平台：产业互联网基础设施平台 你可以把产业互联网简单粗暴理解为商业互联网+工业互联网，这就是产供销研完整的产业链。商业+工业，这是中国最大的两个粗分产业。...商业互联网可以有会员营销+线上线下统一零售+分销平台+厂家订货平台，工业互联网可以有区域集群协同生产调度平台+设备工序任务调度平台+原材料采购平台+全球研发设计协同平台。...所以我们今天要讲的是：产业互联网基础设施平台。 什么是产业互联网基础设施平台呢？...分为四个层次： 1、应用中台：企业支付-电子发票-电子合同-自动记账-自动结账-自动报表-自动银行对账-自动报税... 2、协同平台：组织通讯录；IM、电话、短信、互联网音频视频电话会议、邮件；审批工作流...怎么赚钱 有三种商业模式： 1、IT应用服务收费：但不是按照每用户/年收费，而是按照Case规模收费。Case规模怎么算，各个领域各个行业都有不同算法。这就是我过去经常说的：分食中国产业发展红利。
------------------ 观察互联网公司的发展，你会发现很好玩的是，很多东西都可以串在一起，比如阿里巴巴网站的推出，是为了商家和供应商之间更高效率的匹配，淘宝的推出，是为了商家和顾客之间更高效率的匹配
疯狂的资本倾入似乎是常态，前有挤破头入局的“新零售”，后有O2O模式的国产咖啡店，其生长曲线大体概括为： 概念刷屏→疯狂砸钱→资本倾入→蜂拥而上→继续砸钱→大多衰败→回归冷静。...被丢掉的商业模式，实际比盈利模式更宏观 商业模式旨在解决企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。 顺畅、连贯、可持续迭代并升级的商业模式能够同时获得资本和产品市场的认同。...互联网浪潮在革新生产方式的同时，也催生出跨界商业模式、免费商业模式、O2O商业模式、平台商业模式等各种模式，模式不同，但底层逻辑大致一样，在大部分人商业模式即盈利模式的简单认知里，往往会忽略完整商业模式体系中的一些环节...互联网时代的商业模式归根到底也只是买卖关系以及生产方式等的重新定位，心血来潮的想法以及过度包装的项目都逃不过市场的检验，成熟的商业玩家考虑的都是如何用最低的成本获取最大的价值，而不是用资本催生泡沫。...投资人也不该仅看重企业后期并购或IPO的股权溢价，不去考虑企业前期或发展期的盈利能力，就拿现在的互联网企业来说，很多企业拿了风投就不断的烧钱去补贴用户，在前期与发展期他们的盈利能力非常弱甚至会有亏损状态出现
一直以来，我都将数字零售看成是产业互联网的一部分。如果我们将产业互联网的发展重点聚焦在产业本身的话，那么，数字零售同样应当将关注的焦点聚焦在产业本身。...数字零售的底层技术依然是互联网 如果深入分析数字零售表现出如此多的互联网的特质与属性的内在原因，我们就会发现，它的底层技术依然是以互联网技术为主，而不是以新技术为主，才是关键原因。...在这种背景下，如果数字零售依然还在将互联网技术作为自身主导的技术，如果数字零售主流的商业模式依然还是衍生于互联网技术的，那么，必然会导致成效比的下降。...欲要改变这种情况，我们必然需要跳出互联网的怪圈，真正站在新技术的角度来寻找破局之道。 我认为，这才是我们看到的以元宇宙为主导的新商业模式受到如此多的追捧的关键原因。...所谓的「改造」，并不仅仅只是指代改造传统的商业模式，更多地体现在改造自身以及外部行业的内在元素，更多地体现在建构一个全新的商业模式。
批发业是指批发商向批发、零售单位及其他企业、事业、机关批量销售生活用品和生产资料的活动，以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动。...特别是在如今客流量逐渐减少、商铺租金越来越高、商品信息愈发透明的经营大环境下，批发商户应从传统的经营思想中走出来，利用互联网销售模式，打通供应链上下游，在快速变化的市场中获得更多机会，从根本上摆脱批发市场店铺租金的压力...在我国专业批发市场全面转型升级和矛盾叠加的时期，对产业未来发展方向和业态进行深入剖析，精准找到适应不同产业践行的数字化转型道路，积极完善信息化系统建设，发展相关产品体系，扩大消费群体，才能更好的促进企业及“互联网
摘自：借智 微信ID: jiezhisz Via：虎嗅 伴随着智能手机的普及和4G技术的推广，移动互联网时代已经不约而至，O2O、P2P等一系列新词不禁让人眼花缭乱，颇有“乱花渐欲迷人眼”之感。...在这些喧嚣背后，移动互联网时代的到来对我们到底意味着什么？ 一、小众化业务需要激增 ? 二、O2O模式呈现新特点 ? 三、用户运营与变现模式正在发展 ?
