候还不成熟,拨号的时代。想看别人代码都是用盘拷来拷去的,用的最多的操作系统,开始是DOS,后来是Windows。 从Windows最早期的版本开始用。当时对微软和比尔盖茨特别钦佩。 当自己做产品的时候,产品的规模化必须要考虑。有时候我们做了很多东西,发现用户不去,很鸡肋,扔了挺可惜的,不扔?想扩大生产或者扩大产能非常难。 在这个时间段里呢,我们慢慢地悟出了的本质——的本质是要做好一个生意,还是要回到生意的思考。 做猎头生意也还是做人的生意。我们线了apin.ai这个智能招聘站,我们猎头项目一直运转着。 其实的人想回到公司班还是蛮难的。心态不一样了,状态也不一样了。 现在公司动不动用薪资、股权拍候选人,比自己要赚的多。 A2:这个问题说的对,猎头不是我们擅长的,招聘领域也不是我们最擅长的,只是我做过招聘。 坑是看别人做的不好,以为自己做的好,甚至需求都是伪需求。

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去他的风口

正是在2011年,“千团大战”爆发,美团杀出重围成为最大胜利者,“千团大战”也是中国第一个风口,2011年到今天,又陆续发生了“千机大战”、“千播大战”、“千箱大战”等等大的踩踏事件 在百度搜索“风口”就能发现大量这样的文章:《2018年的九大风口》《2019年,抓住这几大风口,普通人都会成为富豪》《2019年最全3大风口!》 《2019年,这六大风口不容错过!》《「风口」都有哪些?机遇不可错失》…… ? 风口学已成为的成功学,者们前赴后继,纷纷成为追风少年。 为什么风口会变得流行? 流行风口思维,不是因为雷军提出了“风口”这一概念,而是与整个投环境的变化有系。 风口已死,永生。 去他的风口。

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    的猴子理论

    纵观今天的格局,就像极了正在分裂的非洲大陆,里面充斥着西非和东非的猴子。 我们先来看看西非的猴子: ? 见过无数的中国者,很多就像那西非的猴子,用流量果子来融资,我有流量,就能融资,然后融来资本继续投入到所谓的“榜单”和“流量”,然后再用数据融资,周而复始,美其名曰“一切为了市场占有率”,但是心里都清楚 最后,真诚希望者们可以反思,回归商的本质,不要退化成猴子了,咱们都已经是人了。 结语:看中国的诸多首富宝座已经向倾斜,再看今天+下的大潮此起彼伏,我认为,于商之根本来看,还是非常初级的阶段,就像教育新生儿尊老爱幼一样,从商的道德、商逻辑、和商分工合作、 今天我能看见无数一分一元积累起来的传统企,卑躬屈膝地向学习,尽显谦诚;而在,咱们有多少次用鼻孔看人,各个都像救世主一样高尚伟大,而背地里埋藏的更多却是狂妄和无知。

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    当工SaaS

    简单来说,现代企数字化转型第一步就是建立一条数字主线。 “工”便是工厂在数字主线的基础,围绕价值链的一系列数字化新,从而提升产品和服务的竞争力,最终提高经济效益。 这个案例也揭示了工的三大核心价值,未来衡量一切新我相信都会回归到这三点: 为客户造额外的、可量化的商价值; 重构价值链,为企自身造额外的经济效益; 建立下游络,推动产链利润重新分配 在此基础,我们进一步获得物、工、产甚至与消费之间的关系。 ? 如同消费,产一定以连接为基础,将产各环节数字化、络化与智能化,通过数据驱动进行最高质量、最高效率和最合理成本的协作。  工就是产思维在工中的实例。 这两个转变也对应了SaaS的两个重要价值:持续服务将代替产品成为主要收来源;全生命周期数据在云通成为价值释放的基础。

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    的掘墓人

    事实,这完全是对产不是后果,如果你真的了解产,便会发现,所谓的产,其实是的掘墓人。 真正意义是在不同的产范畴下建构新的中心,通过建构不同产的中心,从而抵消在时代所形成的中心的功能和作用,最终,让用户不再需要依赖式的大型中心,以存在于不同产,不同流程的中心来更好地满足自身的需求 因此,产更像是一种玩家们的自我革新,需要它们有自我革新,自我造的勇气。 当这样一种二元对立的发展状态愈演愈烈,我们看到的是,开始取代其他产开始凌驾于其他产的发展之。 当产下游的对接不再是依靠平台的撮合和对接,当产供求两端的结合不再是依靠技术的支撑,式的发展矛盾和问题才算是得到了解决。

