在最近的政府十九大报告，针对目前经济发展指出以下几点意见： 1、加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链...2、支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业，瞄准国际标准提高水平。促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。...对于目前面临的经济发展的结构化调整，互联网、大数据、人工智能的大力推动，扶持新兴信息产业，注重科技的发展，对于升级实体经济和发展新兴经济起到了良好的促进作用。...高新技术如何应用到企业身上，如何促进企业深度改革与信息化，跟上互联网的发展节奏？这些都是我们目前需要思考的问题。...一体化管理系统 而且，高亚科技公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验，拥有专业的管理顾问和技术团队，能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。
腾讯副总裁马斌先生作为校友嘉宾，发表了主题为“互联网+大数据助力产业转型升级”的主题演讲。以下是马斌先生演讲全文。 大家好！我是马斌。今天要跟大家分享的内容是：互联网+大数据助力产业转型升级。...所以，我们的消费升级，我们的服务升级，我们对娱乐和体育产业的升级，都是即将成为风口，这里面会有更多的机会。例如，今天这两位女士如果在出席一个晚会场合的时候，两个人同时穿着一件衣服，这叫撞衫，这叫事故。...在这种条件下，我们都寄希望于更高端的产品应用上，对消费升级的认可，更多的趋向于个性化，趋向于我们自己打上独特的标签。 所以，消费升级才是我们未来最大的机会。...因为我们需要消费升级，我们需要更好的品质。例如，我们马桶盖都要选日本的，虽然它是中国生产的。所以，在这种条件下，我们对消费会有更高的需求。 另外，连接的红利。...因为当这些新的创新，特别是这种0到1的创新，破坏式创新成长起来的时候，你没有做到对时机的把握，对趋势的把握的判断，你转型不当，巨人一样倒下。
华方信息秉承着勇于创新，追求卓越的创新理念，在互联网+智慧医疗示教应用服务行业细分领域中解决了手术中的示教问题，突破传统远程示教传导感知薄弱等难点，补充市场对超高清手术直播与示教一体化应用的短板。...华方信息的数智一体化手术室示教系统在全国互联网+智慧医疗示教应用服务行业中的2021、2022年市场占比分别约16%、19%，并获得《品牌中国》栏目的重点推荐。...华方信息在互联网+智慧医疗领域中拥有一批有多年经验的技术研发团队，获得国家有效发明专利4项，以及实用新型专利、外观专利及软件著作权50多项，登记了22项，正参与一项国家标准《信息技术 增强现实 软件构件规范
拆解丨建筑企业的产业互联网转型升级方法论.png 2019全年，我国建筑业总产值248446亿元，同比2018年建筑业总产值约235000亿元，增长了5.7％，全国建筑业房屋建筑施工面积144.2亿平方米...下文我们结合企业转型维度的方法论探究建筑企业的转型升级的最佳实践路径。...转型方向—B2B模式成必经之路 建筑业现在就该大力发展产业互联网，依托互联网信息对称、高效、去中心化等特性，结合行业大数据，依靠一系列前沿技术，通过三化融合，增强企业内外部的互联互通，提升整个产业生态系统的协同能力...产业升级，利用行业大数据重构行业供应链外加调整老化的生产力和生产关系，正建筑产业转型的目标，也是建筑B2B出现的必然和使命。...产业互联网给建筑业带来的转型升级路径已经非常清晰。这一轮改革将使强者愈强，弱者愈明显的趋势。无论谁提前安排，都能增加未来获胜的砝码。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。...丰富传统制造企业在互联网经济时代中的应对方法，为今后其他行业的转型升级做出参考；在我国“互联网+”的国家战略之下，为企业生存与发展提供相关的理论支持；研究结论具有一定的可复制性，有利于推广应用；提供的政策建议...中国工业互联网研究院于 2019 年 3 发布了《工业互联网创新发展 20 问》，提出工业互联网是实现工业经济数字化、网络化和智能化发展的重要基础设施，是新一代信息技术与制造业深度融合的 产物。...通过对各方参与人、物和机器设备的全面互联，构建起生产制造全要素、全产业链和全价值链互相全面连接的新型工业生产制造与服务体系，成为工业经济转型升级的关键依托和重要途径，形成全面连接共享的全新生态。...工业互联网由互联网络、服务平台及安全体系三大要素构成，其中，互联网络是基础，服务平台是核心，网络安全是保障。
面对这种严峻的局面如果我们不想坐以待毙，就需要通过转型升级来实现突围和破局。...每一个清醒的人都能预见到未来的艰难，转型升级是企业不能回避的生死挑战，不去改变我们面临的将是清盘出局,创造未来我们才可以实现凤凰涅槃。...转型时规划路径，升级时各显其能 以平台为载体，加入更多的延伸服务元素实现转型升级，创建“客运+”的发展模式。...“客运+”的发展模式的核心主线应该是“站、运、游”融合发展，而“站”、“运”的转型的路径可以连纵结合，升级的过程要各显其能。...危机之下是转机，在行业进入寒冬之际，我们无法预见未来转型升级还将遇到哪些困难，只要我们紧紧依托互联网，跟上时代的步伐，就有信心开创出属于我们的未来。
