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公司需要经理吗?

【字数:1178;阅读时长:3min】 公司需要经理吗? 很有意思,今天在产品社区看到一个疑问句,如题~ 然后,我就开始拉吧拉吧的说起来了,原文回答如下: 公司是否需要经理 首先来看,需要根据公司的业务量/业务板块、产品团队数量来衡量判断~ 业务量 :公司大方向来说分为资端、资产端、风控部门、法律部门、市场部、运营部(如果有坏账的话,也许还有负责追债的部门,一般此外包的较多),各个业务部门会提出来不同的需求,需要产品部门来进行需求规划和整理 这个就和产品团队的数量密不可分了 好的产品有时候是可以身兼经理的部分工作,比如跟进,保证落实和预期内完成交付~同时有些产品经理会身兼几个大大小小的同时进行,在工作过程中,这个很常见~ 按照的业务流来说 以上几点会有些产品和重合的地方,有些交际其实大家都在做。不可否认的说,经理的存在由什么决定呢?

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殷剑锋:还是大数据

现在,是非常时髦的词汇,从年初开始,我们一直在跟踪研究,研究来研究去,反正就那点内容,整个思路在其他场合也说过。我的题是“,究竟是还是大数据”。 有三种主要形式:第一,从电子商务中诞生的业务;第二,基于络平台的筹资和资模式;第三,是一种产品的销售渠道,我们称之为超市。 前,产生的三个背景或者三个条件:第一,管制,利率非常放开,所以,产生了高额的垄断利润资,使得很多企业想过来分一杯羹;第二,监管,正规的体系有严格的监管,银行有法定资本充足率 IBM在2012年最全球95个国家1000多名专家进行调研,100名来自行业,这次调查,显示了行业在应用大数据方面与一般行业有些差异,首先,行业应用大数据的主要的,56%是用来与客户管理相关的的 在迅速发展的过程中间,大数据滞后,原因有这么几个方面:第一,对数据的意识,大家都在热炒,各种与相关的会议非常多,但是,所有人都没有意识到带来的是数据,黄仁宇在《万历》15年中说中国人不擅数字管理

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    数说

    事件3:3种新模式或成为新的引爆点 2014年,涌现出无数细分的新模式和新玩法,其中有三种值得关注,有机会成为新的引爆点。一是,房地产众筹。 其中,阿里任大股东的浙江商银行与腾讯任大股东的深圳前海微众银行备受瞩,两家银行都将以为主要经营平台,面对小微企业和个人用户。 (二维码)支付等业务意见的函》等指令,后来提出“的5大监管原则”,“对差别化监管”以及正在制定的促进健康发展的指导意见。 事件8:7大乱象阻碍行业健康发展 快速发展的同时,也呈现出很多乱象,包括:一是,对概念认识混乱。二是,业务范围混乱。三是,突破监管法规的底线非法运营。 事件11:跨界合作成为新常态,超过26家上市公司通过合作进入 普惠时代背景下,传统机构之间以及与公司、通信运营商等“非同行”在竞争中跨界合作,实现优势补,已成为发展的新常态

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    告别,回归进化新姿势

    市场遭遇到的这种困境告诉我们,以“+”为肇始点的进化仅仅只是改变了人们与接触的渠道,并未真正改变行业的本质。 当人们的习惯从线下转移到线上,特别是无法建构一个严密且有序的体系的时候,以为代表的发展模式必然遭遇挑战。 如果无法从的范畴回归到范畴,这场席卷的监管或将持续,直到真正回归为止。因此,回归才是的终极归宿。 正是因为如此,我们看到已经有越来越多的玩家开始将发展的光转移到了以数字、智慧、普惠为代表的新概念的身上,业已变成一个过去式。 只要我们朝着让的归,让科技的归科技的方向发展,我们就一定能够走出一条完全不同于时代的发展新路子。 当监管的号角越吹越响亮,以科技为终极标的正在被证明是一个伪命题。

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    科技,的掘墓人

    无论是时代的缺席者,还是时代的落败者,他们都开始将关注的光聚焦在了科技身上。 一场以新技术为主要突破口,改造行业的痛点的全新进化开始上演。 简单来讲,就是用新技术来改造行业,从而达成行业效率再度提升的的,而不仅仅只是一味地去中间化。 单纯地从这个角度来看,科技对行业的改变要比彻底和全面。 因为之所以出现问题,其中一个很重要的原因就在于她过度地放大了的功能和作用,最终把变成了一个物种,而不是物种。 科技不应成为的避风港 以为核心的科技让人们看到了弥补发展遗憾的机会,于是,我们看到越来越多的玩家开始通过加持科技来逃避监管。 作为的掘墓人,科技与之间存在着某种天然排斥的关系。从这个逻辑来看,的玩家对于科技的拥抱或许从一开始就是一个错误。

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    热浪下丨看看美国的怎么玩?

