市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的 这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。 移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。 4、不忘核心竞争力和初心：不少互联网公司在谈转型问题时都会说“转型是找死，不转型是等死”，之所以会找死，很可能是转到一个自己门都摸不着的陌生领域，做与旧业务几乎没有关联性和继承性的新业务，比如人人网最近又说要转到社交金融就很玄 ，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 我们为什么要基于互联网的最佳实践来提升我们业务发布的水平，还有我们在现有的平台下、体系架构下，如何能快速地实现我们的眼界，这也是我们跟客户沟通的时候碰到的很多问题。 所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ? 因为现在整个市场的竞争对于前端需求的把握，快速去把握前端需求的一个变化，其实已经是这种不论是互联网还是传统企业一个核心的竞争力。 ? 我们更多大部分业务要求都是我的稳定性，或者是保持我们业务的连续性，还有一些互联网化的特性，就是能快速地去试错，快速地做创新的尝试。
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先是几个负责业务的JAVA和我前端把自己的事讲了一遍，然后是运维搞了一大堆数据、图表用来说明带宽已经不够啦，， 然后董事长对网络流量很感兴趣，因为那是实际的用户访问量，，各种问啊，说了半天，， 然后就是到产品经理了 二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代 而今天的会议，是要把整个应用完全设计好了，再开发；完全开发完了，再上线，， 这不是做网站做应用，，这是做软件啊！！ 这完全是软件公司的风格，设计一个大而全的东西，开发，上线，分版本更新。 互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。 因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。 传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ? 仁和要全面借助互联网，把整个产业链向互联网转型。下一步我们也会进入一些类似轻医疗，比如做家庭医生，我们可以送医送药。如果你想到一个业务模型、一个业务逻辑就认为一定能赚钱，那这件事肯定没戏。 从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。 其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。 我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
工业互联网最重要的价值是借助5G和区块链等技术打通企业的各个流程，实现从采购、设计、生产到销售各个环节的互联互通与分布式管理，并在此基础上实现资源的按需配置。 工业互联网时代，企业将具备自主学习、自我优化、自主决策、自我组织等能力，可以高效地完成生产过程中柔性化、智能化以及高质量化的任务；能够将管理、运营、决策及优化等任务融为一体，实现真正意义上的数字化转型。 因此，企业数字化转型可以看作物理角度的自动化和信息角度的智能化融合的“双升级”，不仅仅是机器换人，也不仅仅是减少生产线人工干预、提高生产过程可控性，最重要的是借助5G实现从采购、设计、生产到销售各个环节的互联互通 、按需式管理资源配置，才是企业数字化转型所追求的目标。 忽米网——让工业更有智慧 来自《5G＋工业互联网助力企业数字化转型》
这里也只是作者最熟悉的一种后台架构模型。 并发模型： 多进程模型： 来一个请求，设定环境变量（请求的变量通过环境变量来传递），再fork出来一个子进程来处理，模型简单粗暴。 ? 传统的CGI，很多还基于这种模型。 进程池模型： 针对于多进程模型的频繁fork-exit，演化出来了进程池模型。初始化阶段一次性fork出来多个（经常是数百个）子进程，子进程内部循环处理请求，并不会退出。 IO复用模型： Linux的典型IO复用方案： select：最多1024限制，性能比较差。 epoll：性能强，后台框架的最佳选择。代码参考linux-4.0.4/fs/eventpoll.c。 所以会有各种各样的高大上的“架构”出来：如抽象成事件模型的libevent，抽象成框架类型的yaaf，抽象成协程模型的state thread。
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。 国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。 互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。 当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。 但是真正的产品，它是具有可复制性的，无法直接将大型互联网公司内那一套架构直接照搬照抄。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。 也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。 ? 对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。 对于服务行业，用户通过互联网会将用户体验的建议反馈到服务提供方，为服务优化提供支撑，通过大众点评给餐饮店的菜品提建议，促其改进。这两种模式，就是典型的C2B模式。C2B模式是典型的消费者驱动模式。 在营销环节，互联网的发展，大大提高了个性化营销的效率。在流通环节，淘宝、京东等巨型网络零售平台，正在快速成为零售基础设施，并且开始能逐步支撑起“多品种、小批量”的范围经济。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。 这个过程可以通过智能制造的基础设施，工业互联网的边缘层，平台层，应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。 实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。 点击填写 问卷 关注“腾讯云大学”公众号，回复【加群】进入交流群 腾讯云大学是腾讯云旗下面向云生态用户的一站式学习成长平台。