导读：伴随着智能手机的普及和4G技术的推广，移动互联网时代已经不约而至。O2O，P2P等一系列新词不禁让人眼花缭乱，颇有“乱花渐入迷人眼”之感。...在这些喧嚣背后，移动互联网时代的到来对我们到底意味着什么？它的背后到底有何不同？ ? O2O模式呈现新特点 ? 用户运营与变现模式正在发展 ? 移动社交呈现新局面 社交的本质与群体意识 ?
而且现在市场大部分转移到了电商平台，在电商平台不断完善的结果下，零售市场的比对似乎逃不过头部几家电商公司。 比如说到综合零售，阿里占了大头，尽管苏宁在零售市场的时间不短，但终究被阿里抢占了电商先机。...BAT里无百度，“零售局”中苏宁难 1. 30年零售史，慢慢走向低谷 纵观苏宁的发展史，成业30年，占据的中国零售业的半本史书，但是最终仍逃不过被拍在沙滩上的命运。...但是电商的出现不仅仅是将零售市场笼络到互联网端口，更是将整个零售产业融合进了电商的生态链之中。...虽然目前一直在讲互联网流量触及天花板，但是在互联网流量触及到人口顶点时，只能说明现在人们对于互联网的依赖性更深，恰恰有利于各行各业在线上发展，因此这也驱动着更多的实体行业拥抱互联网。...作为线下零售王者，苏宁并非不想拥抱互联网，而是拥抱了，但是并没有抢占到与线下相匹配的份额，因此在与电商长时间的消磨下，逐渐开始自乱阵脚，愈发的比不过同行企业。
事实证明，当流量的红利依然存在的时候，这样一种商业模式尚且存在一定的发展空间，而等到流量的红利不再，这样一种看似正确的数字零售模式，便开始遭遇到越来越多的困境和难题。...当流量的界限逐渐弥合，特别是当在这种趋势之下孕育出了新的商业模式的时候，数字零售的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。...同样地，以往我们所看到的数字零售，仅仅只是互联网的外衣，仅仅只是互联网模式的外衣，其中一个很重要的原因在于，它的底层技术并未发生根本性的改变。...当数字化的技术，成为了数字零售的主导，当数字化的技术，真正建构了一套全新的数字零售的商业模式，数字零售的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。...可以说，现在的数字零售，早已摆脱了以往我们对于零售的定义，开始有了更多新的内涵和意义。认识到这样一种改变，并且找到真正适合当下零售内涵的商业模式，才是正确的发展之道。
导读 看完想想“互联网+”与“+互联网”的区别，就是有收获。 有情有趣有用有品的干货
这顿霸王餐策划看似面面俱到无懈可击，但仔细一想，其实还是有一个最关键的疏忽，那就是注意力全在霸王餐这一个“点”的炒作造势上了，是为吃霸王餐而吃霸王餐的逻辑，而对于脱不花自己说的“商家的连接”、“人的连接”上关注不够，也即是对商业模式...真正用互联网思维吃的霸王餐，就应该吃它个开天辟地，帮助餐馆吃出一个新的商业模式，直接吃出生产力！这才对得起人家，也好为继续吃霸王餐找足理由，这才是罗胖应有的风格。 咋整？...吃完这顿霸王餐，我们起码可以看到两个变化 1、全新的餐饮产业生态：食材供应——餐馆烹饪——物流配送——周边产品整合，通过CRM会员体系的对接，餐馆能充分整合上下游及周边资源，形成除了饮食外的更丰富的商业模式...有了这些会员和资源在手，餐馆也不只是吃饭的地方了，通过对周边产品的整合，读书、演讲、聚会、创业，只要是有人扎堆的需求，餐馆都可以通过整合周边资源满足，整个格局与商业模式会发生根本性改变。...互联网已经扑面而来，中国互联网经历了多年的发展，特别是2013年小米、Tesla、打车、代驾等先行者用互联网思维对传统行业的变革，中国市场已经充分觉醒，2014年，将是传统企业充分运用互联网生产力变革组织