    作者|悟不欢(http://weibo.com/wwbh) 导言:随着银行、证券、保险、信托等行业纷纷以作为载体开展日常业务,许多用户逐渐习惯通过络购买理财产品,形成了理财的概念。 近期引起广泛关注的P2P借贷和余额宝,则以“”的名义丰富了理财的途径,也使得人们认识到:良好的用户体验和较低的理财门槛是对于理财的重要贡献,超越单纯的渠道意义。 下面,就来介绍几个美国的类似平台,想必能为国内的企业打开理财市场提供重要的借鉴价值。 这一状况的形成有多方面的原因,却也为日益兴起的带来了广阔的想象空间。毕竟,数十万亿的个人储蓄存款正躺在银行的保险柜里等待被更高的收益唤醒。 如果企业能够借由的渠道、技术与思想,通过投资者教育、专业理财服务、需求与供应的有效对接等途径撬动个人储蓄的大盘子,不但可为自己赢得充分的生存空间,也方能接近“改变银行的梦想”。

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    :Vintage的应用

    逾期率2 = \frac{逾期应还未还本}{应还本} 其中,逾期应还未还本指的是截止到当前mob所有到期应该还的本但逾期未还本;应还本指的是截止到当前mob所有到期应该还的本。 对于当前mob_k, 此时,逾期率2 = \frac{(k-2)*100}{k*100} = \frac{k-2}{k} 计算mob的口径问题: 一般机构的逾期数据都是切片数据, 对每个切片计算当前切片所处的 对于现在的现贷业务,其一般会设置多个还款期,那么不同借据的还款期不同,导致计算不同借据的mob就存在一定的困难。 一种做法是,按照每笔借据的借款时间,顺延至下月同一天来计算其mob(同时考虑每笔借据首期的特殊情况,例如一笔借据1月31日借款,按照机构的设置,2月某一日(例如2月9日)会是还款日,这时对于客户而言 在做好这些准备之后,就可以画出vintage图 [vintage.png] vintage报表可以较为及时地监控,新放贷款的逾期表现,按照历史相近曲线,大致判断其后续变动趋势,以便及时调整策略,进而达到控制风险的

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    -对账设计

    ""这个概念已经流行了很多年,一般分为理财端、借贷端,大家比较耳熟的就是"花呗"、"借呗",今天我们来说下借贷端的对账设计,对账一般发生在放款、退款等场景;对账双方一般是资产端、资端 ;对的是什么一般是用户一笔交易在资产、资方的订单比对额;以天为单位,还要对比订单数量,说白了就是对的额、笔数。 上面的图仔细看,可能你会存在几个问题: 对账批次是什么:某一个交易日期、某一种交易类型、资产方与某一个资方渠道进行对账,对账单与对账批次的关系-> 1:n 对账单什么:某一个交易日期、资产方与某一个资方渠道对账结果的汇总

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    的重生:科技时代的新

    同时,传统市场在经过的手段缩短了中间环节之后,出现了风控缺失、开拓等诸多方面的问题。 在这种情况下,市场同样需要改变才能迎合这种变化,以此来为市场提供与整个行业发展趋势相匹配的产品,借助这些新技术来优化行业的风控、开发等诸多方面的问题。 这个时候,便真正演变成为了一种生活方式。 以当前的影视众筹为例,在时代,尽管影视众筹的方式有探班、观影会、明星见面会等多种形式,但是真正落地的却很少,用户获得的可能仅仅只有现回报。 风控、审计、开发等诸多环节都离不开人的因素,随着用户需求的不断增多,量的不断增大,单单依靠人来处理行业的流程和环节已经无法真正奏效。 比如,我们可以根据的综合数据情况来分析的风险状态,并根据的风险状态来找到合适的投资者,再根据投资者的特性提出不同的运营方案,从而将的运作更加流畅,效率更高。

