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专家,如何快速转型管理者?

新尝试,视频号聊技术,欢迎双击爱心 新尝试,60s分享一个正能量。 “架构师之路”视频号,学技术,学管理,闯职场 如果大家喜欢,我尽量坚持下去。 推荐阅读:...

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华为专家亲述:如何转型搞 AI?

博士期间的主要研究领域是 NLP、知识图谱,现担任华为某算法建模团队首席专家。 -- 宋·文天祥《与洪度瑞明云岩书》 在介绍如何转型进入 AI 领域之前,先介绍下个人的经历。 从接触 AI 到工作至今大概 7 年,我把它分为 3 段:(1)在校学习期;(2)实习转型期;(3)工作成长期。 业务理解的过程,往往需要业务专家的深度介入,需要算法建模人员与业务专家的密切配合。 在理解了业务需求后,对数据的获取、分析及处理就成为了无法绕过的重要步骤。 每章课程都是由华为云 AI 专家精心打造的实战案例,全流程覆盖模型训练、测试、评估,配合代码讲解和课后作业,帮助您掌握八大热门 AI 领域的模型开发能力,转型成为一名 AI 开发者。

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    从刷机工具转型互联网转型之道

    市场原始积累手段都是很血腥的,移动互联网也不例外,互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额,都拿出重金砸钱上量,一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App,用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的 这时候,摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字:转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化,谁都可能成为下一个被迫转型者。 移动互联网可谓千变万化,瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。 ,再比如许多传统企业转型互联网也很惨。 它在所有刷机工具中活得最好,在刷机大势已去的节点毅然决然转型,方向明确、打法清晰,转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言,还是有许多值得深思和借鉴之处的。

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    专家Insight】 企业数字化转型战略完整指南

    一、关于转型定义 CIO pages的定义更强调通过人、产品等因素重组以重塑商业模式。 数字化转型首先是业务转型–涵盖运营模式、人员、文化和流程。 数字化转型是一项基础性和侵入性的工作.... ? 我们回顾一下国资委网站公布《2020年国有企业数字化转型典型案例》: 经有关专家评审,共遴选出产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息技术、工控安全、两化融合管理体系、综合等 响应市场变化并更快地推出产品:许多互联网公司几乎每天都可以推出新的产品计划和新产品。而在大型企业中,典型的产品发布要花几个季度到几年的时间,大象必须学会小步快跑加快上市时间。 ? 数字化转型很昂贵、很复杂。指导数字化转型要的是什么以及具备实现目标的资金以及能力至关重要。 七、数字化转型战略 数字化转型战略是确定下一步发展方向的蓝图。没有清晰,连贯的战略的企业最终难以成功。 由于数字化更多地是业务转型、文化转型和人员转型(不仅仅是技术转型),因此变革管理在使数字化转型成为员工所接受并为转型带来回报的成果方面占据着举足轻重的地位。

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    战略定位实战专家君智咨询:传统企业如何转型移动互联网 ——飞贷定位实战案例

    移动互联网俨然已成为当今主流消费人群的生活方式,它所带来的颠覆让众多传统企业措手不及、陷入迷茫。如何顺势而为,实现传统企业的移动互联网转型?君智咨询的回答是:找准定位! 在定位的护航下,君智服务的世界级原创品牌——飞贷实现传统金融到移动互联网的完美转型,并在9月30日-10月1日召开的2016年第6届美国硅谷高创会上名声大噪,在世界舞台引领创新方向。 独立经济评论家叶檀、经济学家易宪容、知名财经作家吴晓波等,都对飞贷的转型之路进行了分析。 250家境外权威媒体也同步对飞贷进行了报道 网贷黑马飞贷转型前走过的那些辛酸路 飞贷创新路上犯过的错 转型前,飞贷就是一家极具创新精神的企业,将创新视为企业的使命,曾荣获“国家级高新技术企业”和“信贷工厂 客户群方面,放弃小贷市场原有的顾客群,进军银行无法满足的紧急用款的个人信用贷款顾客;技术方面,全面启用大数据,从结构化数据的传统模式,转型到结构化、半结构化和非结构化混合分析能力的互联网模式;线上的模式方面

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    互联网:金融科技转型的「镜子」

    曾经,人们提及金融科技,通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论,除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外,另外一个根本的原因在于,金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。 随着这样一种发展模式的持续深入,特别是随着越来越多的互联网公司的转型,我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。 然而,当支撑互联网经济发展的土壤不在,当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时,金融科技其实同样是需要这样一种思考的。 因此,站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级,其实是非常有裨益的。 只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」,并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路,才能让金融科技的转型少走弯路,有所突破。 —完—

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    传统行业转型互联网确实很难

    二期都全面设计好了之后,开始开发,,这期间,一期依然在用 但在这其中,到目前为止,整个应用其实没多少用户,, 说了这么多,我想表达的其实是,, 互联网是做服务,就先做一个点,这个点做好了赶紧发布,然后快速迭代 互联网公司哪有这样的啊,就说网站吧,那都是边上线,边修改,边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能,栏目,大而全啊,这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市,和一线城市互联网行业的差别。

