凯哥不是运营管理的专业，本文是经营管理事业部的经验总结，不代表最佳实践，欢迎拍砖斧正 软件咨询公司和产品公司的差异 我们是一家做咨询业务的公司，而咨询业务模式的本质是什么？...而区别于产品公司成本模型的差异在于，咨询服务公司的管理成本随着人员的增加是指数级增加的，管理10个人的软件咨询公司和管理200人的软件咨询公司的成本差异是很大的。...所以，产品公司在朝产品+服务模式转型，希望通过服务定制，推进产品的规模化销售；而咨询服务公司也在朝服务+产品（解决方案）的模式转型，希望通过沉淀共性的服务成解决方案，降低对顾问的要求。...软件咨询公司的核心生产要素是咨询顾问，所以能否让每一个咨询顾问工作的开心，有很好的归属感和成就感，成为了软件咨询公司文化建设和团队关怀的重要工作。...2.优质软件人才招聘难度大，成本高，很难规模化 尤其是近几年互联网巨头和甲方对于人才的重视程度越来越高，所以利润率不高的软件咨询公司在人才招聘市场的竞争力是有限的。
正文 首先，我们讲一讲咨询这个行业，国内的咨询公司类别众多，当然主要是以几家外资咨询公司为主要的行业市场占有者，从能源、消费、生产、物流到营销、金融、生活类咨询等，几个主要的咨询公司通过在市场调研，数据分析和财务...咨询公司核心的竞争能力在哪里？...或者保守一点说，战略管理类的咨询公司可能还存在对企业战略指导和业务分析上的宏观市场优势，但是一些层次更低的业务市场分析类的咨询公司和市调公司是否还有未来可持续发展的动力？...这就是互联网与大数据抢了市场调研类咨询公司饭碗的成功案例。 百度抢了调研的生意，看似多花钱的万科则实际在算一笔聪明账。...咨询公司，未来的饭碗也将不那么好吃了，特别是以市场调研为主的咨询公司，未来将直接受到互联网平台的大数据咨询能力的冲击，而企业在数据分析和自我决策方面的能力也将加强。
我们在年度做薪酬的数据调研中，都会去找第三方的咨询机构来进行数据外部分位值的对标，第三方机构会提供一些数据分析的样本给你，如果你对薪酬模块不是很了解的话，你就很难看得懂这些样本，所以今天我们来看看第三方提供的薪酬数据样本是什么样的...第三方公司提供的表如下 年总现金的意思是 年度固定薪酬+年度浮动薪酬的数据，在这个数据表里，我们觉得平均值的数据有待商榷。...2、层级薪酬数据对比 在这个数据里用折线图的形式把公司的平均值和市场的各个分位值做对标，我还是觉的很奇怪，专业的咨询公司为什么会拿平均值去做对标，在图的呈现上以层级的维度来做呈现，整体来说可以通过曲线能看出落在哪个区间...4、薪酬结构对比 在薪酬的结构上，给了两个结构数据，我们比较熟悉的是“员工收入薪资”，分位固定薪资，浮动薪资，加班公司，津贴，但是在公司成本上，这个数据结构我们觉的还是可以再更新下，因为人力成本并不单单是包含了薪酬数据
前８年的时间，都是混迹在各个互联网公司，美团、携程、同程旅行、字节跳动等。去年决定从互联网转行，去了一家MBB公司，做数据产品在企业数字化转型中的落地项目。...而在一些传统行业，数字化转型的浪潮才刚开始，数据和数据产品可以有更大的价值发挥的空间，而咨询公司则可以接触更多的企业客户，所以机缘巧合，就到了咨询公司做数据产品。...相比较互联网公司的面试，咨询公司更看重的问题解决能力，PST（Problem Solving Testing），因为客户花大笔钱请咨询公司就是为了帮他们发现问题，解决问题的。...2.产品研发差异 咨询公司基本都是战略咨询起家，除了IBM、埃森哲之类的早期侧重IT信息系统咨询的公司，多数咨询公司的自有研发人员比例很低。...3.先解决问题 互联网流程“甩锅”，而在咨询公司工作，本身是乙方性质，一旦出了问题，不管真实原因是客户还是咨询顾问，还是研发团队，要第一时间解决问题，然后复盘总结，把锅甩出去没有意义。
