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关键词

殷剑锋:还是大数据

现在,是非常时髦的词汇,从年初开始,我们一直在跟踪研究,研究来研究去,反正就那点内容,整个思路在其他场合也说过。我的题目是“,究竟是还是大数据”。 有三种主要形式:第一,从电子商务中诞生的业务;第二,基于络平台的筹资和资模式;第三,是一种产品的销售渠道,我们称之为超市。 目产生的三个背或者三个条件:第一,管制,利率非常放开,所以,产生了高额的垄断利润资,使得很多企业想过来分一杯羹;第二,监管,正规的体系有严格的监管,银行有法定资本充足率 ,第一,络思维,第二,对经济当事人的异质性提假设。 在用户群迅速增长并且全球规模最大的同时,中国民正在迅速的移动化,移动络发展非常迅速,我们可以看到,用手机接入的民数量已经超过了5亿,尽管和移动发展快,但是,我们面已经说过了,真正的价值是络化

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数说

事件3:3种新模式或成为新的引爆点 2014年,涌现出无数细分的新模式和新玩法,其中有三种值得关注,有机会成为新的引爆点。一是,房地产众筹。 (二维码)支付等业务意见的函》等指令,后来提出“的5大监管原则”,“对差别化监管”以及正在制定的促进健康发展的指导意见。 事件8:7大乱象阻碍行业健康发展 快速发展的同时,也呈现出很多乱象,包括:一是,对概念认识混乱。二是,业务范围混乱。三是,突破监管法规的底线非法运营。 事件11:跨界合作成为新常态,超过26家上市公司通过合作进入 普惠时代背下,传统机构之间以及与公司、通信运营商等“非同行”在竞争中跨界合作,实现优势补,已成为发展的新常态。 今年以来,有至少26家上市公司通过合作等途径即将或已经踏入行业。

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    告别,回归进化新姿势

    市场遭遇到的这种困境告诉我们,以“+”为肇始点的进化仅仅只是改变了人们与接触的渠道,并未真正改变行业的本质。 当人们的习惯从线下转移到线上,特别是无法建构一个严密且有序的体系的时候,以为代表的发展模式必然遭遇挑战。 如果无法从的范畴回归到范畴,这场席卷的监管或将持续,直到真正回归为止。因此,回归才是的终极归宿。 值得注意的是,虽然进化成为科技的发展脉络逐渐被人们看清楚,但是,真正想要参与其中,并不仅仅只是把握这个方向就可以看到的,真正想要成为科技时代的弄潮儿,需要的是壮士断腕的勇气,还是有一往无的精神 说得直接一些,壮士断腕的勇气和一往无的精神主要是指的玩家需要告别以撮合和中介为主导的盈利模式,告别以流量和平台为代表的发展模式,真正做技术研发和落地,借此来找到新的盈利方式和方法。

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    科技,的掘墓人

    因为之所以出现问题,其中一个很重要的原因就在于她过度地放大了的功能和作用,最终把变成了一个物种,而不是物种。 坚持以为核心,真正让科技成为行业的全新形态,我们才能找到行业向的正确道路。 科技不应成为的避风港以为核心的科技让人们看到了弥补发展遗憾的机会,于是,我们看到越来越多的玩家开始通过加持科技来逃避监管。 从这个角度来看,科技不应该是的避风港,而是应该成为的手术刀。 作为的掘墓人,科技与之间存在着某种天然排斥的关系。从这个逻辑来看,的玩家对于科技的拥抱或许从一开始就是一个错误。

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    行业全及展望(40页PPT)

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    全球27大独角兽全

    每个人都需要更快,收费更低,更个性化的服务—科技让这一切成为可能,现在整个世界正在拥抱革命。2015年,投资于领域的资达到223亿美元。 虽然有1108个投资案例,但是其中只有27家可以称得上是领域的独角兽—估值超过10亿美元的未上市企业。独角兽地区分布今天的信息图对全球27家独角兽企业进行了分析。 美国可以说是独角兽企业最多的国家,但中国独角兽企业的估值是全球最高的。 全球最大的四家独角兽企业都在中国:蚂蚁服(600亿美元),陆所(185亿美元),京东(70亿美元),趣分期(59亿美元)。 细分行业中的独角兽企业比较宽泛,其包括的行业从健康保险应用到智能投顾等等。