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    2014Q1-Q3总结

    去年被称为的创始之年,众多在去年诞生、或打下资基础的公司,今年在业绩和资上纷纷取得了长足进展。 至于 BAT 等巨头,则借着管制放开,先后取得相关经营资质。腾讯阿里成立银行,或许能成为行业年度最具标志性事件。    我们对未来几年的有若干判断:   一、整个行业规模,将经历由增长到萎缩的曲线。早期,基于长尾效应将创造出一定的增量市场。 对传统行业的改造,往往从局部、标准化环节开始,进而蔓延至整个生态系统。经历了数年的发展,已经在多个“单点”形成规模,接下来显现的则是对行业基础设施的需求。 四、正由理财市场向投资市场扩展。随着用户对信任程度的加深,其多层次的需求也逐渐显现。以往只接受低风险、高标准化产品的理财用户,也日渐能够接受高风险的投资市场。

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    mongoDB在的应用

    摘要 本次分享主要讲mongodb 在中交易与非交易部分如何实践,行业涉及哪些注意点,又踩过的坑。 ? 什么是P2P ? P2P是一种上的借贷模式,放款人可以通过P2P公司选择认为比较靠谱的借款人进行投资。这个模式的缺点就是借款人很有可能会卷钱跑路,甚至还存在整个P2P平台全部跑路的风险,放款人的资将无从追回。 前,我们较大的collection,其 Doucment count大概在1000万至1亿,我们后台有各种各样的报表和分析。 在方面还有一点特殊的需求,就是数据不能丢失、不能删除,在安全方面有很高的要求,备份也需要很完整。 ? 我们最初版本的Mongodb部署很简单,三个节点在IDC机房部署一个读写分离的架构。 ? 其余各公司大概类似:Docker、Jenkins、ELK、Grafana、一些BI工具等等。 需要事务 事实上,我们对业务没有强一致性的要求,但是需要准确性。

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    农行的棋局

    作者:袁盼锋 这股大潮已让包括四大行在内的商业银行深有体会。作为全国点数量最多的银行,农业银行欲在领域谋得席位。 据理财周报记者了解,从2013年下半年,农业银行总行层面就着手准备全面推进实践。截至前,农业银行在O2O领域、B2B领域均推出了相应的开放平台。 据了解,在组织架构上,农业银行成立了部,专门负责推进技术的创新和应用,截至前,其与电子银行部并列存在。 据理财周报记者获悉,前,农业银行战略与策略的制定并不在部,而在于“领导小组”。早在2013年6月份,农业银行就开始筹划的跟进与创新。 对于新成立的农业银行部来说,这条路才刚刚开始。不过,农业银行的蓝图前也逐渐清晰。 在农业银行战略中,O2O平台、B2C平台、B2B平台的搭建必不可少。

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    黑中介指南

    这些年热火朝天,稍大一点的集团旗下都有业务,甚至一些根本和不搭边的公司,也搞起了,也号称大数据,AI 智能普惠。 一、小贷公司放款流程及中介“技术 以小额贷款为例,大体上,一个小额贷款公司的借款流程如下表。放款总体上两个环节:身份验证、授信。这些部分则是作为一个黑中介必备技术。 ? 有一家特别特别大的公司,某天升级后,被鸡贼,不是,被睿智的中介们发现了一个逻辑上的问题。爬取的数据没有和借款人做姓名比对! 是把线下贷款变成了线上,原来就具有的团伙化与生俱来,在新的技术驱动下,也朝着更为专业化的方向前进。他们前还比不上专业黑客技术,但这是和钱打交道的行业,利润高多了。 以几个大型公司为代表的风控能力,其实已在全球领先,并且进军东南亚。但是真实的国情是,大部分公司都还是中小平台,远不具备这种能力,你让他们怎么办?换做是你又会怎么办?

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    的抉择时刻

    同野蛮生长期的仅仅只是以C端流量为标对象不同,如今,的坚守者们开始将关注的焦点聚焦在了B端用户身上。 将看成是一个切入点,在对B端用户进行赋能之后,通过自身所构建的生态体系来对B端用户进行全方位、多角度的赋能,通过这种赋能来保证的顺利开展。 在这个过程中,平台不仅打开了新的盈利方式和方法,而且还可以通过对B端用户进行赋能,支持发展,最大限度地降低风险,避免野蛮生长期类似乱象的发生。 尽管经过时代的洗礼之后,下阶段的标对象已经从C端用户转移到了B端用户身上。 但是,本身并未蜕变的现实,让本身其实依然仅仅只有流量。 因此,不应只有流量,而是应该变“流量”为“留量”,变“收割”为“服务”。 通过标对象和服务方式的改变来实现蜕变的的,最终完成的本质蜕变。