企业实施六西格玛的过程中，由于缺乏一定的经验，往往希望选择一家专业、性价比高的咨询公司进行协助指导，但实际上，随着六西格玛的逐渐推广，相应的咨询公司也越来越多，这就导致企业在选择上产生种种疑问，下面就来分享一下不同的六西格玛咨询公司存在哪些差异...二、行业经验除了专业程度，丰富的辅导经验也是选择咨询机构的重要因素，这很大程度上决定着咨询公司是否能协助企业解决各种问题、顺利通过六西格玛审核，拿到证书。...三、服务模式每家咨询机构都有着自身独特的服务模式，进而吸引同样理念的合作伙伴，而对企业来说，能够始终站在合作伙伴的角度上思考问题，不断提升用户体验感，确保为合作企业带来高效率高质量服务的咨询公司往往更值得信赖...四、业务范围全国有多家六西格玛咨询公司，每家机构的业务范围都不一样，如果企业对咨询机构的所在地区有明确要求，则一定要提前做好筛选。...综合来说，六西格玛咨询公司的差异性主要存在以上几点，每一家机构都有自己的发展特点，企业可根据自己的发展情况与需求选择性价比更高的咨询公司进行合作。
北京六西格玛咨询公司聊VOC。VOC是指客户之声(Customer Voice)，是一种用于收集、分析和处理客户反馈的数据集合。...图片以下是六西格玛咨询公司总结使用VOC的一些基本步骤：1. 收集客户之声：首先需要建立一个VOC数据集，可以通过问卷调查、电话采访、在线调查等方式来收集客户之声。
如果你与咨询公司有合作关系，你将很快会看到一些稚嫩的面孔在会议室里通宵忙碌。 那么，咨询顾问究竟在做什么？这个问题困扰着许多人。麦肯锡、贝恩以及波士顿咨询公司在2011年开出了总计十亿美元的账单。...咨询顾问不允许和他人谈论自己的客户；此外，由于大多数顶级咨询公司采取私营合伙制模式，公众很难触及财务报表与分析师的见解。...马丁曾是一名电视剧写手，在2001年互联网泡沫破灭时加入了博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）。 人们已经听腻了原著比改编影视片更好的论调，况且它也不总是正确的。...在阅读了麦克唐纳300多页的赘述后，我还是不完全清楚麦肯锡人如何进行日常工作，但我同意麦克唐纳的核心论点：“许多优秀的公司愿意花钱请咨询公司的事实就证明了咨询顾问确实增加了公司的价值（不管他们是如何做到的...咨询公司的现状或许会随着时间的推移而改变。在大部分公司中，宏伟的战略性变革已经没有当年那么炙手可热，麦肯锡这类的精英咨询公司也时常需要同不那么顶尖的公司竞争，争夺分析与系统实施的项目合同。
2014 年，实益达确立了转型互联网行业的战略，在传统制造业调整萎缩阶段，为集团寻找到战略的突破点，保持公司的持续发展。...从 2015 年起，麦达正式开始实施 本次战略转型。转型的本质是从一家传统实业公司转变为以云计算为主业的互联网公司。...「投资」只是麦达转型互联网公司的方法之一，麦达针对企业级业务的投资跟风投机构投资的思路有本质的差别。麦达的投资属于产业投资，而非单纯的财务投资。...廖建中： 首先，麦达进行转型定的方向是由重资产型企业向轻资产型企业进行转变，破除重型资产的沉淀对上市公司的束缚，并充分利用上市公司资本聚合、产业整合的优势来提升公司的价值。...而互联网化是未来社会经济形态的大趋势，也符合我们对轻资产的要求，这是我们选择向互联网行业转身的主要驱动力。 其次，麦达的跨界转型需要选择一个较为稳健的策略，以控制转型风险、保障转型成功。
移动互联网俨然已成为当今主流消费人群的生活方式，它所带来的颠覆让众多传统企业措手不及、陷入迷茫。如何顺势而为，实现传统企业的移动互联网转型？君智咨询的回答是：找准定位！...在定位的护航下，君智服务的世界级原创品牌——飞贷实现传统金融到移动互联网的完美转型，并在9月30日-10月1日召开的2016年第6届美国硅谷高创会上名声大噪，在世界舞台引领创新方向。...据相关数据统计，截止到2014年年底，小额贷款公司已有8791家、P2P超过2000家，此外还有各类投资公司、咨询公司、担保公司、信托公司、典当行等。...客户群方面，放弃小贷市场原有的顾客群，进军银行无法满足的紧急用款的个人信用贷款顾客；技术方面，全面启用大数据，从结构化数据的传统模式，转型到结构化、半结构化和非结构化混合分析能力的互联网模式；线上的模式方面...互联网背后的力量就是人心，赢得人心靠的是把握住消费者的心智，就是定位。君智咨询以定位为道，以互联网为术，以道驭术，才让互联网的作用最大化。
石川图（又称鱼骨图），一个可以帮助我们研究‘因果’关系的图表，是解决问题的有用工具。因为它提供了问题或现象的原因的图形表示，哪些因素对这些问题/现象有高/低影响...