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    大数据下移动发展势不可挡

    2015年一季度,用户数量已经达到7.6亿,比去年同期增长一倍多。?当我国行业现状及未来发展趋势如何呢? 据悉,目处于冰火两重天的阶段,特别是智能手机以及移动支付技术的不断完善,的业务逐渐被转移到移动端,从这点来看,移动将会是一个非常巨大的蓝海市场,也将是发展的下一个风口 更多最新行业发展趋势分析信息请查阅中国报告大厅发布的《2015-2020年中国市场调研及发展研究报告》。“移动一直是京东的第一大战略。” 黄震倡导,移动时代应该兼容并包,宽容各种创新,鼓励试错,将移动渗透到各个场中,实现大众创业、万众创新的中国梦。市场“战局未定”目呈现百花齐放、百家争鸣的格局。 目处于冰火两重天的阶段,特别是智能手机以及移动支付技术的不断完善,的业务逐渐被转移到移动端,从这点来看,移动将会是一个非常巨大的蓝海市场,也将是发展的下一个风口。

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    热浪下丨看看美国的怎么玩?

    作者|悟不欢(http:weibo.comwwbh)导言:随着银行、证券、保险、信托等行业纷纷以作为载体开展日常业务,许多用户逐渐习惯通过络购买理财产品,形成了理财的概念。 近期引起广泛关注的P2P借贷和余额宝,则以“”的名义丰富了理财的途径,也使得人们认识到:良好的用户体验和较低的理财门槛是对于理财的重要贡献,超越单纯的渠道意义。 而借由所带来的数字化洪流以及智能化的数据分析能力,国外(主要是美国)基于的低门槛、自动化理财咨询规划平台纷纷涌现,吸引到大量的国外普通用户,展现出良好的发展。   下面,就来介绍几个美国的类似平台,想必能为国内的企业打开理财市场提供重要的借鉴价值。 如果企业能够借由的渠道、技术与思想,通过投资者教育、专业理财服务、需求与供应的有效对接等途径撬动个人储蓄的大盘子,不但可为自己赢得充分的生存空间,也方能接近“改变银行的梦想”。

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    消费:分期看场、现贷靠流量

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    :Vintage的应用

    vintage逾期率计算一般有两种口径: 逾期率1 = frac{逾期未还本}{放款额} 其中,逾期未还本指的是当逾期的借据其所有未还本的总额,包括截止到当mob应还而逾期未还的本以及未到期的未还本 (即当mob以后的未还本)。 逾期率2 = frac{逾期应还未还本}{应还本} 其中,逾期应还未还本指的是截止到当mob所有到期应该还的本但逾期未还本;应还本指的是截止到当mob所有到期应该还的本。 例如:对于一种产品,其各个账期mob应还未还本的情况对于当mob_k,此时,逾期率2 = frac{(k-2)*100}{k*100} = frac{k-2}{k}计算mob的口径问题:一般机构的逾期数据都是切片数据 对于现在的现贷业务,其一般会设置多个还款期,那么不同借据的还款期不同,导致计算不同借据的mob就存在一定的困难。

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    -对账设计

    这个概念已经流行了很多年,一般分为理财端、借贷端,大家比较耳熟的就是花呗、借呗,今天我们来说下借贷端的对账设计,对账一般发生在放款、退款等场;对账双方一般是资产端、资端;对的是什么一般是用户一笔交易在资产 、资方的订单比对额;以天为单位,还要对比订单数量,说白了就是对的额、笔数。 上面的图仔细看,可能你会存在几个问题: 对账批次是什么:某一个交易日期、某一种交易类型、资产方与某一个资方渠道进行对账,对账单与对账批次的关系-> 1:n 对账单什么:某一个交易日期、资产方与某一个资方渠道对账结果的汇总