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    全真,产和消费的融合

    以往,人们对于产的认识仅仅只是停留在既有的模式,认为所谓的产只不过是把消费的那一套照搬照抄到产即可。 因此,从这个逻辑来看,全真并不仅仅只是产进化的产物,同样是新技术对消费进化的产物。 这个时候,产的概念有了新的拓展,即在这个时候同样变成了一个产,并且成为产的一部分,从本质看,这依然是产走向成熟的重要标志。 当通过自身新完成了自我救赎与改变,那么,它将不再是我们认为的传统意义,而是开始具有新的内涵与特征。 从本质看,全真的出现,是消费和产发展的必然结果。

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    :本身就是个坑?

    “ 很多朋友都喜欢在内心发表这种简化论,仿佛在这个资金横流,猪都能飞起来的时代,只要拿到钱,我还有啥干不了?! 一个理念刚开始都会遭到质疑,你不需要从旁人嘴里来确定,你需要对商有自己的价值判断,这是者必备的素质。的大前提,是你在有自信的商判断冲动到底,而不是摇摆不定。 ,做专车务的时候又蹦出了国外的 Uber,还差点因为司机开车看手机不安全,涉嫌扰乱车辆管理秩序等多种理由被要求下架……一个在功能并不复杂的打车APP,背后都有着如此惨烈的混化拼杀,你设想的微新背后 但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础获得经济利益,这远比不在经济利益基础建立起的情感走的长远。 ,是体验极差的心路历程,做为者,本身是孤独的旅程,和团队无关,者都应拥有能享受孤独的贵族气质。 完 文章来自络,如有侵权请系删除

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    2014中国者大会

    2014第九届中国大会将于5月10日在北京国家会议中心举行。 作为中国市值最高的公司,腾讯始终坚持开放理念。通过将多年积累的资源开放给者,让他们能够低门槛起航。 另一方面,线建设生态圈,线下界资源,建立孵化基地。 开放、分享、合作、共赢,变革风云渐起时,腾讯愿与同仁一道,汇聚产链资源,分享自身优势,带动更多者加入移动大潮,帮助者在公平公开、充分竞争的环境中,拥有更多胜算。 我们还将通过构建和完善移动生态圈,推动中国新力量的崛起,引导并建立诚信、健康、积极的环境。 ?

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    4.0要“+”而不是“+

    +”让热再度袭来。 回顾进入中国的历史,热已经不是第一次出现,政策对它的提法也在不断变化。 笔者认为,在所谓工4.0阶段,传统产是“+”,而不再是“+”。 一个+号的位置变化耐人寻味。 在工4.0阶段,已经不再是传统意义的信息络,它更是一个物质、能量和信息相交融的物传递的也不仅仅是传统意义的信息,它还可以包括物质和能量的信息。 自身的演进导致了它角色的变化。某种意义讲,今后的已不再是一般意义的工具,它会升为矛盾主体,从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产进行改造。传统产则可能变为被+的对象。 的去工具化从百度、腾讯等巨头纷纷主动涉足传统制造已经初现端倪。而对传统制造带来的颠覆在发达国家也已经出现。

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    ,并非的延续

    的底层逻辑与完全不同 我们都知道,在时代,出现的是一个又一个的平台,这些平台实际是将原本属于传统产的生意搬到了线,从而实现了自身的发展和状态。 时至今日,我们再来看产,就会发现,现在的产,其实是与当初那个被玩家们追捧的产完全不一样的。现在的产,更像是真正意义。 它的终极目的和意义不是为了做大,做强自身的平台,而是为了更好地改造产,而是为了更好地服务用户。从表面来看,产依然还有「」的字眼,实际,当下的产,早已与并无太多关。 很显然,他们口中的「产」与真正意义的产是完全不同的。 当产的发展进入到新周期,我们需要用一种全新的视角来审视产,彻底将现在这个真正意义的产,与当初那个被当做幌子的「产」撇清关系。

