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战略定位实战专家君智咨询:传统企业如何转型移动互联网 ——飞贷定位实战案例

移动互联网俨然已成为当今主流消费人群的生活方式,它所带来的颠覆让众多传统企业措手不及、陷入迷茫。如何顺势而为,实现传统企业的移动互联网转型?君智咨询的回答是:找准定位! 在定位的护航下,君智服务的世界级原创品牌——飞贷实现传统金融到移动互联网的完美转型,并在9月30日-10月1日召开的2016年第6届美国硅谷高创会上名声大噪,在世界舞台引领创新方向。 250家境外权威媒体也同步对飞贷进行了报道 网贷黑马飞贷转型前走过的那些辛酸路 飞贷创新路上犯过的错 转型前,飞贷就是一家极具创新精神的企业,将创新视为企业的使命,曾荣获“国家级高新技术企业”和“信贷工厂 客户群方面,放弃小贷市场原有的顾客群,进军银行无法满足的紧急用款的个人信用贷款顾客;技术方面,全面启用大数据,从结构化数据的传统模式,转型到结构化、半结构化和非结构化混合分析能力的互联网模式;线上的模式方面 互联网背后的力量就是人心,赢得人心靠的是把握住消费者的心智,就是定位。君智咨询以定位为道,以互联网为术,以道驭术,才让互联网的作用最大化。

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从刷机工具转型互联网转型之道

市场原始积累手段都是很血腥的,移动互联网也不例外,互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额,都拿出重金砸钱上量,一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App,用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的 这时候,摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字:转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化,谁都可能成为下一个被迫转型者。 移动互联网可谓千变万化,瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。 ,再比如许多传统企业转型互联网也很惨。 它在所有刷机工具中活得最好,在刷机大势已去的节点毅然决然转型,方向明确、打法清晰,转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言,还是有许多值得深思和借鉴之处的。

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    中国互联网协会成立“互联网+”研究咨询中心

    新华网北京1月10日电 中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心1月9日在北京宣布成立。 由此引起社会各界普遍关注,各地各行业积极响应,纷纷出台“互联网+”行动计划和具体措施,“互联网+”迅速形成发展热潮。然而,从战略层面,“互联网+”如何与经济转型调整相配合? ,正式批准同意“互联网+”研究咨询中心的成立。 “互联网+”研究咨询中心的成立,标志着国家“互联网+”行动计划的推进有了专业咨询研究机构;各行各业“互联网+”行动的落实,也有了专业的规划设计和咨询服务支撑。 相信“互联网+”研究咨询中心各项工作的开展,将有效促进互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,推动传统产业构建互联网思维,快速实现转型升级。 ?

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    互联网:金融科技转型的「镜子」

    曾经,人们提及金融科技,通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论,除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外,另外一个根本的原因在于,金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。 随着这样一种发展模式的持续深入,特别是随着越来越多的互联网公司的转型,我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。 然而,当支撑互联网经济发展的土壤不在,当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时,金融科技其实同样是需要这样一种思考的。 因此,站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级,其实是非常有裨益的。 只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」,并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路,才能让金融科技的转型少走弯路,有所突破。 —完—

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    传统行业转型互联网确实很难

    二期都全面设计好了之后,开始开发,,这期间,一期依然在用 但在这其中,到目前为止,整个应用其实没多少用户,, 说了这么多,我想表达的其实是,, 互联网是做服务,就先做一个点,这个点做好了赶紧发布,然后快速迭代 互联网公司哪有这样的啊,就说网站吧,那都是边上线,边修改,边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能,栏目,大而全啊,这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市,和一线城市互联网行业的差别。

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    DevOps 助力企业互联网 + 转型落地

    主持人:很多企业一直探索如何互联网化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践,在传统企业的一些业务转型,跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ? 这里面实施的过程也会有一些建议,从我们睿至的角度来看有一些建议,刚才有一个咨询的过程,针对我们用户侧现状的咨询,你开始测试运维的基本情况,基于你基本情况做流水线的设计,然后制定我们基本的一些流程,然后我们的一些自动化 或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议? 郑伟:第一个是转型的问题,您是哪家公司? 提问:四大行之一。

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    互联网思维:传统企业转型毒药

    似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。 其实,并非是互联网思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,互联网思维成为了企业转型失败的陷阱: 一、只想颠覆,不考虑禀赋 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则,就认为企业自身应该彻底转型,以全新的经营方式面对市场,和对手竞争。 我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    仁和集团如何借助互联网转型

    以下文字整理自: 华章书院第162期《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好,我是仁和集团的杨文龙,很高兴能够参加《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会。 因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网,可是传统企业如何借助互联网转型?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的互联网转型。 我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆,用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网,主要做了三方面: 和力物联网(M2F) B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ? 传统企业如何互联网转型?我认为就是互联网的工具用好,让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ? 从传统里面向互联网转型,那不是简单的上互联网转型,我拥抱互联网,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。 刚才周总谈到的,克强总理谈到“互联网+”,还是“+互联网”?

