事实上，在这之前很多品牌也知道数字化的重要，但就是不着急，因此品牌数字化转型一直停留在理论层面。现在经历这次疫情，相信很多品牌特别是传统品牌，开始急迫的想要进行品牌数字化转型。...那么，疫情之下，品牌该如何打造自有、自主的数字化能力，实现品牌数字化转型呢？...3、以客户为中心，打造线上服务入口 数字化转型工作不是“坐而论道”，而是实干出来的。品牌要围绕“以客户为中心”，驱动数字化转型工作的具体落地。...通过有行动力的公众号内容，加上线下销售人员将小程序二维码远程分享给老顾客的方式，为顾客提供全渠道的购物体验，线上渠道销售额较去年同期高出双倍。...这两组数据都在反应一种趋势——数字化，我们已生活在数字化时代，数字化转型的“未来已来”，相信经此一疫，越来越多的品牌也将转变过去的营销意识，将数字化转型提升日程。
2018年是中国互联网行业从消费互联网进入产业互联网的分水岭，也是中国新经济崛起的元年。...跟新零售品牌崛起形成对比的是，传统品牌的捉襟见肘，甚至举步维艰。一场新老品牌的对决，就像当初互联网与传统产业间的冲突一样，开始上演。...不过，开更多店远远无法抵挡住新品牌的冲击，一些反应过来的老品牌也在积极变化。...部分老品牌意识到了这样的趋势，比如宜家在裁员的同时，宣布了转型计划，包括采用数字化解决方案以及科技创新为消费者提供更便捷的服务，进一步加大电商业务投入；再比如多年来坚持不做外卖只做堂食的星巴克与阿里巴巴战略合作...不论是拥抱新零售模式，还是读懂中国年轻人，老品牌和洋品牌们，都还有很长的路要走。
银行网点已经提供了联合办公参与者想要的东西 如果一个人决定“独自行动”，则需要购买家具，连接电话和互联网，购买打印机和其他技术组件以及安排会议室。...高速互联网和多个WiFi网络连接是必须的。在北美和欧洲有最快的互联网速度。大城市的带宽通常高于农村地区。较大的共享空间比较小的共享空间提供更快的互联网连接。...在互联网完全中断的情况下，另一家互联网提供商也覆盖了大约一半的共享工作空间。 ? 银行网点办公室的优势 根据Christopher S.
对于品牌的表现，没有一个指标能够很好直接去衡量的，都是通过第三方的，间接的指标去评估，海内外都是一样的，一般有这么几种方法： 1、使用指数去评估 2、使用第三方监测报告 3、调研方式评估 指数是用的比较多的方法...，毕竟数据量大和公开度高，目前很多的品牌广告主会对社交平台，舆论和搜索做常规的监测，这个也是一些品牌campaign广告验证的时候使用的方式。...对于品牌的评估，一般会综合运用多个维度去评估品牌的表现，采用雷达图的形式，可以看https://patents.google.com/patent/CN104252679A/zh，这个百度发表的论文，它们构建了几个维度...该方法包括以下步骤： 获取品牌广告受众的网络行为数据，基于所述行为数据分析受众的行为特征； 根据所分析得到的行为特征，建立受众行为模型； 基于所述受众行为模型，构建品牌广告评估体系。
市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
这是品牌认知和认可的结果。 我们应该怎么去建立这种令人艳羡的“品牌效应”？人们往往会说打造品牌是一个漫长的过程，但我们看小米、“罗辑思维”脱口秀等品牌的成功打造，也不过几年时间。...他提出的“互联网思维”，确有噱头的成分，但的确开启了“互联网+”的时代。 “互联网+”的核心在于用互联网这一能够大大降低连接成本的新工具，去改造传统产业。...过去传统产业打造品牌需要在昂贵的电视、户外等媒体进行长期不懈的广告轰炸，还要一点一滴地构建品牌的渠道销售网络，这都是漫长和高成本的过程。所以人说做品牌不是一般的中小企业能玩得转的。 ...而互联网则提供了诸如社交媒体、电子商务这样低成本高效率的品牌打造手段。我们看到许多依靠电子商务兴起的“互联网品牌”，他们正在飞快地俘获新生代的心，而传统线下品牌则逐渐在互联网时代归于平寂。 ...所以，依靠“互联网”提供的良好的“基础设施”，把生产制造能力嫁接上去，传统企业、中小企业也能打造属于自己的小而美的品牌。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...他们每一天都自我感觉良好，都在搞一些传统的品牌建设、渠道建设和促销活动。 我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...而随着轮胎产品整体质量的提升，消费者对于品牌的感知是比较模糊的。除了车辆的原配轮胎品牌外，极少有车主会特意关注轮胎的品牌，以及他们之间的产品差别，所以在选择上更倾向于汽修店或零售店店员的推荐。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