Richtopia创始人Derin Cag说：“随着区块链技术的兴起，社会经济交易正在改善，且随着从信息互联网向价值互联网的转变，变得更加民主。” 首先，它可以通过为记者和博客作者建立一个奖励型的“信用评级系统”来帮助处理假新闻，然后嵌入到所有网站。 第三，它可以通过使用智能合同来改善自动化，其中区块链可以代表用户同时与多个平台进行交互。 五年预测 Bloomatch联合创始人兼副总裁Abhishek Bhandari在接受采访Cointelegraph时表示，区块链目前正在为每个行业带来革命性的变化。 文章来源：比特币中文网
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口 首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。 转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。 互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转....... 传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。 青年菜君虽然是一个轻的互联网化的产品，但也有自己的中心厨房，自己的工厂，下一步可能有自己的菜地，和“互联网+农业”紧密的结合起来，我觉得大家在做“互联网+”转型的时候可以去学习和去研究他们的案例，他们成长的过程 第一，把“互联网+”当成一个简单的工具，其实“互联网+”因为技术进步，这种已经催化了“互联网+”成为不可逆转的经济的变革。 第二，过去太成功了，成为“互联网+”难以超越的转型障碍。 在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。 这是值得我们研究和关注以及学习的。 七、互联网+时代的组织该如何变革？ 我们一起来探讨一下，可不可以从这几个方面去改变。
一方面是一个工业体系本身的变革，从1.0的时代，2.0、3.0到4.0的这个时代，同时，在这一过程中，技术跟工业在进行不断的相互融合，我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网，推进的整个的工业变革 我们看到在这个未来的这个发展过程中机器的数据，物联网数据将会占据到我们整个这种庞大的制造业所创造的一个数据量里，那我们也是目前有一些专家学者认为，在我们现在的数字化转型的一个阶段，它跟传统的信息化一个很大的不同是数据成为了一个资产能去运营 ---- 我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式，我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。 用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。它面向市场上我们看到不断出现新的这种产品、商业模式。市场竞争有不断的有新进入者。 点击填写 问卷 关注“腾讯云大学”公众号，回复【加群】进入交流群 腾讯云大学是腾讯云旗下面向云生态用户的一站式学习成长平台。
互联网思维是一套完整的思维体系，包括以下三大方面，而这三大方面相互作用，形成一个完整的体系，我们称之为互联网思维UFO模型。 互联网思维UFO模型包含三方面，下文将详细介绍： U代表User experience，即极致用户体验。 小步快跑，快速迭模式是“灰度上线（指拿一小部分用户来线上测试）—反馈—产品修改—修改—正式上线—修改—灰度上线—修改—正式上线—修改……”这样反复更新迭代的过程，是典型的互联网思维。 总之，互联网思维包含了三大要素（User experience、Freemium和Operation），而这三大要素相互作用，形成一个完整的体系，简称互联网UFO模型，的仅仅强调或者实施其中一方面都是不够的 互联网思维模型是我们在考察一个企业是否有互联网思维的基础，同时也是在互联网时代的大背景下，传统行业拥抱互联网很重要的思考方式。 文：傅志华，微信公众号：傅志华
再起航系列,一枚互联网菜鸟的成长历程 好几个同事来问转行去互联网，需要注意哪些，准备些什么？有哪些不一样！回答的很零碎。 ，各个阶段的职场与生活的平衡 当然我也知道，你可能对技术的学习看得很重，技术人嘛，就喜欢技术，技术万岁 当时我也请教了一些在互联网的朋友，甚至在面试时向面试官提出一些转行难点，以及职业规划问题 朋友的一些忠告犹在耳边 ，对你可能也有用： 为什么要转互联网？ 不谈你离一名技术型程序员有多远，没有机会经历过大流量游戏的打磨过程，做个优秀的产品型程序员都远远不够 上个月，抽空认真看了下我司亿万级网关项目的源码，就一个限流算法类，一百多行，真心理解了一个月，有种大学时期学习数据结构与算法时的感叹 互联网真的很好？ 天下乌鸦一般黑，所以得做好坏的准备；相对现在火热的区块链、AI，互联网已是昨日黄花了，各大公司都已经是饱和状态 前几天跟一个中小型互联网公司的测试负责人聊天，他是一肚子苦水啊。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了互联网革命的本质，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。 1 听听管理学大师怎么说 现代管理学之父彼得德鲁克曾说“互联网消除了距离，这是它最大的贡献”。人类是群居性动物，有交往的天性和本能，但是远距离带来的高成本是阻碍交往的第一要素。 据统计，每个中国的移动互联网用户平台每天要使用手机2小时左右，远远超出了阅读报纸杂志以及听电台看电视。这就意味着，流量的入口会由PC互联网网站转移到手机。 刘润老师认为，一切依靠传统商业模式即依靠信息不对称模式赚钱而运转的企业，都将变成“传统企业”，而这些传统企业可能都会随着互联网对距离的消除，而被迫进行改革和转型，最后没有转型成功的，可能就会被消灭。 参考资料 刘润，《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》（强烈建议在传统企业做数字化转型的技术童鞋购买阅读） 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有
李刚博士毕业于国立新加坡大学商学院，曾任三星中国经济研究院首席研究员，研究课题包括企业战略、中国消费市场变化、互联网行业分析、战略新型产业研究等。 本次讲座，他对“互联网+”与中国经济新常态进行详细介绍，让观众进一步了解“互联网+”的时代背景，在万物互联时代创新创业的趋势，以及“互联网+”如何助推传统行业的转型升级。 还对德国的工业4.0、美国工业互联网等互联网+制造业的具体实例进行了讲解。 ? 互联网+与传统经济转型 李刚博士以德国的工业4.0、美国工业互联网等“互联网+制造业”为具体实例，探讨了“互联网+”应该如何助推传统制造业的转型升级。 一个中心在加号的前端，即由互联网企业主导的“互联网+制造业”版本；另一个中心在加号后端，即由传统制造业企业主导的“互联网+制造业”版本。
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