下面天行健六西格玛咨询公司将向您介绍如何用好TRIZ。图片首先，了解TRIZ的基本原理。TRIZ是俄罗斯的一位工程师Altshuller在研究国际专利数据库时总结出来的一套创新方法论。
我们经常会看到一些互联网研究公司发布的研究报告，《2016网购行为报告》、《XX类APP市场占有率报告》、《移动端社交行为报告》等等。 这些公司比较有代表性的如易观智库、艾瑞咨询、艾媒咨询等。...易观在去年年底宣布完成了A轮融资，融资额为数千万元[1]，艾媒则在上个月刚刚完成6000万元的融资，公司估值已经超过6亿[2]，而老牌互联网研究公司艾瑞则早间有传言要在国内新三板上市[3]。...（艾瑞总裁杨伟庆针对今日头条一事发出正式回复[4]） Anyway，江湖纷纷扰扰，我们最关心的，只是这些互联网咨询公司的数据来源问题——他们的到底是怎么获取的数据？...艾瑞咨询 艾瑞是老牌的互联网咨询公司，起步比较早，早期采取市场调研的方法，现在逐渐结合互联网采集方式，具体来说主要有三个渠道： （1）传统基于问卷的调研 （2）线上监测 艾瑞在线上监测的核心产品有两个...结语： 问卷调研是传统的数据收集方式，但成本较大，而当下嵌入APP、或者利用自有插件的监测方式，能获取更全面、更多的行为数据，目前大多咨询机构将两者结合起来。
来源：Medium，作者Kate Harvey ---- LogMeIn拥有大多数SaaS公司梦寐以求的成功：它们是世界上排名前十的SaaS公司之一，且在所涉猎的领域内都成为了行业领导者。...本文从LogMeIn内部人员的角度揭示了公司为改变所做的努力。 互联网公司LogMeIn在21世纪初以远程访问产品为开端，随后迅速开始构建和打造其他专注于简化人与人以及人与世界的互动方式的产品。...奥布莱恩于2014年从LogMeIn起步，他推动了该公司创新实验室中的种种创新。在公司职业生涯中，他牵头领导了该公司作品组合中每一件产品的产品设计。...这么做，能让组织更大范围地了解到设计为公司整体成功带来的价值有多么重要。...加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级
六西格玛咨询是如何帮助上海公司的？六西格玛咨询是一种专注于提高企业效率和创造价值的管理咨询服务。...通过六西格玛咨询，公司可以建立更加科学和高效的管理体系，提高生产率和效率，减少浪费和成本，从而提高企业的利润和竞争力。六西格玛咨询可以帮助上海公司识别和解决质量问题。...通过六西格玛咨询，公司可以建立更加严格的质量控制体系，提高产品质量和可靠性，从而提高客户的满意度和忠诚度，为企业带来更多的商业价值。六西格玛咨询可以帮助上海公司提高员工的工作效率和创造力。...通过六西格玛咨询，公司可以建立更加科学和高效的管理体系，提高员工的工作效率和创造力。咨询团队可以提供培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和管理能力，从而提高企业的价值和竞争力。...同时，咨询团队还可以提供各种的支持和资源，帮助公司实现数字化转型和智能化发展。
当下，精益生产咨询已经成为一种非常重要的生产方式，可以为公司提供多种价值。本文将从精益生产咨询为天津公司带来的价值等方面展开探讨。 图片 精益生产咨询可以帮助天津公司优化生产流程，提高生产效率。...精益生产咨询还可以帮助公司降低库存成本，减少运输成本和物流成本，提高产品质量和市场竞争力。 精益生产咨询可以帮助天津公司改进供应链，降低成本。...此外，精益生产咨询还可以帮助公司实现生产计划的优化，提高生产计划的准确性和及时性，减少生产延误和加班成本。 精益生产咨询可以帮助天津公司提高产品质量和可靠性。...精益生产咨询还可以帮助公司降低生产成本，提高市场竞争力，使公司能够更好地满足客户需求。 总而言之。...通过精益生产咨询，天津公司可以优化生产流程、降低库存成本、提高物流和供应链管理、提高产品质量和可靠性，提高市场竞争力，使公司能够更好地满足客户需求。