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    的重生:科技时代的新

    发展的新阶段,如何借助新的手段和思路破解当行业面临的困境和问题成为众多企业面临的主要问题。 在与人们的生活系日益紧密的背之下,如何借助新的科技手段在这一市场当中找到新的增长点,成为很多企业当下必须慎重考量的重要课题。 技术与行业合几乎成为每一个企业都会选择的标配,而且用户使用习惯的形成也让很多企业无法再按照以往的手段来获得用户,实现盈利。想要破解当的发展困境,必须借助新的手段才能实现破局。 仅仅只是借助的手段,而没有掌握行业真正要素的公司在移动技术落幕的时刻,开始遭遇到所未有的困境和问题。 当,用户参与以众筹为代表的的方式主要是以络投资的方式来进行的,在科技时代,用户可能将会通过除了络投资的方式之外,还能够通过智力投资、创意投资等投资方式参与其中。

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    黑中介指南

    这些年热火朝天,稍大一点的集团旗下都有业务,甚至一些根本和不搭边的公司,也搞起了,也号称大数据,AI 智能普惠。一时间市场上鱼龙混杂,大干快上,而实际业务风控则呵呵了。 一、小贷公司放款流程及中介“技术以小额贷款为例,大体上,一个小额贷款公司的借款流程如下表。放款总体上两个环节:身份验证、授信。这些部分则是作为一个黑中介必备技术。 ? 有一家特别特别大的公司,某天升级后,被鸡贼,不是,被睿智的中介们发现了一个逻辑上的问题。爬取的数据没有和借款人做姓名比对! 第三是福建某地区,作为传统强项产业,为什么只能排名第三,是有其大背的。这个背就是,行业根据以往经验,对某些地区极为不放心,根本就不放款好吗。即使在这么困难的局面下,也能进入三,实属不易。? 是把线下贷款变成了线上,原来就具有的团伙化与生俱来,在新的技术驱动下,也朝着更为专业化的方向进。他们目还比不上专业黑客技术,但这是和钱打交道的行业,利润高多了。

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    mongoDB在的应用

    摘要本次分享主要讲mongodb 在中交易与非交易部分如何实践,行业涉及哪些注意点,又踩过的坑。?什么是P2P? P2P是一种上的借贷模式,放款人可以通过P2P公司选择认为比较靠谱的借款人进行投资。这个模式的缺点就是借款人很有可能会卷钱跑路,甚至还存在整个P2P平台全部跑路的风险,放款人的资将无从追回。 在方面还有一点特殊的需求,就是数据不能丢失、不能删除,在安全方面有很高的要求,备份也需要很完整。?我们最初版本的Mongodb部署很简单,三个节点在IDC机房部署一个读写分离的架构。? 其余各公司大概类似:Docker、Jenkins、ELK、Grafana、一些BI工具等等。需要事务事实上,我们对业务没有强一致性的要求,但是需要准确性。 进行交易的有严格的schema 验证程序。用户操作级别提供操作锁、限制并发。还有一些与MongoDB无关,但是我们认为比较有效的:在操作做一个检查,以及利用Unit Test以保证代码质量。?

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    2014Q1-Q3总结

    最近半年时间,大量传统、实业巨头(不少有国家背)开始直接或间接涉足,试水范围从电商,到 P2P,到移动和消费不一而足,众多创业公司也步入了“拼爹2.0的时代”(与巨头进行资本和业务合 至于 BAT 等巨头,则借着管制放开,先后取得相关经营资质。腾讯阿里成立银行,或许能成为行业年度最具标志性事件。    我们对未来几年的有若干判断:   一、整个行业规模,将经历由增长到萎缩的曲线。早期,基于长尾效应将创造出一定的增量市场。 四、正由理财市场向投资市场扩展。随着用户对信任程度的加深,其多层次的需求也逐渐显现。以往只接受低风险、高标准化产品的理财用户,也日渐能够接受高风险的投资市场。 见 36 氪:【WISE 1.0奏】2014Q1-Q3总结:资井喷,监管红利,与模式再创造

