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    移动互联网下半场:通信运营商的翻身良机

    文|孟永辉 资本导演的共享单车新浪潮正在如火如荼地上演,对于很多人来讲这个由共享经济范畴下衍生的物种并不具有太多新意。资本之所以对共享单车如此青睐,真正关注的并不是共享单车本身。正如我们看待一个事物并不能简单地停留在表面上一样,资本之所以不断布局共享单车市场,必然有其深层原因。 正如很多人会将共享单车的火热与大数据、云计算、智能科技等下一个互联网风口联系在一起一样,很多人其实并没有注意到一个事实:共享单车想要与大数据、云计算、智能科技产生联系必须要借助移动互联网技术,而移动互联网的真正提供者恰恰是以中国移

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    120张逻辑图打通运营所有关卡,运营人常备枕边书!

    👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 互联网发展非常迅猛,如今大部分企业把互联网作为一个重要工具来使用,有的企业甚至直接转型为互联网模式。 因此,互联网运营就成了一个绕不开的、决定业务或企业成败的重要单元。 互联网运营是一个相对比较新的领域,很多运营从业者很难找到系统化的、可供参考借鉴和学习的资料。即便有一些资料,大多也是琐碎的、杂乱的、冗长的。 我在想,如果我能够系统化、结构化地把运营方法论整理总结沉淀,并用一种极简的方式呈现出来,将会是一件非常有挑战性和有价值的事情。 我一直在观察,

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    运营商:唤醒海量数据,开发金融产品

    原文标题:唤醒海量大数据 三大运营商加码互联网金融 摘要:三大运营商并不甘“为他人作嫁衣裳”,他们有着海量的大数据,但一直处于沉睡状态,如果能够把多年积累下来的客户数据用起来,甚至都可以用来开银行 继中国电信推出金融理财产品“添益宝”之后,又一大运营商也开始了行动。本周二,中国联通将联手安信基金推出一款被称为“话费宝”的产品,尽管目前“话费宝”的运作模式尚未清晰,但从其名称也可以猜出一二。另外,中移动也在与基金公司接洽。 事实上,三大运营商包揽了中国最为海量的用户群,具有庞大的客户信息,按照一位互联网行业

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    微信是那少年派,运营商就是那孟加拉虎:相互博弈与共生,最终各有归宿

    今日发表于虎嗅网、雷锋网首页 注:本文为笔者应《中国电信业》杂志邀请写于今年2月。写的时候还没有运营商和OTT收费之争。《中国电信业》杂志4月刊已印发。经授权,虎嗅节选其中一部分发表如下: 2011年1月21日,微信正式推出。2013年1月15日,微信用户正式突破3亿。从零到三亿,仅用两年时间不到。腾讯凭借微信成为第一个上船的巨头。微信现象开始在互联网泛滥,讨论微信的文章连篇累牍。腾讯是第一个从沉没巨轮上船的人:少年派。 这艘船上不只是少年派。移动通信运营商凭借先天优势,近12亿移动通信用户数(2012年1

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    撒币游戏,一段火爆的互联网安魂曲

    文\孟永辉 以阿里、百度、腾讯为代表的互联网流量平台都在开始将关注的焦点从互联网领域转移到了新技术领域,通过将新技术应用到互联网领域当中试图找到新的增长点。新零售、新社交、新金融、新物流等概念如雨后春笋般出现,一场以"新"为主打全新的商业革命正在上演。随着"新"的概念不断丰富和完善,更多的行业开始加入到的这场变革当中,将行业的发展带入到全新的阶段。 尽管如此,当下行业的发展依然是以互联网的脉络在进行,以流量为主导的发展模式并没有得到根本性的转变。当下火热的国民答题游戏就是后互联网时代以这种简单直接的方式来激

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    “沃百富”,三个玩家一台戏能成吗?

    6月6日是一个吉利的日期。百度、联通和富国基金选择在这一天联合发布“沃百富”互联网理财和生活服务平台,地点为广东联通总部。这是互联网企业、传统金融机构和运营商之间的第一次三方跨界合作。 沃百富是什么?好复杂! 在互联网理财产品“宝宝军团”阵容强大之时,“沃百富”进军互联网金融换了一个体位,它不是一款理财产品,而是一个互联网理财+生活服务平台。 具体来讲,它首先面向广东联通的新老客户提供理财产品,广东联通用户可将预存话费和预存购机款作为理财资金,只需冻结一定数额的资金便可“0元”购机,也可以直接冻结一年期或两

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    企业认证|腾讯教育互联网营销师认证体系

    腾讯互联网营销认证体系 数字化浪潮下社会消费方式发生变化,疫情持久战催化了互联网营销经济体的成长,直播销售逐步成为零售体系中的重要增长渠道,这一变化也衍生并壮大了直播电商行业新生态。互联网营销行业的崛起,加上国内新职业就业需求增大,都对国内人力资源发展市场提出了新的人才需求。 腾讯作为国内的互联网科技公司的先行者,不仅经营了微信视频号、腾讯微视等直播电商平台,同时还通过搭建生态网络、基地共创的模式帮助快手、京东、拼多多、万佳等电商企业成长,实践并不断升级互联网行业的营销新模式,拥有覆盖市场全貌的互联网营销资

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    “互联网+”渗透 大数据将颠覆房地产传统模式

    随着中国房地产市场“黄金十年”的结束,地产商纷纷开始思考在新的市场环境下如何生存。“白银十年”的到来,意味着地产市场的暴利时代已一去不复返,中国的房地产开始进入一个更成熟的市场阶段,早期的地产开发模式在未来将不再适用。随着房地产开发利润水平的下降、金融环境的变化以及互联网时代的到来,轻资产发展模式成为房地产业赢利的一个必然趋势。与此同时,O2O的商业模式正在逐渐渗透房地产开发运营的不同阶段。与其它行业一样,房地产业也在一步步卷入这场巨大的“互联网+”盛宴中。在不远的将来,轻资产、线上线下等互联网模式将越来越

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    互联网开发模式的经验之谈

    互联网开发模式的经验之谈 在这篇文章中: 互联网开发的核心问题 本质:服务,而不是产品 管理:手段.vs.工具 资产:代码.vs.流程 敏捷开发的意义和实践 需求变更的原因 架构设计实体化:单元测试 统一软件设计思路的重要性 代码交流:面向对象 代码架构与重构 持续集成的意义和实践 所有资产纳入版本管理 自动化部署 自动化集成测试 DevOps的意义和实践 运维与开发的一体性:运维、运营、QA 运营:客服、活动 运维:部署(虚拟机)、监控、统计 总结 互联网开发的核心问题 当我1999年进入互联网行业工作的时候,华为刚刚通过了著名的CMM认证。当时作为一个小程序员,非常向往业界经典的软件开发模式。因为看上去,如果企业实行了CMM,我们程序员就不用再天天为了老板一个拍脑袋的主意而加班开发了,各种各样的奇葩需求和无理变更,也会烟消云散。但是,在接下来的十几年,几乎没有那个互联网公司再去通过CMM认证。 是否CMM这种软件开发模式,就根本不适合互联网行业呢?这是一直以来我都在思考的问题。反而是跟随着互联网企业的一步步长大,我无意识的体验了很多现在流行概念的早期实践:敏捷、重构、持续集成、DevOps,这些实践一开始都非常的幼稚粗糙,但是却真正的伴随着互联网业务的逐步成长。所以,在讨论互联网服务的开发模式时,我认为必须要先搞清楚互联网服务开发的核心问题是什么。

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