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    纷析咨询咨询顾问 |上海

    纷析咨询是专注于帮助企业实现营销数字化转型与持续增长的专业咨询机构。 成立于2017年的纷析,通过战略咨询、策略规划、项目陪跑、基建选择和落地监理、人才赋能等综合方式,帮助企业构建围绕消费者(DTC)的全链路沟通与增长策略,实现数据驱动的成功应用与资产积累,逐步构建营销数字化转型的战略 、路径与增长体系,最终,助力企业实现营销数字化转型与可持续的生意增长。 (高级)咨询顾问 上海 工作职责 参与客户会议,并理解客户的需求,这些需求一般都聚焦在营销的数字化转型具体解决方案及效果提升上; 与项目组其他咨询顾问成员一同研讨,并对需求进行分析与拆解; 参与设计解决方案的蓝图 CDP、DMP或是CRM相关工具)有理解,并有应用经验; 有大型广告公司或4A广告公司Digital相关工作经验2年及以上; 熟悉数字营销的策略、策划,熟悉私域营销相关的策略、方法与数据体系; 熟悉主要互联网平台

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    智能制造转型与工业互联网建设

    信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型,智能制造转型。如果您上网搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。 那企业需要智能制造转型的原因就很明显。无论从发展趋势还是国家政策引导以及企业自身的发展压力都急需这种智能制造转型。这事儿,如果让专业的咨询顾问。然后来跟这个企业的领导人来讲。他一般都会讲什么痛点啊。 利用互联网+市场对网络市场布局,打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。 实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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    波士顿咨询:2014互联网金融报告–信息图

    以下是波士顿咨询互联网金融报告: ?

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    传统企业的自我颠覆和互联网转型

    在《互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。 这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。 ,他们转型的方法,他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造,有借鉴和携手的地方。 在这种企业层面,如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新,或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。 我们设定了四个原则,然后让制造足够的互联网化的紧迫意识,建立坚强的互联网化的转型团队,并且并行的网络状的商业趋同。

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    产业互联网力促企业数字化转型

    ,不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态,而需要一个沉淀和探索的过程,需要逐个行业踏实去做,这样的产业互联网平台才能给企业带来价值,真正帮助企业实现数字化转型。 “互联网前25年,是消费互联网的时代,老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需,谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网,产业数字化是刚需,是新的用户需求,也是互联网的下半场。” 大多数中小微企业处于数字化的盲区中,面临没钱、没人、没技术、没效果的困境,而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。” 新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示,目前,产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。 在数据驱动下,快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为,产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口,从而打造自己的竞争优势。

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    传统项目转型互联网+项目落地难吗?

    1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动,互联网+成为新宠和风口 首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼,其实互联网只是一个渠道一种工具,转型需要以自我为中心,自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网,哪些产品不可复制非常重要,需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。 转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单,首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。 互联网推广的投入,包括广告推广、人员推广、优惠打折,以及参加网商的各种促销活动,这个方面的投入可以说是无底洞,所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易,千万不要瞎转、乱转....... 传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。

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    【重磅发布】波士顿咨询《完美零售银行2020:人性、科技、转型、盈利》

    大数据文摘采编,如需转载,务必留言申请授权 今天,我们直到现在才发布文章,只为这份沉甸甸的重磅报告——波士顿咨询《完美零售银行2020:人性、科技、转型、盈利》。 _2015》 《互联网金融生态系统2020系列报告之大数据篇——回归“价值”本源:金融机构如何驾驭大数据》 《BCG_互联网金融生态2020——新动力、新格局、新战略》 《 张越:变革时代新战略 其次,金融机构在运营体系的路径设计中要找准“速赢领域”,以尽快收获早期效果,提升全行对运营转型的信任与重视,并通过速赢带来的成本节省或销售提升为转型投资赢得资源。 在互联网时代,低成本、快速实现的优化手段日益增多。 波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有地区的私人机构、公共机构和非营利机构。

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    波士顿咨询:2017年全球零售银行报告 加速智能化转型

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