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    ,不是产的“雷区”

    真正弄清楚在产时代的功能和作用,并且找到破局产的正确方式和方法,所谓的产才能跳出现在的陷阱,迎来真正意义的进化。 那些仅仅只是简单地将产彻底归结为,或者彻底归结产的做法,从本质来看,都是不正确的。 的确,我们现在看待很多的玩家本身在布局线下的实体产,而很多的传统产同样在布局线务。 通过以分析,我们可以看出,才是产的“主战场”。 如果我们一味地为了避谈,而忽略在产本身的功能和作用,那么,我们在落地和实践产的时候,其实已经走在了错误的道路

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    没有,只有企

    但本质,企才是+的主体。 文/黄成甲 企化 企+的本质就是企化,是ICT与企务的融合新,是利用社交络、移动、大数据、云计算等新技术实现商模式转化及运营模式的变革。 在企经营模式则需要从产品主导转变为客户主导。实现真正以客户为主导,从而实现与客户的连接和动。 我们去看现在所有成功的,都是以客户为主导。 员工能动 传统企是金字塔架构,结构复杂,层级多。企+时代,新是自下而的,来自于与用户、伙伴直接连接的一线员工和基层,甚至来自于企外部的社会化新。 技术 在企+时代,企最为关注的技术是移动 、云计算、大数据与物。将这四大技术融合到自己的经营管理之中,实现务模式的新,已经出现了很多实践。

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    从消费到产发生了哪些变化

    消费最典型的商模式是通过爆款产品吸引流量,再将流量与商机构进行引导嫁接,最终实现流量变现的目的,达到生活场景的全面线化。 产的商模式瞄准价值经济,一方面,利用“+”思维,贯通企链,推广全价值链式的新型商模式,实现对产的赋能。另一方面,注重线与线下的融合,协同发展。 齿轮易(chilunyc.com)作为一家为企提供一体化技术解决方案的新型公司,就非常推崇这样的服务模式,在企需要技术产品赋能时,从生产、交易、融资、物流仓储等各个环节寻找行存在的问题, ▼ 虽然产与消费差异较为明显,但两者并非完全隔离开来,两者在利用“+”思维,满足客户碎片化、定制化需求等诸多方面具有契合性。 所以消费到产方向之变,本质也可以被认为是商变革的工具之变,这个工具将会在利益的驱动下被深入到各行各,但对于想要入局B端的企来说,这个风口也许并不像C端那么容易抓住。

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    5大新型投资项目:移动成趋势

    2018年,整个国内都涌现出一股热潮,从城市到乡镇,从线下到线,从到移动,到处都升腾着各种难以抑制的激情,新时代,很多风口的新项目也在悄然发展,小程序成为最热风口,新零售布局越来越清晰 ,在这些新型投资项目里,移动仍然是最大的趋势。    ,而会成为企运营生态中的布局移动的重要一环,最新消息称,小程序已经开始连接APP,进来小程序各种连接、新功能的开设也在为入局小程序加码。 大数据   AI、大数据与云,是很多巨头、各类科技公司都在尝试布局的“ABC”生态,数据显示,2017年有63加大数据公司获得了超68亿元的投资,其中有17家公司获得了超亿元的融资。    2018年,大数据已经不只是新型投资项目,更是适合每个企、每个领域的技术与产,2018年,大数据已经深入各行各,这个热门的项目正在实现它深耕耘的垂直化发展,消息称,2020年,

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    | 新思路,想不成功都难

    随着的发展,越来越多的人加入到的大家庭中,很多人通过这个月入几万几十万百万,有的在面一分钱没有赚,很多还贴了不少进去,作为一个曾经在一线的人,分享一线我自己的感受,赚钱没有那么难 1打开思维 其实面赚钱说难不难,说简单不简单,为什么很多人觉得赚钱很难,就是思维没有打开,很多人愿意一个人去摸索,有的人跟着思维牛B的人去实战,去操作,很多人都说只要能赚钱,跟着做,但是那是对于多数人说的 3聚焦项目 聚焦一个项目,很多人都会问,项目有那么多赚钱的项目,为什么需要聚集一个项目,我们可以看到我们身边做得好的人,他们都在专心做一件事情,这就是聚集,他们真正的做到专注一个事情,他们可以把一个商城 4改变思维 改变思维,开始的前几年,有的可能没有赚到多少钱,那个时候项目机会比现在还多,比现在还好,但是没有得到收益,其实不是项目不好,是你的思维出了问题,你总是按照自己的思维去做事情,根本没有找到项目的核心 5逆向思维 逆向思维,要知道我们过程中,我们不知道的很多,但是我们需要时刻有 这个思维,这个思维可以帮助我们快速的找到我们需要的东西,我们可以一无所有,但是不能没有这个思维,因为这个思维可以告诉你项目