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    的怪圈,新蜕变的母体

    的诸多弊端最终让科技时代的来临成为一种必然,然而,由于思维作祟,人们始终都找不到另外一种全新的发展思路和模式,这种模式超脱于之外,但却能够给行业的发展注入新的生机与活力。 最终,所谓的科技又沦为了一种概念,并未给行业的发展带来任何新的改变。即使是BATJ这样的大型公司,依然没有跳出的发展怪圈。 行业到底要向何处去? 让用户判断一个好坏的时候不再仅仅只是以收益为最终指标,而是可以找到更多新的方式来综合考量,这种方式不仅能够为平台减少运营上的成本,而且可以成为自己强化风控的重要一环。 仅仅只是降低人们参与的门槛,但是却不去思考如何让用户自己进行风险控制,自己筛选,或者是找不到一种简单、高效的方式帮助用户进行风险控制盒筛选,最终让行业发展过程中的风险进一步扩大 时代,行业的表现形式依然是以投资、理财为主的,提供产品是行业发展的关键所在。

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    落幕,新正徐徐而来

    可以确认的是,只有通过改造行业的内在元素和环节,才能从根本上破解行业的固有痛点和难题。人们将这个时代称作是产业时代,在行业,产业的影子同样存在。 无论从哪个角度来看,当下的市场其实都在经历一场远比要彻底很多的改变,如果我们将时代的决胜关键看做是用户获取多少的话,那么在产业时代,决定行业成败的关键在于自身到底能够改变多少 如果我们再用的方式来给用户提供产品和服务的话,不仅难以满足用户的需求,而且用户在获取产品和服务之后依然会出现诸如风控不到位、难保障等诸多方面的问题。 新最大的区别在于仅仅只是改变了用户与产品对接的方式和渠道,而新则是通过改变自身来满足消费升级时代的用户的新需求。 我们看到很多的平台都在通过的手段来向用户兜售产品,而用户购买产品的一个主要的就是投资和理财。

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    科技,的自我救赎之旅

    曾经,我们将看作是一个让回归普通民众的利器;现在,当我们再次谈及的时候却避之不及。 从某种意义上来看,科技是一次的自我救赎之旅,那些在移动时代获得海量用户的平台开始为自己的野蛮生长“还债”。 仅仅只是将进行简单相加,然后再按照平台模式进行落地,开始距离越来越远。营销与噱头成为的主题词,用户与平台让再无任何创新。 不断积聚的流量,失去实际落地的如同一座没有根基的摩天大楼,随时都有倒塌的风险。 的自我救赎促成了科技时代的来临,但并不能够确定科技能够真正全部规避掉的痛点。彻底、深度地再进化如同一把手术刀将的毒瘤剜除,新的机体生长,才能向死而生。

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    :先炼狱再越狱

    这个基地的诞生,是北京乃至全国正风起云涌的创业热潮的一个缩影。 “这是全国第一家由旧仓库改造而成的创业基地。” 记者手记         大浪淘沙始见       入驻的6个团队里,P2P、大数据、风控决策等不同覆盖了的众多领域。 和发展“”的双概念下指日可待。 行业奉行“剩”者为王,大浪淘沙之下,能审时度势地调整思路、并坚持到最后的创业者才可能是最终的赢家。 见北京日报::先炼狱再越狱 ?

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    风控7个问题

    通过市场分析后不难发现,基础借贷产品还是市场主流,还有一些类似资本类产品或衍生产品,前很多平台还是具有传统业务特点的,每个公司都是有自己的衡量‘风控点’的尺度,传统行业、民间或者,本身因为其独特的形式活跃 ,只是民间,把一些基础类型的产品,更灵活性、服务性、衍生性发挥,并且推陈出新的进行传统产品改革,思路和结构变化,很多基础型产品还是来源于传统机构。 纯背景出身的公司,应从哪几个方面去把关风控? 其实公司和是不是纯背景没有直接关系。关键是从事了你怎么去经营。 首先,你的风控体系的建立是打算以哪种形态存在? ,当然也不排除有些:非结构化产品特殊可行性模式; 但是不得不说,也是一种传统模式的颠覆,传统的模式:投资者、服务平台(P2P)、资者,对于一端的投资来分析,公司,是一个快捷有效的一个投资方式 ,在和民间机构还是藏龙卧虎的。

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