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    农行的棋局

    作者:袁盼锋这股大潮已让包括四大行在内的商业银行深有体会。作为全国点数量最多的银行,农业银行欲在领域谋得席位。 据理财周报记者了解,从2013年下半年,农业银行总行层面就着手准备全面推进实践。截至目,农业银行在O2O领域、B2B领域均推出了相应的开放平台。 据了解,在组织架构上,农业银行成立了部,专门负责推进技术的创新和应用,截至目,其与电子银行部并列存在。 据理财周报记者获悉,目,农业银行战略与策略的制定并不在部,而在于“领导小组”。早在2013年6月份,农业银行就开始筹划的跟进与创新。 对于新成立的农业银行部来说,这条路才刚刚开始。不过,农业银行的蓝图目也逐渐清晰。在农业银行战略中,O2O平台、B2C平台、B2B平台的搭建必不可少。

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    的抉择时刻

    文孟永辉即使是在监管持续的大背下,我们依然看到有人抱着用的方式做的旧思想不放。以络借贷、消费为代表的有死灰复燃的迹象。 须知,当行业的发展早已过了那个以资本和流量为内在驱动力的时代,继续沿着这种发展脉络,推动所谓的产业纵然会奏效,或许将付出更大的代价。 乍一看,不应仅有“”颇有些耸人听闻。因为没有了与传统并没有两样。 早期的之所以会出现如此多的乱象,其中一个很重要的原因在于很多玩家放大了“”在里的作用,最终让变成了“”。何为? 从根本上改变的内在逻辑,找到适合当阶段的发展新模式,改变唯、唯流量、唯的发展状态,才能让真正洗心革面,涅槃重生。

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    科技,的自我救赎之旅

    曾经,我们将看作是一个让回归普通民众的利器;现在,当我们再次谈及的时候却避之不及。 从某种意义上来看,科技是一次的自我救赎之旅,那些在移动时代获得海量用户的平台开始为自己的野蛮生长“还债”。 仅仅只是将进行简单相加,然后再按照平台模式进行落地,开始距离越来越远。营销与噱头成为的主题词,用户与平台让再无任何创新。 政策层面的监管仅仅只是将泡沫提捅破,开始了风声鹤唳的逃亡之旅。 的自我救赎促成了科技时代的来临,但并不能够确定科技能够真正全部规避掉的痛点。彻底、深度地再进化如同一把手术刀将的毒瘤剜除,新的机体生长,才能向死而生。

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    落幕,新正徐徐而来

    可以确认的是,仅仅只是借助的手段进行去中间化的操作,而不去改变行业内在的做法越来越没有市场。资本的退场、用户红利的消失都在要求我们不能用的思维去看待行业的问题。 可以确认的是,只有通过改造行业的内在元素和环节,才能从根本上破解行业的固有痛点和难题。人们将这个时代称作是产业时代,在行业,产业的影子同样存在。 无论从哪个角度来看,当下的市场其实都在经历一场远比要彻底很多的改变,如果我们将时代的决胜关键看做是用户获取多少的话,那么在产业时代,决定行业成败的关键在于自身到底能够改变多少 新最大的区别在于仅仅只是改变了用户与产品对接的方式和渠道,而新则是通过改变自身来满足消费升级时代的用户的新需求。 我们看到很多的平台都在通过的手段来向用户兜售产品,而用户购买产品的一个主要目的就是投资和理财。

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    的怪圈,新蜕变的母体

    的诸多弊端最终让科技时代的来临成为一种必然,然而,由于思维作祟,人们始终都找不到另外一种全新的发展思路和模式,这种模式超脱于之外,但却能够给行业的发展注入新的生机与活力。 曾经由于的弊端而裹足不的人们,现在重新看到了那道穿透黑暗的曙光。它光芒万丈,穿透黑暗,驱散了的迷雾,将我们带入到了新时代。迷茫中行,新到底要向何处去? 现在,我们看到了很多平台不断转型和改变,其实从另外一个角度恰恰说明了这个问题。当落幕已成定局的大背下,新到底要向何处去呢?摒弃平台模式成为必然,新需要深度介入。 正如上文分析的那样,当落幕,人们在黑暗中摸索行的时候,新或许将会发生很多从未有过的转变,由此将会为我们开启一个发展新时代。 时代,行业的表现形式依然是以投资、理财为主的,提供产品是行业发展的关键所在。

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