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从刷机工具转型互联网转型之道

市场原始积累手段都是很血腥的,移动互联网也不例外,互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额,都拿出重金砸钱上量,一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App,用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候,摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字:转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化,谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化,瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...,再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好,在刷机大势已去的节点毅然决然转型,方向明确、打法清晰,转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言,还是有许多值得深思和借鉴之处的。

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互联网:金融科技转型的「镜子」

曾经,人们提及金融科技,通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论,除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外,另外一个根本的原因在于,金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入,特别是随着越来越多的互联网公司的转型,我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而,当支撑互联网经济发展的土壤不在,当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时,金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此,站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级,其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」,并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路,才能让金融科技的转型少走弯路,有所突破。 —完—

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仁和集团如何借助互联网转型

以下文字整理自: 华章书院第162期《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好,我是仁和集团的杨文龙,很高兴能够参加《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网,可是传统企业如何借助互联网转型?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的互联网转型。...我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆,用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网,主要做了三方面: 和力物联网(M2F) B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ?...传统企业如何互联网转型?我认为就是互联网的工具用好,让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型,那不是简单的上互联网转型,我拥抱互联网,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。 刚才周总谈到的,克强总理谈到“互联网+”,还是“+互联网”?

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互联网思维:传统企业转型毒药

似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。...其实,并非是互联网思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,互联网思维成为了企业转型失败的陷阱: 一、只想颠覆,不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则,就认为企业自身应该彻底转型,以全新的经营方式面对市场,和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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智能制造转型与工业互联网建设

信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型,智能制造转型。如果您上网搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...那企业需要智能制造转型的原因就很明显。无论从发展趋势还是国家政策引导以及企业自身的发展压力都急需这种智能制造转型。这事儿,如果让专业的咨询顾问。然后来跟这个企业的领导人来讲。他一般都会讲什么痛点啊。...利用互联网+市场对网络市场布局,打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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智能制造转型与工业互联网建设

信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型,智能制造转型。如果您上网搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...那企业需要智能制造转型的原因就很明显。无论从发展趋势还是国家政策引导以及企业自身的发展压力都急需这种智能制造转型。这事儿,如果让专业的咨询顾问。然后来跟这个企业的领导人来讲。他一般都会讲什么痛点啊。...利用互联网+市场对网络市场布局,打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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MES 实施:从保姆型顾问到导师型顾问

也是该提升下自己的层次逐渐向导师型顾问转变了,当然这也对自己的业务能力有更高的要求。所以从事本行业的同学们,在做了几年基础的实施工作后,一定要把自己向导师,专家这方面来培养。...保姆型顾问与导师型顾问 顾名思义,作为保姆型顾问当然是包揽一切与项目有关的工作,不管是不是应该由客户来做。而导师型顾问则在项目实施过程中对客户承担起导师的职责,指导客户去完成相关工作。...如果由顾问来做,不仅耗费时间,而且还存在车间等人员的工作配合问题,导致效率低下,甚至数据不准确。 造成保姆型顾问的原因 一是客户本身对项目不上心,为了项目而做项目,只是为了完成任务。

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腾讯副总法律顾问司晓:移动互联网助推“智慧民生”

腾讯公司副总法律顾问互联网与社会研究院秘书长司晓博士应邀参加了本次研讨会并在会上发表题为《移动互联与“智慧民生”》的演讲。...在另外两个数据中,我们看到通讯产业的营收是互联网产业的8.8倍,汽车产业的营收是互联网产业的4.8倍,但市场对于它们的估值,我们可以看到运营商只有互联网的1/2,汽车行业还不足它的1/10。...第三个趋势,“互联网+”正逐渐拓宽产业边界。...下面这张图可以非常清晰地展示出互联网技术,尤其是移动互联技术对传统的第一、第二产业,公共服务,乃至基础服务领域的渗透,互联网及移动互联在不断推动传统产业转型升级,提升整个社会连接的维度和效率。...腾讯互联网社会研究院网站(www.tisi.org)正式上线 腾讯互联网与社会研究院有非常多的案例和数据,我们历来也非常重视与高校和科研机构的合作,“北大-斯坦福-牛津互联网法律与公共政策论坛”就是我们倡议发起的最为成功的活动之一

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产业互联网力促企业数字化转型

,不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态,而需要一个沉淀和探索的过程,需要逐个行业踏实去做,这样的产业互联网平台才能给企业带来价值,真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年,是消费互联网的时代,老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需,谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网,产业数字化是刚需,是新的用户需求,也是互联网的下半场。”...大多数中小微企业处于数字化的盲区中,面临没钱、没人、没技术、没效果的困境,而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示,目前,产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下,快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为,产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口,从而打造自己的竞争优势。

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传统项目转型互联网+项目落地难吗?