由此引起社会各界普遍关注，各地各行业积极响应，纷纷出台“互联网+”行动计划和具体措施，“互联网+”迅速形成发展热潮。然而，从战略层面，“互联网+”如何与经济转型调整相配合？...这种新的经济形态的构建，不仅仅是互联网公司的事情，更重要的是传统产业的创新行动。加强“互联网+”的研究咨询，各行各业的需求都异常迫切。...相信“互联网+”研究咨询中心各项工作的开展，将有效促进互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，推动传统产业构建互联网思维，快速实现转型升级。...孙云沁 北京印象东方科技公司总经理 张晓峰 “互联网+”百人会发起人 刘 锋 《人工智能学家》主编、计算机博士 杜红超 河南跨城企业管理咨询有限公司董事长 黄 培 数字化企业网e-works总经理 谢益龙...湖南金道云商电子商务有限公司董事长 姚学文 深圳市车米云图科技有限公司董事长 包 冉 中国智能多媒体终端技术联盟秘书长 朱小兵 HIT专家网创始人、互联网医疗专家 徐 亭 上海袭人公司董事长兼首席互联网官
几乎每个大型企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。...25个咨询公司常用的分析模型 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's...菲利普·科特勒解释说：“一个普通的公司和世界级的公司相比，在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。”...麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。...三四矩阵 三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 Mckinsey&GE矩阵法 这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。
在被百度、腾讯、360等巨头互联网公司争抢的阶段，做得好的刷机工具曾经风光无限，那时候它们是比应用市场还要底层、强势的分发渠道。...许多公司转型都是一副大义凛然的样子，似乎一定要有壮士断腕的气魄和做法才叫转型，实则不然。...4、不忘核心竞争力和初心：不少互联网公司在谈转型问题时都会说“转型是找死，不转型是等死”，之所以会找死，很可能是转到一个自己门都摸不着的陌生领域，做与旧业务几乎没有关联性和继承性的新业务，比如人人网最近又说要转到社交金融就很玄...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
作为项目管理方面的专家，武汉六西格玛咨询公司提供了一些有用的技巧和工具来帮助你更好地管理和完成你的六西格玛项目。图片这些工具包括：流程图：可以帮助你清晰地了解整个项目的流程和步骤，并找出问题所在。
精益生产咨询是指通过优化生产流程、降低库存成本、提高生产效率等手段，帮助公司实现可持续发展的一种咨询服务。在全球500强公司中，越来越多的公司已经开始推进精益生产咨询，并取得了显著的成果。...图片 一、500强公司是如何推进精益生产咨询的？ 1. 制定详细的精益生产战略:500强公司通常会制定详细的精益生产战略，明确精益生产的目标、方法和实施步骤。...实施精益生产计划:500强公司通常会实施精益生产计划，以确保精益生产咨询的实施。这个计划通常包括实施时间表、实施目标和资源分配等要素。 5....二、精益生产咨询的成功因素 1. 明确的目标和计划:精益生产咨询的成功因素之一是明确的目标和计划。公司需要明确精益生产的目标、方法和实施步骤，以确保实施过程中能够顺利进行。 2....有效的培训和实践:精益生产咨询的成功因素之四是需要有效的培训和实践。公司需要开展培训、讲座和研讨会等活动，以提高员工的精益生产知识和技能。同时，公司还需要通过实践来验证精益生产咨询的效果。
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