市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。...据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。（一）有实力的传统制造企业自主研发的工业互联网平台，实现企业价值升级。...（二）中小微传统制造企业上云上平台，优化决策过程，实现管理升级中小微传统制造企业要充分利用国家政策，积极拥抱工业互联网，创造条件上云上平台，将企业的价值链活动与行业具有对应功能的工业互联网平台进行对接。...在此基础上，通过工业互联网平台逐渐接入外部供应商、用户、行业知识提供者等，实现内外资源的同步整合，从而优化决策过程，实现企业管理水平升级。...（三）应用工业互联网平台，通过优化生产流程，实现企业制造模式升级充分利用工业互联网平台全连接的特点，不断收集生产过程中的产品管理、工艺参数设置、工艺流程、质量管理、设备管理、能耗管理等各类数据，通过智能分析
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二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...第二点就是灰度发布，线上线下第二次升级的时候，怎么样用一个文件去实现这个功能？...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面: 和力物联网（M2F） B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ?...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
云制造作为一种新的生产模式，是大数据、云计算、互联网、智能制造和物联 网等技术运用于工业制造领域并进一步向流通、消费等领域拓展的产物。...运用互联网技术和互联网营销模式促进工业化与信息化深度融合，发展智能制造，促进制造业提档升级，这是云制造的重要内涵。智能制造是制造业向高端发展的集中体现，也是云制造的核心内容。...云制造所依托的互联网、物联网、云平台等，有利于企业了解产品的销售和使用情况，了解消费者对产品的满意度；有利于企业根据消费者的意愿和需求对产品的结构、功能等进行调整，并提供及时、到位的服务，从而促进生产与市场...不难看出，借助大数据、互联网、物联网等，云制造实现了由普通制造向智能制造的转变、由生产领域向服务领域的延伸、由资源分散低效向资源集中整合的转变。...当然，云制造的发展还面临诸多制约因素，如智能产品的开发、物联网技术的发展、工业互联网基础设施的建设、云接入的通信协议、智能产品的标准问题以及公有云、私有云和混合云的边界划定与安全控制等，这些问题都有待我们继续深入研究解决
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...第一个目标呢，就是提升企业现有制造能具体可以通过制造技术的智能化升级进行工厂自动化改造， 智能化精工制造和信息化品质管理。利用数据分析，人工智能传感器等技术缩短开发周期，降低成本，提升效率。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
迪庆冬季旅游的火爆，是云南旅游业不断改革前行、提质升级的一个缩影。 云南旅游资源天赋异禀，产业发展曾走在全国前列，但在日趋激烈的地区竞争中，被许多省份迎头赶上。...同时，互联网正深刻地改变着人们的生产生活方式，这要求云南旅游紧跟趋势发展，从根本上、革命性地改变包括旅游业在内的传统产业业态。...尽管云南旅游业取得显著的成绩，但是仍要面对“不进则退，慢进也是退”的激烈竞争，面对一段时间内居高不下的旅游投诉，面对云南旅游产品转型升级缓慢的现实。为此，云南省认真谋划新起点、新形势下旅游业的未来。...在旅游产业转型上，阮成发要求，云南要通过“旅游革命”，推动转型升级——要在“市场整治”上来一场革命，始终坚持市场治理力度不放松；要在“品质提升”上来一场革命，建立一套涉及旅游产业发展全过程各领域的“云南标准...云南推进“旅游革命”将采取19项具体措施，在“深化旅游市场秩序整治、构建云南旅游诚信体系、提升旅游供给能力、重构旅游管理机制”四个方面重点发力，加快产业转型升级，助推旅游强省建设。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........劣势主要体现在转型的过程需要人力、资源、技术的升级，过程可能会出现阵痛。比如人员动荡、企业结构重新设计和基础设施的升级，短期是成本投入的过程。 最后对于正在转型的老板我们说句加油！
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