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    DevOps 助力企业互联网 + 转型落地

    主持人:很多企业一直探索如何互联网化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践,在传统企业的一些业务转型,跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ? 提问:我们认为整个DevOps转型是一个融合,而不是整个推倒重来的创新。 所以,您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。 或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议? 郑伟:第一个是转型的问题,您是哪家公司? 提问:四大行之一。

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    互联网思维:传统企业转型毒药

    似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。 其实,并非是互联网思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,互联网思维成为了企业转型失败的陷阱: 一、只想颠覆,不考虑禀赋 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则,就认为企业自身应该彻底转型,以全新的经营方式面对市场,和对手竞争。 我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    仁和集团如何借助互联网转型

    以下文字整理自: 华章书院第162期《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好,我是仁和集团的杨文龙,很高兴能够参加《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会。 因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网,可是传统企业如何借助互联网转型?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的互联网转型。 传统企业如何互联网转型?我认为就是互联网的工具用好,让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ? 3.0还会增加专家。,很多东西没有进入的时候你不会考虑。只有当你真正做的时候,才会仔细考虑,深思思考。 仁和要全面借助互联网,把整个产业链向互联网转型。 从传统里面向互联网转型,那不是简单的上互联网转型,我拥抱互联网,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。 刚才周总谈到的,克强总理谈到“互联网+”,还是“+互联网”?

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    智能制造转型与工业互联网建设

    信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型,智能制造转型。如果您上网搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。 利用互联网+市场对网络市场布局,打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。 这个过程可以通过智能制造的基础设施,工业互联网的边缘层,平台层,应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。 实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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    传统企业的自我颠覆和互联网转型

    在《互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。 这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。 ,他们转型的方法,他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造,有借鉴和携手的地方。 在这种企业层面,如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新,或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。 我们设定了四个原则,然后让制造足够的互联网化的紧迫意识,建立坚强的互联网化的转型团队,并且并行的网络状的商业趋同。

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    传统项目转型互联网+项目落地难吗?

    1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动,互联网+成为新宠和风口 首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼,其实互联网只是一个渠道一种工具,转型需要以自我为中心,自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网,哪些产品不可复制非常重要,需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。 转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单,首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。 互联网推广的投入,包括广告推广、人员推广、优惠打折,以及参加网商的各种促销活动,这个方面的投入可以说是无底洞,所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易,千万不要瞎转、乱转....... 传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。

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    数据库驱动企业互联网架构转型

    数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会,都离不开互联网金融,企业数字化转型话题。 国内外大型云计算独角兽企业,例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务,从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件,帮助企业实现互联网架构的数字化转型互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”,即实现业务快速部署交付,弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。 当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型,业务发展速度快,需要提升IT系统的弹性扩展能力,实现资源快速供应、软件快速部署,而且这类应用通常变化快,需要快速试错和频繁的发布。 但是真正的产品,它是具有可复制性的,无法直接将大型互联网公司内那一套架构直接照搬照抄。

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    【PPT下载】互联网 +大数据助力产业转型升级

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    5G+区块链,助力工业互联网转型

    工业互联网时代,企业将具备自主学习、自我优化、自主决策、自我组织等能力,可以高效地完成生产过程中柔性化、智能化以及高质量化的任务;能够将管理、运营、决策及优化等任务融为一体,实现真正意义上的数字化转型。 因此,企业数字化转型可以看作物理角度的自动化和信息角度的智能化融合的“双升级”,不仅仅是机器换人,也不仅仅是减少生产线人工干预、提高生产过程可控性,最重要的是借助5G实现从采购、设计、生产到销售各个环节的互联互通 ,并依托工业互联网整合与优化配置企业各种资源,实现智能预测和智能决策,柔性生产出多样化和个性化的产品,从而进一步增强企5G和工业互联网的深度融合和广泛应用,感知式管理生产过程、预警式管理设备状态、周期式管理产品质量 、按需式管理资源配置,才是企业数字化转型所追求的目标。 忽米网——让工业更有智慧 来自《5G+工业互联网助力企业数字化转型

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    传统企业互联网转型的四重境界

    传统企业的互联网转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后,必然要经历整个经营逻辑的互联网化。 也只有完成了整个经营逻辑的互联网化,才可能真正做到转型成功。 ? 第一重境界 传播层面——网络营销 互联网出现之后,出现了门户、BBS等信息展示类产品,主要解决的是信息不对称的问题,所以,最早的互联网商业应用就是网络广告。 第四重境界 价值链层面——互联网思维重构 索尼CEO平井一夫曾说道:索尼不缺互联网思维,很多产品都有网络功能。 绝不是你的产品联上网、具有网络功能就代表你有互联网思维,也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系,是一整套的思考方式。 来源:和君咨询 作者:赵大伟、陈能杰

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