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    在文章”工”中,我提到了工需要分内部和外部形态,优秀的企内部形态是实现外部通的前提条件,如果企内部都非常多的信息孤岛,又怎么能做好外部的连接工作呢,所以工实现的难度要远远高于消费 工流程多样化的问题 C端的实现是标准统一化的,一个淘宝手机端,微信手机端可以服务10亿以的用户,但工,每个节点都是多样化的。 ? 从面的截图文章里面,我们可以看到企的需求是希望个性化,而且改造应该是循序渐进的,而不是建立一个全新的底层平台,很多东西需要推到重来,而且尤其工还在探索阶段,这样休克式的革命,企是承担不起的 所以,工的改造应该是必须考虑到成本,尽量在原有的设备基础进行改造。 工需要企信息化升级 工是企管理软件领域的再次升级,但这必须是建立在企完成内部信息化的基础面的,而且如果只有大企完成信息也,中小企还在数字化低端水平,也无法真正实现工

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    5G+工

    当今数字经济的崛起正加快促进中国产的数字化转型。工作为新一代信息技术与制造深度融合的产物,是产数字化转型的关键赋能者,是制造数字化转型的基石。 5G是驱动工发展的关键使能技术,“5G+工”是助力企实现数字化转型升级的重要驱动力量。 “5G+工”融合发展已经成为制造转型升级的新引擎,尤其随着5G工的初步应用,各大企挖掘出工控制、基于海量数据传感器接入的工厂监控、工VR、智能诊断维护等一批“5G+工”应用场景 而支持5G等多络、多场景设备接入的5G边缘计算器,可以直接从设备表面测量关键参数,利用AI融合工机理的的算法,构建旋转设备故障模型库,实现边缘侧数据实时分析和决策,把事后维修变为预测性维护。 借助5G在工中的应用,深化+先进制造发展,赋能制造提质增效,有望推动我国制造在部分领域实现新突破和引领!

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    巨头的新主场

    从某种意义来讲,产,正在成为巨头们的新主场。 拼多多始人黄峥卸任之后开始研发马铃薯相关的新技术,更是在一时间传为佳话。 经过了多年的新技术的布局之后,我们看到了越来越多的巨头们开始将新技术运用到自身的务过程当中。 尽管每一个玩家都会用自身在商模式新来定义自己,尽管每一个玩家都会将自身的模式看成是一个极具颠覆性的模式,但是,它们是始终都没有跳脱出以收割流量、撮合和中介为主导的商模式的牵绊。 从某种意义来讲,他们才算是抓住了产的真正内涵和意义。从这个角度来看,产,依然是巨头们的新主场。 曾经,我们以为,产时代,将会是一个以传统玩家为主导的时代,孰不知,玩家们正在用自身的新和努力,继续成为这样一个新时代的引领者。

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    ,一场与的诀别

    笔者始终认为,尽管产本身有“”的字眼,但是,从本质来看,它已经与不再有太多的系,无论是从商模式,还是从内在的驱动力,产都是一个完全不一样的崭新存在。 如果一味地绑定产之间的系,而不是厘清其与之间的系,那么,所谓的产的概念或许仅仅只是一个概念而已。 从本质来看,所谓的产是一个去化的过程。 它不仅要改变经典意义模式,而且还要改变技术的主导地位。 产是一个修复和弥合的过程 不可否认的是,时代的来临的确在一定程度提升了行运行效率,但是,我们同样应当看到的是所带来的这种效率的提升是建立在强大的规模优势之的。 可以预见的是,经过了产时代之后,经典意义模式和经典意义都将不复存在,而是将会与实体经济一道汇聚到数字化的长河里。

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