在看待数字零售的问题，依然有很多人会陷入到这样一种困境之中。我们看到的那么多的数字零售的玩家，几乎都在用互联网的思维和眼光来看待数字零售，最终将数字零售的发展带入到了互联网的发展困境之中。...于是，所谓的数字零售不再是数字零售，而仅仅只是成为了一个互联网的代名词而已。...从某种意义上来讲，数字零售的玩家们仅仅只是凌驾于零售之外的存在，它们并不会亲自下场做零售，而仅仅只是将零售看成是一个目标对象。 这是典型的互联网思维和互联网做法。...当数字零售不再需要互联网式的撮合和中介来达成生产端和消费端的对接，当数字零售主流的商业模式不再是互联网式的平台和中心，当数字零售的盈利点不再是撮合和中介的费用时，它的发展才能真正跳出互联网的牵绊，真正进入到一个全新的发展阶段...欲要让数字零售的发展找到适合自身的发展模式，必然需要玩家们们不再用互联网的思维来揣度数字零售，必然需要玩家们不再用互联网式的方式和方法来落地和发展数字零售。
文/孟永辉 汹涌而来的数字化浪潮，不仅仅只是改变着传统行业，对于互联网行业本身，同样正在产生着不可估量的影响。在这中间，对于零售及电商行业的影响，正是表现得最为突出的重要方面。...从「互联网」到「数字化」。 数字零售的驱动力开始改变 以往，零售行业的驱动力其实是互联网式的。尽管我们看到了以直播带货、公私域流量运营为主导的发展模式，但是，它们始终都是衍生于互联网技术的。...以互联网技术为主要驱动力的发展模式仅仅只能在表层给零售行业的发展带来影响和改变，无法从本质上给零售行业的发展带来源源不断的动能。当支撑互联网的流量和资本红利不再，数字零售的发展便开始面临困境和难题。...同互联网技术仅仅只是在表层和末端对零售行业进行改造不同，数字化技术更多地从内在和底层对零售行业进行重塑和改造。...以此为开端，数字零售的发展将会真正进入到一个深度嬗变的全新时代。 结语 当互联网模式彻底走到了尽头，数字化的浪潮开始汹涌来袭，开始深度影响和改变着诸多行业。零售行业，亦不例外。
弄清楚了这一点，我们才算是真正将存量时代与新零售紧密联系在了一起，并且把新零售当成了存量时代商业模式的外在表现形式。 存量时代的底层驱动技术不再是互联网，而是数字技术，新零售的驱动力业已改变。...在增量时代，我们实现对于C端用户的获取和改造主要是基于互联网技术来实现的，平台模式是互联网技术的主要呈现形式。 无论在PC时代，还是在移动互联网时代，平台模式都是主流的商业模式。...当然，用电商来形容整个增量时代的商业模式有些太过简单，用“互联网+”模式来形容增量时代的商业模式似乎更加确切一些。...在“互联网+”的商业模式下，有电商，有互联网金融，有共享经济，有外卖平台等诸多商业模式类型。 等到了存量时代，“互联网+”的商业模式开始被一系列以“新”为主打的商业模式所取代。...新零售，正是一种以改造上游产业为终极追求的全新的商业模式，它解决的正是增量时代的“互联网+”模式无法解决的痛点和难题。 在这个大背景下，新零售，成为存量时代产业升级的必然和趋势。
除此之外，新诞生的资讯类小程序也开始走向细分，在阶层、审美、兴趣方面垂直挖掘，并不断拓展商业模式。 除此之外，不断由虚走实的小程序，与生活服务，甚至是实体经济都有非常多的结合点。
新零售充满想象，互联网家装有望蜕变 正如马云对于新零售的描述那样，这是一个全新的商业模式和一个全新的时代。在新零售时代，我们原有的商业模式和发展逻辑将会有可能得到重构，并建构起一个全新的存在。...进入到新零售时代后，对于S2b模式认识的逐步深入和成熟将会重新建构原本建立起来的商业模式，对于互联网家装的促进作用不言而喻。...这种简单的推断无疑将新零售置于一种相对较为狭隘的空间当中，因为新零售并非依然按照原有的商业模式在推进，而是有了新的商业模式－S2b模式。...作为一种全新的商业模式，新零售不仅将互联网时代的“遗产”进行了完美的继承，而且能够借助新的技术手段来重新梳理和建构新的商业模式，这对于正在处于迷茫期的互联网家装行业来讲无疑是一个非常好的机遇。...新零售时代对于原有商业模式、技术类型、供给方式的改变将会颠覆我们原有的认知，而这将会为互联网家装的改造和升级提供新的可能性。