互联网效果广告与品牌广告的概念 互联网广告：顾名思义，在互联网上投放的广告，它与传统四大传播媒体报纸、杂志、电视、广播相比，有很大的区别。...互联网广告主要分为效果广告与品牌广告两种，其中前者占了互联网广告的绝大部分。 效果广告：以达成交易为目的，广告的效果可衡量，广告主为广告可衡量的结果付费。...例如，下列对搜索词“洗衣店设备”投放的搜索广告： 品牌广告：以树立品牌为目的，广告的效果短期内无法评估。...例如，“可口可乐”在百度的搜索结果里投放公司品牌的广告，很难说这个广告的展现对卖出多少瓶可口可乐有多少的贡献，其对可口可乐这个品牌的传播的价值短期内难以评估，其主要目的是让顾客留下“深刻的印象”。
容声冰箱进驻热门综艺，是否又可以理解为，那些如今沦为二线的“老品牌们”也需要靠“流量”吃饭了？...如今国产品牌体量确实越做越大，但数量却是十不存一。如电视赛道，即便加上这两年涌入其中的互联网玩家，在行业中真正说得上话的国产品牌数量也不过才十来个，行业CR10接近90%。...老品牌出圈不易， 容声准备好了吗？ 家电品牌的“年轻化”、“流量化”或许并不会像想象中那么简单。 首先，“品牌年轻化”本就无法一蹴而就。...回到家电领域，海尔旗下的统帅在“年轻化”方面算是做的比较成功的，但也经历了一个漫长的转型期，2016年统帅瞄准“轻时尚家电”重新出发，在触达年轻人这方面可谓不竭余力，一个明显的动作就是找明星，2016年薛之谦凭借综艺翻红...00后明显更容易接受新事物，特别是在全屋智能快速发展的大背景下，00后更可能会选择互联网潮牌家电，而不是父母认可的传统品牌。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...这个过程可以通过智能制造的基础设施，工业互联网的边缘层，平台层，应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
在此次活动中，维谛（Vertiv）大中华区市场营销和销售副总裁崔益彬围绕生态建设与价值转型目标，传递了维谛（Vertiv）在2018年的市场方法论：帮助合作伙伴聚焦应用场景并服务用户，以价值销售进一步推动合作伙伴转型升级走向深入...在销售维度，这一方向对应了价格销售向价值销售的全面转型。...这一营销上的方法论首先会落地到2018年锁定的重点行业中：互联网、银行、政府、医疗教育、机场、地铁和高铁等行业出现在了崔益彬演讲的PPT中。...其中，互联网市场的价值以及对整体商业市场的影响已经显而易见。过去几年中，基于合作伙伴体系，维谛（Vertiv）凭借可靠性等产品基因、产品线宽度优势以及服务能力等，在该领域占据了明显的份额优势。...2017年维谛（Vertiv）成功完成了品牌切换。在此基础上，作为一个全新的品牌形象，品牌推广仍是维谛在2018年必须持续推进的工作。这无论对于维谛还是其合作伙伴群体而言，重要性都不言而喻。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...除了资金以外，更重要的是利用产业生态资源，助力企业解决从建立品牌到寻找客户资源，再到市场验证等一系列初创期难题。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
最近腾讯6.2在不断的升级，通过扫描产品上面的二维码，使得每一件产品都成为广告页，能够实现商品详情，品牌认证标识，关注微信公众号，会员积分，优惠券、视频，推荐相关产品，以及附近的门店展示，以及在线购买。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...当然，许多许多的老企业怀着困惑甚至恐惧的心情来注视当下冲击的时候，我个人认为他们应该跳脱的应该是创新者的窘境这么一种智慧与壮士断腕的勇气。...我们看一看手机才多少年，中间倒了多少全球著名的品牌，有个品牌的老大在最后被收购的时候痛哭流涕，说我们失败了，但是不知道我们败在什么地方？这种模式的更替非常快。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。...但是真正的产品，它是具有可复制性的，无法直接将大型互联网公司内那一套架构直接照搬照抄。
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