1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动,互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼,其实互联网只是一个渠道一种工具,转型需要以自我为中心,自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网,哪些产品不可复制非常重要,需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单,首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入,包括广告推广、人员推广、优惠打折,以及参加网商的各种促销活动,这个方面的投入可以说是无底洞,所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易,千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。

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传统企业的自我颠覆和互联网转型

在《互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。...,他们转型的方法,他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造,有借鉴和携手的地方。...在这种企业层面,如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新,或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。...我们设定了四个原则,然后让制造足够的互联网化的紧迫意识,建立坚强的互联网化的转型团队,并且并行的网络状的商业趋同。

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顾问产品介绍

顾问(Tencent Smart Advisor)从安全、可靠、服务限制等维度帮助您优化云基础设施,以提升系统安全性以及服务可靠性。...腾讯云顾问是基于访问管理 CAM 服务角色 的授权机制,通过临时密钥的方式来读取指定云资源配置,不会获取用户账户下密钥信息。 评估操作是否会影响服务性能? 不会。...腾讯云顾问在进行资源评估操作时,仅仅是通过云 API 读取资源配置信息,不涉及业务数据流的操作,因此不会对服务性能产生影响。 是否会修改资源的配置? 不会。...腾讯云顾问基于最小权限原则,仅仅读取指定资源的配置信息,基于配置信息来评估安全风险,不会修改资源的配置。 如何忽略评估项目?...云顾问的巡检频率是多久? 开通云顾问后,系统会每天做一次自动巡检。用户可在 云顾问控制台 下载最近一天的巡检报告,也可以在控制台页面单击【开始评估】,手工发起巡检。

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网络安全顾问:未来人们使用的互联网将很不安全

美国白宫前网络安全顾问杰伊-希利(Jay Healey)断言,互联网正在变成一个越来越危险的地方,而这可能只是开始。   ...通过隐秘的间谍活动和尖端的网络武器,美国五角大楼已以惊人的速度成功将互联网军事化了。...这种军备竞赛不仅会让互联网匿名制消失,而且还会打开潘多拉的盒子,让相对廉价的网络武器对现实世界造成可怕的破坏力。   美国在发起网络攻击的时候,似乎并未做好防御准备。...由于网络战愈演愈烈,各个国家开始采取措施重塑互联网;大型企业推出了新的安全措施;甚至连小企业也开始招聘网络安全人才,制定安全措施。对普通用户来说,浏览网络现在变得越来越危险了。

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数据库驱动企业互联网架构转型

数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会,都离不开互联网金融,企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业,例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务,从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件,帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”,即实现业务快速部署交付,弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型,业务发展速度快,需要提升IT系统的弹性扩展能力,实现资源快速供应、软件快速部署,而且这类应用通常变化快,需要快速试错和频繁的发布。...但是真正的产品,它是具有可复制性的,无法直接将大型互联网公司内那一套架构直接照搬照抄。

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传统企业互联网转型的四重境界

传统企业的互联网转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后,必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化,才可能真正做到转型成功。...第一重境界 传播层面——网络营销 互联网出现之后,出现了门户、BBS等信息展示类产品,主要解决的是信息不对称的问题,所以,最早的互联网商业应用就是网络广告。...第四重境界 价值链层面——互联网思维重构 索尼CEO平井一夫曾说道:索尼不缺互联网思维,很多产品都有网络功能。...绝不是你的产品联上网、具有网络功能就代表你有互联网思维,也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系,是一整套的思考方式。 来源:和君咨询 作者:赵大伟、陈能杰

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工业互联网及其驱动的数字化转型

一方面是一个工业体系本身的变革,从1.0的时代,2.0、3.0到4.0的这个时代,同时,在这一过程中,技术跟工业在进行不断的相互融合,我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网,推进的整个的工业变革...那比如说在需求方面,我们可以经通过这种大数据可以去结合客户的需求去做出一些预测,比如说类似于像宝洁这样我们可以去打造一些护肤的顾问到可以收集客户的需求,可以增加产品的开发。...---- 我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式,我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。它面向市场上我们看到不断出现新的这种产品、商业模式。市场竞争有不断的有新进入者。...总体而言,如何去解决行业深层次的问题,如何去找实现一个商业价值的闭环,也就是说,让企业通过工业互联网供济方能。通过工业互联网去盈利到需求方可以解决自己的一个核心业务问题是当前工业互联网一个核心。

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工业互联网及其驱动的数字化转型

一方面是一个工业体系本身的变革,从1.0的时代,2.0、3.0到4.0的这个时代,同时,在这一过程中,技术跟工业在进行不断的相互融合,我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网,推进的整个的工业变革...那比如说在需求方面,我们可以经通过这种大数据可以去结合客户的需求去做出一些预测,比如说类似于像宝洁这样我们可以去打造一些护肤的顾问到可以收集客户的需求,可以增加产品的开发。...二、我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式,我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。它面向市场上我们看到不断出现新的这种产品、商业模式。市场竞争有不断的有新进入者。...总体而言,如何去解决行业深层次的问题,如何去找实现一个商业价值的闭环,也就是说,让企业通过工业互联网供济方能。通过工业互联网去盈利到需求方可以解决自己的一个核心业务问题是当前工业互联网一个核心。

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