再次，商业模式的再创新驱动新零售生而不同。 平台模式，是互联网时代的经典模式。这种模式的发展与成长需要的是持续的资本支撑和充沛的流量供给。...当资本和流量难以为继的时候，互联网式的商业模式便开始遭遇困境。 新零售的驱动力源自于对互联网式的平台模式的创新。...所谓的创新，其实就是改变互联网时代以平台为主导的商业模式，转而用新的商业模式来取代它，从而给新零售行业的发展带来新的驱动力。 同互联网时代的平台模式不同，新零售时代是一种去平台化的模式。...很多人将新零售时代的这种商业模式的创新归结为S2B模式。 其实，我认为，以S2B模式来归纳新零售时代的商业模式创新还是有些不全面的。...相对于S2B模式，我更加愿意把新零售时代的商业模式看成是S2C模式。
互联网时代的信息化，我觉得首先要定一个基调，互联网时代的管理系统信息化应该如何利用新的技术手段为用户企业改善经营，开拓市场提供支持。首先来看互联网时代能够给零售行业带来哪些改变。...我认为其中一个很重要的进步就是：互联网时代的销售应该基于高度定制化的精准营销。那么这个时代的信息化也应该在传统的功能范畴的基础之上，再往前延伸一步支持这个方向才可以。...首先我想说一下目前根据我们的调查跟对客户企业的了解，国内零售企业信息化程度的现状。目前大多数零售企业基本的进销存(ERP)以及仓库的基本的WMS系统是有的。...这是MIS系统的最初形态，在零售行业里面几乎没有进化。当然，与这个行业本身的一些特点有关。零售业本身应该属于一个低端行业。说他低端有两个方面的意思，一个是技术含量低，门槛低。...这种广播式的，无差异的宣传活动跟现在的这个互联网时代或者而说社交网络时代真的脱节。我不知道我们有多少企业调查过我们的客户的年龄段的数据。
简单来讲，新零售时代的竞争依然是以互联网巨头为主导的竞争。...随着互联网巨头对于这些线下商超布局的逐步完备，新零售时代的大战回归到互联网巨头之间战役的趋势将会更加明显。...互联网巨头的加持让人们开始寻找新零售背景之下破解互联网原有痛点和问题的方式和方法，电商、金融、家装等诸多领域都开始试图通过新零售的概念找到新的发展动力。...一个以新零售为主要发源地的全新时代正在来临，互联网后时代的风口开始出现。 赋能旧行业，新零售的作用正在凸显 当下，由于区块链技术的兴趣，古典互联网的概念开始逐步出现。...阿里、腾讯为代表的互联网巨头对于新零售的布局让我们看到了它在未来发展过程当中的重要作用和地位。尽管如此，互联网巨头并不一定会成为新零售时代的胜者。
且不论京东、苏宁、国美究竟是 真降价促销还是放烟幕弹，众多像我父母一样素来远离互联网的消费者也开始尝试在网上购物，这让我们真切地感到：零售行业与互联网聚合的奇迹，实实在在地发生了。...从2000年互联网泡沫时的一拥而上烧钱试水，到如今终于“飞入寻常百姓家”，中国零售业的互联网之路走了十多年方有小成。...现在，是时候抬头看看，全球范围的消费者在发生怎样的变化，刚走上互联网的零售商们又面临怎样的机遇与挑战。 消费互联网时代的到来 这个秋天，IT世界里最引人注目的事件大概要算iPhone 5的发布。...新兴渠道商业模式的缺失。大部分新渠道（例如手机、Google TV等）正处在发展阶段。零售商还没有可以追随的路线图或者指导方针来布局以实现这些新渠道。...这些阻力并不都与狭义的“IT技术”直接相关（例如，商业模式和组织结构），但无疑都是CIO们被期望要有所突破的问题，是零售企业整体IT能力的重要组成部分。
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